○농업기술센터소장 최인자 선서!

본인은 「지방자치법」 제49조와 같은 법 시행령 제46조 및 「세종특별자치시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 따라 세종특별자치시의회 산업건설위원회 2023년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고, 만일 진술이나 서면 답변에 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세하고 이에 선서합니다.

(최인자 농업기술센터소장, 이순열 위원장에게 선서문 제출)

○농업기술센터소장 최인자 안녕하십니까, 농업기술센터소장 최인자입니다.

존경하는 이순열 위원장님과 위원님 여러분!

세종시 농업·농촌 발전을 위해 의정활동을 펼치고 계시는 위원님들께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다.

저희 농업기술센터 소관 업무에도 각별한 관심과 성원에 감사드리며 2023년 주요 업무 상반기 실적 및 하반기 추진 계획을 보고드리겠습니다.

보고서 529쪽부터 532쪽까지 일반 현황은 자료를 참고하여 주시고 상반기 추진 실적 및 하반기 추진 계획, 역점과제 순으로 보고드리도록 하겠습니다.

먼저 과별 상반기 실적 및 하반기 추진 계획입니다.

535쪽 지도기획과 소관 농업인 역량 강화 및 농업·농촌 활력 제고입니다.

537쪽 자립 역량 강화를 위한 농업 전문인력 양성으로 연초 새해농업인실용교육을 8개 과정 1112명을 대상으로 실시하였으며, 전문과정으로 농업인대학 정원산업과정과 세종미래마을 3개소 대상의 마을별 맞춤 교육 및 컨설팅을 추진하였습니다.

또한 농업인 학습단체 지속 육성과 25개 품목별 연구회 조직화로 세종 농업의 핵심 리더 양성에 힘쓰고 있으며, 하반기에도 신규 농업인 기초 영농 기술교육과 농업 기술 전문교육 연중 실시 등 농업인의 자립 역량 강화를 위한 대상별·수준별 맞춤 교육 추진으로 농업 전문인력 양성에 최선을 다하겠습니다.

538쪽 농업 미래를 이끌어 나갈 청년 농업인 육성입니다.

올해 청년 후계농 영농 정착 지원사업 대상자 17명을 선발하여 영농 정착금 지원을 통한 신규 농업인의 조기 영농 정착을 도모하고 있으며, 하반기에는 전문가 중심의 현장지원단 운영 등 청년 농업인의 성장 단계별 맞춤 컨설팅을 추진하겠습니다.

또한 창업 기반 조성을 위한 선도적 농업 리더 영농 정착 사업 추진과 영리더 아카데미, 멘토·멘티 현장실습 등 청년농 대상의 전문 교육에 힘쓰겠으며, 창업농·승계농의 부모와 자녀가 함께 참여하는 청년 농업인 역량 강화 워크숍 추진으로 미래의 농업 인력 청년 농업인 육성에 최선을 다하겠습니다.

539쪽 맞춤형 농기계 임대 서비스 제공 및 안전교육 강화입니다.

인력 절감 농기계 지원사업 추진에 있어서 대상자 선정 기준의 효율적 개편과 공정성을 강화하여 관리기 등 15종 147대를 선정하고 현재 추진 중에 있으며, 지원사업 스티커 부착 의무화로 사업 홍보 및 사후 관리를 강화하고 있습니다.

또한 농기계임대사업소 농번기 토요일 근무 등 농업인의 편리한 이용에 힘썼으며, 하반기에는 농기계임대사업소 북부 분점 증축 공사 완공과 농기계임대사업 예약제 시범 운영 등 농기계 임대 서비스 확대에 최선을 다하겠습니다.

540쪽 농기계 사고 예방을 위한 농기계 안전사용 실습교육을 지속적으로 추진하고 있으며 작목별 맞춤형 안전 관리 실천 시범사업을 통한 농작업 편의 장비 제작·보급으로 농업인 건강과 재해 예방에도 노력하고 있습니다.

하반기에도 농업인의 자가 정비 능력 향상을 위한 읍·면별 농기계 순회 수리 교육 등 농작업 기계화 확산에 대응하고 농기계 안전사고 예방에 최선을 다하겠습니다.

다음은 541쪽 기술보급과 소관입니다.

지속 가능한 세종 농업·영농현장 맞춤 기술 보급입니다.

543쪽 농업 현장 애로 기술 해결 및 지역 특화 작목 육성입니다.

영농 현장의 다양한 기술 수요에 대응한 영농 현장 애로 해결 기동대 운영과 공공급실·로컬푸드 농가 조직화를 위한 농가 수준별 맞춤형 컨설팅을 상시 추진하고 있습니다.

저탄소 농업 요구에 따른 바이오차 활용 온실가스 감축 기술과 절임배추 농작업 생력화 및 가공 체험장 조성, 이상기상 대응 신소재 활용 기술 등 다양한 신기술 보급 시범사업으로 지역 여건 변화에 대응한 현장 중심 기술 보급에 노력하겠습니다.

544쪽 지역 특화작목 화훼·정원산업 육성을 위한 경관·화훼류 생산 기반 조성 및 대상 농가 전문교육을 추진하였으며, 국립세종무수목원·지역 축제 등과 연계한 화훼·조경수 위탁 재배 농가 육성으로 세종시 대표 특화작목을 집중 육성해 가겠습니다.

또한 트렌드 변화에 대응한 우리 지역 딸기 품종의 다양화를 위한 신품종 딸기 지역 적응 실증 재배를 추진하여 앞으로 소비자가 선호하는 딸기 신품종 보급에 힘쓰겠습니다.

545쪽 생산 비용·노력 절감 디지털 농업으로 소득 안정화입니다.

소비자가 선호하는 고품질 농산물 안정 생산을 위해 순도 높은 벼 보급종과 건강 기능성 밭작물 신품종을 공급하였으며, 하반기에는 벼 다섯 품종에 대한 지역 적응 실증 농가 시범 프로그램 운영으로 우리 지역에 맞는 고품질 벼 신품종 개발에 최선을 다하겠습니다.

아울러 벼 드론 직파 시범사업 추진과 디지털 농업 정착을 위한 승계농 육성 및 드문모 재배 기술 확대 등 농업 생력화에 필요한 디지털 농업을 지속 확산해 나가겠습니다.

546쪽 과실 안정 생산 및 검역병해충 종합 관리 체계 구축입니다.

이상기상 등 미래 환경 변화에 선제적 대응을 위한 다양한 과수 신기술 시범사업과 과수 기후변화 대응 실증시험 재배 등 과실 안정 생산에 노력하고 있으며, 향후 소비 패턴과 재배 환경변화에 맞는 과수 신품종 발굴 및 아열대 과실 체험 관광 상품화 개발 등 고부가가치 작목 확대에도 힘쓰겠습니다.

547쪽 과수 화상병 종합관리시스템 구축으로 국가 관리 병해충 사전 예방에 최선을 다하고 있으며, 정확한 병해충 적기 방지 정보 제공을 위한 병해충 예측 시스템 운영과 과학적 진단장비 활용을 통한 신속한 병해충 진단으로 농작물 피해 최소화에 노력하겠습니다.

다음은 549쪽 미래농업과 소관 도시와 농촌이 상생하는 미래농업 실현입니다.

551쪽 시민이 행복한 도시농업 확대입니다.

도시농업 전문인력 교육과정 운영 등 전문교육을 통한 인재 육성과 도시농업 공동체를 지속 육성하고 있으며, 학교 교육형 도시농업 프로그램 추진 및 찾아오는 반려식물 교육으로 도시농업 확산에 힘쓰고 있습니다.

또한 치매안심센터 연계 치유 프로그램 운영과 어린이·어르신 대상의 현장 맞춤 텃밭 교육 추진 등 다양한 시민 수요에 대응한 새로운 도시농업·치유농업 교육 발굴에도 최선을 다하겠습니다.

552쪽 도시농업의 다양한 참여 기회 제공을 위해 도시농업 플랫폼 모델을 조성하고 있으며, 도시 근교 주말농장 분양 및 사회취약계층 대상 치유 텃밭 운영 등 도시농업을 통한 신체적·정서적 치유 활동 지원에 노력하고 있습니다.

하반기에도 도시농업 활성화 시범사업을 내실 있게 추진하여 도시농업과 치유농업 저변 확대에 최선을 다하겠습니다.

553쪽 미래 신성장 스마트 농업 육성입니다.

관내 유치원, 초등학생 대상의 스마트팜 활용 체험 프로그램 운영으로 스마트농업의 6차 산업 모델 발굴에 힘썼으며, 농업인의 스마트농업 접근성 확대를 위한 현장 컨설팅을 추진하였습니다.

하반기에도 농촌진흥청 표준교육맵을 활용한 맞춤형 스마트농업 교육 추진과 실내 유휴공간 활용한 생산형 스마트팜 조성 등 스마트농업 기술 확산에 힘쓰겠습니다.

554쪽 저탄소 농업 실천 및 축산물 경쟁력 향상 지원입니다.

가축 사육 환경 개선을 위한 신기술 도입으로 우사 에어제트팬 설치 시범사업을 추진하고 있으며, 친환경미생물배양센터 운영을 통해서 유용 미생물 4종을 지속적으로 공급하고 있습니다.

또한 토양, 농업용수, 가축분뇨 부숙도 등 정밀한 농·축산 환경 분석을 통한 농가 지도로 저탄소 농업 실천에 힘쓰고 있으며, 농약 안전 사용 및 친환경 농업 교육 등 안전 농산물 생산에도 노력하고 있습니다.

앞으로도 축사 악취 저감 및 사료 효율 증대를 위한 농축산 미생물 공급과 고급육 생산 기술 보급 등 축산경영 내실화에 최선을 다하겠습니다.

다음은 555쪽 역점과제에 대해 말씀드리겠습니다.

557쪽 디지털 농업 드론의 농업적 이용 촉진으로 과학 영농 구현입니다.

벼 생력화 기반 조성을 위한 디지털 농업기술 드론 직파 사업을 지난해 시범 추진하여 올해는 14㏊ 확대 추진하고 있으며, 과수 분야에서는 드론을 활용한 인공 수분 기술 보급 등 농작업 생력화를 위한 드론의 농업적 이용 촉진으로 과학 영농을 구현해 나가고 있습니다.

558쪽 생산형 스마트팜 카페 조성입니다.

도시농업 5개년 계획에 의거 추진하는 생산형 스마트팜 조성 사업은 지난해 종촌동종합복지센터에 1호를 시작으로 올해 새롬동복지센터에 2호를 설치할 예정입니다.

향후 2024년까지 전체 3개소를 설치하여 민간 운영으로 추진해서 도시민에게 보다 가까운 스마트 농업 서비스를 제공하도록 하겠습니다.

이상으로 농업기술센터 소관 2023년도 주요 업무 상반기 실적 및 하반기 추진 계획에 대해 보고드렸습니다.

보다 자세한 내용과 보충 설명이 필요한 부분에 대하여 질의하여 주시면 성심성의껏 답변드리겠습니다.

앞으로도 농업기술센터 업무에 아낌없는 관심과 지원 부탁드리며 이상 보고를 마치겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 저희가 재작년부터 드론 직파에 대한 사업을 추진해 왔는데요.

저희 센터에서 지원한 거는 작년도 1대 지원했고 올해 2대를 지원하고 있습니다.

그리고 지원하는 사업 외 드론을 갖고, 보유하고 추진하고 있는 농가들이 10명 정도 되나, 10농가 정도 추진하고 있습니다.

센터에서 지원한 거는 3대입니다, 작년에 1대, 올해 2대.

○농업기술센터소장 최인자 농기계 지원사업에 일부 있는데요.

2년 차 지원사업에 드론을 지원 안 했습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 농기계 지원사업으로는 안 했습니다.

○농업기술센터소장 최인자 드론 교육은 지금 전체적으로 드론에 관심이 많고요.

농작업 생력화를 위해서는 벼농사뿐만 아니라 드론을 활용한 농사를 할 수밖에 없는 상황이 되고 있습니다.

그래서 현재 농촌지도자 회원들, 청년 농업인 대상으로 해서 교육을 작년에도 추진했고요.

올해도 계속해서 교육으로는 추진하려고 하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 드론 자격증 면허를 취득해야 합니다.

○농업기술센터소장 최인자 네.

○농업기술센터소장 최인자 네.

○농업기술센터소장 최인자 드론을 작동하는 게 사실은 상당히 세밀한 부분이 없지 않아 있어서 조금 연세 드신 분들은 어려움이 있어요.

그래서 청년농들한테 관심이 많고 청년들이 자격증을 따서 농사에 적용하고 있고요.

현재 올 3월 중에도 청년 농업인 5명 정도가 교육을 받아서 자격증을 취득했습니다.

그렇게 운영하고 있어서 전체 농업인들 대상으로 해서 드론을 하기는 쉽지 않지만 여기에 관심 갖는 청년 농업인들이라든가 승계농 이런 쪽에는 점차적으로 확대해 나가고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 알겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 저희가 스마트교육을 한다고 홍보해서 신청받았는데 21명이 들어왔더라고요.

이게 하루에 끝내는 게 아니라 3일 동안 연속 교육을 하는 과정에서 1일 차, 2일 차, 1일 차 교육을 받고 나서 교육생들 생각이 일부 자기들하고는 안 맞지 않느냐, 아니면 너무 현실적으로 스마트팜을 추진하는 과정에서는 어렵다 이렇게 접근된 것 같아요.

일부 교육생들이 중간에 교육을 포기하고 마지막까지 13명 정도 수료한 것으로 알고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 모든 교육이 사실 그렇습니다.

신청해 놓고 중간에 포기하면 신청하고자 했던 분들한테는 아쉬움이 있는데요.

저희가 최선을 다해서 첫날 오리엔테이션 때 말씀드리는데도 불구하고 각자의 입장을 고려해 봤을 때 그런 상황이 되는 것 같습니다.

○농업기술센터소장 최인자 앞으로 차질 없이 첫날 오리엔테이션을 잘하도록 하겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네.

○농업기술센터소장 최인자 본점 한 군데 있고요, 분점 세 군데 해서 총 4개소를 운영하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 임대 건수 중에 제일 많이 나가는 게 관리기가 제일 많이 나가고 있어요.

○농업기술센터소장 최인자 그렇지요.

○농업기술센터소장 최인자 네.

○농업기술센터소장 최인자 임대사업소에 현재 17대 보유하고 있고요.

원래는 센터에 7대밖에 없었는데 10대는 읍·면사무소에 배정했다가 운영이 어렵다고 해서 센터로 다 이관해서 17대를 운영 중에 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네.

○농업기술센터소장 최인자 임대사업소 직원들이 현재 정규직, 전문경력관하고 공무직이 추진되고 있는데 지금 말씀하신 대로 농한기 때, 11월, 12월, 1~2월 이렇게 보거든요, 4개월 정도.

그중에 2개월 이상은 모든 직원이 분점에서 근무 안 하고 본점으로 다 들어옵니다.

본점에서 정비기술 관련해서 다 같이 공유해서 현장에서 계속 정비를 하고 있어요.

왜 그러느냐면 지금 말씀대로 3월부터 관리기가 많이 나가는 상황이기 때문에 주로 관리기부터 시작해서 정비를 일제해 놓고 있습니다.

일제 정비의 날 이래 가지고 그렇게 2개월 이상 정도는 농기계 관련 임대사업소 전 직원이 같이 합심해서 열심히 하고 있습니다.

조금 전 잔가지파쇄기 설명을 드리면 지금 저희가 17대를 운영하고 있는데 사실은 코로나 상황도 그렇고 잔가지파쇄기가 미세먼지 저감, 산불 예방에 따라서 과수농가들한테 많이 활용되고 있거든요.

그 외에 일반 농가들한테도 꼭 필요한 농기계가 되고 있는 사항이에요.

그래서 저희가 임대료를 안 받고 무상으로 잔가지파쇄기를 임대하고 있습니다.

물론 전체 농기계 임대 사업이 올해 6월 말까지 농림부 지침에 의거해서 50% 감면해 가지고 임대료를 받고 있지만 아마 이 부분도 별도 지침이 내려오기 전까지는 저희도 잔가지파쇄기나 이런 것들을 농업인 입장에서 하려고 노력하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 최선을 다하겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네.

○농업기술센터소장 최인자 네, 맞습니다.

○농업기술센터소장 최인자 이게 전국적인 현상이거든요.

작년 겨울에, 올해 기온이 많이 내려가서 아마 동해·냉해를 다 입은 것으로 파악하고 있는데 농업정책 부분의 행정에서 수요조사를 한 다음에 보상이 이루어지고 있는 걸로 제가 알고 있습니다.

그거는 행정적인 부분에서 그렇게 처리 절차가 되고 있는 걸로 알고 있고요.

농업기술센터에서는 시범사업으로 서리 피해, 이런 관련된 사업을 시범사업으로 하고 있는데 특히 작년하고, 2021년도, 2022년도 사업을 추진했고요.

2023년도에는 과수농가, 일부 배 농가에 그런 서리 피해 예방할 수 있는 시범사업을 올해 추진했습니다.

○농업기술센터소장 최인자 몇 페이지 말씀하시는 건가요?

○농업기술센터소장 최인자 아니요, 이거는 총사업비 9000만 원 속에는 3개소 사업이 3000만 원씩 하려고 당초에 계획했습니다.

그런데 2021년도, 2022년도 상반기에는 서리 피해 농가들이 별로 없었어요.

그러다 보니까 올해 2023년도 상반기에 신청자가 2명밖에 들어오지 않았어요.

2개소 사업을 진행했고요.

1개소는, 개소당 3000만 원씩 사업인데 1개소는 하반기에 다시 홍보해서 추진하려고 합니다.

그런데 이거를 설치하신 두 농가가 올해 상당히 효과를 봤습니다, 피해를 덜 봤고요.

그래서 아마 농가들이 이 부분에 대해서는 인식해 줄 것 같습니다.

내년도 이 사업을 한 번 더 한다고 하면 이 사업은 홍보가 많이 돼서 사업 추진 효과가 좋을 거라 예상합니다.

○농업기술센터소장 최인자 시범사업이기 때문에 우선은 1000평에서 12개 정도 시설을 설치했거든요.

그런데 굳이 몇 평을 한다 이거는 시범적인 요인이기 때문에 모든 과수농가나 신청한 농가에 모든 규모를 다 할 수는 없습니다.

일부 농가, 일부 규모에 설치해 보고 나서 그게 효과가 반드시 있으면 주변 농가에 파급되고 확산되기 때문에 그런 시범사업 차원에서 저희가 추진하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네.

○농업기술센터소장 최인자 그렇지요.

보조금 2100에 자부담 900입니다, 그래서 3000인데요.

○농업기술센터소장 최인자 네, 1000평 정도의 규모를 저희가 시범사업으로 추진한 거지요.

○농업기술센터소장 최인자 네, 두 곳이 있습니다.

하나는 매년 서리 피해를 호소하는 농가 한 분이 신청했고요.

하나는 과수, 배 수출단지 대표가 신청해서 두 농가를 설치했는데 올 초에 이 두 농가가 상당히 효과가 있었다고 얘기합니다.

그래서 내년도에도 한 번 더 이 사업을 추진해 보려고 고려 중에 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 아마 농가들이 보험을 들고 있고요.

그런 부분은 재해로 봐서 조사한 다음에 피해 보상이 되는 것으로 알고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네.

○농업기술센터소장 최인자 네.

○농업기술센터소장 최인자 친환경미생물배양센터를 운영하고 있는데요.

본점에 1개소 운영하고요.

분점이라고 하기는 뭐 하지만 연동면에 저희가 운영해서 두 군데 운영합니다.

지금 말씀하신 대로 유용 미생물이 농작물 생육에 상당히 효과가 있고요.

또 축산농가의 악취 저감뿐만 아니라 사료 효율을 높이는 쪽에, 미생물을 배합했을 때 상당히 좋은 효과가 있어서 두 군데를 운영하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네.

○농업기술센터소장 최인자 사실 연서면 본점에, 친환경미생물센터가 2005년부터 시작했거든요.

2020년도에 신축을 되게 크게 해서 전 농가에 보급하는 배양 공급량이 저는 충분하다고 생각합니다.

다만 연동면에 설치한 이유는 지금 말씀하신 대로 충광농원의 악취 저감의 이유로 2015년도에 연동면에 설치했거든요.

그런데 연동면에 설치할 때는 충광농원에 대한 명분도 있었지만 연동면 주변 지역에 시설원예단지가 많이 있습니다.

그 원예단지하고 충광농원의 입지 조건 때문에 그걸 본점까지 와서 가져가기는 어렵다 해서 2015년도에 설치해 드렸고요.

추가적으로 미생물배양센터를 설치하는 거는 예산이라든가 인력에 애로가 있어서 추가 설치하는 거는 문제가, 비효율적이다 이렇게 판단합니다.

왜 그러느냐면 본점에 미생물배양센터가 충분하게 배양하고 있고 조금 거리가 있는 농업인들은 어려우셔도 미생물 4종이 운영이, 공급되고 있는데 미생물이 매일매일 가져가는 게 아니거든요.

일주일에 한 번, 대규모 농가는 일주일에 한 번, 그리고 소규모 농가는 한 달에 한 번 정도 오시는 거기 때문에 센터로 오셔서, 본점에 오셔서 가져가는 것도 큰 무리가 없지 않겠나 이렇게 생각됩니다.

그래서 추가 설치하는 거는 여러 가지 여건이 어렵다고 저는 생각합니다.

○농업기술센터소장 최인자 친환경미생물배양센터에서 나오는 네 가지 종류는 농가들이 다 등록하는데 농가 규모에 따라 등록합니다.

그래서 어떤 분은, EM 같은 경우에는 일반 도시민분들을 생각하면 2ℓ 정도, 그리고 1말, 그리고 최대 가져가는 양이 6말 정도까지 가져가시는 분들이 계세요.

그렇기 때문에 농가 규모에 따라 적정량을 저희가 공급하고 있는데 현재 미생물배양센터의 저장조가 크게 두 개가 있습니다, 2.5t짜리가.

그래서 배양해서 저장해 놓기 때문에 공급하는 거는 전혀 문제가 없습니다.

○농업기술센터소장 최인자 100% 무상입니다.

○농업기술센터소장 최인자 네.

○농업기술센터소장 최인자 농사 규모.

○농업기술센터소장 최인자 그렇지는 않습니다.

농업경영체에 등록 안 됐다 하더라도 오셔서 어느 정도 자기 농가를, 그거는 확인하지요.

대규모 농가라든가 꾸준하게 가져가고 있는 농가들은 농업경영체 등록은 반드시 있어야 할 부분인 것 같고요.

일반 도시민들도 생활 EM을 저희가 공급하거든요.

그분들은 오셔서 어느 정도 얘기만 되면, 충분하게 여건만 된다고 하면 저희가 계속해서 지급하는 걸로 운영하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 무상입니다.

○농업기술센터소장 최인자 농업용 EM 말씀하시는 거지요?

○농업기술센터소장 최인자 저희가 교육을 상당히 많이 해서요.

그리고 EM을, 친환경미생물배양센터를 활용하는 농가들이 5000농가가 됩니다.

많습니다.

도시민들 포함하면 더 늘어날 테고요.

지금 말씀하신 대로 북부 지역이라든가 남부 지역이, 농기계임대사업소가 3개 본점이 있는 것처럼 거점으로 해서 다 설치해 줬으면 좋겠다는 민원은 예전부터 몇 번 있었습니다.

그런데 이런 거를 설치하기 전에 어느 정도 실수요가 있는지, 그리고 규모가 어떻게 되는지 이런 걸 충분히 검토해야 하기 때문에 미생물배양센터 전체 건수로 보면 남부 지역은, 금남이나 이쪽은 5% 미만으로 저희가 보급하고 있고요.

그리고 북부도 6% 정도 됩니다.

연동면이 10% 내외하고요.

그 나머지는 본점에서 다 공급하고 있는데 북부나 남부 두 군데를 다 설치했을 때의 예산, 인력 소요 대비 지금 본점에 상당히 설치를 잘해 놓고 있고 배양도 잘하고 공급하는 데 문제가 없기 때문에 농가들이 일부 그런 부분에서는 감수해 주셔야 하지 않을까 이런 생각을 갖고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 일부 있는데 연동 지역보다는 조금 없지 않습니까.

○농업기술센터소장 최인자 연동 지역은 원예작물 파트, 수박부터 많지요.

일반 시설채소도 심고요.

○농업기술센터소장 최인자 네.

○농업기술센터소장 최인자 그런 것도 없지 않아 있긴 하겠는데요.

○농업기술센터소장 최인자 농가들 교육·홍보를 잘하겠습니다, 다음에.

○농업기술센터소장 최인자 그렇지요, 도암 쪽에 크고요.

일부 농가들은 소규모로 하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 교육을 더 잘해서 남부 지역 농업인들이 많이 활용할 수 있게 제가 교육울 더 잘 추진하겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 아니, 그건 아니고요.

○농업기술센터소장 최인자 네, 100% 의무화해서 다 부착하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 명심하겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 최선을 다하겠습니다.

고맙습니다.

○농업기술센터소장 최인자 밥맛 좋은 쌀.

○농업기술센터소장 최인자 없습니다.

○농업기술센터소장 최인자 저희가 전국 생산량의 1.3%, 1.5% 그렇게 되고 있는데요.

○농업기술센터소장 최인자 조치원 복숭아가 전국적으로 유명하기는 한데 재배 규모로 봐서는 그렇게 많지는 않습니다.

충남으로 봤을 때는 한 40~50% 점유하고 있는데 전국으로 봤을 때는 2%도 안 되기 때문에 그런 어려움은 있지요.

조금 전에 연구소 말씀하셨는데요.

복숭아연구소도 사실 전에도 생각을 많이 해 봤어요, 예전부터도.

그런데 품종을 개발하는 것들은 사실은 농촌진흥청 국립원예특작원과 청도복숭아연구소에서 하거든요.

그러니까 농촌진흥청은 국가기관이기 때문에 그렇게 할 수밖에 없는 상황이고 또 한 가지는 청도 같은 경우에도 경북 지역이 복숭아 전체 점유율이 50%가 넘어요.

그러다 보니까 청도복숭아연구소가 설치돼서 거기에서 품종을 개발하고 있는데 세종시, 옛날 연기군 시절에도 마찬가지고 너무, 조치원 복숭아는 유명하지만, 역사가 있기 때문에 유명은 한데 점유율이 너무 적은 거예요.

‘연구소를 만들어서 운영하는 거는 비효율적이다.’ 이렇게 판단해서 지금까지 못 하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 맛도 괜찮아요.

○농업기술센터소장 최인자 네, 알겠습니다.

밀키트 관련된 농식품 가공 사업은 로컬푸드과 농식물담당에서 현재 잘 운영되고 있는 것으로 알고 있고요.

지금 말씀하신 대로 세종시는 계속 수요가 늘어나는 것 같아요.

1인 가구뿐만 아니라 젊은 세대가 많기 때문에 그런 부분은 계속해서 많이 발굴·육성해서 가공상품화시키는 게 맞는다고 생각합니다.

어쨌든 향후에 그런 거에 관련해서 열심히 하겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 72페이지요?

○농업기술센터소장 최인자 귀농·귀촌 업무를 저희 센터에서 맡고는 있는데 주로 귀농하시는 분들, 귀촌은 저희한테 와서 상담하는 건수는 적고요.

귀농과 관련해서 귀농 자금 그리고 귀농했을 때 어떤 품목을 가지고 농사를 지어야 하느냐 이런 쪽으로 와서 많이 상담하고 있는데 저희가 지금 운영하는 거는 귀농 상담을 하고 있고요.

