○총무과장 김동민 사전에 검토된 사항으로 이의 없습니다.

○기획조정실장 고기동 기획조정실장 고기동입니다.

존경하는 채평석 위원장님 그리고 위원님 여러분!

지난해 기획조정실 업무에 각별한 관심을 가져 주신 것에 대해 감사드리며 올해에도 기조실 업무에 따뜻한 관심과 애정 어린 말씀을 계속 부탁드리겠습니다.

의안번호 제1907호 세종특별자치시 행정기구 및 정원 조례 일부개정조례안에 대해 설명드리겠습니다.

본 조례안은 대외협력담당관실 신설에 따라 기획조정실장의 사무 일부를 삭제하고 경제산업국장의 사무 중 청년정책 사무를 보건복지국장의 사무로 이관하며, 1월 25일 행복청 사무의 이관을 대비하여 건설교통국장의 사무에 건축 심의, 주택 분양공급에 관한 사무를 추가하려는 것입니다.

아울러 세종특별자치시에 두는 공무원의 정원을 증원하는 것으로 정원 총수 1951명에서 2063명으로 112명이 증원되는 사항입니다.

112명의 증원 사항으로는 일반직 및 연구직 50명 증원, 소방직 62명입니다.

이상으로 제안설명을 마치겠습니다.

감사합니다.

○기획조정실장 고기동 기획조정실장 고기동입니다.

주요 업무 보고를 말씀드리겠습니다.

먼저 기획조정실 간부를 소개해 드리겠습니다.

김덕중 정책기획관입니다.

노동영 미래전략담당관입니다.

양완식 예산담당관입니다.

윤병준 세정담당관입니다.

이경준 규제개혁법무담당관입니다.

최필순 정보통계담당관입니다.

(간부 인사)

그럼 배부해 드린 책자를 기준으로 2019년도 주요 업무 추진 계획을 보고드리겠습니다.

3쪽부터 5쪽까지 2018년도 성과와 평가, 2019년 업무 추진 여건 및 방향은 자료를 참고해 주시고 7쪽 부서별 주요 업무 계획부터 간략히 말씀드리겠습니다.

9쪽 정책기획관 소관입니다.

10쪽 민·관·정 공조로 행정수도 완성입니다.

앞으로도 행정수도 헌법 명문화 추진, 국회 세종의사당 및 대통령 세종집무실 설치 추진, 세종지방법원 및 행정법원 설치 등 행정수도 완성을 위한 과제를 계속 추진하겠습니다.

다음으로 광역행정 협력 및 정책역량 강화입니다.

각종 행정협의회를 통해 중앙정부 및 지자체와의 공조 강화를 위해 계속 노력하고 대전세종연구원의 발전 방안을 모색해 나가도록 하겠습니다.

12쪽 맞춤형 저출산 극복 정책입니다.

아이 낳고 키우기 좋은 세종을 위한 시책을 추진하고 인구 구조를 고려한 인구 정책 전반으로 영역을 확장해 나가겠습니다.

다음은 효율적 조직 관리입니다.

국가시책에 부응하는 조직 설계와 증가하는 지역 현안 수요에 대비하여 효율적인 조직 운영을 위해 계속적으로 노력하겠습니다.

오늘 관련 조례를 통과시켜 주신 것에 대해 다시 한번 감사드립니다.

14쪽 성과평가체계 운영입니다.

정부합동평가 실적 제고를 위해 대응체계를 마련하고 합리적이고 효율적인 성과 관리를 위해 실효성 있는 평가체계를 구축하겠습니다.

지난해 성과평가 관련해서 여러 가지 많은 말씀 해 주신 것이 반영될 수 있도록 계속 노력하겠습니다.

다음은 국제교류 활성화로 국제기구 유치를 위한 인프라 조성 방안을 수립하고 해외 교류 도시 등과의 협력을 강화해 나가겠습니다.

이번에 신설해 주신 대외협력담당 중심으로 이 업무를 발전시켜 나가도록 하겠습니다.

다음은 미래전략담당관 소관입니다.

18쪽 세종시 스마트시티 조성 추진입니다.

5-1생활권 스마트시티 국가시범도시 조성을 추진하고 세종형 스마트시티 전략 계획을 수립하겠습니다.

빅데이터 저장소 구축 등 데이터 기반의 정책 의사결정 지원체계를 마련하도록 하겠습니다.

다음은 균형발전 추진기반 강화입니다.

균형발전 추진체계 마련을 위해 제2차 세종시 균형발전 기본계획을 수립하고 지역혁신협의회를 운영하도록 하겠습니다.

국가균형발전 정책 성과 홍보를 위해 국가균형발전 선언 기념식 개최, 국가균형발전 상징공원 조성 등을 추진하겠습니다.

참고로 1월 29일 국가균형발전 선언 기념식 행사가 SCC에서 있을 예정입니다.

20쪽 조치원·연기비행장 통합 이전 추진입니다.

앞으로 기부 대(對) 양여 사업 절차를 본격 이행하고 시민·민간전문가와 협력체계를 구축하겠습니다.

다음은 예산담당관 소관입니다.

22쪽 건전한 예산 편성 및 재정 운용입니다.

재정 분권과 연계한 재정 확대를 추진하며 청소년참여예산 등 시민의 다양한 참여 기회를 마련하고 신속한 재정 집행으로 지역 현안 사업을 조속히 착수하겠습니다.

다음으로 내실 있는 재정 성과 관리입니다.

계획적이고 투명한 재정 운용을 위해 중기지방재정계획 수립, 재정 운용 상황 공시 등을 실시하고 성과 평가를 통해 재정 건전성을 제고해 나가겠습니다.

24쪽 안전한 국가재정 확보로 2019년 정부예산 3817억 원을 확보하였습니다.

정부정책 방향 변화에 맞춘 맞춤형 사업을 발굴하여 정부예산안에 반영될 수 있도록 계속 노력하겠습니다.

다음은 효율적인 공유재산의 관리입니다.

공유재산 이용실태 전수조사와 공유재산 담당자의 전문성 제고를 위한 실무 역량 강화 교육을 실시하겠습니다.

26쪽 체계적 공기업 및 출자·출연기관 지원입니다.

시설관리공단 기구 및 정원 조정 등 조직 개편을 추진하고 공기업 및 출자·출연기관 경영 평가를 통해 책임경영이 이루어질 수 있도록 지원하겠습니다.

다음은 세정담당관 소관입니다.

28쪽 안정적 지방세수 확보입니다.

2019년도 지방세수 달성 목표액은 총 6922억 원으로 취득세, 지방소비세, 지방소득세, 재산세 등 주요 세목별로 추진 계획을 수립해서 차질 없이 이행되도록 하겠습니다.

30쪽 이월체납액 징수 제고로 체납액 일제정리 기간을 설정·운영하고 고액체납자 명단 공개 추진, 금융재산 집중 체납 처분 실시 등을 추진할 계획입니다.

다음으로 엄정한 세무조사 실시로 작년 말 기준 33억 원을 추징하였습니다.

앞으로 분야별 세무조사가 공정하게 이루어질 수 있도록 노력하겠습니다.

32쪽 효율적인 세외수입 확보입니다.

2019년도 이월체납액 징수 목표액은 총 20억 원으로 세외수입의 정확한 부과 및 체납액 관리 강화로 목표 달성을 위해 노력하겠습니다.

다음은 규제개혁법무담당관실 소관입니다.

36쪽 체계적인 자치법규 입법 지원입니다.

작년 말 기준 187건의 자치법규를 제·개정하였습니다.

앞으로도 의원님과 협조하여 자치법규가 체계적으로 관리될 수 있도록 노력을 계속하겠습니다.

다음으로 법률서비스 제공 및 권리 구제입니다.

시 주요 소송을 적극 지원하고 시민 권리 보호를 위해 무료 법률상담서비스를 지속적으로 운영해 나가겠습니다.

38쪽 체감형 규제 개혁 추진입니다.

지역 맞춤형 규제 개혁을 통해 지역경제를 활성화하고 찾아가는 기업현장 규제신고센터 운영 등 기업이 체감하는 현장 중심의 규제 개혁이 이루어지도록 노력하겠습니다.

다음은 사회적 가치 중심의 행정 혁신입니다.

상향식 혁신 실행 계획을 마련하고 시민이 체감하는 혁신 추진을 위해 시민 참여 소통창구를 계속 운영하겠습니다.

똑똑세종 활성화로 똑똑세종 실험실을 확대 운영하고 테마형 시민제안제도인 가칭 ‘똑똑세종생각함’을 올해 운영할 계획입니다.

깨끗한 청렴 구현을 위해 청렴 및 부패방지 시책을 추진하고 부패영향평가, 행동강령 등 자율적 내부통제를 통해 실효성 확보 및 공직윤리를 확보해 나가겠습니다.

다음은 정보통계담당관 소관입니다.

44쪽 데이터 기반의 혁신 서비스 추진입니다.

빅데이터 분석 기반 마련을 위한 산학관 빅데이터 거버넌스 협의체를 구성하고 공공데이터 개방 확대를 추진하겠습니다.

정보격차 완화 및 정보 활용 향상으로 정보화 역기능 예방 활동과 더불어 정보격차 해소를 위한 시민 정보화 교육 지원을 지속하겠습니다.

46쪽 정보보호 관리체계 강화입니다.

스마트시티 서비스 사이버 침해 대응체계를 구축하고 보안사고 예방을 위한 정보통신망 분리를 확대해 나가겠습니다.

다음은 행정정보시스템의 안정적 운영입니다.

스마트 행정서비스 확대로 정책 소통을 강화하고 새올행정, 온나라 등 행정정보 서비스의 안정적 제공 기반을 조성해 나가겠습니다.

48쪽 정보통신서비스 구현입니다.

시민 생활 편익 증진을 위해 공공와이파이를 확대하고 마을방송장비를 추가로 설치하겠습니다.

다음은 스마트도시 서비스 확충입니다.

위치 기반 시민 밀착 스마트서비스를 확대하고 세종형 스마트시티 플랫폼을 고도화할 계획입니다.

50쪽 통계서비스 개발 및 제공입니다.

통계청 세종사무소 신설에 따라 연계·협력체계를 구축하고 신규 지역통계 개발 및 분야별 통계조사를 실시할 계획입니다.

51쪽부터 53쪽 주요 예산 현황, 주요 일정 등은 참고하여 주시기 바랍니다.

이상으로 기획조정실 소관 주요 업무 추진 계획을 보고드렸습니다.

궁금하신 사항이나 추가적인 설명이 필요한 사항에 대해서는 성심껏 답변드리도록 하겠습니다.

감사합니다.

○기획조정실장 고기동 지금 서울에 남아 있는 중앙행정기관이 행복도시법에 법무부, 국방부, 통일부, 외교부, 외교안보 관련 부처가 있고요.

또 나머지 하나가 여성가족부가 법에서 제외되어 있습니다.

그래서 중앙행정기관 중에 법에서 제외하고 있는 여성가족부는 세종시로 오는 것이, 이전하는 것이 타당하지 않은가 하는 생각을 하고 있고요.

이 사항은 행복도시법 법률 개정 사항이어서 거기에 따라 법률 개정 논의를 저희가 준비할 계획으로 있습니다.

아울러 그렇게 되면 남는 것들이 대통령 소속의 여러 위원회들이 조금 남게 되는데요.

대통령이 서울에 계시다 보니 관련 위원회들이 근처에 있는 것도 일견 타당성이 있습니다만, 특히 위원회 중에 자치분권위원회라든지 국가균형발전위원회 등은 성격상 세종시에 와도 큰 무리가 없지 않느냐는 생각을 가지고 있습니다.

그런 건 법률 사항은 아니기 때문에 함께 논의를 계속하면서 노력할 생각이고요.

의회 차원에서도 지금 행정수도완성특위를 구성해 주셨기 때문에 그 특위 중심으로 그런 노력을 어떻게 할지 논의를 다음 주부터는 시작할 계획으로 있습니다.

그래서 그 논의 과정에서 저희가 필요한 것은 말씀드리고 행동할 것은 행동하도록 할 생각입니다.

○기획조정실장 고기동 일단 의지가 있어야 할 것 같습니다.

○기획조정실장 고기동 그건 위원회 쪽하고 먼저 얘기를 해야 할 것 같고요.

거기에 따른 후속적인 조치들은 의사결정이 되면 가능한 부분이라고 저는 보고 있는데요.

그 앞부분에 대한 합의, 공감대 형성 이 부분에 대해서 조금 행동이 이루어져야 할 것 같습니다.

○기획조정실장 고기동 네, 알겠습니다.

○기획조정실장 고기동 네, 그렇습니다.

○기획조정실장 고기동 현재 네 분이 근무하고 계신데요.

일단은 대세연 소속으로 계시기 때문에 가장 기초적인 근무 형태부터 성과까지 전체적인 논의를 해서 어떻게 할지는 조금 고민을, 발전을 시켜야 될 거라 생각하고 있습니다.

지금까지는 저희가 크게 관심을 두지는 않았습니다만 제도 취지를 보건대 그리고 그분들 여러 가지 노하우나 경력을 봤을 때 저희가 조금 더 활용을 해야 할 것 같아서 그런 내용 중심으로 담을까 생각하고 있습니다.

○기획조정실장 고기동 제가 연구재단 것까지는 확인을 못 했습니다만 말씀하신 것처럼 연구재단에서 제도를 운영하고 있기 때문에 거기의 제도적인 정합성은 저희가 확보할 필요는 있다고 생각하고 있습니다.

○기획조정실장 고기동 일단 지방자치단체에 두는 행정기구라는 대통령령이 있습니다.

일단 저희가 최대 8개까지 둘 수 있도록 대통령령에 규정되어 있습니다.

저희가 현재 실·국·본부 다 합해서 8개를 가지고 있는데요.

일차적으로는 행정안전부에서 가지고 있는 대통령령을 바꿔서 그 부분을 일단 제도적으로 풀어야 하는 과제가 있습니다.

그래서 그 논의는 현재 진행 중에 있고 관련된 내용이 일단 입법예고는 돼 있는 상태입니다.

하반기가 되면 제도적 범위 내에서 저희는 국 신설을 고려하고 있는데요.

