○환경녹지국장 노동영 안녕하십니까, 환경녹지국장 노동영입니다.

보고에 앞서 산건위 위원님들 새해 복 많이 받으시기 바랍니다.

저희 환경국 간부들이 많이 바뀌어서 간부 먼저 소개해 드리겠습니다.

김회산 환경정책과장입니다.

다음은 진익호 자원순환과장입니다.

이번에 저희 직제에 새로 편입된 윤봉진 물관리정책과장입니다.

김민식 산림공원과장입니다.

자체에서 승진하셨습니다.

(인사)

존경하는 이순열 위원장님 그리고 위원님 여러분!

평소 시정 발전과 시민 행복을 위해 노고를 아끼지 않으시는 위원님들께 진심으로 감사를 드립니다.

배부해 드린 유인물에 따라 2023년 환경녹지국 주요 업무 추진 계획을 보고드리겠습니다.

2022년 성과와 평가, 2023년 업무 추진 방향은 보고서로 갈음하고, 부서별 주요 업무 추진 계획 위주로 보고드리겠습니다.

347쪽 환경정책과 소관 사항입니다

국가 탄소중립 전략과 연계하여 우리 시 에너지, 건물, 수송, 농·축산, 폐기물, 공원 녹지 등 분야별 추진 전략과 세부 계획을 담은 2050 탄소중립 녹색성장 기본계획을 연말까지 수립하겠습니다.

이와 더불어 녹색소비자 교육이라든지 저탄소 마을 만들기 등은 지속 추진하도록 하겠습니다.

350쪽 대기오염물질 총량 관리 배출 사업장 대상 연차별 배출 허용량 할당 및 배출량을 체계적으로 관리하겠습니다.

352쪽 청정 대기를 위한 미세먼지 계절 관리 기간 동안 올해부터 5등급 차량 운행 제한이 전면 시행됩니다.

운행 제한 시행 기간이라든지 배출가스 저감 조치 방법을 홍보해서 단속보다는 시민의 자발적 참여를 유도하겠습니다.

아울러 무공해차를 역대 최고인 1100대를 보급하겠습니다.

354쪽 대기·폐수 배출시설 270개소에 대해서는 계속적인 정기 점검을 실시하고 특별 점검으로 실시하여 시민 불편에 적극 대응하겠습니다.

356쪽 고복자연공원 방문자센터를 개관하고 올해 특별하게 생태계 교란 생물, 유해식물 현황을 현재 조사 중에 있습니다.

조사가 되면 민관 합동으로 제거 운동을 전개하겠습니다.

361쪽 자원순환과 소관 사항입니다.

친환경종합타운 조성 사업은 폐기물처리시설 입지를 상반기 내 결정·고시하고, 입지가 결정되면 국내외 선진 사례를 바탕으로 최첨단 주민 복합 문화 공간으로 조성하고, 폐열 등 재활용을 통한 수익 창출 방안도 검토할 계획입니다.

363쪽 일회용 컵 보증금 제도의 안정적 정착을 위해 다회용 컵 및 간이 회수기 50대를 추가 지원하고, 현재 프랜차이즈에 한정된 대상 매장을 환경부 법 개정에 맞춰 확대하는 방안을 시 조례 제정을 통해 추진하겠습니다.

아울러 종이팩 수거함 100개소, 무인 회수기 15대, 폐가전 수거장 공동주택에 43개소 추가 설치 등 시민의 접근성 향상과 고품질의 재활용품 회수율을 더욱더 높이겠습니다.

366쪽 지난해 12월에 착공한 조치원읍 비위생매립지 정비 사업은 연내 준공을 목표로 선별 작업 등 돔 구조물을 설치하고 덮개차량 운행 등 환경 피해를 최소화하겠습니다.

368쪽 전동소각장과 폐기물연료화시설을 안정적으로 지속 관리하고, 올해부터 자동집하시설 상가 지역 투입구에 대해서는 청소 용역을 기존 위탁 업체에서 시에서 직접 추진합니다.

세종엔을 통한 투입구 상태 확인 서비스를 확대 운영하고 시민 편의를 더욱더 향상시키고 유지·관리 방안에 대해서도 현재 검토하고 있습니다.

아울러 재활용품 교환‧판매‧홍보 등 자원순환 플랫폼의 결정적인 역할을 수행하는 재활용·업사이클센터는 연내 준공을 목표로 하고 있고 아울러 2024년 개관을 차질 없이 준비하도록 하겠습니다.

373쪽 물관리정책과 소관입니다.

기후변화에 대응하여 이수·치수·수질·수생태 등을 연계하는 통합 물 관리 계획을 수립하고, 빗물을 재이용하는 시범 사업을 추진하고 물 절약 실천 홍보를 강화하겠습니다.