귀농 창업 자금을 준 도시민에 귀농하신 분들 그런 분들 저희가 관리하고 있고, 여기 귀농·귀촌에 대한 통계 자료는 귀촌은 세종시 읍·면 지역에 주소만 둬도 귀촌으로, 새로 유입된 것으로 파악되는 것으로 저는 알고 있습니다.

그러다 보니까 그렇게 얘기되는 거고요.

2022년 자료는 아마 올해 얘기가 나올 것 같아요, 통계 자료가.

2022년 통계 자료는 확인 불가한 것으로 자료를 낸 것 같습니다.

저희 센터에서는 귀농·귀촌 업무를 맡고는 있지만 귀농 자금 관련한 거하고 귀농 상담 이런 쪽 업무를 하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 높아지고 있는 추세라고 생각합니다.

왜 그러느냐면 세종시 농업이 승계농 내지는 청년농으로 도는 쪽으로 분위기가 가고 있거든요.

그러다 보니까 다른 특·광역시 예를 들었을 때 세종시가 청년농이 조금 늘어나는 추세로 저는 알고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 토지 구입이 어렵지요.

○농업기술센터소장 최인자 청년농에 대한 부분은 정말 중점적으로 열심히 준비하고 있고 사업도 연결해서 하고 있고요.

승계농 쪽으로 가지 않으면 안 될 것 같아요.

그래서 승계농 운동도 많이 해 보려고 연구하고 사업으로도 연결시키고, 특히 청년 농업인 4H 육성도 저희가 집중적으로 하고 있습니다.

청년 후계농으로 선정되면 의무적으로 4H 활동 가입하는 거를 분위기를 잡아서 유도하고 있고요.

청년 4H가 잘 활성화되면 청년농·후계농들이, 승계농들이 앞으로 세종시 미래 농업을 끌고 나가야 할 부분이기 때문에 집중해서 잘 교육하고 지도하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 감사합니다.

○농업기술센터소장 최인자 준공하고 나서.

○농업기술센터소장 최인자 당초가 2022년도 사업이거든요, 임대사업소 북부 분점을 다시 증축하는 게.

당초에는 신축으로 알고 준비했었는데요.

전의면 복컴 내에 같은 필지로 되어 있는 거는 신축할 수 없다고 해서 복컴을 준공하고 난 다음에 임대사업소를 추진해라 이렇게 추진되는 바람에 지연됐습니다.

작년도에 설계를 하고 올해 2월 돼 가지고 하는데요.

올해 전의면 복컴은 3월 24일에 준공됐어요.

그러다 보니까 그 후로 계속 추진하는데 지금 증축 허가 중에 있고요.

업체도 허가 나면 바로 업체 선정해서 6월 중에는 착공할 것 같습니다.

그러면 적어도 10월 이때는 완공돼서 11월 중에는 정상 운영되는 것으로 준비하고 있습니다.

차질 없이 하겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 조금 그래요.

그래서 현재 민원이 많이 있고요.

그래도 참 감사한 게 농업인들이 이거를 이해해 주시고 일부 민원이 없지 않아 있는데 지금 연서면 본점을 잘 활용하고 계셔서 저희한테 큰 민원은 없는데 그래도 조금조금, 일부 불편하시니까 그런 거는 없이 않아 있어요.

○농업기술센터소장 최인자 현재 본점에 한 700~800대가 있거든요.

그런데 거기에서 30% 이상은 각 분점에 들어가고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 전의에는 35종 정도, 그러니까 반 좀 못 되게 들어갑니다.

○농업기술센터소장 최인자 현재 북부 분점 농기계만 말씀하시는 건가요?

○농업기술센터소장 최인자 분점에 들어갈 농기계 금액 말씀하시는 거지요?

○농업기술센터소장 최인자 저희가 북부 분점에 있던 농기계는 다 본사에 가 있거든요.

지금 계속 임대하고 있는데 그 기종이 다 들어가는 거 하고 거기에서 혹시 너무 노후해서 문제가 되는 거는 새로 기종을 구입해서 들어가는 것으로 이렇게 준비할 겁니다.

○농업기술센터소장 최인자 아까 김동빈 위원께서도 말씀해 주셨지만 저희가 전체 본점을 기점으로 해서 3개 권역으로 나뉘어져 있잖아요.

이 3개 권역의 농가 품목별 규모가 다릅니다.

그런 것도 있고 어디 지역은 벼를 많이 하는 데가 있고 어디 지역은 원예 쪽을 많이 하고 이렇게 되어 있거든요.

그거를 안배하다 보니까 기종이 다를 수 있는데 가급적이면 똑같이 기종이 들어가게끔, 대수는 조정할 수 있지만 기종은 가급적 똑같이 분배하려고 준비하고 있습니다.

금남 같은 경우에는 워낙 시설도 조금 있고 축산도 조금 있고 벼도 조금 있고, 벼가 사실 많지요.

그러다 보니까 기종이 다른 분점보다 조금 적은 것 같습니다.

○농업기술센터소장 최인자 가급적 분배를 잘하도록 하겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 시범포요?

○농업기술센터소장 최인자 시범사업 하고 난 후에 평가요?

○농업기술센터소장 최인자 모든 시범사업은, 저희가 시범사업 농가 외에 관련 농가들 한자리에 같이 모여서 시험 추진한 결과도 보고하고 그거에 대한 파급효과를 예측해서 어떻게 하자는 그런 평가를 합니다.

그렇게 되는 부분이 가장 많고요.

그리고 교육 같은 거를 한 후에 설문조사나 이런 걸 보고서 하고, 또 한 가지 벼 같은 경우에는 전체적인 생육이라든가 전체 생육 상황, 나중에 수확물 산량, 이런 것들 다 비교해서 얘기를 하고 이렇게 하는 평가를 합니다.

○농업기술센터소장 최인자 그렇지요.

○농업기술센터소장 최인자 네, 저희 사무실에 보관하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 설문 평가도 그렇고 마지막, 벼농사 같은 경우에는 종합평가 해 가지고 농가들 반응, 본인들의 의견 같은 것도 다 수기로 만들어서 다 보관하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 수치상은 상당히 어렵습니다.

그 부분은 저희가 눈으로 금방 보이는 성과가 없기 때문에 농가들이 해 왔던 경험 내지는 당신들이 해 봤을 때 수확물 같은 거는 평가될 수 있는데 그 외의 것들은 어떤 경험에 의해서 나오는 부분이 많이 있습니다.

그렇게 평가되고 있고요.

전반적으로 시범사업은 평가가 좋으면 그다음에 한 번 더 시범사업을 하고 난 다음에 행정으로 이관하는 경우가 있고 시범사업 효과가 농가에 별로 파급효과가 없다 그러면 바로 일몰 사업으로 추진합니다.

○농업기술센터소장 최인자 중앙에서 내려오는 부분이 좀 있지요.

농촌진흥청의 연구개발사업 결과물이기 때문에 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 그럼요.

농촌진흥청에 결과 보고도 하고요.

또 연말에 전체 사업 평가회를 합니다, 진흥청 내에서.

담당자하고 농가들이 올라가서 같이 피드백하고 성과 공유도 하고 그렇게 하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 어수리가 3년 차로 접어들었는데요.

농가 재배 규모를 조금씩 확대하고 있습니다.

판매행사도 하고 규모도 확대하고 있고 농산물 가공품목 제도도 해서 새롬동에서 가공해서 판매도 하고 있는데 쉽지 않습니다.

왜 그러느냐 하면 농가 재배를 많이 해야 되는 입장인데 재배 규모가 생각했던 것만큼 많이 늘어나지 않아서 조금 더 장기적으로 가야 되지 않을까 하는 생각을 가지고 있습니다.

처음에 2021년도에 시범으로 농진청에서 묘목을 갖다 한번 심어 봤고요.

이게 세종과 연결돼 있는 부분이 있기 때문에 그것을 특화작목으로 만들어 보자고 해서 2022년도에 사업을 해 봤고 판매전을 해 봤는데요.

2023년도에 농가들이 많이 늘어나야 되는데 재배 규모가 아직은 그렇게 눈에 확 드러나지 않게 좀 미흡하다고 생각이 들기 때문에 조금 더 이 부분은 저희가 교육도 더 해야 되고 농가들 사업으로 연결될 수 있는 고리도 만들어 보고 해야 될 것 같습니다.

○농업기술센터소장 최인자 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 어쨌든 시민들의 약용작물에 대한 선호도는 자꾸 늘어나는 것 같아요.

그 부분에 조금 더 연구를 해서 어수리 외 다른 약용작물도 특화시킬 수 있는 방법을 모색해 보겠습니다.

시간을 주시기 바랍니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 알겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 그런데 이제는 찾아오는 걸 한번 해 보자 해서 올해 추진해 봤습니다.

도시농업 관련 교육 체험장이 고운동에 있습니다, 누리학교 뒤에.

그쪽으로 저희가 오시는 것으로 하면 직원들이 지난번에 한 게 금·토·일 해 가지고 세 번 해 봤거든요.

상당히 효과가 있더라고요.

그리고 좋아하셨어요.

이 부분은 계획도 더 돼 있지만 찾아오는 반려식물 교육을 고운동 실습장에서 하는 것으로 준비하고 있고 또 해 봤더니 효과가 있는 것 같습니다.

그렇게 추진했습니다.

○농업기술센터소장 최인자 생각보다 많이 오시고요.

왜 그러느냐 하면 화분 갈이에 관심이 많더라고요.

○농업기술센터소장 최인자 화분 갈이가 첫 번째 관심이었고, 두 번째는 반려식물 하는 데 공기정화식물이 도대체, 와서 눈으로 보고 설명을 듣고 이렇게 해야 되는 부분이 있는 것 같아요.

저희 직원들이 주말에도 나와서 교육을 시켰는데 이런 부분이 호응이 좋았던 것 같습니다.

○농업기술센터소장 최인자 알겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 아마 이게 보도로 저희가 홍보한 것으로 알고 있습니다.

보도로 홍보해서 신청을 받아 가지고 했습니다.

○농업기술센터소장 최인자 상반기에 했고요.

하반기에 또 할 계획입니다.

○농업기술센터소장 최인자 위원님, 그것 말고도 꼭 오시기 바랍니다, 고운동에.

꼭 한번 와 보셨으면 좋겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 도시농업지원센터를 저희는 갈망하고 절실한데요.

자꾸 계획이 변경돼서 고운동에 있는 것은 땅을 매입해야 되는 부분이라서 어렵고.

○농업기술센터소장 최인자 네, 5-2생도 도시농업 공원을 만들면서 도시농업지원센터를 일부 만들어서 같이 활용했으면 좋겠다는 얘기가 계속 거론은 됐는데 그게 자꾸 변경되는 것 같습니다.

○농업기술센터소장 최인자 그렇게 지금 얘기가 되고 있다고 합니다.

○농업기술센터소장 최인자 열심히 했습니다.

2019년도부터 열심히 했는데 이게 국회에도 가서 건으로 올라가서 설명도 하고 했는데 안 되네요.

위원님들께서 도와주셨으면 좋겠습니다.

이 도시농업지원센터는 정말 꼭 필요한 시설이거든요.

○농업기술센터소장 최인자 하여튼 몇 년 동안 계속 저희가 노력을 했음에도 불구하고 쉽지 않게 운영되고 있어요.

○농업기술센터소장 최인자 저희는 그 부분에 대한 것은 충분한 검토를 해서 어느 정도 얘기가 나오고 예타도 한 상황이어야지만 구체적으로 들어가거든요.

기본적인 것은 다 자료를 넘겨줬고요.

이번에도 아마 세 번째로 들어간 것으로 제가 알고 있습니다, 순서가.

그런데도 불구하고 계속 미흡하게 진행이 안 되는 이유는 저희가 어떻게 더 해 드릴 수 있는 상황이 아니라서 지켜보고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 그래서 저희가 도시농업 관련해서 교육·체험·실습장으로 벌써 점유를 하고 있습니다, 전체 면적의 3분의 2 정도는.

그래서 아마 저희가 그 땅을 쉽게는 내놓을 수 없을 것 같은데 행복청이나 LH에서 어떻게 나오느냐가 가장 중요하거든요.

○농업기술센터소장 최인자 좀 도와주셨으면 좋겠습니다.

저희 힘이 많이 부족해서요.

○농업기술센터소장 최인자 현재 세종시 치유농장 중에서 치유농업사는 배치가 하나도 안 되어 있는 상태입니다.

치유농업법이 제정되고 난 후에 치유농업사, 치유 우수시설 품질인증 이것에 관련해서 계속 개정될 사항인데요.

어쨌든 현재 법에는 치유농업사를 육성하게 돼 있는데 이게 농촌진흥청에서 발의를 해 가지고 만든 거거든요.

당초에 농촌진흥청에서는 각 지방 농촌진흥 기관에서 치유농업사 교육을 인증할 수 있는 기관으로 운영하라고 처음에 돼 있습니다.

그런데 현재 6개가 치유농업사를 교육할 수 있는, 인증할 수 있는 기관으로 선정돼 있어요.

저희도 해 보려고 했더니 농촌진흥청에서 지양하는 거예요, 이제 하지 말아라.

왜 그러느냐 하면 치유농업은 어느 정도는, 저희는 치유농업을 하지만 치유와 관련된 것이 모든 부처에서 지금 다 연결돼서 하고 있어요.

○농업기술센터소장 최인자 그렇다 보니까 치유농업을 할 수 있는 농장이 제한적인 것이지요.

치유농업을 할 수 있는 농장에서는 치유농업사 자격증을 따기가 너무 어렵습니다.

너무 전문적인 거예요.

1차, 2차 시험을 통과해야 하는데.

그 부분을 법이 계류 중에 있는데 우수농장 품질인증제를 받아서 교육을 수료하면 치유농업사가 신청해도 상관이 없고 우수품질인증제를 받은 운영자가 신청해도 상관이 없습니다.

그런 쪽으로 법을 완화시켜서 현재 농장을 가지고 있는 치유농장의 어떤 애로를 해결해 주는 쪽으로 법을 바꾸는 쪽으로 계류 중에 있다고 들었습니다.

그렇게 한다고 하면 저희가 치유농업사 교육도 물론 시켜야 될 부분도 없지 않아 있지만 현재에 있는 농가들, 농장들을 교육시키는 것이 우선이거든요.

교육에 시간이 어느 정도, 장기교육을 시켜야 하기 때문에 그 부분을 저희가 집중적으로 해 보려고 계획 중에 있습니다.

이 시행령이 결정되면 그런 쪽으로 치유농장을 더 활성화시키는 쪽으로 준비하겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 그 부분은 진흥청에서도 충분히 평가, 파악을 하고 있는 것 같아요.

뭔가 개정하는 것 같습니다.

○농업기술센터소장 최인자 농장주가 그렇게까지 하기가 쉽지 않습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 알겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 현재 하고 있는······ (관계 공무원을 향해)완료된 걸로 알고 있는데, 완료했지요?

이것은 탄소 감축에 대한 국비 시범사업인데 시설원예농가의 하우스 내에 바이오차라는, 뭐라고 해야 되나······.

○농업기술센터소장 최인자 그것을 저희가 보급해서 경을 해 가지고 재배를 하는 건데 그거에 의거해서 탄소 배출이 상당히 감축되는 시범사업이 되겠습니다.

지금 업체 입찰 중에 있다고 합니다.

○농업기술센터소장 최인자 세종시는 바이오차 생산 기업은 없습니다.

○농업기술센터소장 최인자 논에 탄소 배출이 많다고 말씀하시는 부분은 논에 비료를 많이 뿌리니까 비료에서 나오는 탄소가스가 많이 있거든요.

이 바이오차 얘기도 사실 있었습니다, 농가에서.

○농업기술센터소장 최인자 그것을 그 많은 양을, 사실 비싸거든요, 이게 바이오차가.

그 많은 양을 논에 뿌리기는 어렵고 일부 저희가 농가들한테 지도하는 것은 비료를 많이 쓰지 말라는 지도뿐만 아니라 논물을 적당하게 조절해서 하는 그런 논물 대기라든가 이런 쪽에 저희가 농가 지도를 하고 있지 바이오차를 논에 뿌려야 된다고는 지금 저희가 안 하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 그래서 저희가 하는 게 시설재배지, 시설하우스 거기도 비료를 많이 주기 때문에 많이 농축돼 있거든요.

거기에 뿌리는 것을 시범적으로 하고 있는 겁니다.

○농업기술센터소장 최인자 네.

○농업기술센터소장 최인자 향후에 별도로 말씀드리겠습니다.

이것도 농촌진흥청의 연구개발사업이 내려와서 저희가 첫해 시범사업으로 해 보는 건데요.

이게 분명 효과가 있으면 조금 더 농가들한테 많이 보급될 거라고 생각하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 하고 있습니다, 수목원에서도 하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 바이오차를 아마 기술 제휴를 해서 하고 있는 업체가 몇 군데 되는 것으로 아는데요.

그 업체는 제가 파악을 못 했는데 어쨌든 이 기술은 농진청에서 개발해서 업체에 기술 이전한 것으로 그렇게 알고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 가격이 내려가겠지요.

○농업기술센터소장 최인자 지금 한 포에 사실 1만 7000원씩 해요.

○농업기술센터소장 최인자 10㎏에요, 그것도 20㎏도 아니고.

상당히 높은 가격이에요.

○농업기술센터소장 최인자 잔가지 파쇄기는 하고 난 다음에 농가에 뿌려 줍니다.

톱밥같이 그냥 다 뿌려 주면 그게 비료로 할 수 있는 영향력이 있기 때문에 다 이렇게······.

○농업기술센터소장 최인자 네, 맞습니다.

○농업기술센터소장 최인자 잔가지 파쇄기를 왜 자꾸 이용하려고 하느냐 하면 농림 부산물이 예를 들어서 과수농가의 잔가지를 자르잖아요.

그러면 이것을 사실 그냥 주변에 놓고 썩히든지 아니면 태우는 작업을 했습니다, 지금까지는.

○농업기술센터소장 최인자 네, 그러려면 시간이 많이 걸리기 때문에 이것을 분쇄해서 뿌리면 발효, 썩는 기간이 단축되거든요.

그렇다 보니까 잔가지 파쇄기를 이용해서 잘게 부순 다음에 뿌려 주는 거지요.

그렇게 되는 것으로 이해해 주셨으면 좋겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네.

○농업기술센터소장 최인자 저희도 올해 시설채소 농가들한테만 하는 것이기 때문에 우선 해 보고 효과가 분명히 나타나면 내년도에 조금 더 확산해서 시범사업을 추진하고 그런 다음에 행정으로 이관하는 쪽으로 준비하겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 모든 농기계 임대할 때는 출고 전에 충분히 교육을 시켜 드립니다.

그리고 그것에 관련해서 저희가 서명을 받습니다.

안전교육을 받고 잘 활용하겠다고 서명을 받고 있거든요.

저희 임대사업소 입장에서는 최선을 다해서 교육도 시키고 안전성에 대해서 주의를 시키는데도 불구하고 아마 농가 입장에서는 순간적인 실수, 순간적인 주의가 안 됐기 때문에 이런 사고가 나타나고 있는 걸로 제가 파악했습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 맞습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 알겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 유념하겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 정확히는 모르겠는데요.

어쨌든 이렇게 임대 건수가 아주 낮은 것은 저희가 한 대 내지 두 대 정도, 한 대 정도 보유하고 있는 것으로 알고 있어요.

왜 그러느냐 하면 어쨌든 농업인들의 수요를 저희가 무시할 수는 없고 아무리 적게 임대 건수가 있다 하더라도 몇 농가 정도는 기본적으로 있거든요, 꼭 필요한 농가들이.

그런데 그것을 사려면 어려우니까, 이런 것들이 또 어떤 이유가 있느냐 하면 작업량이 많지 않은 대수가 있습니다, 기종이.

그렇다 보니까 어쩔 수 없이 건수가 적어도 보유하고 있는 농기계가 몇 개는 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 관리는 임대사업소에서 잘하고 있습니다, 관리는.

○농업기술센터소장 최인자 그런 것은 정비하지요.

정비하고 있어요.

○농업기술센터소장 최인자 경운기를 많이 보유하고 있는 농가가 예전에는 많이 있었는데요.

최근 들면서 조금씩 적어지는 것 같아요.

경운기를 어쩔 수 없이 임대사업소에 기종으로 가지고 있는데 4월 기준 해서 한 번 있는 것 같은데요.

작년 같은 경우에는 백 번 정도 나갔었는데 올해는 상반기에 이렇게 한다는 것은 뭐냐 하면 주로 경운기를 수확기 때 많이 활용하고 있거든요.

그렇다 보니까 봄철에는 많이 임대를 안 한 것 같고 아마 수확기 때 임대가 올라가는 것 같습니다.

○농업기술센터소장 최인자 과일 수확차요?

○농업기술센터소장 최인자 과수 운반차요?

○농업기술센터소장 최인자 농용 운반차 말씀하시는 건가요?

그것도 조금······.

○농업기술센터소장 최인자 저희가 지원사업으로 많이 보급하고 있고요.

임대사업으로는, 특히 과수농가들은 뭐가 있느냐 하면 임대 건수가 많아지면 거기에서 병충해 같은 게 전염되는 이런 부분도 없지 않아 있어요.

물론 저희가 소독을 열심히 하라고 교육을 시키고 본인들도 하고 있지만 그런 부분에서 첫 번째, 과수 운반차나 이런 것들이 기종이 수량이 적고 그리고 단가가 비쌉니다.

그래서 저희가 지원사업으로도 일부 하고 있고요.

임대사업으로는 대수는 많지 않습니다, 과수 관련 사업은.

○농업기술센터소장 최인자 리프트 올라가는 거요?

○농업기술센터소장 최인자 열매 솎고 전과하는 거요?

○농업기술센터소장 최인자 그것은 저희가 농기계 지원사업으로 보급하고 있습니다.

임대사업으로는 저희가 보급을 안 하고 있고요.

지원사업으로 보급하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 농기계 지원사업은 매년 2억 정도, 작년 같은 경우에는 대형 농기계를 많이 해 달라는 민원이 상당히 많아서 4억을 지원했는데 올해는 2억입니다.

2021년도 사업비도 2억이었고요.

○농업기술센터소장 최인자 사다리차가 1500에서 2000 넘는 곳까지 있어요.

그게 마력 수에 따라 차이가 있는데요.

고가입니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 몇 대 못 합니다.

두 대, 세 대 이 정도만 지원하는데 기존에, 예전에 농업기술센터에서 편의장비사업으로 연결해서 과수 농가들한테 보급을 했어요.

그때 20대 정도 보급한 것으로 알고 있는데 그렇게 해서 보급한 후에 농가들이 자담으로 사서 활용하고 있는 농가들도 많이 있고요.

○농업기술센터소장 최인자 적과도 하고 수확도 하고.

○농업기술센터소장 최인자 내년도 농기계 지원사업 예산을 조금 증액하겠습니다.

도와주십시오.

○농업기술센터소장 최인자 네, 지금 절임배추연구회가 4개소가 돼 있고요, 절임배추 하는 데가.

작년에 많이 도와주셔서 예산을 집행 중에 있습니다.

거기에 관련해 가지고 체험장으로 연중 체험하는 목적과 명분을 만들어서 저희가 올해 사업을 추진하고 있거든요.

지금 말씀하신 배추를 분명히 더 확대해서 재배해야 되거든요.

그 부분은 농가들이 분명히 알고 있고 그렇게 하고 있습니다.

할 겁니다, 가을에.

○농업기술센터소장 최인자 네, 알겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 지금 많은 고민과 연구를 하려고 준비하고 있는데요.

특화작목으로 육성하고자 했던 부분은 크게 화훼, 약용작물 그리고 아열대 이 세 가지 방향으로 했거든요.

화훼는 점차적으로 늘어나고 있는 추세기 때문에 수목원뿐만 아니라 앞으로 정원산업박람회하고도 연결돼 있어서 화훼농가는 점차적으로 잘 육성되고 있습니다.

그리고 관심을 많이 갖고 있고요.

또 청년농들이 관심이 있어서 서서히 청년 화훼농가들이 늘어나고 있는 추세고요.

그리고 특화작목은 아까 말씀드린 대로 어수리를 분명히 특화시켜서 저희가 세종시 특산물로 만들 계획은 반드시 가지고 있는데 시기적으로 검토를 장기적으로 해야 될 부분이 있고요.

그 외의 특용작물은 저희가 특용작물연구회에서도 계속하고 있는데요.

요즘에는 뭐를 하느냐 하면 고추냉이도 얘기가 되고 있어서 고추냉이가 엽채류로 해서 쌈용으로 하는 게 상당히 효능도 있고 선호도가 높다고 얘기가 돼서 그런 부분도 준비하고 있습니다.

그 외 약용작물은 제가 지금 특별하게 말씀드릴 수 없지만 재배를 많이 확산하는 쪽으로 해서 로컬푸드 직매장에 많이 나갈 수 있도록 그런 부분에서는 저희가 지도를 할 계획이고요.

아열대 같은 경우에는 현재 세종시에 만감류 천혜향 이런 것을 재배하는 농가가 세 농가 정도 되고 있는데 작년부터 애플망고하고 손끝바나나 2개소를 더 선정해서 3개소를 선정해서 지금 식재했거든요.

올해 하반기부터나 아니면 내년부터는 이게 체험으로 연결돼서 보급할 수 있도록 됐을 겁니다.

전체적으로 화훼, 특화 약용작물 그리고 아열대 쪽으로 품목을 다양화시키는 쪽으로 하는데 이것을 세종시만의 특화작목으로 만들어야 되겠다 이런 부분은 죄송하지만 시간을 가지고 준비해야 되지 않을까 생각합니다.

○농업기술센터소장 최인자 귀농·귀촌에 저희 자체 시비로 주는 사업은 없고요.

농가 재배 관련해서 도시민이 들어와서 귀농해 가지고 열심히 농사를 짓는 과정에서 시범적으로 해야 될 부분이 있다 그러면 저희가 사업은 주기는 합니다, 귀농인들한테.

그런데 귀농 사업으로 주는 것은 지금 농림부에서 주는 귀농 자금 3억 주는 것 외에는 별도로 저희가 주는 사업은 없습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 귀농 자금으로 3억 외에는 특별히 귀농하는 과정에서 저희가 사업을 주는 것은 없고요.

귀농한 후에 뭔가 농업을 계속하면서 연결되는 고리가 있을 수 있잖아요.

시범사업도 할 수 있고 또 농가 소득을 더 높이는 쪽으로 새로운 시설을 설치한다든가 이럴 때는 대상자가 적합하면 저희가 사업비를 지원할 수 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 환수 조치합니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 그리고 세종시는 귀농 자금 3억을 주는 데 예전에는 토지 구입을 할 수 있었거든요.

저희는 토지 구입하는 건 사업비를 안 줍니다.

왜 그러느냐 하면 악용하는 경우가 있거든요.

토지 구입해서 어느 정도 기간이 지나고 나면 다른 데로 간다든가 팔 수도 있어요, 기간이 지나면.

그렇기 때문에 토지 구입하는 데 귀농 자금은 안 줍니다.

시설이라든가 이런 쪽에 한다고 했을 때는 저희가 검토해서 사업비는 집행합니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 알겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 알겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 저희가 근거를 지금 찾기가 그렇고, 위원장님, 저희가 농기계 지원사업을 했을 때 농기계 기종에 따라서 금액이 조금 차이가 많이 납니다.