일단 제도가 조금 바뀌어야 되는 부분이 있고, 제도가 바뀌면 일단 업무 로드가 많이 걸려 있는 2개 국이 있습니다.

자치분권문화국 문화파트 쪽하고 건설교통국 교통 쪽도 국장이 관할하기에는 범위가 매우 커서 일차적으로는 그쪽 2개 국을 어떻게든 구조적인 정비를 해 드려야 하지 않나 하는 생각을 가지고 있고요.

나머지 국들도 저희가 1∼2년 사이에 한 500명이 계속 늘다 보니까 관리자들의 관할 범위가 매우 넓어졌습니다.

그래서 그 부분도 좀 합리적으로 조정해야 하지 않나 하는 생각을 가지고 있습니다.

○기획조정실장 고기동 네, 일부 돼 있습니다.

○기획조정실장 고기동 전문직위가 기조실 같은 경우는 현재 세정과에 몇 분 계시고요.

전문직위가 되면 조금 더 오래 근무하실 수 있고 약간의 인센티브도 있습니다.

성과평가 쪽도 말씀하신 것처럼 좀 오래 근무하면서 전체적인 평가체계를 이해하고 또 시 전체 업무를 다 알아야 하기 때문에요.

그래서 그런 차원에서 성과평가담당자를 좀 오래 근무할 수 있도록 할 계획을 가지고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

○기획조정실장 고기동 그렇습니다.

○기획조정실장 고기동 제 기억에는 3년 정도 계시는 걸로 알고 있는데요.

○기획조정실장 고기동 네, 정확한 건지는 잘 모르겠습니다만.

○기획조정실장 고기동 지금 통상 2년 정도…… 1년 6개월, 2년 정도면 전보 대상자가 돼서 현재 인사가 돌고 있는데요.

조금 장기적인 재직을 통해 전문지식을 쌓을 수 있는 직위는 조금 오래 근무하는 것도 괜찮다고 보고 있습니다.

○기획조정실장 고기동 알겠습니다.

위원님 염려 중에 어쨌든 저희가 지난해, 올해 500명 정도가 늡니다.

매우 큰 조직과 사람이 충원되기 때문에, 또 워낙 전보도 잦고 그래서 말씀하신 것처럼 자기 업무에 대해서 여러 가지 매뉴얼, 지식, 노하우 등을 충분히 계속 쌓아야 시 전체의 역량과 현장 대응도 가능하다고 보기 때문에 위원님이 적극 지지해 주셔서 이 사업은 저희도 더 힘내서 해 보도록 하겠습니다.

○자치분권문화국장 김현기 자치분권문화국장 김현기입니다.

보고에 앞서 제가 감기에 걸려서 목소리가 조금…… 일단 양해 말씀 드리고 시작하겠습니다.

자치분권문화국 간부들을 소개해 드리겠습니다.

김려수 자치분권과장입니다.

이광태 참여공동체과장입니다.

염성욱 문화체육과장입니다.

곽병창 관광문화재과장입니다.

이홍준 교육지원과장입니다.

(간부 인사)

존경하는 채평석 위원장님 그리고 위원님 여러분!

바쁜 의정활동에도 불구하고 그동안 저희 자치분권문화국 업무에 대해 많은 관심과 애정을 가지고 아낌없는 조언과 지원을 해 주신 데에 깊은 감사의 말씀을 드립니다.

2019년도 저희 자치분권문화국은 시민주권 특별자치시 실현과 품격 있는 살기 좋은 도시 조성을 위해 최선의 노력을 다하겠습니다.

2018년 성과와 평가, 2019년 업무 여건 및 추진 방향은 유인물로 갈음하고, 2019년 주요 업무 추진 계획 및 역점과제 순으로 보고드리겠습니다.

64쪽, 65쪽 세종형 자치분권 실현입니다.

먼저 시민주권 강화와 자치분권 추진입니다.

지난해에는 시민주권 특별자치시 실현을 위한 제도적 기반 조성에 중점을 두었다면 올해는 12개 실천과제들에 대한 이행 점검과 성과 확산에 주력할 계획입니다.

또한 세종형 자치모델을 구축하기 위해 세종시법 개정안을 입법화하고 하반기부터 실시 예정인 자치경찰제는 조례 제정, 출범 행사 개최 등 출범 준비에 차질 없도록 하겠습니다.

다음은 시민소통 강화와 능동적 시민 참여 확대입니다.

다양한 지역과 계층의 인구 유입으로 차별화된 시민 소통 방식이 필요한 상황입니다.

기존 읍·면·동 시민과의 대화 외에 하반기부터는 소규모 현장 중심 토론회로 소통을 확대하는 한편, 읍·면·동장 시민추천제는 미흡한 점을 개선·보완하여 모든 읍·면·동으로 확대 시행할 계획입니다.

자치분권 특별회계는 세부지침을 만들어 내실 있고 안정적으로 운영토록 하겠습니다.

다음은 원활한 행정 지원과 자치협력체계 강화입니다.

먼저 남북 화해 기조에 부응하고 남북 교류 활성화를 위한 로드맵을 마련하고 정부의 남북 교류 사업 추진에 발맞춰 우리 시 특성에 맞는 자체 사업을 발굴하겠습니다.

또한 불합리한 행정구역을 정비하여 주민 불편을 최소화하겠으며 각종 기관·단체와의 협력·지원체계를 강화하겠습니다.

주민자치 기록문화 확산 및 맞춤형 기록정보서비스 제공입니다.

임시정부 수립 100주년을 기념하여 ‘기록으로 보는 세종시 특별전’을 개최하고, 호수공원 내 송담만리 공간을 활용하여 시민이 자주 찾는 상설 기록문화전시관을 구축하겠습니다.

하반기에는 마을 단위 기록물을 관리·보존하는 마을기록문화관 설립을 추진할 계획이며, 시민들의 알 권리 충족을 위해 사전 공표 정보 목록 확대와 원문 공개율 향상에도 지속적으로 노력하겠습니다.

다음은 시민이 중심 되는 참여자치 구현 관련 사항입니다.

먼저 시민주권 실현을 위한 시민 참여 활성화입니다.

시민주권 실현을 위해 시민주권회의를 운영하고 시민주권대학을 2개 과정으로 본격 운영하여 시민들의 자치 역량을 강화하겠습니다.

상반기 중에 주민자치회 조례를 전부 개정하고 주민자치회를 4개소에서 5개소로 확대 전환하여 실질적 주민자치 기반을 조성토록 하겠습니다.

다음은 지속 가능한 마을공동체 육성입니다.

마을공동체 활성화를 위해 지원금과 지원 대상 등을 확대하고 마을공동체 지원센터를 설립·운영하여 협력사업 발굴, 교육프로그램 개발·운영 등 지속 가능한 공동체를 육성토록 하겠습니다.

또한 주민이 직접 마을 문제를 발굴하고 해결할 수 있도록 마을계획 수립을 지원하는 한편, 마을공동체, 행정협의회를 정례적으로 운영하여 공동체 간 네트워크를 강화해 나가겠습니다.

다음은 내실 있는 사회적 경제조직 육성입니다.

지속적인 사회적 가치 실현을 위해 신규 사회적기업 30개를 육성할 계획이며, 사회적 경제조직의 인재 양성과 자립 기반 강화를 위해 교육 프로그램 운영과 판로를 확대해 나가겠습니다.

또한 사회적 경제조직의 성장과 자립을 체계적으로 지원하기 위해 10억 원 규모의 사회투자기금을 신설하고 사회적경제지원센터 설립을 추진하겠습니다.

다음은 주민 숙원 생활기반시설 개선으로 주민 삶의 질 향상입니다.

마을회관 신축 및 보수 등 주민 편의 증진을 위한 주민공동이용시설을 지속적으로 확충하겠으며, 지역기반시설 사업은 설계 단계부터 주민들의 의견을 반영하여 주민 불편을 해소토록 하겠습니다.

다음은 대한민국 대표 문화도시 조성입니다.

생활문화예술 기반 확충 및 활성화 관련하여 시민들의 다양하고 수준 높은 문화 수요를 충족하기 위해 고품격 기획공연, 길거리 공연 등 문화예술 프로그램을 운영하는 한편, 청소년들이 직접 참여하는 청소년문화기획단을 신설 운영하겠습니다.

장욱진 화백 생가 복원 사업은 기본계획 수립과 부지 매입 등을 추진하겠으며 안정적 창작 공간 마련 등을 통해 지역문화예술 활동도 적극 지원하겠습니다.

생활 속에서 쉽고 편리하게 누리는 문화 기반 조성입니다.

누구나 쉽게 문화생활을 누릴 수 있도록 시청자미디어센터, 공연예술 연습 공간, 음악창작소 등 다양한 문화 기반시설을 건립·유치할 계획이며, 향토유물박물관 및 국립박물관 조성 사업, 아트센터 사업이 순조롭게 추진될 수 있도록 사업 주체인 행복청과 LH와 적극 협력해 나가겠습니다.

다음은 함께하는 체육으로 건강하고 행복한 세종입니다.

생활체육 활성화를 위해 생활체육지도자를 11명까지 확대 배치하고 다양한 생활체육 프로그램을 보급도록 하겠습니다.

전국 규모의 체육대회 개최와 종목별 대회 참가 지원으로 엘리트체육 육성을 강화하고, 장애인 체육활동 지원도 소홀함이 없도록 하겠습니다.

다음은 언제 어디서나 편하게 이용하는 체육시설 확충입니다.

종합운동장 건립 사업은 행복청과 협력하여 마스터플랜 수립, 예타 신청 등 착실히 준비해 나가겠습니다.

조치원 시민운동장과 장애인형 국민체육센터 건립은 일정에 따라 차질 없이 추진하고 금강스포츠공원도 금년 내에 완공토록 하겠습니다.

다음은 대한민국 명품 관광도시 조성입니다.

먼저 대한민국 대표 축제 육성 및 수요자 중심의 관광도시 조성입니다.

관광 활성화를 위해 관광 전략과 비전 등을 담은 체계적이고 중·장기적인 관광 진흥 계획을 수립하겠으며, 시민들의 생생한 의견을 들어 관광 정책에 반영할 수 있도록 세종관광발전시민포럼을 구성·운영하겠습니다.

최근의 여행 트렌드를 반영하여 매력적인 관광 콘텐츠를 지속 발굴하고 세종축제는 보다 발전시켜 대표 축제로 만들어 나가겠습니다.

다음은 관광 기반시설 확충 및 개발입니다.

충청유교문화권 관광 개발을 위해 충청권 4개 시·도와 국비 공모사업을 추진하고 있으며 기존 역사·문화자원을 적극 활용하여 관광 자원화하고, 생태놀이터 및 탐방여행길 조성 등을 통해 체험과 힐링 중심의 관광 인프라를 확충해 나가겠습니다.

다음은 전통문화유산 보존·활용입니다.

먼저 김종서 장군 역사 테마공원 2단계 조성 사업은 상반기 중에 부지 매입을 완료하여 하반기에 착공할 계획이며, 전의초수 역사공원 조성 사업과 무형문화재 전수교육관 건립 사업도 차질 없이 추진해 나가겠습니다.

또한 국가·시 지정 문화재 보수·정비와 문화재 돌봄 사업도 지속 추진하겠으며 문화재 추가 지정·발굴을 통해 중요문화재산을 보존·계승토록 하겠습니다.

다음은 종교문화 활성화입니다.

종교단체와의 간담회를 정기적으로 개최하여 종교계와 소통과 화합을 강화하고 종교행사를 비롯한 향교·서원의 전통문화행사도 지속적으로 지원하겠습니다.

또한 전통사찰 보수·정비 추진을 통해 전통문화를 계승하고 발전시켜 나가겠습니다.

다음은 시민들과 함께 공부하는 도시 세종 구현입니다.

먼저 지역과 학교가 함께 키우는 미래인재입니다.

교육청과 협력하여 세종행복교육지원센터를 설립하여 우리 아이들의 체험학습과 방과 후 활동을 체계적으로 지원하겠습니다.

또한 무상교복 지원으로 학부모의 교육비 부담을 낮추고 교육 지원 사업은 지역 전반에 혜택이 돌아갈 수 있도록 시 정책 목표와 연계하여 전면 개편토록 하겠습니다.

시 자족기능 및 국제적 위상 강화를 위해 산타 체칠리아 음악원 등 외국 대학 유치와 유학생 지원에도 적극 노력하겠습니다.

다음은 평생학습 기회 확대로 시민 참여 및 역량 제고입니다.

교육도시로서의 위상 제고를 위해 평생학습도시 지정을 재추진하고 평생학습의 주요 거점기관으로 평생교육진흥원을 설립하여 전문화된 평생교육서비스를 제공하겠습니다.

또한 시민이 지식 기부를 통해 직접 강의하는 시민 참여형 평생교육 프로그램을 확대하고 정책아카데미, 문해교육, 세종학 등 주제·계층별로 시민들의 눈높이에 맞는 평생교육 프로그램을 내실 있게 운영하겠습니다.

도서관 인프라 확충을 통한 지역거점의 학습기반 구축입니다.

지난해 12월에 착공한 시립도서관은 2021년 개관을 목표로 차질 없이 준비하겠습니다.

이후 도서관 확충, 공공도서관 개관 시간 연장 등을 통해 시민들의 다양한 독서 수요에 능동적으로 대응해 나가겠습니다.

다음은 자치분권문화국 역점과제입니다.

먼저 세종시 분권모델 완성을 위한 세종시법 개정입니다.

세종형 자치분권 모델을 구축하기 위해서는 주민 참여 확대와 행·재정적 특례조항 등을 담은 세종시법 개정이 필요한 상황입니다.

금년 내에 발의되어 국회에서 의결될 수 있도록 행안부 등 관계 기관과 긴밀히 협의해 나가도록 하겠습니다.

다음은 시민주권회의 내실 운영입니다.

시민·전문가·시의원 등 약 240여 명으로 구성된 시민주권회의를 1월 말에 발대식을 가지고 2월부터 본격 운영할 계획입니다.

시민의 의견이 실질적으로 시정에 반영될 수 있도록 내실 있게 운영하겠습니다.

다음은 마을공동체지원센터 설립 및 운영입니다.

마을공동체지원센터가 상반기 중에 설립될 수 있도록 차질 없이 추진하겠으며 하반기부터는 공동체 활성화를 위한 역할을 수행할 수 있도록 운영 준비에 만전을 기하겠습니다.

다음은 2022년 문화도시 지정 추진입니다.

문화를 통한 지속 가능한 발전 및 문화적인 삶을 확산하기 위해 2022년까지 문화도시 지정을 추진코자 합니다.

우리 시가 건설 중인 도시 인프라, 아직까지는 문화기반이 많이 부족하지만 잘 준비해서 지정될 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다.

다음은 정부청사 복합편의시설 인수 운영입니다.

정부청사 내 건립 중인 복합편의시설을 인수하여 시민들의 문화 공간 등으로 활용코자 합니다.

상반기 중에 공사가 완료되면 인수 준비를 철저히 하여 하반기 중에 시설을 운영토록 하겠습니다.

다음은 공공스포츠클럽 운영입니다.

시민 누구나 저렴한 비용으로 스포츠를 배우고 즐길 수 있도록 지역 체육시설을 거점으로 공공스포츠클럽을 운영할 계획입니다.

문체부 공모사업으로 전문·생활체육지도자, 클럽 운영비 등을 지원하며 선정될 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다.

다음은 공공체육시설 종합계획 수립입니다.

우리 시 체육시설 현황과 설치 계획에 대한 종합적인 조사·분석을 통해 공공체육시설 종합계획을 수립하여 생활체육시설 수요에 효과적으로 대응하고 효율적인 시설 운영 방안을 마련토록 하겠습니다.

다음은 대한민국 대표 축제 육성과 김종서 장군 역사 테마공원 조성 사업은 앞의 설명으로 갈음하겠습니다.

이상으로 2019년도 자치분권문화국 주요 업무 보고를 마치겠습니다.

감사합니다.

○자치분권문화국장 김현기 네, 완료됐습니다.

○자치분권문화국장 김현기 네, 알겠습니다.

○자치분권문화국장 김현기 네.

○자치분권문화국장 김현기 저희들이 조금…… 그러니까 ‘읍·면 지역하고 동 지역은 조금 달리 생각해야 하지 않나.’ 그런 생각을 하고 있습니다.

읍·면 지역은 기존에 어떤…… 뭐라고 할까요, 여론 주도를 하시는 분들, 그러니까 이장님들이나 주민자치위원들이 형성돼서 그분들이 끌고 나가시는 거고요.

동 지역 같은 경우는 아직 잘 모르니까 저희들이 그냥 일괄적으로 공모를 받아서 거기에서 추첨해서 했는데 조금 그런 면이 부족하지…… ‘여건을 고려하지 않았나.’ 그런 생각이 들고, 두 번째로는 명단을 하다 보니까 서로 사전 접촉하는 분들이 계셨던 것 같습니다.

그래서 ‘그런 부분을 사전에 막아야 되지 않나.’ 그런 생각이 들고요.

또 세 번째로는 우리가 배심원제 쪽으로 해서 한 10명 정도가 질문하고 한 40명 정도는 뒤에서 점수를 매기는 건데, 사전에 그러한 분들이 모여서 ‘어떤 질문을 공통적으로 할 것인가?’ 그걸 정해 놓고 가야지 사적인 질문들이 이번에 나왔던 것 같아요.

그래서 그런 부분을 개선해야 되겠다 생각하고 있습니다.

○자치분권문화국장 김현기 저희들이 공고를 했습니다, ‘언제 정도에 이렇게 할 테니 지원을 해라.’

그래서 어떤 데는 100명 넘게 신청한 곳도 있고.

그래서 저희들이 뽑았습니다, 보는 앞에서 공개적으로 몇 번, 몇 번.

그래서 50명 정도 추려 냈습니다.

○자치분권문화국장 김현기 저희들이 탁구공으로.

○자치분권문화국장 김현기 네.

○자치분권문화국장 김현기 읍·면·동장 추천제는 읍·면·동장님들을 집행부에서 직접 시장이 임명하는 것보다 주민들이 한번 평가해 보고 우리 지역에 맞는 분들을 선출해서 시장님이 정해 주시는 게 맞겠다.

그게 더 좋을 것 같다고 해서 시작한 건데 결과적으로 보면 호응은 좋았습니다.

호응도 좋고요.

또 애착 있는 분들이 거기에 가셔서 일을 하시니까.

그리고 지역의 목소리를 많이 대변해 주시니까 좀 좋았고요.

○자치분권문화국장 김현기 네, 있습니다.

○자치분권문화국장 김현기 도담동장이 그렇게 됐습니다.

○자치분권문화국장 김현기 그런데 그 점수를 보면 그렇게 큰 차이가 없었습니다.

기존에 하시던 동장님하고 차순위 되신 분들하고 큰 차이가 없었는데요.

그런데 그걸 제도적으로 막느냐, 순환보직 때문에 막느냐, 아니면 더 연장해서 하게끔 해 주느냐, 그런 문제도 저희들이 고민했었는데 한 번 정도는 더 기회를 주는 게 맞지 않나.

저희도 그게…….

○자치분권문화국장 김현기 그런데 문제는 그게 10년, 한 6년 이렇게 하기에는 좀 한계가 있을 것 같고요.

○자치분권문화국장 김현기 그래서 저희들이 그걸 보완하겠습니다.

그런 문제도 있어서 전반적으로 그런 기준들을 마련하고요.

그다음에 보완 사항 해서, 시장님께서도 “보완해 나가자. 제도적으로 잘 정착되려면 문제점하고 의견 좀 들어 봐서 발전 방안을 만들어 보자.” 이런 지시도 있었고 해서 그렇게 하겠습니다.

○자치분권문화국장 김현기 그렇게 하겠습니다.

○자치분권문화국장 김현기 박물관단지는 잘 아시다시피 청에서 하고 있는데 저희들도 체크를 하고 있는데 구체적인 거는, 솔직히 말씀드리면 박물관단지 조성이 어떻게 됐느냐, 제가 구체적으로 파악을 못 하고 있어서…….

○자치분권문화국장 김현기 네.

○자치분권문화국장 김현기 지금은 우리 문화기반 쪽에서 협업을 하고 있는데 저희들도 좀 미약한 게 사실이라고 생각합니다.

○자치분권문화국장 김현기 기본적으로 문체부 내부 문건을 보면 보편적 문화복지 수혜를 하고, 그런 내용들이 들어가 있습니다.

○자치분권문화국장 김현기 그다음에 조성 비용도 약하고, 그러니까 다른 지역에 비해서 조금 절약될 수 있고, 그런 장점을 부각시켜서 저희들이 논리를 만들어서 문체부하고 협의할 계획입니다.

○자치분권문화국장 김현기 네, 용역 추진 중에 있습니다.

○자치분권문화국장 김현기 네, 같이 하고 있고 아마 금년도 4월에 할 건데 이번에 예타 면제 사업으로 제출했었는데 그게 잘 안 됐고요.

그래서 저희들이 예타 면제 사업 신청할 때는 한 3900억 수준으로 제출했는데 이번에 다시 연구용역 결과가 나오면 제출할 건데 아마 3000억 내외로…….

○자치분권문화국장 김현기 네, 그 정도 수준.

3900억 정도 할 때는 실내체육관도 같이 넣으려고 했는데…….

○자치분권문화국장 김현기 네, 부지 매입비 정도?

○자치분권문화국장 김현기 네, 그 정도 생각하고 있습니다.

○자치분권문화국장 김현기 지금 시청 앞에 있는, 호려울마을 그쪽에 있는 데에 금강스포츠공원을 하는데 이게 금강유역환경청하고 협의가 좀 어렵습니다.

저희들이 조금 크게 하려고 했는데 협의가 안 돼서 일단 축구 1면으로 하고요.

그다음에 조금씩 조금씩 확장해 가는 전략을 세워서 일단 조성을 빨리하는 게 좋다고 생각해서 그런 전략으로 나가고 있습니다.

○자치분권문화국장 김현기 네, 그거는 설계하고 계획 수립해야 합니다.

○자치분권문화국장 김현기 150억입니다.

○자치분권문화국장 김현기 네.

○자치분권문화국장 김현기 네, 태워져 있습니다.

○자치분권문화국장 김현기 아직까지 반영이 안 됐고요.

추진 상황을 지난번 간담회 때 잠깐 말씀드렸는데 지금 좀 말씀드리겠습니다.

산타 체칠리아 음악원이 되려면 교육부의 인가가 필요한데요.

그게 아직 인가를 못 받았습니다, 여러 가지 보완 사항이 있고.

그래서 행복도시건설청에서는 일단 2월 중에 인가 신청을 해서 인가를 받도록 최대한 노력하겠다.

그런데 외국 대학 같은 경우는 9월에 개교합니다.

실질적으로 저희들이 그런 준비 기간, 그러니까 인가를 받는다고 하더라도 학생들을 모집하고 그래야 될 상황이거든요.

그래서 ‘물리적으로 시간이 조금 부족하지 않나.’ 저희들은 그렇게 판단하고 있는데요.

이건 아마 2월 정도까지는 봐야 될 것 같습니다.

지금 행복도시건설청에서 운영비 지원으로 5억 원을 확보해 놓은 상태고요.

그래서 저희들은 5 대 5로 매칭해서 금년도에도 만약에, 집행부 내부적으로는 일단 5억을 태울까 생각하고 있습니다.

일단 신청하고 3월에 추경이니까 그게 안 되면 의회 차원에서 드롭시켜 주시면 감사하고, 내부적으로 그런 사정이 있습니다.

○자치분권문화국장 김현기 그렇게 해야 될 것 같고요.

저희들이 그 부분까지는 아직 생각을 안 해 봤는데…….

○자치분권문화국장 김현기 운영비가 공공요금이라든가 그런 거겠지요.

우리가 과학영재예술학교…….

○자치분권문화국장 김현기 그냥 “운영비만 5억이다.” 이렇게만 조금 얘기가 돼 있는 상태입니다.

○자치분권문화국장 김현기 운영비 안에는 안 들어 있고요.

○자치분권문화국장 김현기 저희들이…….

○자치분권문화국장 김현기 네, 한 40억 정도 되지 않나 그렇게…….

○자치분권문화국장 김현기 세워지지 않으면 못 하는 거고요.

그다음에 복합편의시설이 원래 공무원들을 위한 시설이었는데 저희들 생각은 어차피 우리 시민들이 이용할 수 있게끔 청하고 협의가 된 상태입니다.

그래서 거기 동호회실이나 다른 강당이나 이런 거는 우리 시가 조금 활용할 수 있도록 협의를 했는데 그 운영도 청에서도 그렇고 행안부에서도 지금 운영을 못 하겠다고 그러니 기왕에 지어진 건물, 가뜩이나 그런 건물들이 부족하다고 주민들이 얘기하는데 ‘그걸 지어서 시민들한테 그런 편의를 제공해 주고 시에서 운영해 주는 게 맞지 않나.’ 그런 생각을 하고 있고요.

○자치분권문화국장 김현기 네.

○자치분권문화국장 김현기 이건 특이한 케이스고요.

○자치분권문화국장 김현기 아마 다른 대학들이 들어가게 되면 공동캠퍼스 쪽으로 들어가게 될 걸로 저희들은 예측하고 있습니다.

○자치분권문화국장 김현기 산타 체칠리아는 솔직히 말씀드리면 청에서 일을 추진했습니다.

그리고 빨리 유치하다 보니 공동캠퍼스에 입주하면 그런 문제가 별로 없었을 거라고 저는 생각하거든요.

그런데 갑자기 ‘복합편의시설로 들어오겠다.’ 협의를 해 놓고 ‘당장에 그런 비용을 확보 못 하니 시에서 도와 달라.’ 이런 차원이기 때문에…….

○자치분권문화국장 김현기 못 했습니다.

충분히…….

○자치분권문화국장 김현기 그래서 저희들은 그런 논리로 할 수밖에 없고요.

어차피 외국기관 유치를 하는 것도 물론 청에서 했지만 어떻게 보면 이건 시에서, 유수한 대학 유치하는 건 시 차원에서도 좋다고 생각하고요.

아까 위원님께서 말씀하셨듯이 저희들이 청하고 협의를 하고 잘했으면 좋았겠는데 저도 이 사실을 작년 10월에 알았습니다.

○자치분권문화국장 김현기 이유야 어찌 됐든 그건 앞으로 잘하겠습니다.

지금 아주 잘해 주고 있어요.

○자치분권문화국장 김현기 네, 다 확인했습니다.

○자치분권문화국장 김현기 세종시보다도 그 법인이 나성동 쪽에 있습니다.

그래서 그 업무 대행을 해 주시는 분이 대학교수님이 한 분 계시는데 그분들하고도 만나서 얘기를 했고요.

○자치분권문화국장 김현기 네, 그건 믿으셔도 됩니다.

○자치분권문화국장 김현기 네, 있습니다.

○자치분권문화국장 김현기 반응이 별로 안 좋습니다.

○자치분권문화국장 김현기 어차피 국비 받아서 하는 사항이기 때문에 진행이 되고 있는데 저도 굉장히 고민됩니다.

지금 전국적으로 모바일, 웹을 개발해 놓고 활용하지 않는 게 괜찮게, 많이 나오거든요.

그래서 이것도 좀…….

○자치분권문화국장 김현기 달라진 게 그렇게 많지는 않고요.

지금 우리 내부 시티투어보다도 제가 고민스러운 게 공주하고 연계시키는 것 때문에 그건 지금 공주시하고 협의를 하고 있고요.

어떻게 할 건가 지금 계획을 만들고 있습니다.

그게 올해까지 사업비가 있어서 하긴 해야 하는데 일평균으로 따지면 한 13명?

그러니까 토요일하고 공휴일 정도 하는데 그렇게 하고요.

1명도 안 타는 날도 있고.

이게 전반적인 우리 시 문제뿐만 아니라 전국 지자체가 다 그렇습니다.

그래서 어쩔 수 없는 사업이라서 하긴 하는데 최대한 활성화되도록 저희들이 계획 만들고 있습니다.

○자치분권문화국장 김현기 공유숙박이요?