그리고 내구연수도 차이가 있고 그렇다 보니까 소형으로 구분하는 예를 들어서 분무기 같은 것 이런 거 아니면 관리기 쪽에서 마력이 작은 게 있어요.

이런 것을 구분할 때 저희가 소형으로 넣고요.

아까 말씀하신 리프트, 수확차라든가 드론, 콤바인 이런 것들은 대형으로 보기 때문에 그 기준을 저희가 3년 정도는 관리하는 차원에서 그렇게 부착하고 있고 대형은 5년으로 임의적으로 해서, 자체 임의적인 기준을 가지고 진행합니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 알겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 현재 농기계 임대사업은 선착순으로 와서 방문해서 본인들이 신청하면 출고하는 시스템으로 가지고 있는데요.

○농업기술센터소장 최인자 네, 그래서 일부 예약제로, 일부 기종은 예약제로 하고 있습니다.

전화로 예약하면 기다렸다가 출고해 주고 있는데 전반적인 것을 다, 전면으로 예약제를 해야 된다 이렇게 얘기가 돼서 이 부분을 저희가 검토하고 있고요.

하반기에 이 부분을 시범 운영한 다음에 내년도에는 예약제로 다 바꾸는 추세로 가야 될 것 같습니다.

그런데 문제는 전면 예약제로 하려면 인력이라든가 농기계를 많이 보유한 상태여야지만 효율적으로 운영이 잘되거든요.

그런 부분에 내년도 농기계 구입 예산이 상당히 책정이 되어야 될 것 같아서 많이 어려움이 있습니다.

담당 계장님 말씀으로는 25억을 달라고 해서 제가 너무 깜짝 놀랐는데요.

그 정도로 사실 있어야지만 정말 농기계 임대사업소가 잘 운영되고 있는 거거든요.

우선 전면 예약제로 시행하기 전에 저희가 부분 예약제도 하고 있지만 하반기에 시범 운영해서 내년도에 정착될 수 있도록 준비하겠습니다.

그리고 또 한 가지는 현재 전면 예약제로 한다는 얘기는 사실 어찌 보면 인터넷으로 예약을 다 해야 되는 부분이거든요.

그런데 그 부분이 농가들한테도 물론 충분한 설명도 하고 교육도 해야 되겠지만 어려움이 있을 것 같습니다.

그래서 우선 전화·방문 예약으로 진행해 보려고 합니다.

저희가 전면 예약제라는 말은 사실 별로 안 쓰고 싶은데요.

이렇게 된 이유가 뭐냐 하면······.

○농업기술센터소장 최인자 전 시·군 자체가 이렇게 예약제로 다 가는 추세기 때문에 저희도 같이 편승해야 될 것 같고 농업인들한테 충분한 사전 교육하고 홍보하겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네.

○농업기술센터소장 최인자 스마트팜을 농업기술센터에서 추진한 부분이 있는데 두 가지 형태로 봐 주시면 되겠는데요.

세종형 스마트팜은 저희 농업기술센터 내에 세 가지 방향에 설치했고요.

하나는 생산형 스마트팜은 광복센터에 설치해서 2024년도까지는 3개소를 설치하는데 현재 농기센터에 설치한 스마트팜 카페는 저희가 직원 선생님들끼리 운영해 봤을 때는 경제성이 분명히 있다 이렇게 해서 민간 운영해서 정 대표님께서 한 10개월 운영하셨는데 개인적인 문제도 있지만, 스마트팜은 생산도 물론 중요하지만 경영 마인드가 있어서 유통도 잘해야지만 수익성이 나거든요.

그 부분이 조금 미흡하지 않았나 하는 생각이 됩니다.

그분이 계약을 해지했고 그리고 두 달 정도는 농업기술센터 직원들이 시험 연구 쪽으로 방울토마토를 식재해서 운영하고 있습니다.

물론 카페는 운영 안 하고 있고요.

그렇게 진행하고 있는데 다시 공고해서 청년창업농이 선정되었습니다.

그래서 선정되고 난 다음에 그분들은 2023년 6월 16일부터 다시 운영하는 것으로 진행하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 설치비가 상당히 비싸기 때문에 그렇습니다.

○농업기술센터소장 최인자 오이였어요, 미니 오이.

○농업기술센터소장 최인자 맞습니다.

그 부분을 저희가 걱정한 부분도 맞거든요.

그런데 생산만 해서 재배를, 로컬푸드 직매장이나 유통시키는 게 중요한 게 아니라 체험하고도 연결시켜야 되거든요.

왜냐하면 일반 노지채소 농가들하고 시설채소 농가들하고 차별화가 되는 품종을 심었고 그것을 가지고 체험으로 연결할 수 있는 고리가 분명히 있음에도 그게 미흡하게 운영이 안 됐어요.

그래서 이번에 다시 업체 계약이 되는 분은 체험으로도 연결될 수 있는 것을 분명히 제가 고지했습니다.

그렇게 한다고 봤을 때는 조금 전에도 말씀드렸지만 경영 마인드가 있어야 되거든요.

그리고 농사만 짓는 게 중요한 게 아니라 분명히 이것을 상품화시킬 수 있는 프로그램을 만들어서 그걸 운영해 줘야 하는데 그 부분이 저희가 좀 더 고민하고 앞으로 그쪽으로 지도해서 추진해야 할 방향이라고 생각합니다.

그리고 최선을 다해서 스마트팜 운영을 해 보겠는데요.

처음 말씀하신 대로 너무 시설투자비가 많기 때문에 일반 농업인들은 스마트팜을 설치하기가 사실 어렵습니다.

그래서 저희가 센터에 설치해 보고 광복센터에 해서 미니쌈채소 아니면 새싹쌈 이런 쪽으로 운영해 보고 있는데 수익구조는 분명히 어느 정도 시간이 지나면 나기는 나요.

그런데 하는 과정에서 다양한 콘텐츠도 개발해야 되고 뭔가 운영해야 하는데 그 부분이 미흡하지 않았나 하는 생각을, 반성도 해 봅니다.

향후에는 문제없도록 추진해 보도록 노력하겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 알겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 스마트팜이 확산 안 되는 이유는 저희가 생각하기에는 시설비 때문이라고 생각합니다.

그리고 여기가 스마트팜이 처음에 생긴 게 2005년도에 연동면부터 시작했는데요.

그 당시에는 단순 제어만 할 수 있는 그런 시설을 100농가 정도 설치했어요.

그러다가 계속 연결이, 해 오시다가 3분의 2 정도 농가들이 진행을 못 하시는 거지요.

왜냐하면 작동법이라든가 이런 것들이 스마트폰으로 해야 하는데 처음에 다 가르쳐 드리고 몇 번 해 보고 시연도 해 보고 다 해 오셨는데 중간중간에 본인들이 운영을 잘 못하시는 거예요.

25농가들은 상당히 잘하고 있어서 저희가 이천십몇 년부터 계속 그 사업을 유지해서 농가, 2015년도에 했군요.

2015년도에 했는데 그 후에 저희 센터에서 계속 운영해 왔어요, 지도도 하고.

그 후에 스마트팜 시설이라는 게 상당히 많이 보급돼 있는 상태에서 농촌진흥청 사업을 연결시켜서 할 수 있는 것은 저희가 상당히 제한적이고요.

그 기술을 보급해서 농가를 육성하려고 보니까 투자비가 너무 많이 드는 거예요.

그래서 2021년도에 세종형 스마트팜으로 저희 농기센터에 설치를 했습니다.

그 후에 농가 교육도 하고 했는데 두 농가 정도가, 지금 연동하고 전의 쪽인가요.

두 농가 정도가 스마트팜 시설을 소규모로 하고 있어요.

그 외에는 시설채소 농가에 스마트팜 기술을 가지고 있는 농가들은 지금 없다고 봅니다.

그래서 지금 말씀하신 부분에 분명히 확산해야 되고 앞으로 가야 될 방향이기는 하나 시설비 부분이 가장 크고, 두 번째는 특히 세종시에서는 농지가가 너무 비싸니까 엄두를 못 내시는 거예요.

그런 부분에서 시 차원에서 뭔가 시설을 만들어서 보급한다고 하면 그 안에 운영 인력이 저는 가능하다고 봅니다.

그게 청년농이나 승계농 이런 쪽으로, 특히 청년농 쪽으로 연결이 된다고 하면 스마트팜은 확산되지 않을까 이런 사업을 발굴해서 해야 되지 않을까 하는 생각을 가지고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 그 정도 보시면······.

○농업기술센터소장 최인자 스마트농업 담당 3명 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 사무실 여건이나 희망에 따라서 변동이 되는데요.

아직 담당 세 분은 자리 이동이 없을 거라고 생각합니다.

어느 정도 정착이 되어야 하니까요.

○농업기술센터소장 최인자 지지난주에 저희가 기회가 참 좋아서 농촌진흥청에서 스마트팜 관련된 해외연수가 있었는데요.

직원 1명 다녀왔습니다.

갔다 와서 하는 말이 그건 거 같아요.

정말 필요한 데 데이터를 많이 활용, 데이터 구축이 되어야지만 스마트팜이 제대로 되는 거거든요.

그런 부분에서는 시간이 어느 정도 필요한 것 같다, 한국에서.

이런 부분을 얘기하고 있고요.

어쨌든 열심히 해야 되는 부분은 맞는데 좀 더 공부하고 또 전문적으로 할 수 있는 기회를 많이 마련해 주는 것은 필요하다고 생각합니다.

이번에 해외연수 갔다 와서 우리 직원 선생님이 상당히 더 의욕이 있는 것으로 보이더라고요.

다음에 기회가 되면 그런 쪽에 관련해서 공부도 시키고 해외연수도 보내는 그런 기회를 가졌으면 좋겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 저희는 농업정책과에서 별도로 하는 거고요.

별도로 영농파쇄단을 운영한 걸로 알고 있고요.

저희는 임대사업소에 농기계로 무료로, 무상······.

○농업기술센터소장 최인자 저희 당초에는 7대가 있었는데 10대를 더 관리 전환한 게 뭐냐 하면 산림공원과에서 읍·면사무소에다가 한 대씩을 다 해 줬어요.

그걸 저희가 인수를 했습니다, 다시요.

○농업기술센터소장 최인자 농기계임대사업소를 운영하는 농가들은 다 등록이 되어 있어서 저희가 문자 발송하고 이런 데이터는 다 갖고 있습니다.

그래서 수시로 문자 발송을 하고 있고요.

조금 전에 잔가지 파쇄기에 관련된 부분도 저희가 읍·면사무소 내에 이장들 협의회가 있어서 이장들 회의를 매달 합니다.

그때 가서, 저희 직원들이 가서 다 홍보를 했고요.

신문에도 홍보를 했습니다, 잔가지 파쇄기는 무상으로 임대를 해서 이런 이런 절차에 의거해서 무상으로 빌려 갈 수 있다, 이런 홍보를 했고.

읍·면장들 회의 때 그리고 읍·면사무소 면·이장들 회의 때 다 홍보해서 어느 정도 농가들은 인식을 하고 있는데, 그래도 지금 말씀하신 대로 더 홍보는 해야 될 것 같습니다.

왜냐하면 저희가 핸드폰 문자로 조금 더 해서, 그래서 작년 같은 경우는 잔가지 파쇄기를 200건이 넘게 임대를 했거든요, 무상 임대를.

그래서 저희 17대 임대는 큰 문제 없이 잘 활용이 됐다고 생각하는데 그래도 지금 말씀하신 부분의 홍보가 부족할 수는 있을 것 같아요.

향후에는 더 잘하도록 하겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 타 과도 아마 잘하고 있을 겁니다.

○농업기술센터소장 최인자 그거는 무슨 이유가 있을 것 같아요.

○농업기술센터소장 최인자 알겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 맞아요, 협업을 해야 하기 때문에······.

○농업기술센터소장 최인자 네, 연중.

○농업기술센터소장 최인자 구체적으로는 고민을 안 해 봤고요.

○농업기술센터소장 최인자 네, 알겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 저희 연서면까지 가야 하는데······.

○농업기술센터소장 최인자 네, 국비 사업이고요.

그 밑에 실버세대 맞춤형 치유 공간 조성 및 콘텐츠 적용도 국비 사업입니다.

○농업기술센터소장 최인자 나성중학교에다가 사업을 줬습니다.

○농업기술센터소장 최인자 중학교 자유학기제 대응해서 추진되는 사업인데요.

학생들 텃밭 동아리라고 있습니다.

동아리를 대상으로 해서 학교 내에다가 텃밭을 만들어 주는 그런 사업을 하고요.

텃밭 만든 다음에 본인들이 그 텃밭을 운영하는 쪽에 저희가 일부 사업비를 주고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 일반 엽채류라고 보시면 되겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네.

○농업기술센터소장 최인자 북부 지역 내에 가장 활용이 큰 데가 사실은 복컴이고 면사무소거든요.

그 외에는, 저희가 사실은 생각을 못 했습니다.

왜 그러냐면 농기계임대사업소는 분점이 있지만 본점이 있기 때문에 분점이 미운영됐을 때는 본점으로 그거를 충분히 커버할 수 있습니다.

그래서 그런 부분에서는 본점을 활용하는 걸로 시작을 처음부터 했고요.

북부 지역 내에 공간을 찾아보고 이렇게 하는 부분은 당초부터 어려움이 있겠다 싶어서 저희가 그 부분은 안 했습니다.

○농업기술센터소장 최인자 농기계임대사업소의 기종은 주로 밭농사에 되어 있는데요.

일부 논두렁조성기라든가 이런 것들은 몇 개 있습니다.

그런데 주로 밭작물에 사용하는 농기계입니다.

○농업기술센터소장 최인자 많이 부족하다는 말씀은 저희가······.

○농업기술센터소장 최인자 지금 저희가 갖고 있는 게 78종 되거든요.

78종에 800여 대 된다고 저희가 보고 있는데 사실은 임대 농기계는 많을수록 좋습니다.

그래서 현재 갖고 있는 기종의 대수가 더 많은 게 저희가 임대사업소를 운영하는 데 효율적이기 때문에 지금 기종은 주로 밭작물에 사용하고 있고요.

논 작물에 쓰는 기종은 몇 대 안 됩니다.

비율적으로 봐서는 90% 정도는 밭작물로 보시면 될 것 같습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 밭작물이 더 많습니다.

밭작물을 농기계 임대하라고 원래 지침에 되어 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 조금 오해가 있으신 것 같은데요.

○농업기술센터소장 최인자 그래서 꼭 한 가지 말씀드리고 싶은 게 하나 있습니다.

지금 말씀하신 부분이 아마 오해가 없지 않아 있는 것 같고요.

농기계임대사업소가 잘 운영되려면 기종도 물론 어느 정도는 보유가 돼 있어야 되지만 수량이거든요.

그런데 우리 세종시 농기계임대사업소가 사실 아까 말씀드린 13명 정도 직원이 정말 열심히 하고 있습니다.

문제는 노후 기종이 너무 많은 거예요, 노후 농기계가 많은 거지요.

그래서 그거를 다 교체해야 되는 입장인데 한꺼번에 교체하다 보면, 아까 제가 말씀드렸지요.

담당 계장님이 내년도 25억을 세워야 되겠다고 하는 것처럼 뭔가 교체를 완벽하게 해 줘야 될 부분이 있는데 예산상의 허락이 안 되잖아요.

그러다 보니까 저희가 최대한 이런 부분을 보완하고요.

혹시 농가들이 오해가 있는 부분은 저희가 전체 집합교육 때 충분하게 다시 한번 홍보·설명을 하도록 하겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 올 하반기 예산 많이 올려 보도록 하겠습니다.

부탁드리겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 저희 청년농업인은 두 가지로 말씀을 드릴 수가 있는데 예산하고 관련이 된다고 하면 첫째, 국비 사업 보조를 받으려면 40세 미만이어야 되고요.

우리 세종시 시비를 지원할 때는 45세 미만입니다.

그래서 청년농업인 육성·지원 조례에 그렇게 제한이 되어 있습니다.

사실 저도 영농 교육을 연초에 가서 보면, 영농 교육에 오시는 분들이 거의 70대로 보면 됩니다.

사실 엄청 노령화가 돼 있는 상황이긴 한데 기본적으로 연령의 제한이 있기 때문에 45세 미만 대상으로 해서 육성도 하고 또 사업도 지원하고 그렇게 하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 스마트팜을, 만약에 사업을 대상으로 해서 뭔가 할 때도 청년농업인으로 국한돼 있는 부분은 그 연령을 적용해야 되겠지요.

○농업기술센터소장 최인자 네, 모든 시범사업, 모든 작물에 관련된 농업인 중에서 청년으로 관련된 사업을 받을 때는 45세 미만, 40세 미만으로 되어 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 현재 저희 센터에서, 아까도 말씀하셨지만 전체를 4-H 농업으로 보고서 그걸 영리더라고 저희가 운영을 하고 있거든요.

현재 인원이 155명 정도 됩니다, 45세 미만이.

○농업기술센터소장 최인자 네, 사업 연결이 될 수 있는 그런 지원 대상이 되는 거지요.

○농업기술센터소장 최인자 지난번에 스마트팜 교육받은 수료생들 말씀하시는 건가요?

○농업기술센터소장 최인자 지금 연동하고 소정 두 군데로 알고 있는데 두 분 다 나이가 45세 이상으로 알고 있습니다.

그렇게 하고, 저희 청년농 중에서 스마트팜에 관련된 이끼류하고 하는 농가가 몇 농가 있는데 거기는 당연히 45세 미만으로, 30세 미만으로 알고 있습니다.

금남에 한 군데 있고요.

○농업기술센터소장 최인자 그렇다고 봅니다.

왜냐하면 1세대 중에서 아까 25농가를 말씀드렸잖아요.

25농가도 거의 다 연령이 높은데 그거를 승계하고 있는 청년농이 같이 있어요.

그런 농가들이 몇 군데 있고요.

그리고 스마트팜을 다르게, 우리가 예전에 2015년도에 지원한 그 농가 말고 추후에 들어온 농가들이 두 농가 정도 지금 하고 있는데 그 농가도 연령이 제가 보기에는 50 넘은 걸로 알고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 그거에 관련해서 저희가 국비 사업으로 추진하는 게 하나 있는데요.

세종시에 지금 거주를 안 하고 있어도 영농의 의사가 있으면 세종시에 멘토를 만들어서, 그러니까 예를 들어서 주변에, 대전에 있는 사람이 영농을 하고 싶다, 그런데 세종시에 와서 공부를 하고 싶다 그러면 멘토·멘티로 연결해 가지고 지원을 하고 있습니다.

그렇게는 일부 하고 있는데 매년 해마다 이 사업량은 한 3개 팀, 이 정도밖에 안 하기 때문에 많지 않지만 그런 거는 문을 열어 놓고 저희가 진행을 하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 저희가 조금 전에 말씀드린 그 멘토·멘티 현장 실습 교육이라고 있는데요.

이게 농림부에서 각 17개 시·도에 현장 실습 농장을 선정해 놓은 거 같아요.

그게 보통 WPL 이렇게 해 가지고 되어 있는데 세종시에는 그런 농장 선정이 안 되어 있습니다.

그래서 지금 말씀하신 부분에 예를 들어서 서울 거주하는 분이 세종시 이런 농장을 찾아 가지고 살 수는 없고 영농에만 관심이 있어서 세종에서 공부를 하고 싶다, 그러면 세종에 있는 선도 농가를 저희가 연결해 줄 수가 있습니다.

지금 위원님께서 말씀하신 그런 부분은 세종시에는 아직 농장 선정은 안 되어 있고요.

자체적으로 우리 농업기술센터에서 선도 농가를 연결해서 현장 실습을 할 수 있게 도와주는 건 지금 진행하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 이거는 아마 농촌진흥청에서 홍보가 돼야 되는데 대부분 보면 지자체 관련돼서 홍보가 많이 되거든요, 연초에요.

그 타이밍에 자세히 홍보를 받아야 될 것 같습니다.

이거 연초에 저희가 홍보를 하거든요.

○농업기술센터소장 최인자 이 부분은 저희가 농촌진흥청에 건의해서 농촌진흥청에서 각 농가 대학이나 이런 데 홍보를 할 수 있게 건의를 드리겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 알겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 아까 말씀드린 것처럼요.

○농업기술센터소장 최인자 네, 그 정도 수준에서 저희가 하고 있는데 계속해서 이거를 조금 더 기반 조성하고 하는 데 주력해서, 조금 시간이 필요하지만 준비를 하도록 하겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 보통 소득 사업을 한다는 거는, 농산물 재배는 아파트에서 할 수는 없고요.

가공이나 이런 쪽으로 연결되는 고리가 있을 텐데요.

저희가 지금 아마 하는 거는, 아파트 내에서 하는 거는 쉽지는 않고요.

예전에 난 재배, 난은 아파트에서 충분히 재배 가능하거든요.

이런 쪽의 건의도 있었고 했는데 저희가 교육 추진해서, 붐을 일으킬 수 있게 교육을 추진했습니다, 아파트 내에서 베란다 활용해 가지고 난 재배하는 거, 이건 소득으로 연결될 수 있기 때문에.

그거 외에는 저희가 특별히 한 거는 없습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 아파트 내에서 하는 건 없습니다.

○농업기술센터소장 최인자 농가에서는 합니다, 지금.

○농업기술센터소장 최인자 중소형 수박 같은 경우도 그렇고 재배량이 많지는 않습니다, 사실은.

그런데 일부 시범사업으로 해서 진행되는 경우도 있고요.

연동면에서, 왜냐하면 지금 1인 가구도 많지만 핵가족화가 돼 있기 때문에 대과의 과일을 원하지 않은 경우가 많아요, 소과를 원하거든요.

그래서 중소형과를, 수박 재배든 이런 쪽으로 재배는 하고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 가능합니다.

○농업기술센터소장 최인자 지금 로컬푸드 직매장의 품목을 다양하게 하기 위해서는 이런 것도 많이 필요한데요.

재배하는 기간이 되게 한정돼 있어요.

그러다 보니까 텃밭을 이용해서 자가 수급으로 거의 하는 농가들이, 농가가 아니라 도시민이라고 또 볼 수 있는데요.

농가들은 소득을 올릴 수 있는 그런 쪽으로 재배를 하고 있고요.

그런데 일반 농가가, 지금 애플메론은 재배를 제가 안 하는 걸로 알고 있고요.

다만 아까 말씀드렸던 애플수박이나 이런 거는 하거든요.

그런데 아열대 쪽으로는 기후가 겨울에 문제가 있으니까 시설에다 하는 거지요, 시설에다가요.

시설에다 애플망고는 두 농가 지금 준비를 하고 있습니다.

내년쯤에 아마 제품이 나올 것 같습니다.

어쨌든 그 말씀은 저희가 더 검토해서 한번 진행해 보도록 하겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 알겠습니다.

어쨌든 지금 말씀하신 부분 지역에······.

○농업기술센터소장 최인자 벤치마킹해서 한번 검토해 보겠습니다.

○농업기술센터소장 최인자 2015년도에 창조경제혁신센터에서 스마트팜을 100농가에 전체, SK하고 연결해 가지고 했거든요.

그 후로 조금조금, 크게 관여는 안 했는데 제가 2017년도에 현황 파악을 해 보니까 25농가 정도가 활용을 하고 있고 나머지는 일부 폐기 내지는 버리고 뭐 이런 상황이 되더라고요.

그래서 그때부터 25농가 정도는 저희가 파악을 하고 현장 지도는 하고 있었습니다.

○농업기술센터소장 최인자 그렇게 저희는 알고 있어요.

○농업기술센터소장 최인자 네, 그게 가장 기본적인 1세대의 스마트팜이라고 보시면 될 것 같아요.

○농업기술센터소장 최인자 기본적으로 측면 개폐 그리고 온도 센서에 의해서 온도가 올라가면 문이 자동으로 닫히고 이렇게 되는 거예요.

그리고 외부에서 다 스마트팜을 조작할 수 있고 이 정도, 아주 단순 제어만 할 수 있는 그런 기능만 갖고 저희가 100호를 한 걸로 알고 있습니다.

○농업기술센터소장 최인자 네, 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 선서!

본인은 「지방자치법」 제49조와 같은 법 시행령 제46조 및 「세종특별자치시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 따라 세종특별자치시의회 산업건설위원회 2023년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고, 만일 진술이나 서면 답변에 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세하고 이에 선서합니다.

2023년 6월 12일 세종시설관리공단 유재연.

(유재연 세종특별자치시시설관리공단 이사장 직무대행, 이순열 위원장에게 선서문 제출)

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 안녕하십니까, 세종시설공단 이사장 직무대행 유재연입니다.

존경하는 이순열 위원장님 그리고 위원님 여러분!

바쁘신 중에도 세종시 발전과 시민의 복리 증진을 위하여 세종시설공단 업무에 깊은 관심과 성원을 보내주신 것에 대하여 감사드립니다.

주요 업무 보고에 앞서 세종시설공단 임원에 대한 인사 소개를 드리도록 하겠습니다.

홍종선 사업관리본부장입니다.

(인사)

지금부터 세종시설공단 소관 2023년도 주요 업무 상반기 실적 및 하반기 추진 계획을 보고드리도록 하겠습니다.

보고서 561쪽부터 566쪽까지 일반 현황은 자료를 참고해 주시기 바라며, 상반기 실적 및 하반기 추진 계획을 4대 경영 전략순으로 보고드리도록 하겠습니다.

571쪽 고객 만족 경영 내실화 분야입니다.

상반기에는 다년간 발생한 민원 데이터를 바탕으로 민원 예보 발령 및 조치 관리를 추진하였으며, 주간 및 월간 민원 분석과 안내를 통하여 고객 의견 공유를 강화하였습니다.

하반기에는 공단 특성에 맞는 맞춤형 세부 서비스 표준 매뉴얼을 제작·배포할 계획이며, CS 제작과 소비자 중심 경영 재인증을 통하여 고객 만족 향상에 노력하도록 하겠습니다.

다음은 572쪽입니다.

고객 소통 채널 다양화를 통한 서비스 품질 개선입니다.

소상공인연합회 실무자 간담회 등 다양한 소통 활동을 통해 고객의 의견을 청취하고자 하였으며, 은하수공원 고객 심리 지원 프로그램, 실버서퍼 양성, 시민 리포터 공개모집 등 다양한 고객 지원 및 참여 프로그램을 구성 중에 있습니다.

다음은 574쪽입니다.

장례식장 음식점 위생등급제 인증 추진입니다.

은하수공원의 장례식장 고객 만족 및 신뢰도 향상을 위하여 객관적 기준으로 평가할 수 있는 음식점 위생등급제 인증을 획득하고자 추진하고 있습니다.

현재 인증 가이드라인에 따라서 시설물 개선과 조리실 자체 위생 점검을 완료하였으며, 하반기에는 현장 평가 등을 통해서 인증을 획득하도록 하겠습니다.

다음은 581쪽 은하수공원 운영 효율화로 수입 증대입니다.

유휴 산림을 활용한 친환경 산림형 수목장 확대·조성과 윤달 화장 수요 증가에 따른 화장로 가동 확대로 수입 증대를 추진하고 있습니다.

2022년도 산림형 수목장 시범 운영을 완료하여 188위를 계약 완료하였고, 2023년 200위 추모목 정비를 통해 추가 수입을 확대할 예정에 있습니다.

다음은 공영주차장 통합 관제 시스템 구축입니다.

세종시 내에 공영주차장 주차 통합 관제 시스템을 구축하여 운영 인력 및 예산 효율화를 추진 중에 있습니다.