○자치분권문화국장 김현기 잠깐만요.

시에서요?

○자치분권문화국장 김현기 이건 전반적인 여건이라 아직 저희들이 검토 못 한 걸로 알고 있습니다.

○자치분권문화국장 김현기 네, 그렇게 하겠습니다.

○자치분권문화국장 김현기 그것도 관광 진흥 계획 속에 포함돼 있고요.

구체적으로 검토를 하겠습니다.

위원님께서 지난번에 서울시 사례 보여 주신 것도 참고해서 그냥 단순하게 관광안내센터만 설치하는 게 아니라 우리 시민들, 그다음에 관광 오시는 분들한테 즐거움을 줄 수 있도록 하는 게 맞겠다.

트렌드에 맞게끔 사례들을 보겠습니다.

○자치분권문화국장 김현기 네, 알겠습니다.

○자치분권문화국장 김현기 지금 저희들이 각종 단체에 지원하는 게 한 31개 사업에 5억 정도 지원해 주고 있습니다.

일단 상황은 그렇게 말씀드리고요.

그다음에 갑질이나 이런 건 작년도에 많이 나왔던 사항인데 우리 시는 아직까지 그렇게 사례가 발생된 게 저는 없는 걸로 알고 있습니다.

그런데 더 조심하자는 차원에서 이런 걸 냈고요.

이건 구체적으로 계획을 수립하면 별도로 보고드리겠습니다.

○자치분권문화국장 김현기 새마을단체라든가 민간단체들이 있습니다.

적십자회나 우리 보조사업을 받는 단체들이 있습니다.

그런 분들하고, 그런 사업들입니다.

○자치분권문화국장 김현기 그렇지요.

그런데 기본적으로 여러 가지가 있을 수 있는 건데요.

건설회사라든가 여러 가지가 있는데 저희들은 그쪽에 한정해서 생각하고 있는 겁니다.

○자치분권문화국장 김현기 죄송스런 말씀인데요.

저희 수비 범위가 좀 있지 않습니까, 저희 국의.

○자치분권문화국장 김현기 그렇게 하겠습니다.

○자치분권문화국장 김현기 네.

○자치분권문화국장 김현기 네.

○자치분권문화국장 김현기 염두에 두고 있는 건 아직 없고요.

기본적으로 생각에 시청 앞에 수변공원들이 있는데 그쪽 부분하고, 하여튼 금강변 따라서 공원 위주로 설치해야 하지 않나 그런 생각이 들고요.

시청 앞에 광장이 있는데, 지금은 스케이트장을 하고 있는데 그것도 여름철에는 물놀이장으로 해야 하지 않나 그런 생각이 드는데 어떻게 될지는 모르겠습니다.

지금 지하주차장 파는 계획으로 공사가 예정돼 있어서 그런 것 좀 감안해서 추진하겠습니다.

○자치분권문화국장 김현기 표현을 ‘대한민국 대표 축제’로 썼는데 지금 고민이 있습니다.

외부 관광객을 좀 끌어야 되느냐, 아니면 우리 시민들 위주로 축제를 해야 되느냐?

그런데 제가 보기에는 지금까지는 우리 시민들 위주로 해야 될 것 같고요.

걸림돌이라기보다는 프로그램들을 제대로 만들어야 되겠다는 생각이 듭니다.

그다음에 기본 인프라들이, 예를 들어서 주차 문제라든가, 어디고 축제 보면 다 주차 문제는 심각한데, 그리고 컨벤션센터 앞에 있는 그 부지 활용 문제, 일단 하드웨어 측면에서는 그런 문제를 해결해야 될 것 같다는 생각이 들고, 그다음에 우리가 축제를 거의 용역 발주를 해서 나가고 있는 상황인데요.

연속성이 있었으면 좋겠다는 게 집행부의 생각입니다.

그래서 이번에 축제위원들을 21명 정도로 구성했고요.

그다음에 문화재단 대표이사를 위원장으로 하고 자연스럽게 문화재단 쪽으로 축제 업무를 넘겨서 전문가를 양성하고 그럴 생각으로 하고 있습니다.

이것도 역시 마찬가지로 시간이, 그러니까 차근차근 준비해 나가겠다는 말씀을 드리겠습니다.

○자치분권문화국장 김현기 네, 알겠습니다.

○자치분권문화국장 김현기 현재 저희들이 한 10억 정도 예산이 있고요.

추경에 좀 넣어야 하는데 이건 아마 상반기 쪽은 조금 어려울 것 같고요.

○자치분권문화국장 김현기 기본적으로 사회적경제조직, 마을공동체지원센터 그다음에 행복교육지원센터 이 세 가지 조직이 들어오려고 했는데 층수 구성, 공간배치 구성은 지금 협의를 해야 하는데요.

부의장님께서 말씀하신 사항 고려하겠습니다.

○자치분권문화국장 김현기 네, 그렇게 하겠습니다.

○자치분권문화국장 김현기 그렇게 하겠습니다.

○자치분권문화국장 김현기 네, 그러겠습니다.

○자치분권문화국장 김현기 좋은 말씀 주셔서 감사합니다.

그렇게 하겠습니다.

○자치분권문화국장 김현기 네.

○자치분권문화국장 김현기 지금은 예를 들면 1생활권에서는 아름동이 작년에 연합체육대회를 열었습니다.

그래서 그렇게 하면 될 것 같고요.

지금 담당 계장님이 말씀하셨는데 시민체육대회도 역시 권역별로, 그러니까 위원장님께서 말씀하신 거 고려해서 그렇게 하도록 하겠습니다.

○총무과장 김동민 안녕하십니까? 총무과장 김동민입니다.

존경하는 채평석 위원장님 그리고 위원님 여러분!

먼저 총무과 소관 업무에 대하여 각별한 관심과 애정으로 아낌없이 지원해 주시는 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다.

업무 보고에 앞서 총무과 담당 사무관을 소개해 드리겠습니다.

이재만 서무담당입니다.

황병순 인사담당입니다.

노희동 교육고시담당입니다.

황광애 경리담당입니다.

이은수 계약담당입니다.

한진규 청사관리담당입니다.

(간부 인사)

다음은 총무과 소관 2019년 주요 업무 추진 계획을 보고드리겠습니다.

보고 순서는 231쪽 2018년 성과와 평가, 233쪽 2019년 업무 추진 여건과 방향은 유인물로 갈음하고, 2019년 주요 업무 추진 계획 위주로 보고드리겠습니다.

먼저 237쪽 활기차고 건강한 좋은 일터 만들기입니다.

첫 번째, 일과 가정이 양립할 수 있는 직장 문화 조성입니다.

행정 수요가 증가하고 조직이 확대됨에 따라 보다 활력 있고 일과 가정이 양립할 수 있는 직장 문화 조성을 위해 좋은 일터 만들기를 추진하였습니다.

조기 퇴근 문화를 조성하고 직급별 간담회 등을 통한 내부 소통 강화와 직원들의 욕구를 반영한 후생 복지 프로그램 운영, 휴양시설 이용 지원 및 가족 소통 캠프 지원 등으로 일과 가정이 양립할 수 있는 직장 분위기 조성에 노력하였습니다.

238쪽입니다.

2019년도에는 조기 퇴근 문화가 정착되고 구성원 간 내부 화합과 결속을 다질 수 있도록 소통을 강화해 나가겠습니다.

또한 연가를 자유롭게 활용하고 가정과 함께할 수 있는 휴식이 보장되는 직장 문화를 조성해 나가겠습니다.

239쪽 두 번째, 유연하고 기강이 바로 선 조직 문화 조성입니다.

조직 확대에 따른 구성원의 다양함에 따라 생산적인 근무 여건을 조성하고, 업무 능률 향상 중심의 복무제도를 운영하였습니다.

또한 직장 동호회 운영 지원, 직원 소통의 날 운영, 차별 없는 직장 문화 조성 등 조직의 화합을 위해 노력하였습니다.

240쪽입니다.

2019년도에는 비효율적인 업무 방식 개선, 가정 친화적 복무제도 운영 등 생산적인 근무 환경 조성을 위해 체감도 있는 근무 혁신 방안을 적극 추진하고, 엄정한 공직 기강 확립, 조직 내 건전한 노조활동 보장 등 근로자 권익을 존중하면서 질서 있고 안정적인 조직이 되도록 최선을 다하겠습니다.

다음은 241쪽 일·성과 중심의 공정한 인사 운영에 대하여 보고드리겠습니다.

우리 시는 행정 수요가 날로 증가하면서 일과 가정의 양립 필요성에 대한 인식이 확산되고, 휴직제도를 적극 활용하는 추세입니다.

전문성과 계속성이 요구되는 직무에 대해 전문직위를 확대 지정·운영하였으며, 매분기별 휴직 수요에 대해 사전 조사를 통한 결원을 예측하였고 대체 인력을 적기에 충원하도록 노력하였습니다.

또한 인사에 대한 소통과 공감을 위해 직렬별 간담회, 희망인사시스템을 구축하여 공정한 인사 행정 구현에 최선을 다하였습니다.

242쪽입니다.

2019년도에는 인사상담실 상설 운영, 직렬별 간담회 등 소통 채널을 더욱 강화하고 희망인사시스템 기능 보강을 통해 투명한 인사가 될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

또한 전문성이 높은 직위에 대해 전문직위를 추가 선정하여 공무원의 업무 전문성을 더욱 강화해 나가겠습니다.

다음으로 243쪽 시민 주권 세종시 미래를 완성할 우수인재 선발·육성입니다.

시정3기 주요 정책을 성공적으로 추진할 창의적인 우수인재를 육성하고, 조직 확대에 따른 인력 수요가 증가되는 가운데 지난해 전문교육기관 위탁 교육 1184명, 사이버 교육 5177명을 실시하였고, 일반직 등 공무원 채용 184명을 선발하였으며, 이 밖에 국가기술 자격시험을 적극 지원하였습니다.

244쪽입니다.

2019년도에는 직무 역량 강화를 위한 맞춤형 교육과정 운영, 신규공무원 임용 전 기본 교육 실시, 국내외 장기 교육과정 운영 등 창의적인 인재 양성에 최선을 다하겠습니다.

또한 투명하고 합리적인 채용 절차를 통해 우수인재 선발에 적극 노력하겠습니다.

다음으로 245쪽 투명하고 건전한 재정 운영에 대하여 보고드리겠습니다.

회계 공무원의 책임성과 전문성을 강화하기 위해 상·하반기 회계 담당자 역량 교육과 상시 소통 창구인 회계실무방을 운영하였었습니다.

예산 신속 집행을 위해 지출일을 단축 운영하고, 효율적인 자금 관리로 공공예금 이자수입 증가에 기여하였습니다.

246쪽입니다.

2019년도에는 2018회계연도 세입·세출 및 재무 결산과 지역통합 재정통계보고서 작성을 차질 없이 준비하는 한편, 회계 담당자의 전문성 향상을 위해 회계 업무 담당자 교육을 실시하고, 일상경비 집행 실태 검사를 강화해서 회계 질서 확립에 노력하겠습니다.

다음으로 247쪽 공정하고 투명한 계약 업무 추진입니다.

지난해 공사·용역·물품 등 3715건에 2112억 원의 계약을 완료하였으며, 지역 업체 우선 할당제로 8건에 158억 원, 지역 업체 우선 수의계약으로 1023건 발주 729건을 계약하는 등 지역 업체와의 상생 발전을 위해 적극 노력하였습니다.

248쪽입니다.

2019년도에는 투명성을 강화하는 한편, 추정 가격 5억 이상 종합공사는 하도급지킴이 시스템을 이용하여 공정한 하도급 문화가 정착되도록 하고, 종합공사 2억 이상은 주 계약자 공동도급 방식 운영으로 중소 건설업자가 보호되도록 하겠습니다.

또한 1인 수의계약을 80% 목표를 통해 지역 업체에 실질적으로 도움이 되는 공정한 계약을 추진해 나가겠습니다.

다음으로 250페이지 시민과 직원 편익을 위한 청사환경 조성입니다.

지난해 조직 확대 개편에 따라 인근 상가 등을 임차하고 사무 공간을 마련하는 등 업무 불편을 최소화하였으며, 지속적인 조직 확대에 대응하고 효율적인 공간 활용을 위해 별관 증축 및 조치원청사 활용 방안 기본계획 수립 용역을 실시하였습니다.

또한 이용자 및 내방객 등 수요자 중심의 편의시설 확충과 시민과 소통할 수 있는 열린 공간 조성에 노력하였습니다.

251쪽입니다.

2019년도에는 효율성과 편리성이 확보된 수요자 중심의 청사환경을 만드는 데 최선을 다하는 한편, 조직 개편에 따른 시청사 사무 공간을 효율적으로 재배치하고 시청사 별관 증축 사업에 대한 타당성조사 실시 등 사업 관련 제반 절차를 이행하여 사업이 원활히 추진될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

이상으로 총무과 소관 2019년 주요 업무 추진 계획에 대한 보고를 마치겠습니다.

감사합니다.

○총무과장 김동민 승진 등이 있으면 다른 데로 발령 나서, 여기는 직위로만 현재 15개 직위 정도가 지정되어 있고요.

○총무과장 김동민 전체 15개 직위를 현재 운영하고 있습니다.

○총무과장 김동민 2016년도에 6명 직위하고 2017년에 6명 선발, 2018년도에 3명을 선발했습니다.

이건 앞으로도 전문성 강화를 위해서 매년 직위를 지정할 계획으로 있습니다.

○총무과장 김동민 근무 기간에 따라서 1년 미만에는 월별 수당을 7만 원, 1년에서 2년은 9만 원, 4년 이상이 되면 40만 원씩 월별로 지급하고 있습니다.

근무성적 평정에서도 가산점을 매월 0.05점씩 부여하고 있습니다.

○총무과장 김동민 전국적으로 같이 시행하고 있는 사항입니다.

○총무과장 김동민 네, 잘 알겠습니다.

○총무과장 김동민 성희롱 관련돼서 인사 부분은 지금까지 없었는데 있으면 인사 부분에 관련돼서는 바로 그쪽 의견을 들어서 조치하도록 하겠습니다.