어진동 환승센터 인수 시 통합 관제 구축을 행복청 및 LH에 요청 중에 있으며, 지속적으로 협의하여 공영주차장 통합 관제 구축에 만전을 기하도록 하겠습니다.

582쪽 캠핑장 신규 수익 모델 창출로 재정 건전화입니다.

캠핑장 운영 여건 변화 및 계절별·요일별 특성에 맞춘 새로운 세입원 발굴로 이용률 향상 및 만족도를 제고하겠습니다.

캠핑장의 겨울철 비수기 활성화를 위하여 장기 예약 제도를 도입하고 기업 및 동호회에게 주중 단체 예약 기회를 제공하여 수입 증대 기반을 마련하고자 합니다.

다음은 584쪽 중·장기적 공공시설물 수탁 추진입니다.

세종시의 지속적인 공공시설물 증가로 공단의 시설 관리 전문 보유 역량을 집중하고, 중·장기 사업 인수 및 운영 방향을 설정하여 시민 복리 증진과 국정 및 시정 방향에 기여하도록 하겠습니다.

이에 맞춰 공단은 제2기 중·장기 경영 전략을 수립하여 공단의 미래상을 재정립하였고, 향후에 중·장기 신규 수탁 대상 사업이 원활히 수탁될 수 있도록 세종시와 지속 협의하고 시설 운영에 차질이 없도록 인수 준비에 만전을 기하도록 하겠습니다.

다음은 587쪽 안전 보건 및 재난·안전 관리 시스템 고도화입니다.

중대재해 예방을 위하여 위험성 평가 실시 주기를 확대하였으며, 산업보건의를 활용하여 실무자 대상 위험성 평가 교육을 실시하고 안전 역량을 강화하고 있습니다.

향후에는 안전웹진·아차사고 사례집을 통하여 직원들의 안전 의식이 고취될 수 있도록 하겠습니다.

다음은 588쪽 체육시설 안전관리 표준 모델 확대입니다.

체육시설에 대한 수요자 중심의 체계적 유지·관리를 위하여 체육시설 안전경영 인증을 획득하여 운영 중에 있습니다.

보람수영장의 인증을 체계적으로 유지하면서 적용된 매뉴얼을 바탕으로 조치원수영장과 장애인형 국민체육센터의 안전 경영을 확대 적용하여 체육시설을 안전하게 운영할 수 있도록 하겠습니다.

다음은 591쪽입니다.

생애주기비용형 시설물 유지·관리 체계 구축입니다.

소관 사업장의 시설 유지·관리 중·장기 계획을 수립하고 운영 중에 있으며, 기존 시설물 유지관리 시스템의 고도화를 추진하여 시설 관리 효율성을 향상시키겠습니다.

또한 생애주기비용적 관점의 유지·관리 체계 구축을 올해 완료하고 체계적인 시설 유지·관리를 추진하도록 하겠습니다.

다음은 597쪽입니다.

감사시스템 고도화를 통한 청렴 문화 조성입니다.

상반기에는 청렴시민감사관 구성을 완료하여 청렴 윤리 경영 기반을 마련하였습니다.

하반기에는 청렴시민감사관 정기회의와 부패 취약 분야 제도 개선을 추진하고 부패방지경영시스템 컨설팅을 통한 인증 취득으로 감사시스템 고도화와 청렴 문화 조성을 지속적으로 추진하도록 하겠습니다.

마지막으로 600쪽입니다.

체계적 교육 훈련으로 직원 역량 강화입니다.

2023년 직급 및 직무 단위 맞춤형 교육 계획을 수립하여 교육을 추진 중에 있으며, 사내 강사 제도의 확대 운영, 장기 위탁 교육 추진 및 학위 취득 지원을 추진하여 핵심 인재 양성에 최선을 다하도록 하겠습니다.

이상으로 세종시시설공단 소관 2023년 주요 업무 상반기 실적 및 하반기 주요 업무 계획 보고를 마치도록 하겠습니다.

궁금하신 사항이나 추가 설명이 필요한 사항에 대해서는 질의해 주신다면 성심껏 답변해 드리도록 하겠습니다.

감사합니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 알고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 6급, 7급 직원 임금 환수 문제인데요.

어쨌든 저희가 6급, 7급 직원이 생활임금도 안 되는 임금을 그때 당시에 받고 있었습니다.

그래서 저희 공단은 보수 규정을 개정해서, 이사회를 통해서 시장 승인을 받고서 규정을 개정했던 사항입니다.

내용이 ‘기본급이 생활임금 하한선보다 낮을 경우에는 상위 호봉으로 적용한다.’ 이렇게 예산 범위 내에서 조정한 사항인데요.

상위 호봉을 지급하면서 직원별로 호봉이 각각 다릅니다.

그런데 하한선보다 높이려고 하니까 호봉별로 직원들이 다 다르다 보니까 일괄적으로 올린 게 아니고 직원들 호봉별로 해서 올렸던 사항입니다.

일괄 지급했을 경우에는 1호봉 받던 사람이나 4호봉 받던 사람이나 금액이 똑같아지니까 호봉별로 해서 직급을, 호봉별로 상향해서 임금을 지급한 사항입니다.

그래서 저희가 그 사항에 대해서, 추가적으로 말씀드리면 그렇게 해서 지급했는데······.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 감사위원회에서 감사를 받아 가지고 저희가 회수하라고 해서 직원들한테 회수 통보를 했습니다.

했는데 직원들이 조금 불만이 있어서, 어쨌든 저희도 감사위원회 의견 따라야 할 사항이기 때문에 우선은 회수 6월 30일까지, 이달 말까지 회수하려고 통보를 보내 놓은 상태입니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 일단은 저희가 시와 협의해서 생활임금이 안 되는 부분에 대해서 법이 개정돼서 저희도 이 생활임금을 맞추도록 하기 위해서 개정해서 올렸던 사항인데 쟁점 사항이라는 게 아까 말씀도 드렸지만 ‘생활임금보다 적은 직원만 올렸어야지 왜 전체를 올렸냐.’ 그게 쟁점이거든요.

어쨌든 호봉 제도가 호봉에 따라서 1호봉부터 쭉 있지만 똑같이 호봉 제도를 적용하지 않을 경우에는 똑같이 받습니다.

1호봉이나 4호봉이나 똑같은 금액을 받기 때문에 저희는 호봉제대로 호봉별로 같이 올렸던 사항인데 그 부분에 대해서 시에서는 다시 환수하라고 해서 그렇게 하고 있는 중입니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 저희가 직급별로 다 다른데요.

6~7급에 한해서만 했는데 호봉이 각각 달라서 똑같이 일괄적으로 지급하면 1호봉이나 4호봉이나 똑같으니까 호봉별로 해서 올렸던 사항입니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 반발은 있습니다.

이게 만약에 6월 30일까지 납부를 안 할 경우에는 저희가 부당이익반환청구로 해 가지고 소송을 걸어 가지고 일단 그 이후에 판결을 받을 상황으로 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 그래서 저희가 법적 검토를 여러 명의, 많이 판단을 알아봤는데 반반이더라고요.

줘도 괜찮다는 데가 있고 안 된다는 데도 있고 이렇게 했는데 실질적으로 서로 엇갈리다 보니까 실제 법의 판단을, 그리로 올리면 거기에서 판단해 줄 것으로 판단됩니다.

그래서 그런 식으로······.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 행정소송입니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 그분은, 일단 우리 공단에서 그런 불미스러운 일이 생겨 가지고 죄송합니다.

그 직원 관련해서는 저희가 인사위원회 거쳐 가지고 해고됐는데 일단은 지방노동위원회에서 복직하라고 통보가 왔습니다.

그런데 우리 공단 입장에서는 실질적으로 이분이, 10개 중에 7개 정도는 실제적으로 우리 공단에서 한 게 맞다 이렇게 나왔는데도 불구하고 복직시키라고 이렇게 나왔습니다.

그래서 저희가 공단 관련해서 내용은 직장 내 괴롭힘으로 인사위원회에서 정했던 사항인데요, 해고했던 사항인데요.

다시 복직하라고 했지만 저희는 불복해서 다시 소송을 낸 상황에 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 3급입니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 그걸로 저희가 인사위원회를 통해서 결정됐던 사항입니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 그거입니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 언론하고는 많이 다른 부분도 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 저희 공단 특성상 민원이라든가 여러 필수 불가결하게 바꿔야 할 사항이 많이 있습니다.

수시로 빨리빨리 처리해야 할 사항도 많이 있고요.

위험시설에 대해서도 바로바로 바꿔야 할 사항인데 충분하게 예산이 안 서다 보니까 저희가 남은 돈으로 조금 전용, 위원님 말씀처럼 전용 건이 많이 있기는 한데 실질적으로 소액이고요.

실제적으로 바로바로, 그때그때 민원 처리를 위해서 그렇게 했던 사항입니다.

긴급 수리라든가 긴급 민원이라든가 다들 소액인데 저희가 앞으로는, 그래서 저희도 이것 때문에 회의를 했는데 앞으로는 그냥 전체적으로 한번, 수시로 하지 않고 앞으로 연 한 번이나 두 번에 걸쳐서 그렇게 해 보려고 합니다.

그래서 수시로 건수가 많이 있는 것처럼 보이기는 한데 금액도 적고 그래서 한번에, 1년에 두 차례 정도 해서 그렇게 해 보려고 하고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 위원님 말씀도 맞는 말씀이신데요.

아까도 말씀드렸다시피 저희가 어떤 분야에 충분히 예산을 배정을 못 받다 보니까 시급하게 쓰는 부분이 필요해서 그렇게 했는데요.

앞으로 위원님 의견대로 예비비 관련해서 또 그걸로 저희도 검토해 보겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 그런 부분이 많이 있습니다.

저희 여건상 예산이 많이 급하게 쓰여야 할 부분이 있어서 그런 부분, 위원님 말씀처럼 어려운 부분이 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 저희가 앞으로는 아까도 말씀드렸다시피 연 몇 회로 해서, 수시로 하지 않고 한두 번으로 몰아서 하는 방법을 한번 연구해 보겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 저희는 일단은 우리 시와 연봉 계약을, 연봉에 관련해서 같이 협의해서 하는 사항이고요.

그리고 아마 성과금까지 포함됐을 거라고 판단됩니다.

일단은 금액 부분이 위원님께서 조사를 잘 해 주셨는데 타 지자체하고 비등, 임원 연봉이 비등하다고 하셨는데 저희도 세종시와 같이 서로 검토해 보겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 그 부분은 제가 여기 온 지 한 달밖에 안 돼 가지고 내용은 잘 몰라서, 혹시 가능하시다면 직원으로 하여금, 팀장님으로 하여금 얘기할 수 있도록 배려해 주시면 감사하겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단경영지원팀장 이종훈 안녕하십니까, 경영지원팀장 이종훈입니다.

위원님 말씀하신 사항에 대해서 답변드리자면 아까 김광운 위원님께서 말씀하시는 직원들의 호봉은 7급은 공무원 보수표, 저희가 공무원 보수표를 준용하고 있습니다.

그런데 공무원 보수표를 준용하다 보니까 그 안에 있는 생활임금이라는 부분이 조례로 반영되어 있기 때문에 당초 설립했을 때 생활임금보다 하한선인 경우 생활임금 이상의 호봉을 적용하게끔 되어 있었거든요.

대신에 그때 당시에는 기본급이라는 특정 항목만 가지고 생활임금이 적용됐었는데 저희가 수당을 이것저것 같이 포함시키다 보면 생활임금은 조금 넘기는 합니다.

그래서 생활임금 관련해서는 그렇게 설명을 드리겠고요.

임원들 연봉에 있어서는 일단은 기관장 연봉은 시에서 정하게끔 되어 있고 상임이사 두 분 연봉은 자체적으로 정하게끔 되어 있는데 자체적으로 정할 때 타 기관 사례를 일부 적용해서 같이 형평성에 맞게 정하고는 있습니다.

그때 당시에도 타 기관에, 광역 공단의 부기관장, 본부장들의 연봉을 파악해서 같이 정한 사항이 있기 때문에 그렇게 이해해 주셨으면 좋겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단경영지원팀장 이종훈 저도 위원님 말씀에 공감합니다.

○세종특별자치시시설관리공단경영지원팀장 이종훈 네, 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 임원추천위원회는 기존대로 의회하고 같이 협업을, 협조를 받아 가지고 그대로, 기존 임원 추천을 해서 그대로 같이 가는 것으로 했습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 지금 추천, 공모해서 마감했고요.

15일에 서류 심사 예정에 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 15일에 서류 심사하고요.

이달 말까지는 아마 결정될 수도 있을 것 같습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 장례식장은 일반음식점으로 나 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 저희는 법에 의거해서 교육도 받고 법 기준에 따라서, 일반음식점 기준에 따라서 잘 운영하고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 맞습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 저희가 현재 일반음식점으로 등록되어 있다고 말씀드렸는데요.

일반음식점일 때는 운영 일지나 기록지 같은 거는 작성하지 않도록 되어 있습니다.

집단 급식소일 경우에는 그렇게 하도록 되어 있고요.

그래서 저희가 실질적으로는 점검도 다 하는데 일지는 기록을 않고 있는데 신문에도 났지만 앞으로 저희도 기록지를 같이 작성할 예정입니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 저희가 기록도 하고 점검도 철저히 하겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 감사합니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 한 달.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 시에 있었습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네?

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 명찰 있습니다.

제가 안 찼는데 죄송합니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 죄송합니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 그거는 제가 아직, 등재했답니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 6월에 행안부에서 승인한 부분에 대해서 올렸습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 등재는 다 되어 있는데요.

6월 30일 이후에 오픈된답니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 팀장으로부터 말씀드리겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 복지레저팀장 김대성입니다.

대체공휴일도 요금은 공휴일 요금을 적용받고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 올해가 석가탄산일하고 크리스마스가 적용되는 바람에 그거는 조례 개정 통해서 명시화하도록 하겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 당초 10억이 있는데 10억을 더 추가해서 현재 20억으로 되어 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 부채 비율을 감축하기 위해서 그렇게 했던 사항입니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 아니요, 남은 돈이 있으면 다 시로 반납합니다.

그래서 우리 공단에서는 제로를 만들고 있습니다.

부채 잡힌 거는 우리가 남은 돈에 대해서 시로 이체해야 하는데 조금 더, 바로 이체 않고 있는 금액이 되겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 부채 비율을 감축하는 걸로 해서 잡았습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 맞습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 경영평가를 받고 있습니다.

경영평가에 따라서 평가를 못 받으면 성과급을 못 받고 그렇게 해서 연봉 체결도 달라지기 때문에 그렇게 되고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 맞습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 35억 정도인데 LH하고 행복청하고 같이 협의 중에 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 어쨌든 관제시스템 구축되면 세종시 신도시뿐만 아니라 조치원 쪽까지 같이 연계해서 구축되면 인건비, 인력도 감축되고 상당히 큰 변화가 있을 것이라고 생각됩니다.

민원도 많이 줄 수도 있고요.

그래서 좋은 사업이라고 생각됩니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 아직은, 지금 협의 중에 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 거기에 하든가 한솔동 그쪽에 하든가 아직 구체적으로는 안 나왔습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 일상감사는, 다 일상감사인데요.

일상감사는 공단에서 저희 자체적으로 감사하는 거고요.

계약심사라는 거는 시 감사위원회에서 하는 거고요.

여기 나와 있는 거는 대부분 일상감사인데 시 자체적으로 감사를 해 가지고 증감 내역, 너무 많이 책정했다든가 적게 책정했다든가 이거에 대해서 감사실에서 아주 철저하게 감사해서 나온 금액이 되겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 이 내용은 제가 잘 모르는데요.

팀장님한테 부탁드리겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 복지레저팀장 김대성입니다.

아까 위원님께서 말씀하신 게 173페이지 부분하고, 뒷 부분을 잘 못 들었습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 밑에서 네 번째.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 그 부분은 세부 내용은 좀 더 파악해 봐야 할 것 같은데요.

7단지 옥상에서 누수가 많이 발생했기 때문에 그때 방수공사를 실시했던 사항입니다.

그런데 방수공사 할 때 면적 계산이 있는데 저희가 바닥부터 벽면에 이어진 부분 벽면까지 면적 가액 계산하는 부분에서 감사실하고 약간의 차이가 있었습니다.

저희는 전체 벽면을 방수하는 걸로 공사하긴 했었는데 누수라는 것이 하단 부분부터 전면 높이까지 다 할 필요가 있겠냐.

밑에 1m 이 정도 높이에서 차이가 있었기 때문에 감사실 의견을 받아서 수정하게 됐습니다.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 네, 맞습니다.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 저희 감사실 담당자분이······.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 네.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 그 부분에서 조금 누락된 부분이 있는데 추가적으로 말씀드리면 벽면이 옥상에 올라가 보면 난간이 있는 부분들도 좀 있었는데 저희가 그 난간 부분도 일부 포함한 부분이 있었습니다.

그 부분은 지적해서 설계 면적에서 제외시킨 것도 포함했습니다.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 네.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 네, 맞습니다.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 우선은 바닥 부분하고 벽면에서, 만약에 벽이 2m 정도 된다 그러면 벽 2m 상부 부분부터 물이 스며들어 가지고 되는 것 보다는 사실상 바닥면에 물이 고여서 벽과 바닥의 이음새 부분에서 누수가 많이 발생하는 부분인데요.

그러다 보니까 면수에 차이는 있는 것 같습니다.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 위원님께서 말씀하신 사항으로 향후 방수공사 할 때는 그 벽면까지 전부 다 포함하는 걸로 진행하도록 하겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 몇 페이지?

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 전체 부서에 대해서 말씀해 주시는 겁니까?

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 각 부서가 혼재되어 있어 가지고요.

저희 복지레저팀 부분은 설계도면 부분에 포함해서 하고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 우선 저희가 프로그램은 보유하고 있지 않아서 하지 않고 있고요.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 네.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 그래서 말씀하신 것같이 직원분들도 설계 공사할 때 원가계산서를 산출하는 게 상당히 어려움이 많이 있고요.

건축부터 기계, 전기, 각 분야가 있는데 담당자는 또 직렬이 제한적이기도 하고 그러다 보니까 실수들이 있어서 여기 보시면 지적을 받았던 사항이 있었던 것 같습니다.

그래서 내부에, 광역 공단이나 큰 공단 같은 경우에는 원가설계만 전담으로 하는 팀도 있고 전문 인력이 구성되어 있어서 내실 있게 운영되는 부분도 있고요.

저희 공단에서는 각 부서에서 직접 수행하다 보니까 그런 한계점이 있는 것 같습니다.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 그 부분은······.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 비교 견적을 할 때는 최저가로 하고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 전용 말씀하시는 겁니까?

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 전용은 각 부서마다 상황이 다르기는 한데요.

예산들이 편성 시에, 앞에서 위원님들께서도 말씀해 주시기는 하셨는데 저희가 적정 예산을 심의를 올리기도 하기는 하는데 그때 삭감되는 경우가 많이 있고 그러다 보니까 운영하다 보면 예기치 않은 시설 노후화가 많이 돼서 갑자기 수선·보수가 들어가는 부분도 많이 있습니다.

그러다 보면 저희가 전용하는 부분들이 지급 수수료라든지 용역 같은 경우에는 낙찰 차액이 좀 있다 보니 그런 예산이라도 최대한 활용해서 시설 보수를 하다 보니까 전용이 발생하는 부분이 있고요.

예산 편성이 넉넉하게, 여유롭게 될 수 있으면 좋겠는데 시 재정 상황도 문제가 있고 각각 사업장이 성격마다 다르다 보니까 그런 데에서 전용이 일어났던 것 같습니다.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 주의하도록 하겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 금년도에는 저희 직원들이 혼신을 다해서 ‘나’ 등급을 목표로 하고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 참고로 이사장 아니고요, 직무대리입니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 알겠습니다.

감사합니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 안녕하세요.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 어쨌든 각 업체별로 산정 기준이 다르다는 말씀해 주셨지요?

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 일단 그 세부적인 거는 팀장님한테 말씀을 했으면 좋겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 은하수공원소장 차민호입니다.

지금 위원님께서 말씀하신 사항은 현재 저희가 공유재산법에 근거해서 재산 가액 평가를 하고 공시지가를 기준으로 해서 면적이 다르기 때문에 임대료 부분들이 금액이 조금 다르다는 말씀을 드리겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 현재는 주식회사고요.

법인 형태로 운영 중인 회사입니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네, 맞습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 행복청 시절에도, 저희가 인수하기 전에도 행복청에서 은하수공원이 2010년도에 건립했는데 그때 당시부터 인근 마을 지역주민 지원 차원에서 주식회사 수왕에게 그때부터 수의계약으로 주고 있었습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네, 수산리, 눌왕1리, 눌왕2리에 있는 지역주민들이 주식회사 수왕에게 일임해서 운영하고 있고, 매월 마을기금으로 해서 수왕에서는 지역주민들을 위해서 일정 금액을 기부하고 있었습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 매월 50만 원씩 수산리, 눌왕리, 눌왕1·2리에 마을기금으로 기부하고 있었습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 3개 마을입니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 매월이니까 600만 원 정도씩 기부한 거지요, 1년, 연 한 마을당.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 1년으로 하면 600이고요, 그게 6×3=18, 총 1800만 원 정도 마을에 기부했습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 전월은 좀 사연이 긴데 2017년도에 저희가 은하수공원을 공단에서, 기존에는 전월이 운영하다가 저희 공단 쪽으로 일괄 넘기는 과정에서 장례식장 부분은 6개월간 합동 근무를 했습니다.

장례식장 부분이 수익이 나는 구조기 때문에 ㈜전월에서 “그러면 우리 생계조합을 위해서 일정 부분, 장례식장 운영을 그만두게 되면 어느 부분 영업권이 보장되는 부분이 있다.”라고 해서 저희가 은하수공원 중에서 일정 부분들을 ㈜전월에 사용수익허가를 준 사항이 되겠습니다.

그래서 ㈜전월한테는 관리동 식당하고 제단 장식, 상복 대여 이 부분을 저희가 수의계약으로 주고 거기에 덧붙여서 청소하고 조경 용역 이렇게 수의계약이 2017년도에 제소 전, 화해 신청 전에 마무리해서 ㈜전월에 사용수익허가 주게 된 배경입니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네, 맞습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 맞습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 그 부분을 자세히 설명드리면 카페는 공단이 수립되고 고객 만족도조사를 하다 보니 카페에 대한 설치 필요성이 있어서 공단에서 설치를 추진하게 됐습니다, 2019년도에.

그러다 보니 기존에 수왕에서는 4종, 지역주민들에게 일자리 창출하고 소득 지원을 위해서 방금 위원님께서 말씀하신 봉안함, 위패, 각인, 표지석 4종류에 대해서 판매권을 그들에 사용수익허가를 준 겁니다.

그런데 저희가 카페를 하면서 이 부분은 그러면, 원래 계획은 카페 부분과 봉안함 등 4종을 맞바꾸자고 애초에는 설계를 그렇게 했습니다.

그런데 저희가 카페를 설립하고 실질적으로 운영권에 대해서 다시 한번 검토해 보니까 표지석하고 위패 부분은 인력이 추가적으로 소요되는 부분이 있습니다.

그러다 보니까 저희가 그 운영권을 가져와도 비용 측면에서도 실익이 없는 부분이라고 판단돼서 표지석하고 위패하고 카페 부분은 운영권을 사용수익허가를 주식회사 수왕에 그대로 존치시켰고 봉안함과 각인은 저희 인력 증원 없이 맡아서 처리할 수 있다.

비용적으로 더 이상 추가 비용이 들지 않는다고 판단해서 그 부분은 변경해서, 2종은 저희가 갖고 2종은 그쪽에 남겨두는 방향으로 해서 추진하게 된 배경입니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네, 맞습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 그 부분도 저희가 검토를 많이 했고요.

그때는 개인사업자였고 2021년도에 일단 법인으로 전환한 후에 지금은 저희가 사용수익허가가 6월 말까지 주식회사 수왕하고 연장계약을 했는데 아마 7월 1일부터는 새로운 계약의 형태로 할 겁니다.

저희도 지금 위원님이 지적해 주신 대로 두 가지 관점에서 문제점이 있다고 판단했습니다.

개인사업자가 지역 주민을 과연 대표할 수 있는가의 문제 그다음에 과연 그 기금들이, 일정 부분 기금들이 흘러간다고 해도 전반적으로 거기에서 나오는 수익이나 이런 재원들이 과연 마을주민들한테 온전히 쓰일 수 있는가라는 부분들을 저희들도 그런 부분에 있어서 개선해 나가야 된다고 생각해서 지금은 신규로 수산리, 눌왕1리, 눌왕2리 이 지역들은 은하수공원에 인접하고 있는 경계를 두고 있는 지역입니다.

그 지역이 협동조합을 구성해서 재원들이 투명하게 쓰일 수 있는 구조가 된다고 하면 저희가 사용수익허가를 수의로 주겠다고 해서 지금은 협동조합 형태로 전환하고 있는 과정이라고 이해해 주시면 감사하겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네, 그 부분이 방금 말씀드린 대로 애초에는 봉안함하고 위패하고 표지석 4종 세트를 거기에는 카페 운영권만 주고, 수왕한테는, 지역 인근 주민한테는.

그리고 4종은 저희가 하기로 되어 있었는데 그때 신문에 나온 것은 왜 2종만, 여기를 남겨 두고 2종만 가져왔느냐라고 그게 신문에 나온 거고요.

저희가 그때 다시 검토했을 때는 봉안함 4종 세트를 가져오게 되면 현재 표지석을 9만 원에 파는데 원가는 7만 5000원에 들여오고 있습니다.

18%의 수익률을 보이고 있고요.

그다음에 위패 같은 경우에는 4만 9500원이 원가인데 한 7만 원에 판매하고 있습니다.

이것도 수년째 못 올리고 있는데 원가 대비 수익성을 검토해 보면 인원은 저희가 감사위원회에서도 감사를 받았는데 그때 1.4명 이상 필요하다고 하면 결국은 그 부분이 과연 실효성이 있느냐 하는 부분들에 있어서 저희가 내부적으로 그러면 2종만 가져오고 2종은 지역주민 소득 창출 차원에서 남겨 두자라고 했던 사항이 되겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 인근 지역들 조사하거나 이래서 그쪽에서 사용수익허가에 1년마다 갱신 요청이 옵니다.

그러면 저희가 지역들을 조사해서 저희들이 금액을 조정할 수 있는 권한을 다시 내립니다.

만약 올해 9만 원인데 11만 원 이렇게 요청이 왔습니다.

저희가 물가나 이런 부분들 고려해서 이번에 동결시켰는데 판매 가격에 대한 조정권을 저희하고 협의해서 그런 부분들 진행하고 있고요.

2017년도 이후에 아직은 표지석을 인상한 적은 없습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네, 봉안함.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 그 부분은 저희가 들어오는 가격 대비 50% 마진율로 팔고 있는데 공설 장사시설이기 때문에 저렴한 가격에 판매하고 있습니다.

지금 보시면 목함 같은 것은 1만 원에 팔고 전분함은 8만 원 그리고 일반 봉안당에 안치할 수 있는 함들은 12만 원대부터 있습니다.