○총무과장 김동민 그것은 여성아동청소년과에 만들어져 있는 것으로 알고 있습니다.

총무과에서 인사 부분은 하는데 그런 부분은 우리가 안 하고 있습니다.

○총무과장 김동민 총무과에서도 각별히 관심을 가지고, 성희롱 관련 문제에 대해서는 관심을 많이 가지고 하겠습니다.

○총무과장 김동민 네, 잘 알겠습니다.

○총무과장 김동민 사회적 약자에서 여러 가지 포함될 수 있는데 법적으로는 현재 장애인 채용 의무 규정이 있습니다.

이것은 3.5% 그다음에 저소득층은 2% 그렇게 되어 있습니다.

○총무과장 김동민 그것은 달성하고 있습니다.

○총무과장 김동민 그것은 많지 않은데요.

별도로 한번 파악해서 보고드리겠습니다.

○총무과장 김동민 네, 이상은 됩니다.

○총무과장 김동민 이것은 금년도부터 계획을 세워서 할 계획으로 있습니다.

○총무과장 김동민 네.

○총무과장 김동민 네, 검토하겠습니다.

○총무과장 김동민 네, 관련 부서하고 같이 협조해서 파악해서 보고드리겠습니다.

○총무과장 김동민 네.

○총무과장 김동민 네, 개인당 평균입니다.

○총무과장 김동민 80%는 좀 안 되고요, 지금 한 77% 정도 됩니다.

○총무과장 김동민 일거리가 준 것 같지는 않고요.

지금 계약업무가 계속 증가하고 있는 상태고, 그래서 우리가 지역 업체를 가능하면 더 보호하려고 계약업무도 최대한 80% 이상으로 끌어올리려고 하고 있습니다.

앞으로 이런 부분에 대해서도 지역 업체 보호를 위해서 더 각별히 신경 써서 업무를 추진하도록 하겠습니다.

○총무과장 김동민 네, 없습니다.

우리가 자체적으로 정해서 하는 거고요.

최대한…….

○총무과장 김동민 네, 그렇게 하겠습니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 안녕하십니까? 인재육성평생교육진흥원장 김필중입니다.

존경하는 채평석 위원장님 그리고 위원님 여러분!

항상 저희 인재육성평생교육진흥원 업무에 대해 많은 관심과 지원해 주심에 감사의 말씀을 드리겠습니다.

2019년도 주요 업무 추진 계획 보고에 앞서 저희 진흥원 간부들을 소개해 드리겠습니다.

신용선 인재육성국장입니다.

이희정 평생교육국장입니다.

(간부 인사)

그럼 지금부터 인재육성평생교육진흥원 소관 2019년도 주요 업무 추진 계획에 대하여 보고드리겠습니다.

보고드릴 순서는 2018년 성과와 평가, 2019년 업무 추진 여건 및 방향, 핵심 정책, 역점 과제 순이 되겠습니다.

353쪽 2018년 주요 성과입니다.

지난해 저희 진흥원은 모범 장학생 선발 채널을 150개 기관으로 확대하고 대학생 해외 탐방 장학생을 신설하는 등 선발 분야를 다양화해서 총 959명의 장학생을 선발하고 5억 8900만 원의 장학금을 지급하였습니다.

또한 효율적인 기금 운용을 통하여 이자수익을 극대화하고 8000만 원의 기본재산을 추가 적립하며, 13개 계좌를 6개로 통합하여 관리하도록 하였습니다.

교육 소외계층 교육 확대, 읍·면·동 평생학습센터, 세종배움터 운영 등 시민 생활권 중심의 새로운 평생학습 참여 인프라 조성을 통해 시민의 다양한 평생학습 요구에 부응해 왔으며, 평생학습 대상 및 체험 수기 선정, 평생학습 활동 기록화 지원 등 민관학연의 유기적 평생학습 연계 체계를 구축, 시민 참여형 평생학습을 강화하였습니다.

354쪽 평가와 대응 과제입니다.

먼저 기존 체계의 장학사업 운영으로는 장학생 선발 인원 증가에 한계가 있어 민원인 편의를 위한 온라인 신청 시스템 구축 및 서면 제출 최소화를 통해 효과적인 장학 시스템을 구축하고자 합니다.

또는 우리 시 및 현 정부 국정 기조 및 대외 여건을 반영하여 장학사업을 개선하여 추진하겠습니다.

기금 모금을 위한 홍보 인프라를 확충하고 일반 시민의 기부를 확산하며 기관 위상을 강화할 것입니다.

아울러 중·장기 평생학습 비전 및 목표 설정, 구체적 사업 계획 수립을 통해 지역별·계층별 학습 요구에 능동적으로 대응하는 촘촘한 평생학습 전달 체계를 재정립하고자 하며, 사업 간 연계성 확보 및 체계적 성과 관리 체계 구축을 통해 브랜드 사업 육성과 사업 성과를 극대화하고자 합니다.

마지막으로 지역 내 다양한 평생학습시설 연계 및 학습 공간 발굴, 지역 간 평생학습 격차 해소 노력을 통해 시민의 지속적인 평생학습 참여를 확대해 나가고자 합니다.

다음은 355쪽 2019년 업무 추진 여건 및 방향입니다.

대외 여건입니다.

현 정부 기조에 따른 장학사업 및 평생교육 사업의 패러다임 변화입니다.

국정 과제 49번 대학생이 체감할 수 있는 등록금 경감, 50번 경쟁 중심에서 벗어나 학생의 핵심 역량 함양을 지원하는 장학금 지급을 추진하겠습니다.

국정 과제 52번 평생학습을 통한 학습형 일자리 창출 및 지역 경쟁력을 강화하고 공동체 조성의 전략적 수단으로서 평생학습 역할을 증대하여야 할 것으로 생각합니다.

대내 여건입니다.

최근 부모 세대 인구보다 대학생 연령대 자녀의 인구 증가가 더딘 우리 시 여건을 반영하여 대학생 자녀의 전입을 유도하고 장학금의 실질적 혜택을 강화하도록 하겠습니다.

평생학습 요구의 다양화 및 지역과 계층 간 사회 통합을 위한 평생학습 중요성이 증대됨에 따라 시민의 평생학습 참여 제고 및 지역 공동체 조성을 위한 대응 전략 마련이 요청되고 있습니다.

다음은 356쪽 금년도 업무 추진 방향입니다.

기존의 순직·공상 공무원 및 의사자를 지원하는 장학금에서 공익발전기여 장학금으로 명칭과 선발 대상을 변경·확대하는 등 소외계층에 대한 교육 지원으로 장학금의 공공성 및 다양성을 강화하겠습니다.

관외 대학생 성적우수 장학금 신설로 대학생에 대한 실질적 지원을 강화하겠습니다.

기부자 대상으로 예우를 강화하고 수기 공모전 수상작 책자를 제작·배포하여 일반 시민의 기부 문화 활성화를 유도하겠습니다.

국정 및 시정 과제와 연계한 평생학습의 체계성과 지역성 확보를 통해 2019년도에는 일-학습의 선순환 구조를 정착시키고, 도시 전체의 배움터화를 목표로 공부하기 좋은 도시 세종을 만들고자 노력하겠으며, 선택과 집중을 통한 평생교육 특성화 사업 육성 및 시민과의 소통 채널을 다양화하여 평생학습 사업의 공공성을 강화하고 성과를 극대화할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

다음은 357쪽 연말 이루고자 하는 모습입니다.

저희 진흥원은 앞서 말씀드린 대내외 업무 여건 변화에 능동적으로 대응하여 인재 육성 분야에서 맞춤형 장학금 지원 수요에 부응한 세종의 글로벌 우수인재 육성을 통해 장학생 1000명을 선발하고 6억 8900만 원을 집행하도록 하겠습니다.

관내에 기부 문화 조성을 적극 홍보하여 6건 1억 2000만 원의 기금을 추가 조성하도록 하겠습니다.

평생교육 분야에서는 견고한 평생학습 추진 기반을 구축하고 생활권 중심 평생학습 환경을 조성하여 이를 통해 시민의 평생학습 참여 기회 확대 및 배움과 공유의 학습 문화를 확산해 나가고자 합니다.

분야별 세부 목표는 자료 357쪽과 358쪽을 참조해 주시기 바랍니다.

다음은 361쪽 핵심 정책입니다.

내실 있는 장학사업 추진으로 교육 복지 실현입니다.

먼저 여건 및 현황입니다.

학령기 인구 유입 증가와 더불어 변화된 정부 정책에 따른 맞춤형 장학금 지원 요구에 따라 여건이 변화하고 있으나 기존의 관행에 따른 장학사업 운영으로 장학생 발굴의 한계에 와 있습니다.

추진 상황 및 반성입니다.

다양한 홍보 매체와 지역 자원을 활용한 장학생 발굴 노력으로 전년 대비 복지 사각지대 장학생 지급액이 2.4배 증액되었으나 일회성 지원에 그치지 않고 연속적인 지원이 이루어질 수 있어야 한다는 지적이 있었습니다.

또한 대학생 등록금 부담 경감을 위한 지원을 강화하여 지역의 혁신 인재 분야 장학금을 대학생까지 확대하였고, 대학생 학자금 대출이자 지원 대상 자격 기준을 소득분의 7분위에서 제한을 폐지하여 전년 대비 118% 지원액이 증가하였습니다.

다음은 362쪽 주요 추진 사업입니다.

내실 있는 장학사업 추진으로 장학생 선발 8개 분야 791명 6억 8900만 원을 집행하겠습니다.

성적우수, 모범, 희망, 특기적성, 지역 혁신 인재, 공익발전기여 등 총 6개 분야 장학금을 상·하반기 2회 선발 지원하겠습니다.

2019년에는 성적우수 장학금에서 관외 대학생 분야를 신설하고, 특기적성 장학금을 관내 초·중·고등학교에서 부모 또는 본인이 1년 이상 거주한 관외 초·중·고등학생까지 확대하였으며, 단체 선발 기준을 마련하였습니다.

또한 순직·공상 공무원 및 의사자 자녀에 대하여 지원하였던 장학금을 공익 발전에 기여한 자의 자녀로 명칭을 변경하고 대상을 확대하였습니다.

다음으로 대학생 학자금 대출이자 지원입니다.

대학생 등록금 부담 경감을 위한 국정 과제와 연계하여 추진되는 사업으로 한국장학재단에서 학자금 대출을 받은 자로서 부모 또는 본인이 우리 시에 1년 이상 거주한 대학생을 대상으로 지원하겠습니다.

다음 364쪽 지역 인재 네트워크 구축입니다.

여건 및 현황입니다.

인재육성재단 출범 후 장학사업이 안정기에 접어듦에 따라 주요 중점 과제의 비전을 제시하고, 지역 인재 선후배 간의 네트워크를 구축하는 등 중·장기적 관점에 따라 사업을 추진할 필요가 있습니다.

2018년 장학생 힐링 콘서트와 함께하는 장학증서 수여식을 상·하반기 2회 개최하여 지역 인재의 역량을 강화하고 가족과 함께하는 축제의 장을 마련하였습니다.

또한 지난해에 이어 제2회 장학생 수기 공모전을 개최하여 최우수 등 총 6개 작품을 시상하였습니다.

수상작은 책자로 제작하여 관내 학교 및 관련 기관에 배포할 예정이며, 세종 시정소식지에도 매달 한 작품씩 게재할 예정입니다.

다음 365쪽 주요 추진 사업입니다.

장학캠프 2회 개최, 해외 탐방 장학생 20명 선발, 제3회 장학생 수기 공모전을 개최하여 세종의 장학생 지역 인재 네트워크를 구축하고자 합니다.

또한 상·하반기 장학증서 수여식 및 캠프 운영을 통하여 선발된 장학생의 자긍심을 고취하고, 장학생들 간의 참여와 소통 기회를 마련하겠습니다.

다음은 자료 366쪽 장학생 해외 탐방 추진입니다.

다양한 해외 문화를 체험할 수 있는 기회를 제공하여 자기 계발의 토대를 마련하고 국제적인 글로컬 미래 인재를 양성하겠습니다.

또한 장학생 수기 공모를 실시하겠습니다.

2012년 이후 장학금 수혜 학생을 대상으로 감동적이고 진실된 내용의 수기 공모를 통하여 우리 지역의 인재에게 용기와 희망을 줄 수 있도록 활용하겠습니다.

다음은 자료 367쪽 효율적인 기금 관리 및 기부 문화 활성화입니다.

여건 및 현황입니다.

우리 시 인구 유입 및 기업 유치로 장학기금 확보를 위한 대외 여건이 개선되고 있음에도 불구하고 청탁금지법의 본격 시행에 따라 적극적 모금활동에 어려움이 있을 뿐 아니라 장학금 선순환 구조를 위한 중·장기적 관점의 기금 확보 전략을 제시할 필요성이 지적되고 있습니다.

이에 우리 진흥원은 일회성 기부에만 의존하지 않고 그것이 지속적으로 이어질 수 있도록 노력하며, 장학금 선순환 체계 구축을 위하여 장학금 수혜자가 다시 기부자로 이어질 수 있도록 장학사업과 연계하여 지속적인 사후 관리를 강화하도록 하겠습니다.

다음은 자료 368쪽 주요 추진 사업입니다.

효율적인 장학기금 운영 및 기부 문화를 조성하고 장학기금을 1억 2000만 원 추가 적립하고자 합니다.

또한 관내 제1금융권 금리 현황 조사를 통하여 최고 금리를 제시하는 은행에 기금을 예치함으로써 기금 운용 수익을 극대화하고 안정적이고 지속적으로 장학기금을 확대하겠습니다.

장학캠프 개최 시 기부자가 장학증서를 직접 수여하도록 하고, 홈페이지 명예의 전당을 활성화하며 기탁식 개최 및 감사패 전달, 기부자에 대한 소득공제 영수증 발급 및 감사 서한문 발송 등 기부자에 대한 예우를 강화하겠습니다.

또한 시민의 자발적 기부 참여가 활성화되도록 노력하겠습니다.

369쪽 언제, 어디서나, 누구나 누리는 평생학습 확대입니다.

첫 번째, 견고한 평생학습 추진 기반 구축입니다.

여건 및 현황입니다.