12만 원, 15만 원, 18만 원, 31만 원 그것은 고객이 원하는 대로 할 수 있는데 주력으로 나가는 것들이 15만 원짜리, 31만 원짜리, 28만 원짜리 이런 종류가 많이 나가는데 가격은 15만 원, 12만 원, 저희가 인근 조사해 보면 민간에서 파는 것보다는 저렴하게 제공하고 있습니다, 공설이기 때문에.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 은하수공원하고 만약에 표지석이라고 한다면 그쪽 사용수익허가 측에서 기초자료로, 만약에 올릴 인상의 요지가 있다고 한다면 기초자료를 올리면 저희가 그것을 검토해서 그 부분이 맞는지를 검토하고 인상 요인이 있다 판단되면 올려서 받고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 사업장이 28개 되겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 엄청 많습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 저희가 시로부터 공공건물이 신축되거나 운영하다가 여러 가지 비효율적인 사항이 있으면 저희 공단하고 협의해서 저희가 인수해 가지고 운영을 하고 있습니다.

어쨌든 시에서 직접 운영하는 것보다 공단에서 운영하는 것이 더 효율적이라고 판단되면 그렇게 운영하고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 작년 같은 경우에는 예산이, 2022년 같은 경우에는 365억의 예산이 잡혀 있는데요.

그중에 수입이 244억 정도 세입이 되고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 지금 어쨌든 저희가 운영하는 게 실제적으로 수익보다도, 수익도 물론 필요한데 공공성이 많이 가미돼 있습니다.

그래서 폐수처리장이라든가 기타 수입이 안 나오는 사업도 많이 하고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 우선 기간이, 건물이 오래 지나다 보니까 수리할 부분이 많이 생기고요.

인수할 때부터 문제가 된 건물들이 많이 있습니다.

그런 것 관련해서 계속 수리 중에 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 SK로부터 기증받아서 세종시가 기반이 되기 전에 우선 장례식장부터 건설하고 그 이후에 세종시 건설이 되었던 사항입니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 대부분 저희가 관내 업체로 선정해서 하고 있고요.

이외의 관내에 없는 물건이라든가 기술이라든가 있으면 외부로 주기도 하고 있습니다.

기본적으로는 저희는 관내 업체를 하고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 2200까지.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 맞습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 맞습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 솔직히 위원님 말씀하신 것 중에서 연봉이 그렇게, 높게 말씀하셨는데 실제는 그렇게 안 되고요.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 계약한 게, 여기서 말씀드려야 되나.(웃음)

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 식기세척기를 저희가 설치해 가지고 시범 운영을 해 봤습니다, 금년도 2월 1일에.

그랬는데 공간이 너무 협소하고 그걸로만 해서 저희가 해 보려고 했는데 주방 도우미를 활용해서 했는데 그게 양도 많고 하다 보니까 직원들도 너무 어려움을 호소하고 있어서 불편한 감이 많이 있습니다.

그래서 우선 대안을 저희도 여러 가지 방안을 강구하고 있습니다.

식기세척기 다회용품으로 사용, 일회용품이 아닌 다회용품으로 사용을 해 보려고 식기세척기를 도입한 건데 인력이 더 필요하기도 하고 공간도 협소하기도 해서 저희가 여러 가지 방안을 생각해 보고 있습니다.

식기세척장, 식기세척기를 용역으로 돌려서 하는 방법도 있고요.

아니면 저쪽 창원 같은 경우에는 공공 세척장을 설립했더라고요, 11억을 들여서.

그래서 자활센터에서 운영하고 있는데 그게 직원, 인력 채용 관계도 되고 여러 가지 장점이 많더라고요.

우리 같은 경우에는 캠핑장 세탁물도 많이 나오고 있습니다.

그것도 예산이 많이 들어가는데 이런 공공세척장이 설립되면 관내에서 나오는 다회용품 식기라든가 그릇 같은 것을, 대형 식당도 있고 저희 관내 장례식장도 많기 때문에 그것을 운영하면 참 좋을 것 같습니다.

제가 그것은 한번 여러 가지 위원님 의견 들어서······.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 당초에는 저희가 다회용품, 위원님 말씀처럼 다회용품으로 해서 일회용품 사용하지 않으려고 그걸 도입했던 사항인데 실질적으로 운영을 하다 보니까 그런 문제점이 또 있네요.

저희가 컵이라든가 수저 같은 것은 운영을 해 보려고 합니다, 그것만이라도.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 알겠습니다.

좋은 의견 감사합니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 유념하겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 저희 같은 경우에는 자체 기본계획 수립을 하는 사항은 주로 안전 쪽이 많습니다.

법령에 의거해서 수립을 하는데 주로 법정 업무기 때문에, 빠진 부분을 말씀해 주셨는데 저희가 해마다 1년짜리는, 1년짜리, 5년짜리, 1년짜리, 5년짜리, 3년짜리 이렇게 있습니다.

그거에 의해서 저희가 수립을 하고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 지금 여기 자료에는 없는데요.

저희가 수립은 다 했습니다.

이 자료에만, 아마 이 자료를 요구할 당시에 그때 이게 실리지 않았던 사항이고요.

저희는 수립은 다 했습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 저희가 이것은 다시 한번 파악해서 별도 보고드리겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 중·장기 경영전략 수립은 5년마다 세우게 돼 있어서요.

저희가 만료가 돼서 이번에 세웠던 사항인데 조직 인력 관련해서는 이게 전체적으로 세운 게 아니고 부분별로 우리가 주차장 관련하고 캠핑장 그쪽하고 별도 그때그때 수요가 있어서 세웠던 사항입니다.

이게 별개이기 때문에 그렇게 말씀드리겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 이것은 작년도에 했던 건데요.

행안부에서 시에 별도로 내려와 가지고 그것에 의해서 우리가 했던 사항인데 혁신 대책 관련해서 이것을 용역을 세워서 하라고 해서 용역을 했던 사항입니다.

이것은 저희가 임의적으로 했던 것은 아니고 시에서 이것을 혁신계획을 용역을 하라고 해서 저희가 세웠던 사항이 되겠습니다, 별도로.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 시에서 갑자기 내려오는 바람에 이게 그렇게 됐던 사항이 되겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 그것을 구체적인 내용은 우리 팀장님으로부터, 한번 했으면 좋겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단혁신기획실장직무대리 김홍섭 혁신기획실장 직무대리 김홍섭입니다.

박란희 위원님께서 지적하신 사항에 대해서 답변드리겠습니다.

작년 한 해 저희 기관에서 연구용역은 4개 용역 과업을 진행했습니다.

지금 말씀하신 대로 세종합강캠핑장 적정 인력 분석과 주차장에 대한 인력 조직 적정성 분석은 신규사업 수요가 발생했기 때문에 행안부에서는 원가산정용역이 아니라 조직 인력 적정성 분석이나 타당성 검토를 진행하라고 지침이 내려와 있습니다.

그 기준으로 신규사업 수요에 따라서 저희가 연구용역을 각 부서에서 발주하게 된 사항이고요.

중·장기 경영전략 수립 연구용역은 각 지방공기업들이 5개년 단위로 기관이 앞으로 나아가야 될 방향에 대해서 연구용역을 발주하게끔 되어 있습니다.

그래서 작년에 본예산으로 편성해서 하반기에 새 정부 지방정부 출범에 따라서 정부 정책과 지방정부 정책에 대한 방향을 담아 가지고 2027년까지 저희가 나아가야 될 방향에 대한 부분들을 5개년 단위로 대외 경영환경 분석을 통해 가지고 나아가야 될 그림을 조직뿐만 아니라 사업, 경영에 대한 부분들을 다 담게 되었습니다.

그리고 마지막 단에 있는 경영환경 분석을 통한 효율적 조직 운영 설계는 작년 새 정부 출범에 따라 지방공기업 혁신 대책이 행안부로부터 시달이 되었습니다.

그래서 예산담당관실에서 혁신 대책 수립을 위해서 추경으로 예산 편성을 해 줬고 그 기준에 따라서 저희가 혁신 대책에 따른 기관 외 조직 인력 설계 분석을 진행하게 된 연구용역이 되겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단혁신기획실장직무대리 김홍섭 그것은 지방공기업 설립·운영 기준이 있습니다.

거기에 보면 지방공기업이 사업을 자치단체로부터 수탁을 받을 때 4명 이상의 정원 소요가 발생하든지 아니면 이질적인 사업에 대한 부분들에 대해서 수탁을 받을 경우에는 조직 인력 적정성 분석이나 타당성 검토를 하게끔 지침이 과거부터 제정되어서 운영되고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단혁신기획실장직무대리 김홍섭 네, 나눔쌈지주차장이나 용포로주차장 등 시 교통과에서 당시 신규로 넘길 사무에 대한 부분들이 협의가 있었고 협의된 부분들에 대해서 인력이나 조직에 대한 부분들에 대한 방향을 그리기 위해서 발주하게 된 과업이 되겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단혁신기획실장직무대리 김홍섭 현재 수탁 방향 결정되어 있고 올해 상반기에, 올해 7월 1일 자로 수탁 시점을 개시하고 정원 확보를 해서 지금 수탁 준비 과정에 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단혁신기획실장직무대리 김홍섭 작년 중반 이후부터 소관 부서를 통해 가지고 협의가 된 것으로 알고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단혁신기획실장직무대리 김홍섭 죄송합니다.

제가 공사 착공 시기는 모르겠는데 준공은 작년 11월경으로 알고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단혁신기획실장직무대리 김홍섭 수탁 확정은 아니고요.

협의가 이루어졌고 수탁을 교통과에서는 공영주차장 효율화를 위해 가지고 공단에 위탁에 대한 부분도 방향이 섰고, 그 방향 선 부분들에 대해서 저희 공단에서 조직이라든지 정원이라든지 검토를 위해서 발주하게 된 과업이 되겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단혁신기획실장직무대리 김홍섭 거의 없다고 보시면 되고요.

그래서 저희가 공단 차원에서 시 공기업계를 통해 가지고 수탁 절차를 개선해야 되겠다 하는 효율적 방안에 대해서 제시했고, 그 제시된 내용이 지금은 각 과별로 시점이 없습니다.

닥쳐 있을 때 갑자기 공단으로 수탁에 대한 방향이 결정될 때도 있고 그리고 예정된 시기에 대한 부분들이 확실치 않은 때가 있어서 지금 대부분 민간위탁 원가산정용역으로 발주하고 있거든요, 각 과에서.

그 근거로 공단 수탁 결정을 하고 있습니다.

그런데 아까 말씀드린 대로 지방공기업 설립 운영 기준에서는 수요 예측을 통해 가지고 타당성 검토나 조직 인력 적정성 분석을 하게끔 되어 있고 그 부분들에 대해 가지고 전체 수요조사를 통해서 공기업계에서 수요조사를 하고 물량이 나오면 그걸 가지고 일괄 연구용역 발주를 하게 되면 예산 절감 효과도 나오고 조직에 대한 장기적인 예측 가능한 그림이 나올 수 있다라는 부분을 제시하고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단혁신기획실장직무대리 김홍섭 수요가 필요해서 전용을 통해서 과업 발주가 되었는데 그 부분 앞으로 유념하겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단혁신기획실장직무대리 김홍섭 네, 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단혁신기획실장직무대리 김홍섭 저희가 공단에서 연구용역 과업을 발주할 때 연구용역 관리지침 규정을 제정해서 운영하고 있습니다.

발주를 할 때 연구용역심의위원회 분야별로 교수님이라든지 전문가를 가지고 연구용역심의위원회를 선정해 가지고 그 부분들에 있어서 조직이라든지 인력에 대한 부분들은 경영전문가인 모 대학의 교수님을 영입해서 그분으로 심의를 받고 있고요.

기술 분야는 충북대 쪽 기술 분야의 교수님을 통해 가지고 심의를 받고 있는데 과업에 대한 부분들이 풀이 많지 않다 보니까 그 부분들에 대해서 동일인이 많은 심의를 하고 있는데 올해 상반기에 연구용역심의위원회 개선 계획을 수립했습니다.

○세종특별자치시시설관리공단혁신기획실장직무대리 김홍섭 네, 수립을 해 가지고 현재 내부 위원과 외부 위원 포함해 일곱 분에 대한 연구용역심의위원의 풀을 가지고 아홉 분으로 확대하고 전문가 그룹에 대한 분야를 다양화하기 위해 가지고 심의위원회 개선해 가지고 하반기에 모집을 통해서 다양화하고자 합니다.

○세종특별자치시시설관리공단혁신기획실장직무대리 김홍섭 임기에 대한 부분들은 지금 지정되어 있지 않았습니다.

그래서 임기에 대한 부분에 대해서 제가 정확하지는 않은데 현재 개선 계획에 따르면 3년으로 임기를 주려고 개선 계획을 수립한 것으로 제가 기억하고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단혁신기획실장직무대리 김홍섭 네, 개선 방침을 통해 가지고 진행하고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단혁신기획실장직무대리 김홍섭 네, 그게 작년 행안부 혁신 대책 시달 시점이 9월에서 10월경에 기재부 것이 먼저 진행이 됐고 행안부로 해서 지방공기업으로 확산되었습니다.

그 시점의 차이가 있는데 지금 지적해 주신 부분 앞으로 유념해서 예측을 통해 가지고 일괄 발주할 수 있는 체계를 가져가도록 하겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단혁신기획실장직무대리 김홍섭 네, 유념하겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 처리됐습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 그것도 다 비치됐습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 조치 다 했습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 사용 용량으로 맞춰 가지고 그렇게 계약해서 다 맞췄습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 했습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 전기요금이 올해 많이 오르다 보니까 그래서 전용을 많이 했던 부분이 많이 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 제가 그 내용은 잘 모르겠습니다.

우리 담당 팀장님······.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 복지레저팀장 김대성입니다.

행사는 시에서 주최했던 행사고 저희가 장소 제공을 해 줬던 행사고요.

거기 참여했던 학생들도 저희가 신형 카라반에서 다 숙박하기 때문에 만족도는 상당히 높게 나왔습니다.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 현재 매점은 시설공단에서 운영하는 것이 아니고 장애인협회에서 계약이 돼서 운영 중인데 물품은 캠핑장 같은 경우에는 사실상 보통 본인들이 사용할 물건을 다 구입해서 오다 보니까 물품이 제한적인 것이 있습니다.

그런데 카라반 이용객들 같은 경우에는 캠핑을 많이 안 해 보신 분들도 있다 보니까 그런 불편한 사항들이 있기는 한데 인근 거리에 마켓이라든지 이런 게 있기 때문에 거기에서 구입을 하실 수 있습니다.

그리고 위원님께서 앞에 말씀하신 것처럼 저희 같은 경우에도 국제정원박람회 할 때도 합강캠핑장을 숙박 장소로 하는 걸로 아이디어를 제안해서 현재 그것도 협의 중에 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단복지레저팀장 김대성 네, 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 이게 지금 처음 시행하는 거고요.

앞으로 더 많이 보완하고 보강하고 그렇게 진행하겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 아까 김광운 위원님께서도 지적을 잘해 주셔서 그것 유념하고요.

위원장님께서도 말씀하셨다시피 저희가 회계 관련, 예산 관련은 더 철저하게 살펴보겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 13개 팀이 되겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 그 부분에 대해서는 우리 팀장님한테 듣도록 해 주셨으면 감사하겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단주차시설팀장 이현승 안녕하십니까, 주차시설팀장 이현승입니다.

○세종특별자치시시설관리공단주차시설팀장 이현승 지금 말씀하신 내용을 제가 홈페이지 부분에 대해서 정확하게 내용 확인을 아직 못 했는데 미납 관련해서 말씀하신 누락된 부분이나 이런 것들을 다시 한번 더 확인을 해서 보고드리거나 자료 제출할수록 있도록 하겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단주차시설팀장 이현승 네, 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 그 부분은 저희가 전월, 한솔동에 33개 주차장이 있고 그다음에 도담동에 13개가 있는데.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 거기 같은 경우에는 요금을 안 내고 그냥 이렇게 해서 가는 분들이 있어 가지고 그것을 저희가 몇 번에 걸쳐서 요금 추징을 하려고 하는데 징수가 잘 안돼서 또 거기가 노후화돼서 고장이 난 부분도 많이 있고요.

그래서 상당히 어려움이 있는데 어쨌든 간에 미납된 부분에 대해서는 저희가 차량 조회를 통해서 지속적으로 요구하고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 아, 쓰레기······.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 양이요?

쓰레기양까지 파악은 못 했습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 일회용 쓰레기 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 10개 되겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 식기세척기는 식당에 설치했고요.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 5개 설치했습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 시범으로 우선 5개 설치했습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 대당······.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 은하수공원 소장 차민호입니다.

방금 김광운 위원님께서 질의하신 사항 중에 접객실에 식기세척기는 다 들어가 있는 상태입니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네, 다 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 제가 잘 몰랐습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 식기세척기를 대당 400만 원 정도 그 정도 수준에서 구입했습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네, 맞습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 그게 나눠서 저희가 구입을 시행했습니다, 1차, 2차 이렇게.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 1차에 초음파 식기세척기가 5대에 2085만 1000원에 구입을 했고요.

그다음에 2차는 2695만 원에 구입을 했습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 4600만 원 들었습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네, 죄송합니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 시비를 받아서 진행을 했습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네, 맞습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네, 맞습니다,

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 지금 음식 종류가 밥, 국 그다음에 여섯 가지 음식 종류, 전, 수육, 김치, 그다음에 가오리무침, 꽈리고추볶음 그리고 하나가 저기 해서 총 음식은 여섯 가지고요.

그다음에 밥, 국, 여덟 가지, 그다음에 과일, 떡, 그다음에 마른안주 해서 기본적으로 한 테이블에 그릇 개수가 10개에, 밥, 국, 8개, 숟가락 8개 해서 24개 정도의 음식 설거지량들은 나오고는 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 모든 음식이 담겨 있는 그릇은 일단 세척을 해야······.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 초음파이기 때문에 그 안에 넣으면 진동으로 해서······.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 닦아서 나오는데 헹굼 과정을 다시 거쳐야 합니다, 초음파 세척기 같은 거.

그래서 두 번의 일들이, 작업들이, 공정이 이루어지고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 방식이 방금 위원님이 말씀하시는 방식이 있는데 초음파 식기세척기 같은 경우는 헹굼을 필수적으로 해야 완벽하게 씻김이 나갑니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 다회용품 사용에 있어서 시간을 주신다면 설명을 조금 드려도 될까요, 위원님?

그 부분에 있어서 조금 저희가······.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네, 그래서 방금 위원님께서 말씀하신 부분이 결국은 두 가지 포인트인데 다회용품은 세척이 가장 중요한, 저희가 장례식장에서 다회용품을 제공하는 데 있어서 세척이 가장 중요한 부분들이거든요.

그런데 이 세척이라는 부분들이 일반 음식점이나 커피점도 보면 도우미분들이 하는 게 아니라, 외부에서 하는 게 아니라 어쨌거나 이용 고객들이 접객실에서 식사하고 돌아가는 시스템이기 때문에 궁극적으로 장례도우미를 통한, 인력 활용을 통한 이 식기세척은 장기적으로는 맞지 않는 부분들은 있는 것 같습니다.

유족들이 장례도우미를 통해서 하는 부분들이기 때문에, 그래서 저희가 생각하는 방법들이 다회용품 제공에 대한 관리 범위는 결국 저희 공단의 책임하에, 그거를 이용객들에게 환경부담금을 받아서 그 비용들을 충당하는 방식이 됐든 저희 책임하에 저희가 해야 될 부분인 것 같고요.

그 비용을 얼마나 절감하느냐 하는 부분들은 아까 본부장님께서 말씀하신 장기적으로는 창원이나 김해 같은 공동장례식장이 저희도 한 여섯 군데가 되고요.

앞으로 장례 건수는 늘어날 겁니다.

위원님 말씀하신 대로 접객실의 음식이 오후에 집중되는 시간이 있지만 상가별로, 그리고 상가가 몰릴 때도 있고 시간별로 다 다르게 나오기 때문에 음식에 대한 세척 부분도 저희가 인력을 직접 고용해서 하는 부분들은 인건비나 이런 부분들이 있어서 조금 많이 뛰는 부분들이 있고요.

공동 세척을 통해서 만약에 한다면 지역자활센터나 이런 데에서, 지금 충남 같은 경우는 의료원 시설들을 선도적으로 하고 있는데, 저희도 전국에 있는 사례 조사도 많이 해 봤습니다.

그런데 그런 데는 지역자활센터에 있는 세척 용역을 통해서 단가를 저렴하게 해서 운영을 하고 있습니다.

그래서 저희 같은 경우는 방금 위원님께서 지적하신 대로 어차피 시설은 설치가 되어 있고 그러면 이 시설과, 마지막으로 저희들이 세척을 못 하는 부분들 일정 부분들은, 아까 수저나 젓가락이나 컵 같은 경우는 저희 안에서 내부적으로 소화를 하고, 나머지 국그릇이나 밥그릇이나 이런 부분들은 외부 유통을 통하면 비용 절감도 되고 지금 설치한 부분들이 다는 현실적으로 세척하기는 힘들 겁니다.

아마 기존에 있는 사설 장례식장도 마찬가지일 거고요.

그래서 병행을 하면서 저희들이 하는 방안들도 지금 검토를 하고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 위원님 말씀이 정확한 말씀이시고, 그런데 장례식장 안에서 저희 직원들이 다 커버를 하는 것보다는 효율적인 측면에서 어느 부분들은 조금 외주도 주고, 청소도 저희가 외주를 주고 있지만 일정 부분에 있어 아까 말씀드린 대로 상시 인원을 고용해서 식기세척을 하는 것보다는 좀, 비용 면에서 그런 부분들이 있는데 위원님 말씀 다시 한번 검토를 해서······.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 그 부분도 다시 한번 도우미분들하고 말씀을 나누어 보도록 하겠습니다.

그런데 이게 저희 직원 쪽이 아니다 보니 어차피 사인 간의 거래에서 나오시는 분들이기 때문에 그런 부분들에 있어서, 저희가 기존의 업무 외에 세척이라는 업무는 신규 업무를 저희가 요청드리고 추진해야 되는 부분들이 조금 있습니다.

그래서 이런 부분도 조심스럽게 진행을 해야 되지 않을까 싶습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 알겠습니다.

위원님 말씀대로 한번 점진적인 노력을 하도록 하겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 다각적인 방법으로 한번 강구해 보겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 그게 경영평가에 저희가 들어가기 때문에 그건 많이 신경을 쓰고 있습니다.

고객 서비스 모니터링단도 이분들이 소중한 의견을 많이 내 주셔서 저희도 많이 도움이 돼서 많이 개선을 해 나가고 있는데 어쨌든 조치 불가 부분도 저희가 다시 또 검토해서 위원님께서 말씀하신 것처럼 적극적으로 긍정적인 방향으로 계속 추진해 나가겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 이거는 아마 이미 조달된 물품 등 부품 교환 이런 거였습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 이게 조금 오타가 있는 부분 같습니다.

2000만 원 미만이 아니라, 오타가 있는 부분 같습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 그거는 저희가 다시 한번 정확하게 파악해서 보고드리겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 여성기업이랍니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 맞습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 죄송합니다.

앞으로 이런 사항 같은 거는 세심하게 적도록 하겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 맞습니다.

이게 신규 회원 진입이 어렵다는 그거 말씀이신데요.

저희가 그거 때문에 여러 차례 직원들하고 회의도 하고 모니터링도 하고 해서 수영 강습 3개월 학기제를 한번 도입하려고 합니다.

들어와서 3개월이 지나면 자동으로 업다운 단계로 올라갈 수 있도록 해 주고 신규 자리에는 신규로 뽑을 수 있도록 그렇게 하려고 하고 있습니다.

3개월 수영 강습 학기제 그 운영을 하려고 합니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 더 수준이 높은 단계입니다, 바로 위 단계.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 초급, 중급, 상급 이렇게 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 그렇지요.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 일단은 저희가 3개월 학기제로 한 게 아까 근본적인 원인이 신규를 받아야 되기 때문에 그렇게 했던 사항인데 그 부분도 일단은 아직 중급 수준도 아닌데 올려 보내는 것도 조금 문제도 있고, 그런 것도 여러 가지 같이 한번 고민을 해 보겠습니다, 어떻게 할 것인가.

일단 우리가 전체적인 틀은 3개월 학기제를 기본적으로 그렇게 만들겠다는 방침이거든요.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 일단 계단 폭 조정은 원래는 필요한데 그것도 구조적으로 또 할 수는 없지만 그래서 안전 교육을 더 확대해서 실제적으로, 구조적으로 이걸 할 수 있는 부분이 또 별도 없고요.

그래서 교육적으로도 많이 안전 교육을 더 시켜서 그렇게 진행을 하고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 거기가 제가 조금 저기 했던 부분이, 거기가 철제 계단으로 조정을 했답니다.

제가 보지는 않았는데, 철제 계단으로 이렇게······.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 그렇긴 한데 거기가 그걸로 안 되어 있어서 철제 계단으로 또 별도로 만들었답니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 아마 그 규격이라는 게, 계단 폭이 원래 지어질 때 그 규격대로 아마 했을 건데.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 했을 건데 거기에서 사고가 나는 바람에 그랬던 건데 철제 계단으로 저희가 다시 조정했다는 말씀 드립니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 시멘트 계단일 겁니다, 이게.

철제 계단인데요, 폭만 조금 더 조정을 했던 사항입니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 죄송합니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장직무대행 유재연 네, 알겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 선서!

본인은 「지방자치법」 제49조와 같은 법 시행령 제46조 및 「세종특별자치시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 따라 세종특별자치시의회 산업건설위원회 2023년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고, 만일 진술이나 서면 답변에 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세하고 이에 선서합니다.

2023년 6월 12일 세종로컬푸드 선서자 권기환.

(권기환 세종특별자치시 로컬푸드주식회사 대표이사, 이순열 위원장에게 선서문 제출)

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 안녕하십니까, 세종로컬푸드 주식회사 대표이사 권기환입니다

보고에 앞서 먼저 간부를 소개하겠습니다.

정효인 직매장사업부 부장입니다.

김건표 공공급식 사업부 부장입니다.

이윤정 경영지원부 부장입니다.

(인사)

존경하는 이순열 위원장님 그리고 위원님 여러분!

평소 세종로컬푸드 주식회사 운영에 많은 관심과 애정을 가지고 아낌없는 성원과 협조를 해 주신 데 대해 깊은 감사의 말씀을 드립니다.

앞으로도 세종로컬푸드가 지속적으로 발전할 수 있도록 최선을 다하겠다는 말씀을 드리며 2023년 상반기 실적 및 하반기 주요 업무 추진 계획을 보고드리겠습니다.

보고 순서는 일반 현황, 상반기 실적 및 하반기 추진 계획, 역점 과제 및 주요 현안 순으로 보고드리겠습니다.

일반 현황은 자료를 참고해 주시고, 2023년도 상반기 실적 및 하반기 주요 업무 추진 계획을 보고드리겠습니다.

615쪽이 되겠습니다.

지역 내 건강한 먹거리 선순환 체계 확산 관련입니다.

첫째, 로컬푸드 농산물 안전성 관리 강화입니다.

세종로컬푸드에서는 신선+안전이라는 소비자 인식에 부흥하기 위하여 농축산물에 대한 안전성 검사를 대폭 확대하여 실시하고 있으며 금년 말까지 1250건을 목표로 하고 있습니다.

둘째, 4호점 개장 준비 농가 조직화 관련입니다.

4호점 신규 출하 농가 목표는 350농가이며 현재 199농가를 확보했고 출하 및 품질 관리 등 신규 농가 교육을 1회 실시했으며, 역량 교육을 금년도 10월 중에 실시토록 하겠습니다.

향후 신규 농가에 대한 현장 실태조사를 통해 재배 품목 생산 가능량 등을 확인하고 시기별 다양한 농산물이 출하될 수 있도록 생산 관리 체계를 구축도록 하겠습니다.

셋째, 기존 코로나로 인하여 온라인으로 실시했던 생산 출하 농가 보수교육 등 역량 강화 교육을 집합 교육으로 전환해서 전체 농가가 교육을 반드시 이수할 수 있도록 조치하겠습니다.

넷째, 농산물 순환 수거 서비스 운영입니다.

소규모 영농가 그다음에 여성 농가, 고령 농가 등 취약 농가를 대상으로 순환 수거 서비스를 운영하고 있으며 지속적으로 확대할 계획입니다.

618쪽이 되겠습니다.

생산자와 소비자가 공감하는 로컬푸드 운영에 대해 보고드리겠습니다.

첫 번째, 싱싱장터 모니터링단 운영입니다.

직매장 환경 개선 및 품질에 대한 의견 청취 등을 위하여 미쁘미 소비자 모니터링단을 운영하고 있습니다.

아울러 앞으로도 지속적인 모니터링 활동을 통해 소비자 의견을 수렴하는 등 싱싱장터 쇼핑 환경 개선에 노력도록 하겠습니다.

둘째, 품목의 다양화를 통한 소비자 만족도 증대를 위해서 직매장 모니터링, 시장 조사, 품목별협의회 등을 통해 소비자가 만족할 수 있도록 품목의 다양화는 물론, 합리적인 가격 결정도 지속 추진해 나가겠습니다.

셋째, 친환경 포장재 단계적 도입이 되겠습니다.

탄소 중립 실천을 위해 현재 비닐 포장 위주에서 친환경 소재로 단계적으로 대체해 나가도록 하겠습니다.

넷째, 소비자 팜투어 운영이 되겠습니다.

농산물에 대한 생산자와 소비자와의 신뢰 관계 증진을 위해 팜투어를 지속 추진하도록 하겠습니다.

다섯째, 지역사회 공헌 관련입니다.

기부, 미판매 농산물 등에 대하여 지역사회 기부 등 사회적 가치 실현을 하는 한편, 카페·미니키친 할인, 공유 장바구니 코너 운영 등 제로 웨이스트를 위한 환경보호 운동도 병행해 나가도록 하겠습니다.

622쪽이 되겠습니다.

신사업 참여를 통한 지역경제 활성화에 기여하도록 하겠습니다.

첫 번째로 공공급식지원센터 물류 사무 대행입니다.

양질의 공공 식재료 공급을 위해서 물류 사무를 대행하고 있습니다.

둘째, 농촌테마공원 도도리파크 운영 관련입니다.

다양한 체험 프로그램 개발을 통한 수익 창출과 휴식 공간 제공 등 지역경제 활성화를 위해 노력하도록 하겠습니다.

셋째, 직매장 4호점이 금년도 말 개장 예정인바 사전 준비를 철저히 하여 개장에 차질이 없도록 업무 추진에 만전을 기하도록 하겠습니다.

627쪽이 되겠습니다.

역점 과제 및 주요 현안에 대해 보고드리겠습니다.

첫째, 매출액 대비 당기순이익 저조에 따른 경영수지 제고 관련입니다.

최근 신사업 확장에 따른 초기 투자 비용과 인력 증가에 따른 인건비 등으로 당기순이익 감소가 우려되고 있는 실정입니다.

이에 대한 대책으로 직매장 출하 농가에 대해 수수료 차등제를 시행, 수익 구조를 개선하도록 하겠습니다.

현재 일괄 10%를 적용하던 수수료를 농가 매출 규모에 따라서 9%~13%로 차등 적용하는 내용이 되겠습니다.

다음은 공공급식센터 물류 대행 고도화를 통해 수익을 창출하도록 하겠습니다.

물류 비용 절감을 위해 배송 차량을 리스 차로 전환했고 40여 명의 배송 인력도 직고용하는 등 앞으로 수익 창출을 위한 다양한 방안을 강구해서 안정적 회사 운영이 될 수 있도록 적극 노력도록 하겠습니다.

둘째, 직매장 4호점 매장에 따른 운영 준비가 되겠습니다.

신규 농가를 지속 확보하고 개장 준비에 필요한 인력 예산 확보 등 차질 없는 준비를 해 나가도록 하겠습니다.

앞으로도 매장 운영에 필요한 사항을 꼼꼼히 살펴 4호점 개장에 차질이 없도록 만전을 기하도록 하겠습니다.

이상으로 2023년도 상반기 실적 및 하반기 주요 업무 추진 계획에 대한 보고를 마치도록 하겠습니다.

감사합니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 저희가 시료를 채취해서 보건환경연구원에 줘서 PLS라고 잔류 농약 검사하는 기준에 따라서 하고 있습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 출하 금지를 내립니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 다 하지는 않습니다.

다 할 수 있는 인력과 장비가 안 되기 때문에 다는 안 하고 유통 단계에서 매주 45건 정도 하고 있습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 횟수는 저희가 시하고 협의해서, 여기 보시는 374쪽에는 1020건으로 나와 있는데요.

1250건으로 일단 상향 조정했습니다.

저희 검사 인력이라든지 생산 관리 인력의 한계 그다음에 장비의 한계가 있기 때문에 최대치에 가깝게 하고 있습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 친환경 포장재가 시에서 일부를 부담했었습니다.

그런데 저희가 한번 시, 2023년 5월부터 도담점에 있는 깻잎 포장재를 친환경으로 해 봤는데요.

200매를 기준으로 했을 때 친환경은 1만 1440원입니다.

그리고 기존 비닐은 4800원으로 이게 굉장한, 138% 정도 높게 나왔기 때문에 사실은 만만치 않은 금액입니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 저희가 시에서 보조가 있고 그렇지 않고는 할 수 없는, 저희 임의로는 할 수 없습니다.

이게 보조금이 있지 않고는 저희가 됐든 농민이 됐든 할 수 있는 거는 아니라고 봅니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 앞으로 조금 더 기술이 개발되고 해서 규모의 경제가 이루어지면 가격이 조금 내려가지 않을까.

그때 되면 확산될지 모르겠지만 지금 상태에서는 워낙 비싼 편입니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 저희도 시하고 얘기해서 보조금이 지원될 수 있도록 해서 확대될 수 있도록 노력하겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네, 그렇게 하겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 아마 수익성에서, 수익성이 나빠지는 바람에 그렇지 않았나 그런 생각이 듭니다.

한 번 더 확인해 보겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 그런 거는 제가 확인해서 지금 위원님 말씀하신 대로 개인 블라인드 채용의 문제가 되는, 장애가 되는 요인은 제거토록 하겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네, 있습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 아닙니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 아마 다른 데 행사 있는 경우는 조금 비우는 경우가 있다고 합니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 그런 일이 없도록 주의를 주겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 주의토록 하겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 근태 관리를 철저히 하도록 하겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 리뷰는 못 봤고 현재 공방시설 그 공간은 가서 보고 저도 조금 아쉬움이 있었습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 제가 지금 와서 도도리파크가 아마 금년도에 완공돼서 이관됐는데요.

저희한테 운영에 대한 권리를 준 건데 시설에 대한 계획 단계에서 저희가 의견을 내서 반영되지는 않은 겁니다.

그래서 필요하면 직원들하고도 상의해서 조금 더 수익성이 되는 쪽 그다음에 활용성이 좋은 쪽으로 개선도 필요치 않느냐 고민하고 있습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 사실은 삼원화되어 있습니다.

로컬푸드, 공원사업소, 우리 이렇게 되어 있습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 필요하다고 생각합니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 저도 그걸 많이 느꼈습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네, 있습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 그건 또 다른 데입니다.

사실은 사원화되어 있습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 시에서도 고민했던 게 문화예술회관하고 같이 협업해서 거기에서 공연할 때, 문화예술회관 안에는 아무것도 먹을 게 없습니다.

그때는 저희가 좀 더 활성화되고 하는데 그런 것도 있어서 저희가 같이 고민하고 있습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 고민해 보겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네, 그렇게 하겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 도담점 같은 경우에 애호박이라든지 오이 농가에 대해서 잔류 농가 검사를 해 봤습니다.

실제로는 잔류 농약 검출이 전혀 되지 않았는데 저분이 의아스러운 게 눈이 아프다고 그런 부분이 있고, 애호박을 드시고.

그럴 경우가 많지, 흔히 발생하는 경우는 아니라는 의견도 있어서 조금 과잉이 아닌가도 저희가 생각하는데 어쨌든 그분이 그런 피해를 입었다니까 저희 나름 잔류 농약 검사 같은 데 더 철저를 기하도록 하겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 심각하게 받아들이고 고민하고 있습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 5월 30일에도 한 번 나갔고요.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 시에서도 한 번 나갔습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네, 그렇게 하겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 저도 와서 직원들한테 강조하는 게 로컬푸드가 살아남을 수 있는 게 딱 하나입니다.

안전입니다.

“신선하고 안전하면 그의 이상 우리가 할 게 아무것도 없다. 그러니까 그것만큼은 물러설 수 없는 마지노선이니까 그거는 지켜 달라.”고 제가 강조하고 있습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 소농, 고령농, 여성농가 이런 분들이거든요.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 앞으로 더 필요하면, 원하시는 분이 있으시면 그때는 추가하겠다는 뜻입니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 이분들은 큰 비중을 차지하지는 않습니다.

나머지 대부분은 본인들이 직접 내시고 다 디스플레이해 주시고요.

이분들은 움직이는 게 불편하시니까 대행해 주는 겁니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네.

그래서 이분들은 되게 고마워하신다고 말씀하십니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 안 그래도 저도 그런 생각을, 지점별로 뭔가 특색이 있어야 하지 않겠느냐 했는데요.

세종이라는 데가 굉장히 생산비가 비싸답니다, 겨울이고 뭐고 다 춥고 이래서.

그래서 특색을 주기에는 사실 만만치 않은 환경입니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 그게 아마 옛날에 한번 해 봤던 것 같더라고요.

‘ᄇᆞᆯ그레’라는 화장품도 해 보고 했는데 안 된 답니다.

그거는 실패해 본 경험이 있기 때문에 아마 한두 분이 말씀은 하실 것 같은데, 저도 그렇습니다.

싱싱장터라는 네임밸류에 맞게끔 상성이 맞아야 화장품하고 싱싱장터가 매칭, 수공예 매칭, 사실은 좀······.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 그런 거는 괜찮습니다.

호응도 좋습니다.

도담점 같은 데 반찬하고 김밥 이런 거는 상당히 호응이 좋아서 잘된다고 그러시더라고요.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 새롬점하고 도담점만 있고요, 아름점은 그런 게 없습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네, 그렇게 하겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네, 지금은 하고 있습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 제가 와서 “시하고 소통을 많이 해라.”

설명할 거 설명하고 달랠 거는 달래야지, 모르고 있을 수도 있고요.

아니면 “혹시 누락될 수 있으니까 수시로 연락해라.” 해서 지금 로컬푸드과랑 다행히 많은 의견 교환을 하고 있습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 위원님이 도와주시면 잘될 것 같습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 그거는 저희가 하는 게 아니고 아마 2027년으로 바뀌었습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 이거는 그 시점이었고요, 지금은 바뀌었다고 하더라고요.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네, 있습니다.

이사회, 주주총회 같은 참석수당은 회당 20만 원이고요.

각종 위원회 참석수당은 1회에 10만 원, 2시간 이상 시 5만 원 추가 지급하고요.

그다음에 면접·평가심사 등의 참석수당은 1회에 10만 원, 2시간 이상 시 10만 원 추가 지급 이렇게 규정이 있습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 이거는 저희가 확인해서 다시 별도 보고드리겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네, 그렇게 하겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네, 있습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 아마 제가 와서 본 바는 이직률이 굉장히 높습니다.

제가 와서도 벌써 한 네다섯 명이 나갔는데, 어제도 나가고 이랬는데 워낙 들락날락이 많습니다.

저희가 공정 채용 때문에 외주를 주고 있더라고요.

아마 그분들이 나름 공정을 기한다고 했는데 한 번 더 확인해 보겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 제가 여기와서 느낀 거지만 너무 열악합니다, 환경이.

근무 환경도 그렇고 일단 보수 체계도 그렇고 다 열악합니다.

근무 환경도 매장이 있지만 매장 말고 지원부가 있습니다.

그게 제가 와서 보니까 공간이 부족해서 사람이 콩나물시루처럼 들어 있는 근무 환경에 있더라고요.

그거를 어떻게 개선해 보려고 하는데 아직은 공간이 없기 때문에 문제가 있는데 그 위에 싱싱문화관이 아마 10월에 만기된다고 하더라고요.

그러면 그거라도 그때 우리가 인수해서 우리 공간을 넓혀서라도 직원들이 조금이라도, 공간이라도 넓은 데 있어야 불만이 덜 있을 거 아닙니까.

보수 체계부터 근무 환경 여러 가지가 어렵다 보니까 이직률이 굉장히 높습니다.

수시로 퇴사하니까 저도 참 답답하더라고요.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 직원분들이 애사심을 갖고 회사로 출근할 수 있도록 하는 방법이 당장의 보수라는 것은 해 줄 수 있는 방법이 한정적이다 보니까 근무 환경이라도 조금 낫게 해 주려고 제가 노력하고 있습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 그렇게 하겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 아까 다른 위원님 말씀하셨던 것처럼 품목의 다양화가 필요한데 그런 게 못 따라오고 있지 않나 해서 아쉬움 그런 게 있답니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 아니, 다양화를 해 달라는 거지요.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네, 2021, 2022 다 높았습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 그게 조금 더 필요하다는 그런 의견이 있었습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 사실 저희가 할 수 있는 한계는 있습니다, 일단 재배되어야 납품되는 거기 때문에요.

저희가 그거는 시하고 협의하든지 아까 오전에 있던 농업기술센터가 됐든지 그분들하고 해서 품목의 다양화, 아까 어수리인가 뭐를 한다고 하는 작목반이 있으시더라고요.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 그런 것처럼 그런 게 있다면 저희가 그런 분들이 오면 조금 더 개선될 여지가 있습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네, 있습니다.

그거는 별도 보고 자료를 드리겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네, 그렇게 하겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 시, 생산자연합회, 그다음에 저희, 소비자 모니터링 미쁘미 모니터링단 이렇게 참여합니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네, 그런데 5월에 했던 거는 미쁘미 모니터링단에서 대부분 많이 오셔 가지고, 그전에는 코로나 때문에 참여가 조금 제약되어 있었는데 지금은 그렇지 않기 때문에 그분들도 적극적으로 참여하실 의사도 있으시고요, 의견도 많이 주시고.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네, 그렇게 하겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네, 그렇게 하겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 제가 솔직하게 말씀드리겠습니다.

저도 와서 위원장님이 온라인몰에 대해 굉장히 관심이 많으시다고 들었습니다.

그런데 제가 저희들 능력을 다 봤습니다.

보니까 온라인몰을 저희가 할 수 있는 여력은 인적 구성이라든지 전혀 안 되어 있습니다.

그래서 시에도 “이거는 안 된다. 확실하게 해라.”

만약에 추진하다가 안 되면 나중에 더 큰 문제거든요.

이거는 고민을 많이 했는데 민간이 잘하는 영역은 우리가 손을 대지 말자.

지금 마켓컬리 같은 데는 저녁에 주문하면 아침, 새벽에 와 있습니다.

그 정도의 물류 배송 시설을 갖고 있는 데도 휘청휘청하는데, 그것도 기사도 있습니다.

그래서 우리 직원한테 다 보여 줬는데 쉽지 않은 일이다.

단순히 우리가 접근해서 온라인몰이라는 게 그렇게 될 것 같은 그 정도의 능력도 안 될뿐더러 그 정도의 노하우도 없기 때문에 조금 더 신중해야 하지 않겠느냐 해서 그런 상태입니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 타 시·도도 조사해 보라고 했더니 지금 다 적자고 망하고, 망하기 직전입니다.

순천도 그렇고 다 적자 폭이 점점 커지기 때문에 일찌감치 다른 데는, 화성이고 뭐고 다 철수했고요.

남아 있는 게 순천 하나 있는데 여기 역시 누적 적자가 계속되고 있기 때문에 거기도 언제 철수하느냐 선택의 기로에 있거든요.

저희는 처음부터, 어쨌든 주식회사라는 게 영업 이익을 추구하는 회사인데 잘못 발을 디뎌서, 전철이 분명히 있거든요, 타 시·도에.

타 자치단체 사례가 있기 때문에 조금 더, 만약에 한다고 하더라도 조금 더 시기를 두고 봐야 하지 않을까 싶습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 아마 그분들은 3시간을 하시더라고요.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 그분은 전념하시는 분들이 아니라서 활용하시기가 상당히 어려움이 있고요, 그런 게 있습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 저도 이게 왜 이렇게 됐느냐고 물어봤더니요, 4호점을 염두에 둔, 미리 그 예상 인력까지 정원에 일단 산입시켜 놓고 그때 쉽게 채용할 수 있도록 하기 위해서 숫자를 다 반영한 거랍니다, 4호점까지.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 이게 안 그러면 시하고 또 협의하고 그래서 보면 한두 달이 훌쩍훌쩍 지나가더라고요.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 사실 본부장이 1명 있습니다.

그런데 세 번인가 네 번 공고를 냈는데요, 안 옵니다.

4000만 원 정도의 연봉이기 때문에 지원자가 아예 없습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 그거는 우리 직원들이 내부 승진하기 때문에 가지만 거기도 연봉은 굉장히 낮습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 제가 위원님들한테 드리고 싶은 말씀은 유일하게 흑자 기업이 저희입니다.

그런데 처우는 최하입니다.

꼴찌에 가깝기 때문에 제가 우리 직원들한테 얘기드렸는데 “이거는 좀 아니지 않느냐.”

위원님들도 많이 도와주시면 저희도 도움이 될 것 같습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 15명 정도 근무합니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네, 지점마다 기본 세팅이 15명으로 되어 있습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 맞습니다.

일단은 경제산업국장하고도 얘기했고요.

처우 개선에 대한 인식은 공유하고 있습니다.

그래서 아마 잘될 것 같습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 필요합니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 고려하겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 안 그래도 그 부분에 대해서 시에서도 인식하고 있고요, 저희도 그렇고.

그런데 어떻게 구체적으로 실행할 거냐가 문제인데 그건 고민해서 제도가 빨리 도입될 수 있도록 하겠습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 일단은 현재 상태에서는 큰 어려움이 없는 것으로 저희가 판단하고 있습니다.

○세종특별자치시로컬푸드주식회사대표이사 권기환 네.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 선서!

본인은 「지방자치법」 제49조와 같은 법 시행령 제46조 및 「세종특별자치시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 따라 세종특별자치시의회 산업건설위원회 2023년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고, 만일 진술이나 서면 답변에 거짓이 있으면 위증의 처벌을 받기로 맹세하고 이를 선서합니다.

2023년 6월 12일 (재)세종테크노파크원장 선서자 양현봉.

기획지원단장 윤석무.

미래융합센터장 김선경.

행정지원실장 이칠복.

(양현봉 (재)세종테크노파크원장, 이순열 위원장에게 선서문 제출)

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 안녕하십니까, 세종테크노파크원장 양현봉입니다.

존경하는 이순열 산업건설위원회 위원장님을 비롯한 위원님 여러분을 모시고 저희 세종테크노파크의 2023년 상반기 실적 및 하반기 추진 계획을 보고드리게 되어 매우 뜻깊게 생각합니다.

오늘 감사에 참석한 저희 세종TP 주요 부서장을 소개해 드리겠습니다.

제 왼쪽에 있는 정책기획단장 조항석입니다.

오른쪽으로는 기획지원단장 윤석무입니다.

그옆에는 미래융합센터장 김선경입니다.

다음은 행정지원실장 이칠복 실장입니다.

디지털융합센터장 직무대리 승효진입니다.

(인사)

저희 세종테크노파크는 그동안 세종시 미래전략산업을 육성하고 중소기업 지원 기반 마련과 성과 창출에 노력하였으며 조직을 안정화하고 질적으로 고도화하는 데 집중하였습니다.

6월 중 준공 예정인 세종테크노파크 본관동에 세종지역 전략산업과 성장성이 높은 유망산업을 중점적으로 유치해서 세종시 미래가치를 선도하는 지역산업 성장 거점 기관으로서 역할을 다하겠습니다.

위원님들의 변함없는 지도·편달을 부탁드리며 지금부터 세종테크노파크의 2023년 상반기 주요 업무 추진 실적과 하반기 추진 계획을 간략하게 보고드리겠습니다.

위원님들께서 양해해 주신다면 633쪽부터 638쪽 사이의 일반 현황은 자료로 갈음하고 639쪽 상반기 추진 실적 및 하반기 추진 계획에 대해 보고드리겠습니다.

보고 순서는 세종시 미래전략산업 정책기획, 두 번째, 중소기업 기술 혁신 지원, 세 번째, 강소기술기업 육성, 네 번째, 유관기관과 교육협력 증진, 마지막으로 상시 기관 경영 혁신입니다.

먼저 641쪽입니다.

세종시 미래전략산업 정책기획입니다.

위원님들께서 양해해 주시면 핵심 정책별 여건 및 현황과 세부 추진 상황 그리고 성과는 자료로 갈음하고 주요 내용을 중심으로 보고를 드리겠습니다.

643쪽입니다.

기존 세종시에 5대 미래 먹거리 산업에 대해서 그동안의 지원 성과를 검토한 후 앞으로 세종시의 지속 가능한 발전을 위해서 제 취임 이후에 금년 2월에 세종 산업 발전 비전 2030 추진 계획을 수립하였습니다.

그리고 테크노파크 내의 전문가들이 참석해서 세종시의 전략산업 개편 작업을 추진하고 있습니다.

현재 중간보고 단계에 있으며 8월 중에 전략산업 개편 작업 보고서를 마무리할 계획입니다.

644쪽입니다.

자율주행산업 육성을 위해서 위원님들이 한번 탑승해 보셨던 세종터미널~오송역 구간 충청권 BRT 자율주행 실증 서비스를 지난 5월 26일까지 실시했습니다.

645쪽입니다.

바이오헬스산업 기반 조성을 위해서 바이오메디컬활성소재센터 조성을 완료하고 그 인프라를 활용해서 기업 지원 및 전문인력 양성에 힘썼습니다.

하반기에도 바이오산업 육성을 위해서 우리 GMP 인증 획득을 했는데 이런 것들을 계기로 해서 바이오산업 육성에 더욱 힘쓰겠습니다.

646쪽입니다.

디지털 콘텐츠 혁신 생태계 조성을 위해서 금년 상반기에 과기부로부터 저희가 177억 원 규모의 소프트웨어 융합 클러스터 2.0 사업에 선정되었습니다.

그래서 디지털 콘텐츠 산업 정책기획과 기업 지원 네트워크 인력 양성을 추진하였습니다.

하반기에는 디지털 콘텐츠 혁신 거점 조성을 통한 디지털 미래문화 선도 도시 세종을 구현하기 위해서 상용화 지원과 산학 연계 공동 프로젝트, 공동 마케팅 지원사업 등을 운영하는 데 힘쓰겠습니다.

647쪽 지역산업 진흥 계획 수립입니다.

상반기 중에 세종시 주력 산업 개편, 미래 신산업 선정 및 지역산업 육성 사업 추진 전략기획을 통해서 2023년 세종지역산업 진흥 계획을 수립하였습니다.

하반기에도 내년도 지역산업 진흥 계획이 실효성 있게 추진될 수 있도록 관련 위원회 구성 등을 통해서 체계적인 계획이 수립될 수 있도록 노력하겠습니다.

648쪽입니다.

세종TP 조성 사업입니다.

2021년 4월에 세종TP 본관동 조성 사업을 착공한 이후에 위원 여러분들의 적극적인 도움으로 드디어 내일 준공 검사를 하게 되었습니다.

감사드립니다.

세종TP 본관동이 준공되면 위원 여러분들을 모시고 다음 달 7월 7일 개소식을 할 계획입니다.

위원 여러분들의 많은 참석과 격려를 부탁드리겠습니다.

다음으로 649쪽 중소기업 기술 혁신 지원입니다.

651쪽 기술사업화지원센터입니다.

제가 취임한 이후로 기술 개발이 성공을 많이 하지만 기술이 사업화가 되지 않은 문제점을 파악하고 저희가 기술사업화지원센터 전담 조직을 개설했습니다.

지난번 제가 취임하고 나서 TP 정관 개정에 기술사업화지원센터를 설치하도록 하고 조직 개편을 끝내고 인력까지 배치했습니다.

하반기에는 본격적인 사업이 추진될 것입니다.

어쨌든 간에 기술사업화지원센터를 통해서 세종시에 있는 중소기업의 기술 개발 이후 사업화가 촉진될 수 있도록 저희가 최선의 노력을 다하겠습니다.

652쪽입니다.

금년 상반기 중에 45억 원 규모의 과기부 AI·메타버스 기반 재난안전 관리 체계 강화 사업에 선정되었습니다.

하반기에는 메타버스 상용화 관련 플랫폼 구축과 플랫폼 제작 관련 인력 양성 등을 통해서 메타버스 관련 산업의 저변을 확대해 나가도록 지속적으로 사업을 추진하겠습니다.

653쪽입니다.

앞서 말씀드린 내용과 같이 세종시 디지털 혁신 역량 강화를 위한 지역 소프트웨어산업 육성의 일환으로 저희가 177억 원 규모의 예산을 신규사업으로 선정된 사업을 바탕으로 해서 하반기에 제대로 성과가 날 수 있도록 노력하겠습니다.

654쪽입니다.

자율주행차 상용화 촉진과 관련한 연구 인프라 구축을 위해서 부품 안정성 검증 장비 9종을 추가로 도입을 추진하였고 지속 가능한 성장을 위해서 협업 플랫폼 구축과 전문인력 양성에 힘썼습니다.

하반기에도 자율주행시스템 관련 시험, 평가, 인증, 기술 지도, 시제품 제작 지원에 저희가 기술 지원을 해 나갈 수 있도록 힘쓰겠습니다.

655쪽입니다.

자율주행 실증 인프라 구축과 관계돼서 저희가 자율주행관제센터나 빅데이터 구축, 오픈랩 등 자율주행과 관계되는 인프라들을 구축하였습니다.

하반기에는 통합 운영관제 플랫폼을 통해서 도로 차량을 모니터링을 해서 사고를 예방하고 기상정보 등을 통해서 자율차의 안전을 제고할 수 있도록 할 계획입니다.

656쪽입니다.

저희가 건강기능식품 GMP 인증을 획득했습니다.

어려운 가운데에서도 신청해서 한번에 GMP 인증을 획득했기 때문에 하반기에는 건강기능식품 관련 산학연 세미나를 개최하고 GMP 시설을 기업들이 많이 활용할 수 있도록 홍보하고 관련 기업들을 모집하고, GMP 인증이 많이 될 수 있도록 저희가 노력하겠습니다.

다음은 강소기술기업 육성입니다.

앞서 마찬가지로 주요 추진 사업은 다음 쪽부터 보고를 드리도록 하겠습니다.

659쪽입니다.

세종 유망기업 발굴과 육성입니다.

그동안 저희들이 열악한 가운데에서도 포스트 BI 사업을 추진함과 아울러 많은 기업들을 지원하고 있습니다.