학습자 중심의 평생교육 정책 패러다임 변화 및 인적 역량 강화의 사회적 중요성 증대와 더불어 4차 산업혁명 시대에 평생학습기관·단체 간 연계·협력의 필요성이 증대되고 있습니다.

그동안 저희 진흥원은 평생학습 유관기관 간 네트워크를 확대하고, 평생교육 강사의 전문성 향상 지원, 시민 대상 사이버 교육 확대 등을 통해 평생학습 추진 기반을 견고히 하고자 노력해 왔으나 실효성 있는 네트워크 구축 및 운영이 미흡하였고, 연수 대상의 편중화로 다양한 기관·단체 종사자 역량 강화에 한계도 노출하였습니다.

그리하여 금년도에는 평생학습 허브 기관으로서 활용도 높은 정보 제공과 다양한 관계 기관 종사자의 전문성 함양을 위한 맞춤 사업 개발 및 운영에 만전을 기하고자 합니다.

370쪽 주요 추진 사업입니다.

민관학연의 견고한 평생학습 거버넌스 체계 구축을 목표로 네트워크 확대 및 다변화 연수 기능 제고, 평생학습 정책 연구 활용도 제고, 다모아 평생교육 정보망 내실화 등을 지표로 평생교육원 네트워크 구축, 평생교육 컨설팅 지원 등 총 5건의 사업을 지속적으로 추진해 나가고자 합니다.

371쪽 생활권 중심의 평생학습 환경 조성입니다.

여건 및 현황입니다.

4차 산업혁명 시대 도래로 유연한 평생학습 체제로의 전환이 요구되고 있으며, 지역 과제를 학습 과제화하여 생활권 중심에서 학습이 가능한 새로운 평생학습 체제 구축이 요청되고 있습니다.

그동안 진흥원은 찾아가는 평생학습 지원 및 성인 기초 문해교육 확대로 교육 소외계층의 평생학습 참여를 확대하고, 읍·면·동 단위 생활권 중심의 평생학습센터를 지정하여 근거리에서 시민의 다양한 평생학습 요구에 부응하는 프로그램을 개발·운영하여 지리적 여건으로 인한 평생학습 참여 장애 요인 해소에 노력하여 왔으나 프로그램 지원 중심의 평생학습 인프라 조성으로 인한 지속 가능성 확보에는 한계가 있어 금년도에는 생활권 단위에서 지속 가능한 평생학습 중·장기적 인프라 구축 방안을 모색하여 추진하고자 합니다.

372쪽 주요 추진 사업입니다.

지속 가능한 생활권 중심 평생학습 지원 체계 구축을 목표로 배달강좌 확대 및 다양화, 성인 비문해자 발굴 및 지원, 읍·면·동 평생학습센터 지정 및 전문인력 배치 확대 등을 지표로 행복+배달강좌 운영, 문해교육 활성화, 읍·면·동 평생학습센터 지정·운영 등 총 3건의 사업을 지속적으로 확대 추진해 나가고자 합니다.

373쪽 시민의 평생학습 참여 기회 확대입니다.

여건 및 현황입니다.

우리나라의 경우 2017년 기준 평생학습 참여율이 35.8%로 OECD 평균 40.4%에 미치지 못하고, 우리 시의 경우에는 2017년 기준 28.1%로 우리나라 평균에도 미치지 못하는 실정으로 고령화 및 기대 수명 증가에 따른 평생학습 수요에 능동적으로 대응하고 있지 못하고 있으며, 평생학습 참여율에 있어서도 큰 격차가 존재하고 있습니다.

그동안 진흥원은 주제별·대상별 맞춤형 평생교육 프로그램 운영으로 2018년도에 총 3만 5000여 명의 시민이 참여하였으며, 평생교육 특성화 프로그램 및 청소년 진로 체험 및 교육 소외계층 직업 능력 향상 지원 등을 통해 시민의 평생학습 참여율을 제고하도록 노력하였습니다.

그러나 대내외 평생학습 정책 환경 변화를 직시하여 금년도에는 대내외 정책 변화 모니터링 및 시민 요구조사를 통한 맞춤형 사업을 추진하고자 합니다.

374쪽 주요 추진 사업입니다.

시민 누구나 누리는 평생학습 참여 여건 조성을 목표로 시민 교육 참여율 제고, 온·오프라인 교육 확대, 민간 주도 평생학습 지원 강화, 교육 소외계층 참여 확대 등을 지표로 설정하여 총 9건의 사업을 추진하고자 합니다.

구체적으로 계속사업은 총 7건으로 정책아카데미, 시민대학 집현전, 세종학부모대학, 세종연합교양대학, 평생교육 특성화 프로그램, 청소년 자유학년제, 사이버 평생학습관 운영 등이며, 신규사업은 총 2건으로 「평생교육법」 개정 및 민주시민교육 지원 조례 제정 등에 따른 후속 사업으로 장애인 평생교육 지원, 민주시민교육 활성화 사업 등을 추진할 예정입니다.

377쪽 배움과 공유의 학습 문화 확산입니다.

우리 시 평생학습 참여율이 지속적으로 증가함에 따라 향후 학습동아리 활동에 대한 시민 참여 요구 역시 증가할 것으로 예상되고 있으며, 주민자치센터 등의 공공 평생교육기관의 프로그램 졸업제 등이 시행되고 있으나 학습동아리 및 재능 기부활동에 대한 지원은 부족한 실정입니다.

그동안 진흥원은 꾸준히 자발적 학습동아리를 발굴·육성해 왔으며, 대한민국 평생학습 박람회 참가 및 자체 평생학습 성과 공유회 개최 등을 통해 대내외적으로 시민과 소통하는 기회를 마련하여 왔으나 체계적인 학습동아리 발굴 및 육성에서 지속적인 관리와 지원에 미흡하였으며, 학습 후 지역사회에서 시민과 나눔을 함께하는 기회의 제공도 부족하였습니다.

금년도에는 다양한 홍보활동을 통해 자발적 학습활동 지원을 확대하고 학습동아리 등의 지역사회 참여 채널을 다양화하여 배움과 나눔이 함께하는 학습 문화 조성에 노력하고자 합니다.

378쪽 주요 추진 사업입니다.

배움과 나눔이 생활화된 평생학습 문화 조성을 목표로 학습동아리 발굴·육성, 지식 기부 강사풀 구축·활용, 대내외 평생학습 홍보 강화, 평생학습 우수 실천 사례 발굴 등을 지표로 설정하여 총 4건의 사업을 추진하고자 합니다.

구체적으로 계속사업은 총 3건으로 학습동아리 발굴 및 육성, 시민 참여형 평생학습 홍보 강화, 평생학습 성과 공유회 개최 등이며, 신규사업은 총 1건으로 지역사회 우수 인적 자원 발굴 및 활용을 위하여 재능 기부 강사풀 구축, 지식 기부 강좌 운영 등 지식 기부 아카데미 사업을 신설 추진하고자 합니다.

다음은 자료 379쪽 역점 과제로 상·하반기 장학생 선발입니다.

정기 공고 성적우수, 모범 등 6개 분야, 별도 공고 해외 탐방 등 2개 분야, 총 8개 분야입니다.

현 정부 및 우리 시 여건을 반영하여 관외 대학생 성적우수 장학금을 신설하고, 순직·의사자 자녀 장학금을 공익발전기여 장학금으로 변경하는 등 대학생이 체감할 수 있는 등록금 부담 경감으로 장학사업의 공공성을 강화하고, 장학금 지원을 통해 우리 지역의 미래 인재 육성에 최선을 다하도록 하겠습니다.

380쪽 읍·면·동 평생학습센터 지정 지속 확대입니다.

읍·면·동 평생학습센터는 「평생교육법」에 근거한 법적 전달 체계로 읍·면·동 단위에서 시민의 평생학습 요구에 부응하여 다양한 평생교육 서비스를 제공하는 지역 거점 학습센터입니다.

진흥원에서는 2018년도에 5개소 시범 사업 후 금년도부터 본사업을 추진할 예정으로 전 주민자치센터를 평생학습센터화하는 것을 목표로 금년도에 주민자치센터를 대상으로 2개소를 지정하여 2명의 평생교육사를 배치, 시민의 학습 요구에 기반한 공공성 있는 평생교육 프로그램을 운영할 예정입니다.

금년도에는 신설 주민자치센터를 중심으로 시범 지정하여 성과 비교 후 점진적으로 기존 센터를 확대해 나가고자 하며, 본 사업을 통해 지역사회 우수 유휴 인적 자원의 공공 분야 학습형 일자리 창출 및 주민자치센터 역할과 기능 제고에 큰 역할을 할 것으로 기대하고 있습니다.

2019년 주요 예산 현황 및 주요 일정은 381쪽과 382쪽 자료를 참고해 주시기 바랍니다.

이상으로 인재육성평생교육진흥원 2019년도 주요 업무 추진 계획에 대해서 보고드렸습니다.

감사합니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 문자 안내 말씀하시는 건가요?

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 그 부분은 답변을 평생교육국장이…….

○세종시인재육성평생교육진흥원평생교육국장 이희정 평생교육국에 담당하고 있는 이희정 국장입니다.

전하고 시스템이 변경된 것은 없고요, 위원님.

현재 저희가 홈페이지를 재구축하는 중간 단계에 있습니다.

그러다 보니까 업체에서 하는 데 있어서 좀 달리 보였던 것 같고요.

실은 다른 점은 없이 진행되고 있습니다.

그리고 2월 정도 새로 구축되면 방향이 좀 변경될 수 있습니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원평생교육국장 이희정 제가 URL 지정해 주는 거에 대해서 다시 한번 조정을 하고 불편 없이 할 수 있도록 진행하겠습니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 대상을 발굴하는 어려움이 있다는 것은 상시적으로 있는 거고요.

저희들이 작년에도 그런 부분을 해소하기 위해서 관내 사회보장협의체라든지 또는 청소년 관련 기관, 다문화 관련 기관 쪽에 공문도 보내고 연락도 드리고 해서 장학금이 필요한 학생들을 많이 발굴했습니다.

그래서 금년에도 더욱더 노력해서, 저희들이 아직까지 파악하지 못한 기관이나 이런 곳까지 더 노력해서 장학금 지급을 확대하려고 합니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 관외 대학생이라고 해서 우리 시와 관련이 없는 학생이 아니고요.

여기에 주소를 두고 있는데 학교를, 예를 들면 세종시 도담동에 살고 있는데 충남대학교를 간다든지 아니면 충북대학교를 간다든지 이런 경우에도 세종시민의 자녀이기 때문에, 예전에는 저희들이 장학금 준비된 정도가 많지 않기 때문에 그런 부분까지 확대하지 못했는데 그런 부분에 대한 지원도 필요한 게 아니냐는 지적들이 많이 있었습니다.

그래서 저희들이 관외 대학생, 관외 대학생이지만 분명히 본인이나 부모님이 세종시에 1년 이상 거주한 세종시민이고 자녀이기 때문에 자격은 충분하다고 생각하고 있습니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 네, 저희들이 서류라든지 이런 것들을 다 꼼꼼히 챙겨서 위원님 우려하시는 그런 부분들이 전혀 일어나지 않도록 꼼꼼하게 챙길 거고요.

만약 지원자가 예상보다 너무 많이 나온다든지 이럴 경우에는 예산 범위 내에서 하도록 돼 있기 때문에 그런 부분은 적절히 조율해서 집행하겠습니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 네, 알겠습니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 고려대학교하고 한국영상대학교 두 군데로 알고 있습니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 사무자동화 교육 같은 것, 예를 들면 경력단절녀 같은 분들이 새로 직장에 가게 되면 아무래도 사무 능력이 필요하기 때문이 그런 부분에 대한 교육을 하고요.

한국영상대학교 같은 경우는 1인 미디어 크리에이터라고 해서 미디어 영상을 직접 제작해 보는 교육을 하는 것으로 알고 있습니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 네, 유념하겠습니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 아닙니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 저희들이 시범적으로 한 거고요.

그분들에 대한 처우라든지 이런 부분에 지적도 있으셔서 금년에 더 개선하고 발전시켜 나가려고 지금 계획을 짜고 있습니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 네, 그분들하고 계속 연계해서 그중에서 우수한 역량으로 평가되는 분들은 좀 더 역할을 높이는 방안을 저희들이 고민하고 있습니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 평생교육사 부분은 복컴이라고 하는 세종시의 아주 독특한 좋은 여건을 가지고 있는데 이 복컴 자체가 평생교육이라는 측면에서는 별로 활용되고 있지 못하기 때문에 그 부분을 저희들이 평생교육사라고 하는 전문인을 배치해서 지역의 평생학습 거점이 될 수 있도록 그런 부분을 준비하고요.

플래너 같은 분들은 더 모집해서 일할 수 있는 자리를 더 만들어 보려고 합니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 금년에 제가 알기로 좀 더 확대해서 한 10명 정도를…….

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 평생학습사 같은 경우는 이거와는 별도로 복컴이라고 하는 좋은 여건을 활용하기 위한 계획으로 추진해 보려고 하는 겁니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 서로 같이 연계해서 프로그램을 협의하고 짜는 역할을 하는 겁니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 플래너 같은 경우는 주민센터에서 프로그램들을 기획하고 협의해서 진행하는 역할이 되겠고요.

지금 새로 배치한다는 평생교육사 둘은 복컴에서 진행되고 있는 문화 프로그램이라든지 이런 부분이 그동안 체계적이지 않게 진행된 부분들이 있어서 그런 부분을 보완하기 위한 취지로 진행하고 있는 겁니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 그래서 저희들이 주민자치센터에서 진행되고 있는 프로그램들 실태조사를 했거든요.

조사해서 보니까 프로그램이 상당히 편중되어 있습니다, 특정 프로그램이라든지 분야에.

대상 계층도 일반 성인이 대부분이고 여성이라든지 아동이라든지 노인이라든지 이런 부분들에 대한 프로그램이 거의 없거든요.

또 거기에 종사하시는 분들하고 담당하고 있는 분들하고 인터뷰를 해 봐도 프로그램을 기획하고 운영하는 데 굉장히 어려움을 느끼고 있습니다.

왜냐하면 교육에 대한 전문적인 훈련을 받지 않으셨기 때문에.