하반기에는 세부 사업별로 지원 프로그램들을 보다 다시 한번 점검하고 본관동을 이전하면 입주 기업실이 저희가 42개 실이 있습니다.

이 기업실에 입주 기업들을 모집하고 네트워크 구축 등을 통해서 기업을 본격적으로 지원할 계획입니다.

660쪽입니다.

지역 주력 산업 생태계를 견인할 혁신 역량을 보유한 기업들을 발굴해서 지역 혁신 선도 발굴을 하는 데 제가 주력했습니다.

선도 기업 4개사를 발굴하고 글로벌 강소기업이 대전, 세종에 5개가 배정됐는데 우리 세종에서 2개를 가져왔습니다.

이게 선정되면 연구개발 자금으로 4년 동안 한 기업당 20억씩 지원되게 됩니다.

중기부로부터 이 사업을 저희가 노력해서 대전에 많은 기업들을 제치고 2개를 확보했다는 내용을 말씀드립니다.

하반기에는 이들 기업에 대한 컨설팅과 네트워크 종합 기업 지원 프로그램들을 체계적으로 지원해 나갈 계획입니다.

661쪽입니다.

관내 중소기업육성자금을 보니까 전반적으로 경기가 안 좋아지면서 작년에 비해서 자금 수요가 많아지는 것 같습니다.

전체 예산이 550억인데 현재 저희가 40% 이상을 했습니다.

작년에 비해서 훨씬 많은 자금들이 지원될 것으로 예상됩니다.

정부가 추진하고 있는 수출에도 저희가 많은 기업들이 나갈 수 있도록 해외전시회나 박람회 참가 등, 여러 가지 해외 인증 이런 지원도 실시할 계획입니다.

662쪽입니다.

청년희망내일센터는 세종시에 거주하는 19세부터 39세 이하 청년을 대상으로 구직활동이나 창업활동비를 지원하고 컨설팅, 박람회 개최 등 1차 저희가 취·창업활동 지원을 실시했습니다.

하반기에도 2차로 취·창업 지원 사업을 위해서 근로복지공단과 소상공인 데이터베이스 공유 협약 체결 등을 통해서 보다 체계적으로 청년들을 지원할 계획입니다.

다음은 신중년센터 운영입니다.

663쪽입니다.

신중년은 만 50세부터 64세까지의 신중년 대상으로 은퇴 이후의 안정적인 일자리 지원을 위한 생애경력 재설계나 직업교육, 취·창업 지원 등 봄 학기 교육 프로그램 등을 저희가 잘 운영했습니다.

하반기에도 여름 학기, 가을·겨울 학기 교육 프로그램들을 운영할 계획이고 동년배 자율 강사나 창업·창직 비즈니스스쿨 등을 통해서 신중년에 대한 지원을 보다 더 열심히 추진하겠습니다.

다음은 664쪽 세종 적합형 전문인재 양성입니다.

디지털 신기술 분야, 메타버스 실무형 전문인력, 웹툰 창작 인재 육성을 위한 맞춤형 프로그램들을 개발해서 운영하고 있고, 지역 웹툰 작가들에게는 창작 공간, 창작지원금도 지원하였습니다.

하반기에도 메타버스나 웹툰 창작 전문인력 양성 지원을 지속적으로 추진하겠습니다.

665쪽입니다.

세종TP 본관동 기업 유치입니다.

저희가 기업 이전하면서 공고를 냈는데 공고에는 현재 금년도 35개 정도를 입주시킬 계획이고, 현재 입주 신청한 기업은 15개, 입주 희망한 기업은 7개, 본관동의 사무실과 전용 회의실 면적을 제외한 44개 중에서 전체 제가 42개 입주 기업실에서 기업 지원을 충분히 할 수 있도록 공간을 확보하고 지원하도록 하겠습니다.

입주 대상은 세종 지역을 대표할 수 있는 전략산업, 특히 이번에 저희가 작업한 전략산업 개편 작업에서 선정된 이런 산업 위주로 하겠습니다.

지난번에 제가 취임하기 전에 만들었던 내용들을 보니까 실효성이 없는 내용들이 있더라고요.

업종별 제한하다 보니까 제가 눈에 띄는 탁 선정, 소위 우리가 이야기하는 번지점프 할 수 있는, 점프할 수 있는 이런 기업들이 별로 보이지 않아요.

저희가 다방면을 통해서 좋은 기업들이 유치될 수 있도록, 제 생각은 35개 채우는 게 중요한 게 아니라 똘똘한 기업들을 찾아서 시간이 들더라도 재평가해서 제가 감점을 받더라도 성장성이 낮은 기업들은 놔두겠습니다.

위원 여러분께서 그 부분들은 많이 봐 주시고요.

제대로 된 기업이 입주돼서 성과 낼 수 있도록 그렇게 지켜봐 주시기 바랍니다.

네트워크 관련해서 유관기관과 교류 협력 지원입니다.

669쪽입니다.

지역 혁신 성장 플랫폼 활성화를 위해서 협의회 등 세종테크노파크 주도의 산학연 간 네트워크 구축을 하고 유관기관과 협력을 강화했습니다.

하반기에도 기술 교류회, 우수기업 CEO 교류회, 주요 성과 보고회 등을 개최할 예정으로 있습니다.

670쪽입니다.

기업 지원 온라인 플랫폼, 저희 세종TP의 온라인 플랫폼이 SEMS인데요.

세종기업지원통합관리시스템들을 고도화해서 이용 기업들이 더 쉽게 저희 정보를 많이 활용할 수 있도록 시스템을 구축했습니다.

앞으로도 기업 수요에 맞는 SEMS가 될 수 있도록 계속 모니터링해서 정보를 제공하도록 하겠습니다.

상시 기관 경영 혁신입니다.

제가 취임한 이후로 보니까 세종TP의 평가시스템이 없어요.

전임 원장께서 일을 열심히 하셨지만 직원들에 대한 평가시스템이 없어서 제가 이번 주에 광주TP를 방문해서 잘하고 있는 광주TP는 어떻게 직원평가시스템을 가지고 있는지 그리고 어떻게 평가를 하고 있는지, 제대로 된 평가시스템을 갖춰서 인사를 하도록 그렇게 하고 그 평가에 따라서 인센티브를 받을 수 있는 시스템을 만들겠습니다.

하반기에는 구체적인 평가 체계를 통해서 우선 팀장 평가는 그 평가에 나온 점수 그대로 제가 손대지 않겠습니다.

평가를 하도록 하고, 직원들 평가는 저희가 노조와 같이 협의를 통해서 공동 합의될 수 있는, 절대 원장이 함부로 밀어붙이지 않겠습니다.

직원들의 의견을 수렴해 가지고 내년부터는 새로 만든 평가시스템에 의해서 직원 평가가 이루어질 수 있는 체제를 마련해 보겠습니다.

674쪽입니다.

직원들과 소통이 상당히 중요할 것 같습니다.

전임 원장이 해 놓은 동행 프로그램이 있는데 각 직급별, 각 부서별로 서로 다른 직원들끼리 만나 가지고 점심 같이하고 같이 좀 걷는 겁니다.

한번 해 보니까, 제가 보니까 상당히 성과가 좋더라고요.

이런 유사한 사업들을 제가 많이 활성화해 나가도록 하겠습니다.

마지막으로 676쪽 임직원의 전문성 강화입니다.

우수한 직원들이 많이 들어와 있는데 재교육할 수 없는 시간이 없었던 것 같아요.

명사 초청 특강 같은 것들을 해서 명품 교육 프로그램들을 운영할 수 있도록 하겠습니다.

지금까지 세종테크노파크의 2023년 상반기 추진 실적 및 하반기 추진 계획을 보고드렸습니다.

위원님들께서 보다 상세한 내용이나 궁금하신 사항에 대해서 질의하여 주시면 성심껏 답변드리겠습니다.

앞으로도 저희 세종테크노파크에 대한 아낌없는 관심과 지원을 부탁드리면서 이상으로 세종TP의 업무 보고를 마치겠습니다.

감사합니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 (마이크 꺼짐)오늘 감사는 (마이크 켜짐)제가 취임하기 이전 작년 내용입니다.

이 부분에 대해서는 해당 담당 부서장이 답변해 드리는 게, 양해해 주시면 부서장을 통해서 답변해 드리도록 하겠습니다.

○(재)세종테크노파크기업지원단장 윤석무 기업지원단장 윤석무입니다.

신중년센터는 실제 교육 프로그램을 50세에서 64세까지 교육을 운영하고 있습니다.

작년도에는 저희가 강의료를 받지 않았습니다.

처음 사업을 시작하면서 시범적으로 운영하면서 강의료를 받지 않았지만 올해부터는 강의료를 일부 받고 있습니다.

예를 들면 전체적인 강사료가 1인당 약 15만 원 정도 소요된다고 했을 때 실제 수강생들의 강의료 부담은 2만 원에서 3만 원 정도로 저렴하게 신중년센터의 운영에 맞는 취지에 맞도록 해서 책정하고 운영위원회에서 최종적으로 심의를 한 다음에 결정하고 추진하고 있습니다.

특히 봄 학기 그다음에 여름 학기 그리고 가을 학기와 겨울 학기를 묶어서 1년에 3개 학기를 운영하고 있고 전반적으로 보면 평균 한 학기 강의할 때 보통 8개에서 9개의 프로그램을 운영하고 있습니다.

한 학기가 끝나고 나면 수강생들로부터 전부 다 만족도 조사를 하고 있습니다.

그런데 일반적으로 보면 만족도 조사가 상당히 좋은 평가를 받고 있고요.

또한 아울러서 수료될 때 어떤 프로그램을 했으면 좋겠는지에 대해서 수요조사를 다방면으로 하고 있습니다.

그 수요조사한 것을 분석해 가지고 그다음 학기의 프로그램으로 저희들이 책정하고 운영하고 있습니다.

특히 일반 청년 취업보다는 신중년이기 때문에 사실 어떤 재취업보다도 신중년으로서의 취미와 나름대로의 즐기기 위해서 그리고 생활을 하기 위해서 하는 프로그램들이 주로 많이 활용되고 있습니다.

상당히 인기가 좋고요

일반적으로 저희들이 신청 접수를 하게 되면 목표보다 많은 수강생들이 접수가 되고 있고 그래서 운영을 효율적으로 하기 위해서는 거의 20명 단위로 해서 운영하고 있습니다.

○(재)세종테크노파크기업지원단장 윤석무 저희는 현재 신중년센터에서 교육이 끝나게 되면 사회공헌사업과 연계해서 가는 프로그램을 운영하고 있습니다.

그래서 상당히 인기가 좋고요.

프로그램은 저희들이 계속해서 퀄리티가 높은 프로그램으로 만들어 가도록 노력하겠습니다.

○(재)세종테크노파크기업지원단장 윤석무 사실 많은 프로그램을 했을 때 여러 가지 센터에서 활용할 수 있는 공간이라든가 이런 부분들이 한계가 있기 때문에 일반적으로 한 학기에 8개에서 9개 프로그램 정도 운영하는 것이 교육상 적절하다고 판단해서 그렇게 운영하고 있는데 위원님 말씀하신 부분에 대해서 한번 더 검토하도록 하겠습니다.

○(재)세종테크노파크기업지원단장 윤석무 현재는 사실 중정, 가운데 공간도 활용하면서 하고 있습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 저희 내년도 사업을 할 수 있도록 예산 태워 주시면 열심히 해 보겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 이 부분도 사실, 죄송합니다.

제가 작년이라 가지고 잘 모르니까 해당 부서장이 대신 답변하도록 양해해 주시면 그러도록 하겠습니다.

○(재)세종테크노파크정책기획단장직무대행 조항석 정책기획단장 직무대행 조항석 전략기획팀장입니다.

저희 이월사업에 대한 부분 말씀에 대해서, 지금 질의에 답변드리도록 하겠습니다.

저희 대부분 사업들은 중앙정부가 하는 사업에서 시비 매칭해 가지고 들어가는 사업입니다.

그렇다 보니까 당해 연도 1월부터 12월까지 대부분 사업인데, 다만 중앙에서 내려오다 보니까 사업비 집행이 저희한테 들어오는 게 2/4분기 정도에 들어오고 있습니다, 대부분.

그렇다 보니까 집행 자체가 많이 늦어지는 부분이 있고요.

그리고 저희가 12월이어서 대부분 계속사업으로 진행하고 끝나는 사업이라고 하더라도 정산 자체가, 평가하고 정산 자체가 그다음 해로 이월되고 있습니다.

그렇다 보니까 저희가 회계연도하고 맞추다 보니까 이월액이 상당히 많아 보이기는 하지만 당해 연도 소관에 대한 부분은 전반적으로 저희가 다 확보해서 사업비를 추진하고 있는 것으로 알고 계시면 될 것 같습니다.

○(재)세종테크노파크정책기획단장직무대행 조항석 스마트공장 보급 확산 사업에 대한 부분인데요.

이것도 12월 말까지 했던 부분이고 그다음에 기업지원비를 저희가 통상적으로 다른 사업도 마찬가지지만 기업이 구축하고 나서 그다음에 거기에서 최종보고서를 보고 저희가 평가위원회를 거칩니다.

평가위원회가 대부분 12월 정도에 나오는 부분이기 때문에 그런 부분에서 기업한테 최종 평가를 받았으니 기업 지원비를 집행하는 부분들이 있습니다.

다만 평가 시즌이라는 게 중앙정부, 특히 중기부나 이런 부분에서 지연되는 부분이 상당히 많습니다.

그렇다 보니까 평가가 이연되고 어쩔 수 없이 이월해서 전년도에 했던 부분에 대해서 저희가 다 소진하는 것으로 보시면 될 것 같고요.

집행잔액을 최소화하기 위해서 노력을 많이 하고 있습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 제가 그것은 확인 못 했습니다.

죄송합니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 혹시 이 부분도 (직원을 향해)행정지원실장님이나 운영지원팀장이나 답변 가능하십니까?

○(재)세종테크노파크행정지원실장 이칠복 행정지원실장 이칠복입니다.

2023년도 2월에 나왔던 것에 대해서 전반적으로 그때 저희들 기준이 행자부 출자·출연기관 인사조직 지침하고 재단 인사관리 규정 이에 따라서 채용하고 있습니다.

거기에 대해서 감사위원회에서 채용 실태 전수에 대해서 수검을 받았는데 채용 절차상 하자가 없다고 감사위원회 최종 의견을 받았습니다.

○(재)세종테크노파크행정지원실장 이칠복 저도 2023년도에 여기 취직해 가지고 자세한 내용은 잘, 다만 그 건에 대해서 감사위원회 절차상으로 감사를 받아 가지고 이상 없다는 얘기는 들었던 것으로 알고 있습니다.

○(재)세종테크노파크행정지원실장 이칠복 각각의 기관마다 장단점이 있습니다.

장단점이 있는데 로컬과도 만족스럽고 위원님들이 많이 도와주셔서 많은 성과를 냈고, TP에서도 위원님들이 많은 도움을 주시면 여기에서도 많은 성과를 내도록 노력하겠습니다.

○(재)세종테크노파크행정지원실장 이칠복 전반적인 세종시 분야별, 여러 가지 이유가 있습니다.

자세한 내막은 개인적으로.

○(재)세종테크노파크행정지원실장 이칠복 네, 그렇게 하도록 노력하겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 참고적으로 위원님 덕분에 저희는 러키세븐(lucky seven), 운을 7개 받았습니다.

감사합니다.

이칠복 실장님.(장내 웃음)

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 아니요, 즐겁습니다.

즐기고 있습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 이것도 우리 담당 센터장이 보고해 드리도록, 양해해 주시면 센터장이 보고토록 하겠습니다.

○(재)세종테크노파크미래융합센터장 김선경 미래융합센터 김선경입니다.

질의해 주신 바이오원료생산실의 장비제어 공사 및 바이오장비 가동환경 조성 공사는 6월 2일에 계획되었고 계획 대비해서 실적을 완료했습니다.

○(재)세종테크노파크미래융합센터장 김선경 네, 그래서 저희들이 완료한 사업이 되겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 6월 완료 예정이라고 이야기를 하고 있습니다.

○(재)세종테크노파크기업지원단장 윤석무 아직, 6월 23일에 마무리할 예정입니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 저희들이 공개입찰을 하는데요.

특수한 분야다 보니까 응모자가 하나밖에 없습니다.

그래서 수의계약을 할 수밖에 없는 이런······.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 네, 그렇습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 그렇게 하겠습니다.

알겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 저희가 홈페이지에 다 하지, 게재를 못 한 것은 우선 보안이 요구되는 자료가 있습니다.

그건 공개를 못 하고요.

그렇지만 앞으로 시민의 알 권리 차원에서 용역과제는 국책연구기관같이 대외주의가 요구되기 때문에 공개를 신중히 하겠지만 보안이 요구되지 않은 자료는 가능한 한 공개해서 시민들이 알 수 있도록 하겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 네, 알겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 그렇습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 알겠습니다.

첫 번째 질의 관계에 대해서는 사실 전문화 시대에서 TP가 청년 지원 이런 사업까지 다 하는 것은 무리라고 봅니다.

직원 수가 사실 저희가 80명 가지고 운영하는데 사업 개수가 너무 많아요.

일자리경제진흥원이 만들어진다거나 그러면 그건 저희 미련 없이 보내 드리겠습니다.

두 번째 질의 관계에 대해서는 김광운 위원님 계시기 때문에 제가 말씀드리기가 상당히 조심스럽습니다.(장내 웃음)

김광운 위원님 지역구인데.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 김영현 위원님 의견에 전적으로 동의합니다.

저희가 이번에 본관동을 이전하면서 좋은 기업들을 선발하려고 했는데 좋은 기업들이 조치원까지는 상당히 꺼리는 것들이 많이 있는 것 같아요.

그런 취지에서 김영현 위원님께서 말씀하셨고 세종이 커 가면 앞으로 중심이 될 곳이 조치원이기 때문에 저희는 지금부터 기반을 다져서, 현재는 아쉽고 그렇지만 주어진 여건을 저희가 받아들이겠습니다.

그리고 미래차나 바이오센터가 첨단단지에 있기 때문에 그런 기업들은 첨단단지에 저희가 입주시켜서 지원을 하고 기타 전략산업 부분들은 한 4~5년 앞서간다고 생각하고 열악한 상황이지만 최선을 다해서 좋은 기업들을 지원하도록 노력하겠습니다.

김광운 위원님, 서운하게 받아들이지 않으셨으면 좋겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 네, 그렇게 하겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 감사합니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 한 기업이 참여한다거나 한 업체가 참여하면 저희가 어쩔 수 없이 수의계약을 할 수밖에 없어요.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 네, 맞습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 그 부분은 제가 부임하기 전의 일이기 때문에 양해해 주시면 해당 부서장을 통해서 답변드려도 되겠습니까?

○(재)세종테크노파크디지털융센터장직무대행 승효진 디지털융합센터 직무대행 ICT진흥팀 승효진이라고 합니다.

○(재)세종테크노파크디지털융센터장직무대행 승효진 답변드리도록 하겠습니다.

말씀처럼 공교롭게 저희가 3개 용역을 다 조달청 나라장터에 입찰로 공고를 냈습니다.

그래서 최대 5 대 1의 경쟁률······.

○(재)세종테크노파크디지털융센터장직무대행 승효진 저희가 적법한 절차에 따라서, 지방계약법에 따라서 나라장터를 이용해서 계약법에 따라 다 이행했고요.

이때 아까 말씀드린 것처럼 다수의 경쟁률 때는 5 대 1부터 아까 말씀드린 것처럼 2 대 1의 경쟁률까지 3개사가 있었습니다.

다만 한 업체가 가장 낮은 입찰가액으로 제안되어서 조달청에서 선택이 돼서 저희한테 계약으로 내려와서 저희가 공교롭게 같은 업체에 사업을 수행하게 되었습니다.

최대 첫 번째 과업 같은 경우에는 5 대 1의 경쟁률이었고요.

말씀처럼 마지막 과업 같은 경우에는 2 대 1 정도의 경쟁률이었습니다.

그래서 경쟁에 의한 입찰이었는데 가장 최저가 낙찰을 받은 지역 내 기업이 선정되었습니다.

○(재)세종테크노파크디지털융센터장직무대행 승효진 네, 알고 있습니다.

○(재)세종테크노파크디지털융센터장직무대행 승효진 네, 맞습니다.

○(재)세종테크노파크디지털융센터장직무대행 승효진 저희가 제목으로 보면 과학문화 정책 연구나 이런 건데 내용을 보시면 실태조사였습니다.

그렇다 보니 관련된 용역을 해 본 경험이 있어서 제안을 했던 것으로 알고 있습니다.

○(재)세종테크노파크디지털융센터장직무대행 승효진 앞서 저희 원장님이 말씀하신 것처럼 저희가 비밀을 요하는 것은 누락하고 있는데요.

그런 것들이 아니고서는 공개를 다 하도록 저희도 조치를 취해서 진행하도록 하겠습니다.

○(재)세종테크노파크디지털융센터장직무대행 승효진 네, 알겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 네, 그렇게 하겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 양해해 주시면 제가 재임하기 전 일이기 때문에 우리 담당 부서장 통해서 답변드리도록 하겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 참 난감하네요, 답변하기가.(웃음)

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 5개월하고 지금 12일 됐습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 보다 정확한 답변을 드리기 위해서 그랬던 거고요.

그러시면 가능한 한 제가 아는 범위에서 말씀드리고 불충분한 부분은 부서장 통해서 말씀드리도록 하겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 우선 제가 자료들을 보니까 임기가 만료되는 여성위원들이 많았던 것 같아요, 첫 번째 원인 자체는.

그리고 제가 앞으로 해야 할 것은 남성위원들로 되어 있는, 남성들의 임기가 만료되면 우리 박란희 위원님 말씀하신 대로 가능한 한 훌륭한 여성위원들을 위촉하도록 하겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 네, 알겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 거기에 대한 구체적은 규정은 제가 확인은 못 했고요.

저희가 하도 구직난이다 보니까 TP 홈페이지에만 올려도 10명씩 옵니다, 이제는.

그런데 사실 저희가 이번에 임기 만료된 부서장과 겸직인 부서장 그리고 단기 계약직을 뽑는데 예산이 600만 원 들어갑니다.

그렇게 해도, 사실 그렇게 한 것하고 세종TP 홈페이지에도 올려도 괜찮은 부분이 있는 것 같아요.

앞으로는 계속 세종TP에 대한 관심이 높아지기 때문에 저희는 당장 좋은 친구들을 많이 뽑기 위해서 여러 곳에 광고를 해야 되지만 우선 예산 문제를 고려해야 되고 그리고 충분한 사람들이 저희 TP를 찾아오기 때문에 그 부분은 위원님 의견을 다시 검토해서 어떤 게 효율적인지 한번 생각해 보겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 아닙니다.

전체적으로 저희가 뽑기를 원하는 좋은 요건, 그 사람들을 요건에 따라서 공고를 하고 대행사에서 저희들한테 마지막 뽑아 가지고 리스트를 넘겨주는 거지요.

그러면 그 리스트를 가지고 저희 인사위원회에서 다시 인사를 받게 되는 겁니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 깊게는 따져 보지 않았지만 어쨌든 간에 저희는 이번 같은 경우에는 일 자체가 그런 부분이 있었고, 필기시험이 따르면 비용이 더 많아진다고 하는 내용들이 있네요.

일단 접수 대행을 그동안 했던 것이고 필기시험까지 같이 한다면 비용은 더 증가되는 것으로 파악되었습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 네.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 저희 규정에 회의비 지급 기준이 명확히 되어 있고요.

서면으로 할 경우에는 10만 원, 그리고 위원회별로 1시간 미만은 10만 원, 1시간부터 2시간 미만 15만 원, 2시간 이상 20만 원, 그리고 권역이 바뀔 경우에는 교통비나 이런 내용이 추가 됩니다.

당연직 위원들은 지급을 하지 않습니다.

세종시의 공무원들이 온다거나 이런 것은 당연직이기 때문에 지급하지 않고 있고, 회의비 지급 기준은 저희가 어느 기관 못지않게 잘 정비가 되어 있고 그 규정에 어긴 내용이 하나도 없는 것으로 제가 파악을 했습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 네, 맞습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 가만, 몇 페이지, 어디······.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 여긴 아마 당연직이 없었던 회의가 아니었던가 생각이 납니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 이것은 보다 정확한 답변을 위해서 담당 부서가 답변하도록 하면 안 되겠습니까?

제가 답변할 수 없는 내용이어 가지고, 제가 없었을 때이기 때문에 혹시 부소장······.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 네, 알겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 이거 답변드리겠습니다.

저희 사업 담당자가 지원 품목 중복성에 대해서 SEMS 시스템이라고 말씀드린 이 시스템을 통해서 검토를 하고 있습니다.

지원 사업별로, 그리고 나서 사업별 선정위원회를 통해서 지원 품목의 적정성을 검토하고 있습니다.

기업이 지원하는 품목은 동일 개발 품목이 아니라 지원 분야가 다르고 사업 목적이 서로 다르기 때문에 이렇게 중복 지원이라고 볼 수 없는, 저희 직원 평가만이 아니라 SEMS 시스템상 검증을 했고 선정위원회에서 중복 지원이 아니라는 것을 확인하고 지원했기 때문에 중복이 아니라고 보고 있습니다.

위원님께서 보시기에는 유사한 제목일 경우에 중복적으로 보지만 기업들을 보면 품목이 약간 달라지고 그러면 우리 위원회에서 중복 지원이 아니다 해 가지고 지원했던 것으로 저희가 보고받았습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 알겠습니다.

어쨌든 간에 많은 기업들이 활용을 해야 되기 때문에 박란희 위원님이 말씀해 주신 내용을 다시 한번 검토해서 중복 지원의 사례가 발생하지 않도록 노력하겠습니다.

그리고 선정 기준도 다시 한번 잘 따져 보겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 저희는 위원님이 말씀하신 것보다도 더 많은 기업들이 더 많이 중복 지원되더라도 많이 좀 썼으면 좋겠어요.

다른 지역에 비해서 저희 장비 활용률이나, 저기 울산TP나 광주TP는 예산이 남아돌아 가지고 어떻게 돈을 쓸까 걱정을 하는데 저희는 작년에 8400만 원밖에 수입을 못 올렸거든요, 중복 지원이라고 해 가지고 저희 돈 좀 더 벌고 싶어요, 사실은.

그 정도, 그런 실정이 아니다는 걸 말씀을, 양해해 주시고요.

그럼에도 불구하고 다른 기업들이 중복 지원을 위해서 피해를 보는 사례가 발생하지 않도록 따져 보겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 감사합니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 저희는 더 큰 건물들을 여기저기 또 만드나 봅니다.

사실 현재는 조치원 쪽에 하나쯤 센터들을, 저희가 지금 생각하고 있는 것은 디지털헬스센터나, 내년에는 앞으로 제가 생각하기에는 과기정통부나 이쪽에서 상당히 많은 디지털헬스 쪽의 사업들이 나올 것 같아요.

그럼 그런 센터들을 저희가 유치해서 세종의 새로운 먹거리로 만들어야 돼요.

세종은 콴툼 점프(quantum jump)를 해야 된다고 봅니다.

콴툼 점프라는 것은 현재 있는 기업만 가지고 그만한 기업만 지원해서는 절대 다른 시를 따라갈 수 없기 때문에 앞으로 5년, 10년 후에 다른 시를 팍, 5배, 10배 콴툼 점프를 할 수 있는 기업들을 키워야 되거든요.

그중에 하나가 디지털헬스 같은 이런 품목 같아요.