그래서 저희들이 주민자치센터나 또는 주민자치위원회 분들하고 저희 진흥원하고 협의해서 그런 부분들을 같이 만들어 나가는 것으로 시도하려고 하는 겁니다.

저희들이 전면적으로 시행하는 게 아니고 새로 만들어진 복컴 또는 주민자치센터부터 처음 시범적으로 해 보려고 하는 겁니다.

대평동 복컴에 사무실이 있는데 대평동 복컴에서는 주민센터와 주민자치위원분들이 같이 만나서 그 부분에 대해서 긴밀하게 협의를 진행하고 있습니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 평생학습플래너 같은 경우 저희들이 작년에 처음 시도를 하다 보니까 지금 말씀하신 대로 유기적으로 또 긴밀한 협력 이런 부분에서 어려움이 많이 있었습니다.

그런 부분도 있고 또 하나는 이분들에 대한 활동비라는 게 자원봉사자 수준으로 하다 보니까 이분들이 힘 있게 하시는 데도 어려움이 있었는데 그런 부분들에 대한 고민을 저희들이 알고 있기 때문에 금년에 활동비도 늘리려고 생각을 하고 있고요.

그다음에 이분들하고 정기적인 회의나 이런 것을 통해서 문제라든지 이런 것을 해소하기 위한 노력들을 진행하려고 생각하고 있습니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 네, 알겠습니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 평생학습매니저를 하시면서 평생교육사 자격증을 취득할 수 있거든요.

그래서 이분들이 역량을 발휘하신 분들은 평생교육사 자격증을 취득하면서 더 높은 역할을 할 수 있도록 그렇게 저희들이 도와드릴 거고요.

지금 말씀하신 여러 가지 우려하신 점들은 내부에서도 심도 있게 고민해서 협의하겠습니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 네.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 열다섯 분입니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 네, 그렇습니다.

○세종시인재육성평생교육진흥원장 김필중 네, 유념하겠습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 안녕하십니까? 세종시문화재단 대표이사 인병택입니다.

먼저 존경하는 채평석 행정복지위원장님과 위원님들을 모시고 2019년 세종시문화재단 주요 업무 계획을 보고드리게 되어 매우 기쁘게 생각합니다.

기해년 새해에도 위원님들께서 더욱 건안하심을 충심으로 기원드립니다.

오늘 위원님들께서 말씀해 주시는 사항은 주요 업무를 추진하는 과정에서 적극 반영하겠습니다.

보고에 앞서 새해 초 인사이동이 있어서 주요 간부를 소개해 드리겠습니다.

먼저 김혜옥 사무처장입니다.

김민예 경영지원부장입니다.

송민경 문화예술교육팀장입니다.

유종규 예술지원팀장입니다.

최영희 문화사업팀장입니다.

(간부 인사)

신설된 정책기획팀장과 문화기획팀장은 공석인데 현재 공개 채용이 진행 중에 있습니다.

나중에 보고드리도록 하겠습니다.

그러면 2019년도 주요 업무 계획을 보고드리겠습니다.

보고 자료 323페이지입니다.

보고 순서는 2018년 성과와 평가, 2019년 업무 추진 여건과 방향 그리고 정책 과제 순이 되겠습니다.

먼저 2018년 성과와 평가를 말씀드리겠습니다.

2018년에는 세종시민의 문화 향유 기회와 문화생활 만족도 제고, 문화예술인에 대한 실질적 지원과 문화예술 인프라 확충 그리고 생활 문화 활성화를 위한 문화예술의 저변 확대와 여민락 브랜드 강화 및 안정적인 재정을 운영하였습니다.

지난해 문화재단이 주관한 행사에 참여는 세종시민은 연 10만 5082명으로 집계되었습니다.

이는 세종시민 3명 중 1명 정도로 2017년의 4명 중 1명에서 많아졌습니다.

324페이지 2019년 업무 추진 여건과 방향입니다.

주요 정책 방향으로 먼저 문화 거버넌스와 문화 자치분권 토대 위에서 문화도시 조성을 지원하겠습니다.

사회문화 중심형 문화도시를 2022년 지정을 목표로 시청과 협의해서 내년도 상반기까지 조성 계획을 수립 지원하겠습니다.

두 번째로 세종시 문화 정체성 확립을 위한 콘텐츠를 적극 개발하여 2019년을 세종시 문화 콘텐츠의 전국화·국제화의 원년으로 삼고자 합니다.

세 번째로 문화도시에 부응하는 지역 문화예술 인프라가 확충되도록 최선을 다하겠습니다.

325페이지 정책 과제입니다.

지역 문화예술 진흥 기반 조성 활성화 등 6개 정책 과제를 추진할 계획입니다.

327페이지 첫 번째 정책 과제인 지역 문화예술 진흥 기반 조성 활성화입니다.

지역 문화예술 활성화 지원 요구가 올해에도 크게 증가하여 지역 문화예술 창작이 활성화되도록 적극 지원하겠습니다.

328페이지입니다.

지역 문화예술 특성화 지원은 전문 예술 창작 지원과 세종 특화 기획 지원 등 3개 단위 10개 사업을 지원합니다.

올해는 지역 단체에 대한 지원 비율을 늘리고 지원 금액도 확대하였습니다.

특히 지난번 행감에서 존경하는 이영세 부의장님께서 지적하신 공모 기간을 확대하는 문제에 대해서는 당초 2주에서 3주 이상으로 확대하여 사전에 충분히 준비할 수 있는 기간을 배정했습니다.

특히 세종시 문화예술 단체의 중국 구이저우성과 푸트라자야 파견 공연을 위해 국제 협력 기획 지원을 올해 신설하였습니다.

공연장 상주 단체 육성 지원은 3개 단체에 총 3억 3000만 원을 지원하여 단체별로 3000만 원 정도 증액하였습니다.

찾아가는 문화공연 등 관객 개발 프로그램을 확대해 나가겠습니다.

329페이지입니다.

지역 문화예술단체 행사 지원은 지난해와 비슷한 2개 단체에 전국대회 참가를 지원하겠습니다.

공모 시기를 앞당겨 참가 준비가 원활히 이루어지도록 하겠습니다.

세종예술제는 10월에 개최되는 세종축제와 연계성을 강화하여 지역 화합형 행사로 발전시키겠습니다.

330페이지입니다.

세종문화예술경영 아카데미는 예술인과 문화기획자, 대학생을 위해 문화예술 이론 교육과 현장 수업을 진행하겠습니다.

작년 8주 과정에서 4주 집중 과정으로 개편해서 추진하겠습니다.

331페이지 두 번째 정책 과제인 문화예술 향유 기회 확대입니다.

지난해 총 17회 기획공연을 실시하여 1만 2762명이 관람하였습니다.

유료화에 따른 입장권 수입은 5633만 원이었습니다.

여민락 콘서트는 총 12회 개최하여 5440명이 관람하였으며, 공연 만족도는 4.73점으로 매우 높았습니다.

332페이지입니다.

다양한 장르의 품격 있는 기획공연은 오늘 신년음악회를 필두로 피아니스트 조재혁과 첼로리스트 송영훈의 연주회를 갖고, 매월 다양한 장르의 공연이 개최됩니다.

여민락 콘서트는 3년 차를 맞아 문화재단의 대표적인 브랜드로 자리 잡고 있고, 시즌1에는 음악평론가 김문경과 시즌2에는 포크밴드 동물원을 진행할 계획입니다.

333페이지입니다.

올해 문화재단 회원은 2200명, 문화 자원봉사자는 400명을 목표로 하고 있습니다.

지난번 존경하는 박성수 위원님께서 말씀하신 대로 시 전체 저희들 조례 개정과 연계해서 자원봉사자 제도와 기회를 매치해서 운영하도록 하겠습니다.

문화메세나 제도화를 위해 한국메세나협회와 협의해서 세종시메세나협회가 설립되도록 노력하겠습니다.

334페이지입니다.

세 번째 정책 과제인 시민과 함께하는 문화예술 교육 실현입니다.

지난해 여민락 아카데미는 7개 분야에 6200명이 참석하였습니다.

올해는 문화도시 핵심 의제인 사회문화 중심형 문화도시 조성을 위해 문화예술 교육을 한층 강화하겠습니다.

335페이지입니다.

지역 특화형 여민락 아카데미는 지난해와 같이 7개 강좌를 진행하되 수요가 많은 영화 강좌를 신설하고, 읍·면 지역에 찾아가는 렉처 콘서트를 4회 개최하겠습니다.

336페이지입니다.

학교 예술강사 지원은 국악 등 8개 분야 60명의 강사를 선발해서 65개교에 배치할 예정입니다.

지역 문화예술 교육 기반 구축은 꿈다락 토요문화학교와 중·장년 문화VJ 등의 지원을 보다 강화하겠습니다.

337페이지입니다.

예술동아리 교육 지원은 국비로 지원되는 사업비로 55개 예술동아리와 교육강사, 코디네이터를 지원하겠습니다.

수준급 동아리도 적지 않아서 성과 공유 페스티벌을 확대하겠습니다.

유아 문화예술 교육 지원은 신규 국비사업 2억 원으로 만 3세에서 5세 유아에게 다양한 문화예술 교육 프로그램을 운영할 계획입니다.

338페이지입니다.

네 번째 정책 과제인 세종시 문화예술 전국화와 국제화를 본격 추진하겠습니다.

특히 올해는 다양한 문화 콘텐츠 개발을 통해 세종시 문화 콘텐츠의 전국화와 국제화를 실현하겠습니다.

339페이지입니다.

올해 2019년 세종대왕 국제전시회를 역점사업으로 추진할 계획입니다.

이를 위해서 세종대왕과 음·악, 황종 국제전시회, 세종대왕 문화적 성취 조명 국제 심포지엄과 여민락 교향시 창작 음악회 등 3개 프로그램을 중점 추진하겠습니다.

세종대왕과 음·악, 황종 국제전시회는 지난해 전시회 성과를 발전시켜 세종시 문화 정체성 확립에 기여하겠습니다.

올해는 10월 5일부터 31일까지 외국 작가 3명을 포함한 10명 내외의 작가 작품을 전시합니다.

특히 지난해 문제로 제기됐던 체험 공간 설치와 소규모 연주회 개최, 도슨트 사전 선발 안내 등 관람 편의를 최대한 도모하겠습니다.

그리고 세종대왕 문화적 성취 조명 국제 심포지엄은 미국 메릴랜드대 명예 교수인 로버트 프로바인 교수와 유네스코 세종문해상 수상자 초청이 현재 추진 중에 있습니다.

여민락 교향시는 세종대왕과 세종대왕의 문화적 성취를 현대적으로 재조명하는 교향시로 현재 서울대 작곡과 이신우 교수가 작곡 중에 있습니다.

작곡이 되면 10월 4일 세종축제 전야제 형식으로 세계적인 연주 단체인 세종솔로이스츠가 초연을 하게 됩니다.

10월 29일에는 코리안 심포니 오케스트라가 전시회 폐막 공연으로 연주하게 되겠습니다.

여민락 교향시는 세종대왕의 이름과 정신을 계승한 세종특별자치시에 헌정하는 곡이라는 점을 명시해서 활용되게 됩니다.

금강 청소년 버스킹은 미리 잘 준비해서 10월 19일경 금강변에서 개최하고 앞으로 충청권 대표 청소년 축제로 발전시켜 나가겠습니다.

340페이지입니다.

세종호수예술축제는 6월로 앞당겨 실시하고 호수의 이점을 최대한 살려서 향후 수상 전문 축제로 육성하겠습니다.

제3회 책 읽는 세종 어린이 축제는 어린이 행사가 많은 5월에 함께 개최하여 시너지 효과를 내도록 하겠습니다.

341페이지입니다.

국제 문화 교류는 앙카라 공연팀을 10월 세종축제에 초청하고 세종시 공연팀을 구이저우성과 푸트라자야에 파견합니다.

342페이지입니다.

다섯 번째 정책 과제인 생활문화예술 지원과 문화복지망 확대입니다.

일상 속의 문화 향유 기회를 확대하도록 노력하겠습니다.

343페이지입니다.

길거리 공연은 80회 공연을 실시하고 현재 의회에서 제정 추진 중인 거리 예술 활성화 지원 조례와 연계해서 추진하도록 하겠습니다.

향후 발전적으로 거리 예술 특화지구 문화존이 형성되도록 하겠습니다.

문화 향유활동 지원은 찾아가는 문화활동과 생활문화 예술활동을 적극 지원하겠습니다.

344페이지 찾아가는 아트트럭 세종컬처로드는 읍·면 지역에 6회 정도 실시할 계획입니다.

345페이지 통합문화이용권은 문화 소외계층 4412명을 대상으로 1인당 연 8만 원의 문화누리카드를 지원합니다.

지난해 문화누리카드 발급률은 94.89%, 이용률은 92.53%로 모두 S등급을 받았으며, 특히 이용률은 광역지자체 중 4위를 차지하였습니다.

올해도 다양한 기획 홍보활동을 추진하겠습니다.

346페이지 여섯 번째 정책 과제인 문화예술 인프라 지속 확충입니다.

올해도 특히 공연과 시각예술 분야 인프라를 확충해 나가겠습니다.

347페이지입니다.

BRT 작은 미술관은 첫마을 BRT 환승 주차장 미술관에 전시와 관람환경을 개선해서 지역 작가와 시민 참여를 확대하는 프로그램을 계속 운영하겠습니다.

공연예술 연습 공간은 시와 문화예술위원회와 위탁 운영 협약을 조기에 체결해서 늦어도 올해 하반기에는 개관될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

348페이지 2019년 주요 예산 현황과 349페이지 주요 행사 일정은 자료를 참조하여 주시기 바랍니다.

이상으로 세종시문화재단의 2019년 주요 업무 계획 보고를 마치겠습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 존경하는 이윤희 부위원장님께서 두 가지 말씀해 주셨고, 첫째 홍보 부분은 잘 유념해서 행사의 특색에 맞춰서 수요자에게 잘 배분하도록 더 노력하겠습니다.

하느라고 했는데 좀 부족한 점이 있었던 것 같습니다.

앞으로 잘 유념해서 하겠습니다.