그래서 그런 센터들을 저희가 한번, 그래서 유능한 팀장 하나를 그쪽으로 이번에 제가 무리해서 인사를 했습니다.

“당신은 센터를 하나 만들어라. 센터 만들면 그 센터장으로 임명시켜 주겠다.”

그런 센터들이 앞으로 추가적으로 한두 개, 재임 동안에 있었으면 좋겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 새로 지을 수 있도록 제가 노력을 해 볼 생각입니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 동의합니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 알겠습니다.

김광운 위원님이 말씀하신 내용을 충분히 유념하고, 아쉽게도 조치원에는 그런 일이 없을 것 같은 느낌이 납니다, 첨단적인 건물이 들어갈 것 같아 가지고요.

본관동이 마무리되어 가고 있기 때문에, 하여튼 하도급 부분에서 제가 미진했던 부분은 이미 사업이 끝났기 때문에 일단 마음을, 하여튼 다음에도 하자 보수나 이런 게 있기 때문에 그때는 위원님이 말씀하신 대로 가능한 한 지역 업체가 참여할 수 있도록 그렇게 노력을 해 보겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 알겠습니다.

그렇게 하도록 하겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 우선은 제가 사실 기업 지원을, 연구만 하다가 왔기 때문에 양해해 주시면 우리 기업지원단장님 통해서 답변을 드리도록 하겠습니다.

○(재)세종테크노파크기업지원단장 윤석무 기업지원단장 윤석무입니다.

위원님이 말씀하신 대로 저희가 해외 판로 지원 사업은 순 시비 사업입니다.

그래서 2022년도에 저희가 한 2.5억 정도의 예산을 투입을 해 가지고 지금 말씀하신 대로 보면 무역사절단 지원 사업이라든가 그다음에 전시회 참가 그리고 물류비, 통역비 지원 사업 그리고 온라인 플랫폼 지원 사업 등이 그 사업에 해당되고 있습니다.

작년도에 저희가 지원한 결과 실제 해외 판로에서 나온 계약 금액은 약 130만 불 정도 계약이 완료되었습니다.

우리나라, 원화로 환산하면 17억 정도가 되는데, 물론 우리 세종의 해외로, 글로벌로 나가는 수출 기업들 형태를 보게 되면 대부분이 초보 기업들이 많이 있어서 아직은 좀 미흡합니다.

그래서 저희가, 해외 판로 지원 사업을 사실 작년부터 시비 사업을 저희가 시행을 했습니다, 그 전까지는 안 했었고요.

그래서 저희가 점차적으로 활성화할 수 있는 방안들을 마련해 가지고 해외 판로 지원 사업의 성과도 충분히 나올 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

또 한 가지는 저희가 관내의 거래 관계를 한번 보게 되면, 저희가 매년 기업들에 대해서 약 1000개 기업 정도에 해당되는 모니터링을 하고 있습니다.

거기서 보게 되면 R&D가 수요가 어떻게 되고 있고 기업들이 어떤 포트폴리오를 원하고 있는지에 대해서 저희들이 분석을 하고, 작년 같은 경우에는 특별히 나름대로 거래 관계 분석을 하면서 생태계 분석을 한번 해 봤습니다.

이게 저희 세종이 갖고 있는 좀 취약, 미흡한 점인데 거래 관계가 대부분의 단발성, 심플하게 다 거래 관계가 형성되다 보니까 실제적으로 상용화하는 데에 상당히 좀 어려움이 있다고 생각을 해서 원장님이 오셔 가지고 기술사업화지원센터를 거버넌스로 실제 가져가게 된 동기가 되었던 그런 부분이고요.

그리고 지금 말씀하신 성장 사다리 지원 사업은 올해 처음으로 생긴 사업입니다.

작년까지 수출 새싹 기업 지원 사업, 스타기업, 선도기업 그다음에 BI 지원 사업 이런 것들을 중기부에서 다 하나로 묶어 가지고, 성장 사다리 지원 사업으로 하나로 묶어서 프로그램으로, 그 안에서 세부적으로 들어가 있습니다.

올해 처음 하는 거고 지금 접수가 끝났고요.

다음 주 정도에서 저희들이 평가를 해 가지고 선정해서 거기에서 나오는 사업들이 좀 제대로 된 성과가 나올 수 있도록, 올해 처음 시작하는 거기 때문에 저희들이 노력을 각별히 하도록 그렇게 하도록 하겠습니다.

○(재)세종테크노파크기업지원단장 윤석무 네.

○(재)세종테크노파크기업지원단장 윤석무 네, 위원님 말씀하신 대로 저희가, 실제 성장 사다리 지원 사업은 자격 요건이 중기부에서 내려오고, 예를 들자면 POST-BI 같은 지원 사업은 창업 3년부터 7년 이내 또는 BI 졸업 후 3년 이내라고 하는 것이 명시되어 있어서 그 기준을 지킬 수밖에 없고요.

지금 말씀하신 R&D 결과가 사업화로 이루어질 수 있도록 하기 위해서는 저희가 최근에 세종시에 있는 기업들이 R&D 자체적으로 한 R&D를 가지고 NTIS에 등록된 데이터들을 전부 다 수집해 가지고 지금 분석을 하고 있습니다.

그래서 그러한 기업들이 사업화를 하려고 하면 어떻게 해야 되고, 사실 올해는 기술사업화지원센터가 처음 생겼기 때문에 사업이 기거촉 사업 하나밖에 없습니다.

그래서 신규 사업 기획을 통해서 내년도부터는 그런 R&D가 사업화에 이루어질 수 있도록 그렇게 체계화시켜서 하도록 하겠습니다.

○(재)세종테크노파크기업지원단장 윤석무 네, 알겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 어떤 내용입니까?

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 평가 주체들은 다양합니다.

모든 사업 보조금 사업은 저희 내부 직원들이 하지 않고 이미 상시 상설위원회나 또 그 특정한 사업에 따라서 항상 위원을 전문가로 구성해 가지고 지원하고 있습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 네, 그렇습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 사업별.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 네.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 주로 기업지원단이 중심이 돼서 보조금 지원 사업을 하고 있습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 우선은······.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 우선 말씀드릴 것은 제가 부임하기 전 사업 건이었기 때문에, R&D 같은 경우는 R&D, 우리는 주로 비R&D이지 않습니까, 위원장님이 말씀하신 것은?

R&D 같은 경우는 특허를 제출했거나 매출액 100억 이상이 되거나 이러면 성공이라고 판정이라고 해 버립니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 네, 그런데 문제는 여기서 이 보조금 부분은 제가 재임 전의 일이었기 때문에 담당 부서를 통해서 답변하도록 하겠습니다.

○(재)세종테크노파크기업지원단장 윤석무 기업지원단장 윤석무입니다.

이 보조금 사업은 국비, 시비 해서 매칭되는 사업들이 있는데 실제 기업 지원 사업도 있고, 그리고 디지털융합센터, 미래융합산업센터, 여러 각 부서에서 하는 모든 사업들이 총망라된 그런 테이블입니다.

그런데 중앙정부 사업은 저희가 평가하는 것이 아니고 중앙정부에서 평가위원회를 구성해서 평가의 결과에 따라 다 차년도 사업에 더 갈 수도 있고 탈락될 수도 있고 하는 그런 결과를 가지고 수용하게 됩니다.

○(재)세종테크노파크기업지원단장 윤석무 네, 그렇습니다.

○(재)세종테크노파크기업지원단장 윤석무 네, 그렇습니다.

그리고 어떤 사업은 사실 정상적으로 평가가 이루어질 수 없는 사업들도 있고요.

예를 들자면 청년내일센터라든가 이런 데는 사실 평가하기가 좀 어려운 사업들이고요.

일반적인 모든 사업들은 대부분이 평가위원회를 구성해서 저희 내부가 아니라 외부의 위원들로 구성된 평가위원회를 통해서 평가를 하고 있습니다.

○(재)세종테크노파크기업지원단장 윤석무 지금 스마트공장 보급 사업 말씀하시는 것 같은데요.

사실은 사업 기간이 2022년 12월 31일까지인데 실제적으로 중기부에서 2023년도까지 계속 연장해서 사업이 지원돼 가지고 그것이 완료가 돼야지만 평가를 받습니다.

아직 평가 기간이 도래되지 않았습니다.

○(재)세종테크노파크기업지원단장 윤석무 네, 그리고 나머지도, 그 밑에 진행 중인 것들은 2023년도 사업들이고요.

○(재)세종테크노파크기업지원단장 윤석무 네, 그렇습니다.

○(재)세종테크노파크기업지원단장 윤석무 아니요, 실제 평가위원회에서, 저희들이 사업계획서를 낼 때 이 사업을 통해서 달성하고자 하는 목표가 있습니다.

그 목표치에 대해서 실적의 결과를 가지고 위원회에서 평가를 하고 있습니다.

○(재)세종테크노파크기업지원단장 윤석무 지금 기업지원단, 미래융합산업센터, 디지털융합센터가 다 혼합되어 있기 때문에 그거는 정리해서 제출하도록 그렇게 하겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 몇 페이지 말씀하시는 거지요?

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 제가 재임 이전의 내용이 있는데 우리 기획단장 대리 이야기는 사업별로 다, 사업평가위원회가 다 지정돼 있어 가지고 거기에 따라서 평가했기 때문에 없다고 답변을 받았습니다.

필요하시면 그 위원회 리스트를 작성해서 보내 드리겠습니다.

서면으로 보고하겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 네, 그렇게 하겠습니다, 그 부분은.

위원장님이 말씀하신 것처럼 저희 TP가 코로나 기간에도 불구하고 세종시와 중앙정부 예산이 증가하면서 지원 기업 수가 2021년에 97개에서 2022년에 157개로 거의 80%~90%가 늘었습니다.

그래서 위원님들한테 보고드리기 위해서 크레탑이라고 한국평가데이터라는 회사가 있습니다.

이 회사에 우리가 지원해 준 기업들 데이터를, 시계열 자료를 확보해서 해 보니까 전체적으로 매출액은 한 23% 증가했고 종업원 수는 한 19% 증가한 것으로 상당히 좋은 실적을 보이고 있습니다.

앞으로도 세종TP를 신뢰해 주시고 저희가 일할 수 있도록 많이 도와주시면 더 많은 성과를 낼 수 있도록 하겠습니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 감사합니다.

○(재)세종테크노파크원장 양현봉 제가 답변을 드리면 그래도 소통 장소로 제가, 경영 계획서에 냈던 게 세종포럼을 하겠다고 낸 게 있습니다.

제목은 가칭 세미포럼이라고 알고 있는데요.

세종미래경제포럼이라고 해서, 세종경제포럼은 상공위에서 해 가지고 우리는 한 단계 세종미래경제포럼이라고 세미로, 그러니까 행사를 위해서 베스트웨스턴에 가서 밥 먹고 하는 이게 아니라 특정 주제, 예를 들어서 세종의 미래전략산업 개편 방안을 만들잖아요.

8월에는 저희가 그걸 해서 위원회를 20명~30명 정도의 전문가, 그중에는 세종시의회도 꼭 포함을 시키고, 오시면 그때 거마비도 드릴 생각입니다, 집행부가 아니기 때문에 가능할 것 같아요.

그래서 그런 소통 기회를 만들어야지만 저희가 하고 있는 내용을 충분히 소화 드리고 세종의 미래를 끌고 나갈 수 있는 아이디어가 모일 것 같아요.

우선 1차 포럼은 저희가 8월 중에 세종미래전략산업 개편안 가지고 시장님 모시고, 우리 세종시의회 의장님, 그다음에 우리 산업건설위원회 위원장님 다 모셔서, 하여튼 여기 이 포럼은 나가고 싶다, 명품 포럼으로 만들어 보고 싶은 것이 제가 경영 계획서에 넣었던 것이고, 그래서 세종에 워낙 인재들이 많기 때문에 그 인재들을 다 모아서 콴툼 점프를 할 수 있는 아이디어를 한번 모아야 되겠다.

그래서 위원님께서 지켜봐 주시고요.

예산 부분은 있는데 그 부분은 제가 한번 성과 내겠습니다.

많이 도와주시기 바랍니다.

○세종특별자치시신용보증재단이사장 김호병 선서!

본인은 「지방자치법」 제49조와 같은 법 시행령 제46조 및 「세종특별자치시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 따라 세종특별자치시의회 산업건설위원회 2023년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고, 만일 진술이나 서면 답변에 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세하고 이에 선서합니다.

2023년 6월 12일 세종특별자치시신용보증재단 선서자 김호병.

재기지원부장 김상훈.

보증사업부장 이괄규.

경영전략부장 이성락.

(김호병 세종특별자치시신용보증재단이사장, 이순열 위원장에게 선서문 제출)

○세종특별자치시신용보증재단이사장 김호병 반갑습니다, 세종신용보증재단이사장 김호병입니다.

소상공인의 경영 여건이 어려운 시기에 존경하는 이순열 위원장님과 위원님들께 세종신용보증재단의 업무 보고를 드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다.

코로나19 이후 더욱 어려워진 소상공인들의 체감 경기는 여전히 나아지지 않고 있으며, 3고 현상의 조기 완화를 기대하기도 쉽지 않은 상황입니다.

모든 지역경제의 주체들이 소상공인과 자영업자들의 경영 안정과 지역경제 활성화를 위해 함께 노력해야 할 때라고 생각됩니다.

저를 비롯한 세종신보 임직원들은 변함없이 최선을 다하겠습니다.

이어서 세종신용보증재단의 주요 업무 추진 현황을 보고드리겠습니다.

일반 현황은 자료로 갈음하고, 2023년 상반기 추진 실적 및 하반기 추진 계획, 역점 과제 및 주요 현안 순으로 보고드리겠습니다.

689쪽 상반기 실적 및 하반기 계획입니다.

먼저 실적입니다.

소상공인의 경영 위기 극복 지원을 위해 관내 소상공인 등에게 유동성 공급을 확대하였습니다.

세종시 소상공인 자금에 보증지원 한도 우대 및 단기간 중복 제한 규제를 완화하였으며, 소상공인의 경영 특성을 반영하여 희망플러스 특례 보증, 중신용 소기업·소상공인 특례 보증 등 특례 보증 제도를 시행함으로써 지원 효과를 높였습니다.

앞으로도 세종시의 소상공인 정책 및 유관 기관에 중소기업 금융 제도를 연계하여 지원함으로써 정책 집행의 성과가 제고될 수 있도록 적극 노력하겠습니다.

일회용기 미사용 업체, 착한가격업소 등 세종시 및 정부 정책에 적극 동참하고 있는 소상공인을 우대 지원하는 세종사랑 소상공인 우대보증 제도는 늦어도 7월 중에는 시행토록 하겠습니다.

690쪽 3고(高) 극복을 위한 경영 안정 지원 분야입니다.

먼저 금융 비용 부담 완화를 위한 다양한 제도를 추진하고 있습니다.

금년 중에 공급되는 모든 보증에 대해 세종신보는 자체 부담으로 1년간 보증료를 0.5%로 대폭 인하하여 지원하고 있는바 소상공인들에게 약 8억 원의 부담을 경감해 줄 것으로 예상됩니다.

아울러 금융회사와 연계한 출연 조건부 협약 보증을 통해 보증 한도, 보증 비율 등을 우대함으로써 소상공인들의 금융 부담 경감을 도모하고 있습니다.

또한 소상공인들의 경쟁력을 강화하고 금리 부담 완화를 지원하기 위해 지난 5월부터는 교육 컨설팅 이수 기업 우대 지원을 위한 소상공인 경영지원 패키지 우대보증 제도를 시행하고 있습니다.

앞으로도 금융회사와 연계한 협약 보증을 추가 추진하고 경쟁력 강화를 위해 노력하는 소상공인들에게는 지원을 확대하도록 하겠습니다.

다음은 691쪽입니다.

채무 상환 부담 축소 및 재기 지원 강화 방안을 시행하고 있습니다.

충남신보 기보증 건에 대해서는 조건 없이 전액 기한을 연장해 주는 대환 보증을 시행하고 있으며, 재창업 환경 조성과 폐업 기업의 재기 촉진 및 업종 전환 지원을 위한 방안도 마련하여 시행하고 있습니다.

또한 새출발기금의 채무 조정 제도를 적극 활용하여 대출금 상환이 어려운 코로나19 피해 소상공인들의 채무 상환액을 줄여 주고 있습니다.

앞으로도 충남신보 기보증 건에 대해서는 조건 없이 보증 기한을 연장해 주고 새출발기금 등 법적 채무조정 프로그램을 더욱 활성화하도록 하겠습니다.

692쪽 기본재산 확충 및 리스크 관리 강화입니다.

금융회사 임의 출연금 확충 노력 강화 등을 통해 4월 말 기준 약 46억 원의 출연금을 확보하였으며, 현장 중심의 신속한 사고 정상화 유도 등 보증 사후 리스크 관리를 강화하고 있습니다.

세종신보의 전반적인 부실률은 전국 신보 평균보다 낮은 수준으로 양호하게 관리되고 있으며, 세종신보의 보증 사고 정상화율은 30%로 17개 지역 신보 평균인 18.5%보다 11.7% 포인트 높은 수준을 유지하고 있습니다.

앞으로도 금융회사와 임의 출연 협의를 지속 추진하고 안정적인 보증 재원 확보를 위해 17개 지역 신보 공동으로 금융회사의 법정 출연금 출연 요율 확대를 추진토록 하겠습니다.

이어서 693쪽 스마트 경영 환경 조성입니다.

신설 기관의 특성인 한정적인 재정과 인력 한계를 극복하고 효율적인 조직 운영 체계 구축을 위해 업무 전반에 디지털화를 추진하고 있습니다.

보증 업무의 디지털화를 위해 스마트 금융지원 플랫폼을 구축·시범 운영 중이며 통계 시스템 고도화를 진행 중에 있습니다.

17개 신보 중 최초로 보증 채무 지급을 위한 심사부터 이행까지의 종전 5단계 프로세스를 2단계로 획기적으로 줄인 원스톱 채무 이행 업무 처리 시스템을 구축하여 업무 효율을 높였습니다.

하반기에는 현장 실사 대체 시스템을 구축하여 업무 효율을 높이고 보증 리스크를 축소하도록 하겠습니다.

694쪽 고객 중심의 보증 지원 체계 마련입니다.

고객 편의를 위한 다양한 노력에도 불구하고 소상공인의 특성상 여전히 불편한 측면이 있으며, 원거리 사업자의 신보 이용 불편 민원 등 제도 개선 요구 사항은 지속적으로 발생하고 있습니다.

이를 감안, 금년 초부터 사업자 번호, 성명 및 연락처만 입력하는 초간편 온라인 예약 시스템을 도입하여 운영하고 있으며, 언제 어디서나 보증 신청이 가능한 모바일 기반의 보증 신청 시스템을 도입·시범 운영 중에 있습니다.

또한 금융회사 업무 위탁 범위를 법인기업까지 확대함으로써 인프라 개선 및 고객 편의를 확대하였고, 경영 실태 등 조사·연구를 강화하여 보증 심사 및 소상공인의 정책에 활용할 수 있도록 소상공인 통계 보고서 발간도 추진하고 있습니다.

앞으로도 보증 인프라 개선을 꾸준히 추진하여 소상공인들이 세종신보를 편리하게 이용할 수 있도록 하겠습니다.

다음 695쪽 지속 가능 경영 체제 구축은 자료로 갈음하고, 마지막으로 역점 과제 및 주요 현안을 보고드리겠습니다.

699쪽 소상공인 종합 지원 체계 마련입니다.

소상공인 지원을 위한 정책은 다양하게 이루어지고 있으나 경영 현황 분석과 활용이 미흡하고 대부분 정책이 개별적으로 이루어지고 있어 소상공인의 경영 여건은 여전히 어려운 상황입니다.

세종시의 경우 업종, 상가 현황, 창업 비용 등의 경영 특성이 타 지역과 상이하여 우리 시의 특성을 고려한 대책 마련 필요성이 그동안 꾸준히 제기되고 있으나 여전히 대책은 미흡한 것으로 판단됩니다.

700쪽입니다.

이를 감안, 지금까지 세종신보에서는 소상공인 종합 지원 방안을 마련하고 이를 실행하기 위한 기반을 조성하고 있습니다.

신보 설립 초기부터 상가 임대차 정보를 자체적으로 수집·관리하고 있으며, 정부의 데이터 바우처 지원 사업 등을 통해 세종신보가 보유한 소상공인의 금융 및 매출 정보, 임대차 정보 등과 외부 빅데이터를 활용한 세종시 소상공인 현황 보고서를 작성 중에 있으며, 창업 및 경영 개선 희망 기업에 대하여 신용 보증과 연계한 교육 컨설팅도 시범 실시하고 있습니다.

중·장기적으로 소상공인 종합 지원 플랫폼 구축을 추진하여 정책의 효율성을 높이고 소상공인의 경쟁력이 강화될 수 있도록 하겠습니다.

701쪽 소상공인 종합 지원 시스템 구축 방안입니다.

동 시스템은 이미 보고드린 바가 있기 때문에 참고로 봐 주시면 감사하겠습니다.

다음 702쪽입니다.

세종신보가 보유하고 있는 정보 중에 하나인 보증 이용 기업의 상가 임대차 데이터를 간단하게 정리해 본 자료입니다.

임대차 관련 데이터는 보증금, 월세, 면적, 층 등 6개 내외를 수집하고 있으며 세종신보만이 보유하고 있는 상권 분석 및 손익 분석을 위한 핵심 데이터입니다.

몇 가지 결과를 보면 임대료는 해밀동이 가장 높은 수준이고, 임대 면적은 장군면이 가장 넓으며, 업종별로는 부동산업이 임대료가 가장 높은 것으로 나타나고 있습니다.

이런 임대차 관련 정보와 매출 정보, 유동 인구 등 일반 정보 및 사업자의 재무, 비재무 정보를 결합 분석하여 제공하고 활용한다면 소상공인들에게 많은 도움이 될 것으로 판단됩니다.

위원님들의 적극적인 성원을 부탁드립니다.

이상 보고를 마치겠습니다.

감사합니다.

○세종특별자치시신용보증재단이사장 김호병 네, 현재도 그렇고······.

○세종특별자치시신용보증재단이사장 김호병 소상공인의 현재 상황은 김동빈 위원님이 말씀 주신 대로 굉장히 어려운 게 사실이고 짧은 시간 안에 해결이 될 것이라고 기대하기도 사실 어려운 걸로 판단이 됩니다.

특히 세종의 여러 가지 여건상 전국에서 일등 하는 게 굉장히 많습니다.

폐업률 일등, 창업률 일등, 공실률 일등.

제가 보기에는 거기다가 자체 내부 소비율 그거는 반대로 일등인 걸로 보여요.

그래서 전반적으로 경기는 굉장히 어려운데, 특히 소상공인의 경기는 여러 가지로 어려울 것으로 보이고 김동빈 위원님께서 말씀 주신 대로 단순히 금융 지원만으로 해결되기는 굉장히 어려울 것이다, 종합적인 지원 방안이 어디선가는 해야 될 것으로 보입니다.

○세종특별자치시신용보증재단이사장 김호병 네, 위원님 말씀대로 저희들이 작더라도 제도를 하나씩 만들어서 실질적인 도움이 될 수 있도록 그렇게 제도를 개선하고 도입하고, 그렇게 잘 운영될 수 있도록 하겠습니다.

○세종특별자치시신용보증재단이사장 김호병 잘하겠습니다.

○세종특별자치시신용보증재단이사장 김호병 우선 김광운 위원님께서 말씀하신 대로 세종의 이차보전 규모는 평균 1.45에서 1.7% 그 사이에서 대개 움직입니다, 총금액은 800억 원인데요.

다른 지자체를 보면 대부분 평균적으로 보면 한 3% 내외, 많은 데는 4%까지 가는 데도 있고, 작은 데는 한 1.5%에서 출발하는 데도 있고, 다만 평균적으로 봤을 때는 한 3% 가까이 지원이 되고 있습니다.

그래서 상대적으로 시의 재정이 어렵다고 생각은 되지만 이 부분에 대해서는 좀 더 많은 배려를 해 주시면 좋을 것 같습니다.

○세종특별자치시신용보증재단이사장 김호병 말씀 주신 부분과 관련해서 사실은 이차보전을 높이려면 조례가 개정되어야 될 것으로 보입니다.

제가 알기로는 세종시의 조례가 이차보전을 해 줄 수 있는 최고 한도가 2%로 되어 있는 것으로 알고 있습니다.

그래서 우리 위원회에서 이 부분도 한 번쯤은 검토를 한번 해 주시면 좋지 않을까 싶습니다.

집행부인 세종시와는 별도로 저희가 요청을 드리도록 하겠습니다.

○세종특별자치시신용보증재단이사장 김호병 현재까지는 아직까지 시범 기간이라서 많지는 않습니다.

○세종특별자치시신용보증재단이사장 김호병 그렇습니다.

○세종특별자치시신용보증재단이사장 김호병 저희가 작년부터 현지의 민원도 많이 있었고요.

원래도 업무 계획에 적어도 출장소 사업소 정도는 설치했으면 좋겠다라는 목표를 가지고 저희 업무 계획에 반영을 했습니다.

그런데 현재 여건상 아직까지 조금 미흡한 것 같습니다.

좀 도와주시면 좋을 것 같습니다.

현재 상황을 보면, 읍·면 지역이라고 제가 표현을 하겠습니다.

주로 북쪽 지역들의 사업자 비중은 제가 작년에도 한번 말씀드렸는데 그보다는 조금 줄었습니다.

전에는 5 대 5 정도 됐는데 지금은 신도심 지역이 조금 더, 동 지역이 조금 더 늘었고요.

그럼에도 불구하고 보증의 비율은 거의 2 대 1 수준까지, 완전히 차이가 나 버렸습니다.

그런 부분들은 저희 내부적으로 상당히 고민 중에 있습니다.

그래서 내부적인 거는 이동 상담소라도, 이동 접수라도 해야 하느냐는 고민을 현재 하고 있는 중입니다.

○세종특별자치시신용보증재단이사장 김호병 현재 저희가 검토, 내부적으로 아직까지 자체 검토 수준입니다마는, 인력이 충분하지 못해서 아직 검토하지 못했는데 최근에 시로부터 정원 3명 증원 승인을 받았습니다.

조만간에 채용 절차를 진행하게 될 텐데요.

아마도 9월 초면 그 인력들이 근무가 가능할 것으로 보입니다.

그러면 그 인력이 채용될 때쯤은 미리 시하고 협의해서 그 인력을 활용해서 적어도 우선 급한 대로 이동 상담소라도, 이동 접수·상담 기능만이라도 요일을 정해서 하든지 해서 특정한 장소를 정해서, 그거는 시와 협의하든지 금융회사와 협의해서 특정한 장소를 정해서 특정한 시간대에 하도록 그렇게 내부 검토를 해 보겠습니다.

○세종특별자치시신용보증재단이사장 김호병 그래서 많은 분들이, 특히 전동 지역 같은 분들은, 아니지요, 소정, 제가 말씀 잘못드렸습니다.

전동이 아니라 소정 지역 같은 경우에는 천안 지역이 훨씬 더 편했다고 얘기하는 분도 있습니다, 거리상 훨씬 가까웠기 때문에.

저희가 그런 부분을 충분히 고민하고 있습니다.

○세종특별자치시신용보증재단이사장 김호병 시와 협의해서 잘 추진하도록 하겠습니다.

○세종특별자치시신용보증재단이사장 김호병 네, 맞습니다.