두 번째로 카운팅하는 문제는 실내 행사는 문제가 없습니다.

왜냐하면 예를 들면 북페어 같은 경우도 실내에서 하는 건 기계로 찍어서 3000명이 나오기 때문에 허수가 없고요.

호수예술축제 같은 것도 2만 5000명으로 카운팅했는데 그거는 기획사 자체 드론을 운영합니다.

그 드론 가지고 판독을 해서 나온 숫자거든요.

그 통계 숫자의 정밀성을 위해서 저희들도 노력을 하고 있는데, 다만 그것을 따로 드론을 전부 다 띄워서 하기에는 여러 가지 예산 여건이나 충분치 못한 측면이 있습니다.

하여튼 최선을 다해서 정확한 통계 숫자가 유지되도록, 왜냐하면 그게 또 기반이 돼야 나중에 행사를 할 때 피드백해서 하기 때문에 앞으로 정확성을 더 기하도록 하겠습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 네, 알겠습니다.

다행스러운 것은 작년에 위원님들께서 정책기획팀을 신설해 주셔서 올해 그 팀으로 하여금 재단의 홍보 기능을 전체적으로 맡길까 싶습니다.

그래서 그렇게 되면 보다 더 홍보가 강화될 수 있을 거라 생각됩니다.

고맙습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 아닙니다.

이용률이 4위고요, 발급률은 13위인데 발급률도 저희들 94%가 13위긴 합니다만 절대 등급은 S등급입니다.

그것도 기준이 높게 되어 있어서 그런 거고요.

어쨌든 13위, 4위 이렇습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 전국 평균은, 죄송합니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 12월 31일, 작년 연말 기준.

○세종시문화재단대표이사 인병택 그거 잘못…….

○세종시문화재단대표이사 인병택 네, 그게…….

○세종시문화재단대표이사 인병택 그게 저희들이 존경하는 박성수 위원님께서 지난번 행감 때 더욱 강화하라는 말씀이 있어서 연말까지 하루하루를 동결해서 그 사이에 이렇게 늘었습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 네, 그렇습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 아직까지 그렇게 동별로, 19개 읍·면·동별로 딱딱 나누지는 않았는데요.

지금 존경하는 노종용 위원님 말씀하신 것처럼 앞으로 그렇게 해서 각 읍·면·동 특색 할 수 있는, 그게 문화존이 됐든지 아니면 공연이 됐든 전시가 됐든지 그런 것은 저희들이 전체적인 문화도시 조성 계획을 수립하는 과정에서 반드시 만들어야 할 과제라고 생각합니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 저희들이 지금 어진동 복합커뮤니티센터를 활용하고 있는데요.

문화재단 사무실 공간도 물론 부족하고 저희들이 필요한 게 뭐냐 하면 조그만 교육 공간, 한 100명이나 150명 들어갈 수 있는 교육 공간이나 소규모 중극장, 소극장 정도가 필요합니다.

예를 들면 대전예술가의집에 문화재단이 들어가 있으면서 각 예술 단체가 입주해 있고 또 2, 3층에는 소규모 공연장이 있고 그렇거든요.

그게 제가 보기에는 가장 이상적인 것 같습니다.

그런 형태로 각 광역지자체는 하고 있는데 저희들은 아트센터가 2021년에 1200석이 생기긴 합니다만 그때 생기더라도 중극장, 소극장이 없습니다.

이런 등등의 문제로 제일 아쉬운 것은 교육 공간이 없다는 겁니다.

예를 들면 문화예술 교육 프로그램을 한다든지 하면 100명, 150명이 들어가는 공간이 있어야 되는데 그게 없고, 여하튼 그래서 아직 최종 확정은 안 됐습니다만 복합 편의시설 산타 체칠리아 음악원이 들어가는 건물에 저희들이 내년도 1월에 거기로 입주하는 것으로 일단 추진 중에 있습니다.

그게 시장님까지 보고가 된 것으로 제가 알고 있는데 만약 그렇게 되면 거기에는 교육 공간하고 강당이나 공간이 좀 있습니다.

그래서 그런 문제는 해소되지 않을까 해서 위원님들께서 그 부분에 원만하게 이전될 수 있도록 많이 도와주셨으면 고맙겠습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 우선 존경하는 이영세 부의장님께서 말씀하신 거는, 이 문화도시 지정 신청 자체는 광역지자체가 하도록 되어 있습니다.

저희로 말하면 시청 문체과가 해야 되는 거고요.

저희들이 왜 이것을 이렇게 했느냐면 이게 굉장히 막대하고 중대한 문제이기 때문에 시청하고 문화재단하고 또 관련돼 있는 모든 단체가 합심해서 해야 된다.

그래서 주체는 시청에서 신청하지만 저희들이 그것을 적극적으로 지원해야 되겠다 이런 취지로 넣은 거고요.

실무는 그렇지만 내년도 이후에, 저희들이 올해부터 조성 계획을 짜는 과정에서 적극적으로 관여해서 도와야 합니다.

그래서 그런 의미고요.

그다음에 부의장님께서 말씀하신 사회문화 중심형 문화도시는 올해 이미 문체부에서 10개를 예비 지정했습니다.

19개가 신청을 했는데 9개가 떨어지고 10개가 됐는데 굉장히 큰 광역 시·도도 떨어졌습니다.

그래서 이거는 굉장히 많은 준비가 필요하다.

저희들은 또 더군다나 인프라가 다른 지역에 비해서 약하기 때문에, 저희들로서는 가장 적합한 게 아까 부의장님께서 지적하신 대로 ‘사회문화 중심형 중에 세종대왕의 정신을 계승한 인문 정신문화 그다음에 시민 문화예술 교육 이렇게 하면 지정될 확률이 높다.’ 그래서 방향을 잡은 것입니다.

어쨌든 시청하고 저희하고, 저희들이 시청을 잘 지원해야 됩니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 이거를 할 때 조건 중에 꼭 공조직에서 하는 건 감점 요인이 됩니다.

그러니까 ‘예술단체하고 시민들하고 재단이 합심해서 거버넌스 형태로 문화도시 조성 계획을 만들어서 제출해라.’라는 게 기본 취지입니다.

이거는 관 주도로 해서는 잘 안 됩니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 맞습니다.

현재로서는 문체과의 문화기반 하는 파트에서 문화도시 조성 기본계획을 수립해야 할 거라 보고요.

문화재단은 거기에 따라서 큰 가이드라인이 나오면 실무 지원하는 그런 형태로 가는 게 아마 합리적인 것 같습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 예산은 여기 자료에 있습니다.

21억 6600만 원이 확보는 되어 있는데요.

올해 저희들이 시청하고 이 돈을 지원해 준 국비가, 문화예술위원회하고 문화재단하고 업무협약을 맺어야 합니다.

그것을 우리 재단에 위탁해서 계약을 맺어 주면 저희들이 한 3개월 정도의 시범 운영을 가지고 그다음에 올해 하반기에 개관하는 것으로 되어 있는데 이 자체가 리모델링하는 것입니다.

새로 건물 짓는 게 아니라 지금 조치원 청소년수련관이 노후화되어 있거든요.

그 건물을 겉에는 놔두고 안에 있는 것을 리모델링해서 중연습장, 소연습장 해서 만드는 과정이거든요.

공사 기간 자체는 그렇게 많이 소요되지 않습니다.

다만 그것을 만드는 과정에서 지역 예술단체들이 원하는 시설이 될 수 있도록 많은 의견 수렴이나 이런 것은 필요할 것으로 보입니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 그거는 아직 협약되어 있지 않아서 못 했는데 설계라든가 그런 것은 저희들이 실무 저기를 했는데 그렇게 복잡한 과정을 거치는 건 아니라고 이해하고 있습니다.

그래서 저희들이 상반기 3월까지 업무협약을 체결하고 그다음에 설계나 준비 과정을 거쳐서 하반기에 예비 시범 운영할 수 있지 않을까 생각하고 있습니다.

하여튼 올해 하반기 안에 개관될 수 있도록 일정을 바짝 더 당기겠습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 네, 그렇습니다.

정식 개관을…….

○세종시문화재단대표이사 인병택 지금 말씀하신 그 부분이 다 포함될 수 있습니다.

공연, 음악, 연극, 연극하기에는 조금 장소가 좁고요.

다만 음악의 경우에는 음악창작소라고 해서 아직 100% 클리어는 안 되어 있는데 따로 국비를 신청해서 음악 파트는 따로 떼서 신청할 계획으로 되어 있습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 여기는 공연예술을 중심으로 하고요.

음악은 따로 떼서 국비를 신청하는 계획이 있는 것으로 알고 있습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 네, 현재로서는.

○세종시문화재단대표이사 인병택 네.

○세종시문화재단대표이사 인병택 2층 건물이고요.

그 앞에 조그만 단독주택이 있었는데 다행히 소유주께서 매각하신다고 해서 그 건물까지 하면 어느 정도, 건평이 한 300…… 정확한 숫자를 못 외우고 있습니다만 어쨌든 그렇게 완전히 작은 규모는 아닙니다.

예를 들면 저희들 공연시설이 너무 없기 때문에 제가 한 서너 번 가 봤는데 한 100분 정도 공연할 수 있는 충분한 공간은, 중연습장 정도는 나올 수 있다고 생각합니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 네, 알겠습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 존경하는 이영세 부의장님 말씀하신 대로 위탁하는 과정에서 이 부분을 꼼꼼히 챙겨서 잘하도록 하겠습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 한림제지하고 조치원정수장 2개가 있습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 문화재생사업이라고 보시면 되겠습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 그 부분은 올해는 안 하고 있습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 그렇게 될 걸로 보고 있습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 압축해서 말씀드리면 한 세 가지 정도 문제가 있다고 보이고요.

하나는 황종이라는 개념이나 이런 것이 생소했기 때문에 이해하는 데 좀 어렵다.

그런데 세종대왕이 창제하신 게 한글뿐만 아니라 황종이라는 개념, 그거를 도입한 거는 잘했다고 보는데 일단 개념이 어렵다는 측면이 하나 있었고요.

그다음에 공간적인 측면에서는 한 160평 되는데 공간에 열 분 정도의 작가들의 작품을 전시하다 보니까 작품 간 조금 충돌현상이 있어서 그것이 약간 미진했다는 지적이 있었고요.

세 번째는 체험이라든가 이런 걸 너무, 그러니까 음악을 보여 줄 수 있는 그런 체험이나 어린이들이 볼 수 있는 게 부족하지 않았나.

그런 세 가지가 되는데 대체적으로 저희들이 언론에 한 43개 보도된 횟수를 분석해 본 거는 긍정적인 평가가 대체적으로 주를 이뤘고요.

다만 이러한 문제점을 개선해서 황종이라는 전시회를 발전시킬 필요가 있다 대체로 그렇게 보시는 것 같습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 네, 그렇습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 그래서 작품을 설계하거나 설정할 때 이제는 그런 부분을 염두에 두고 작품을 하고 배치하는 이런 게 필요하다고 보고 있습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 네, 맞습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 지금 시에서 같이 하기로 했습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 아직은 아니고요.

○세종시문화재단대표이사 인병택 예산을 집행해야 합니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 네, 알겠습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 존경하는 안찬영 부의장님께서 말씀하신 아주 중요한 부분이 있어서 한두 가지만 보고드리도록 하겠습니다.

먼저 황종 문제는 부의장님께서 지적하신 대로 저도 같은 생각을 하고 있습니다.

올해는 조금 더 친대중적인, 그렇다고 해서 작품의 퀄리티를 낮추면 안 되니까 그런 걸 유지하면서 할 수 있는 방안을 찾도록 하겠습니다.

그리고 두 번째로 저희들이 조금 미흡한 부분이 있었는데 사실은 작년에 할 때 ‘해석된 여민락’이라고 청소년들을 위한 랩을 해석한 작품이 좋은 게 나왔습니다.

그런데 그게 개막식에 선을 못 보이고 그 뒤에 작가와의 만남에서 선을 보였는데 굉장히 큰 인기가 있었습니다.

지금 생각해 놓은 건 ‘이러한 현대적으로 재해석된 작품들을 그때 같이 내놨으면 조금 더 이해하기 쉬웠을 텐데.’ 그런 아쉬움이 남아 있는데 올해도 그러한 부분을 더 보강해서 하려고 그럽니다.

그다음에 청소년 버스킹은 제가 지난주에 한두리대교 현장답사를 다시 했습니다.

그 다리 밑에 했을 때 무대 전문가하고 같이 봤는데 “지난번에 했던 장소보다 거기가 낫다. 다만 다리 밑이기 때문에 바람이 많이 불어서 더 추울 수 있다.” 그랬는데 학생들은 그렇게 추위를 잘 안 탄답니다, 열기라든가 그런 것 때문에.

그래서 10월에 하는 것은 큰 문제가 아니다.

현재로서는 한두리대교 그 밑에 무대를 두고 하는 것은 검토해서 추진 중에 있는데 이것은 나중에 계획이 잡히는 대로 또다시 보고드리도록 하겠습니다.

그리고 아트트럭하고 BRT 작은미술관은 그렇지 않아도 시장님께 보고드렸는데요.

이러한 작은미술관이 다른 지역에도 공간을 확보해서 할 수 있도록 그렇게 추진했으면 좋겠습니다.

그래서 위원님들께서도 한솔동 말고 다른 지역에 작은미술관이 개관될 수 있도록 많이 도와주시면 고맙겠습니다.

그리고 업무 조직 문제는 오늘내일 마침 채용 절차가 진행 중인데 되면 지금 지적하신 대로 세심하게 정교하게 해서 새로운 조직이 바로 연착륙할 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

고맙습니다.

○세종시문화재단대표이사 인병택 네.

○세종시문화재단대표이사 인병택 네, 연구·검토하겠습니다.

아리랑은 굉장히 중요한 대한민국의 문화 콘텐츠라고 생각합니다.

존경하는 채평석 위원장님 말씀을 듣고 보니까 저희들이 세종시에서 아리랑을 많이 못 들어 본 것 같습니다.

무슨 말씀인지 잘 유념해서 거기에 맞는, 그것이 소화될 수 있을 때 최대한 검토해서 반영하겠습니다.