375쪽 물환경 모니터링을 금강 본류에서 주요 지류·지천까지 확대하는 용역을 확대하고, 방치공 찾기 신고 센터를 연중 운영 및 원상복구를 추진하여 지하수 오염 예방에도 힘쓰겠습니다.

377쪽 24시간 스마트 실시간 영상 감시 홍수 관리 시스템을 올해부터 본격 운영합니다.

남리, 번암 등 아울러 배수펌프장도 자동 운영 관리 시스템을 구축하겠습니다.

379쪽 2023년 3월부터 합강캠핑장 태극존 및 오토존을 전면 재개장하고, 신규 프로그램 발굴 등 감성 캠핑장으로 거듭나도록 하겠습니다.

381쪽 계속적인 사업으로 노장천 등 2개 하천에 대해서 보상을 진행하고, 이번에 대교천 등 7개 하천 사업은 계속 사업으로 추진하며, 하상 퇴적토 제거하거나 제방 보수 등 홍수 대응 능력을 향상시키겠습니다.

383쪽 보상 등 사전 행정 절차가 완료된 소하천 7개소는 정비 사업을 본격 추진하고, 상·하반기 소하천 점검 및 전의면 자연재해 위험 개선 지구 정비 사업 설계를 추진하겠습니다.

387쪽 산림공원과 소관입니다.

지역·기후를 고려한 맞춤형 우수 수종 조림 등 숲 가꾸기 사업은 계속 확대하고, 산사나무 재배 단지 조성을 통한 일자리 창출을 도모하겠습니다.

전의 묘목 축제는 판로 개척을 더욱더 지원하도록 하겠습니다.

389쪽 허가 기간 만료 지역 중 미복구가 260곳 있는데 이걸 신속히 복구하여 재해 위험을 최소화하고, 산지 전용 통합 정보 시스템을 고도화하여 민원 편의를 더욱더 제공하겠습니다.

391쪽 연중 산불이 주로 발생하는 봄‧가을철에는 산불방지 종합 특별 대책 본부를 운영하고 취약지에 대한 순찰을 강화하며, 산사태 예방이라든지 취약 지역 주민의 비상 연락망을 현행화하는 등 민관과 협력해 나가도록 하겠습니다.

394쪽 미세먼지 저감숲과 자녀 안심 그린숲 등은 계획대로 조성하겠습니다.

396쪽 쾌적하고 아름다운 가로경관을 조성하기 위해서 올해부터는 주요 도로 구간을 선정하여 세종시 고유의 상징성 있는 특화 가로경관 조성을 검토하고 있습니다.

아울러 깨끗한 세종, 품격 있는 도시를 가꾸기 위해 동 지역 가로변에 대한 예·제초 사업은 올해부터 전면 산림공원과에서 전담 관리하고, 상시 관리팀을 1개에서 2개로 확대하여 깨끗한 세종을 만들도록 하겠습니다.

398쪽 중앙공원 2단계, 미조성 생활권에 대한 조경 설계를 통해 녹지 공간을 조성하고, 보행 데크라든지 승강기라든지 보행 환경 개선을 지속 추진합니다.

400쪽입니다.

2023년 5월에 세종 가든쇼 개최를 검토하고 있습니다.

작년에 정원산업박람회에 준하는 저예산을 사용하여 세종 가든쇼 개최를 검토하고 있고, 특별히 이번에는 정원 도시 관련 조례의 제정을 하는 한편, 국내 최초의 명품 정원 도시로 도약하기 위해 국제정원도시 C.I.B에 대해서 인증을 추진하고, 국제행사를 위한 국비 확보에 총력을 기울이겠습니다.

C.I.B하고는 2023년에 신청해서 2023년 9월까지 인증을 마무리하기로 협의를 완료한 바 있습니다.

아울러 생활권 주변 녹지 공간의 정비와 단절된 녹지축을 연결하고, 중앙공원에는 대형 수목과 꽃나무를 추가 식재하고 금강수변공원 등을 조기 인수하고 다수의 시민이 이용하는 공공시설은 지속적으로 정비하겠습니다.

BRT 등 주요 도로의 단절된 가로 녹지는 연결하고 제천, 방축천 등 시민들이 많이 이용하는 산책로 주변에는 휴식 공간을 조성하겠습니다.

다음은 405쪽 역점 과제입니다.

층간소음 측정 서비스 지원 추진입니다.

층간소음으로 인한 갈등 해소를 위해 오는 7월부터 층간소음 측정 서비스를 시범 운영합니다.

시범 운영 결과를 바탕으로 층간소음에 대한 업무 고도화를 추진하겠습니다.

아울러 영·유아 대상 층간소음 예방 교육을 올해부터 주기적으로 실시하고자 합니다.

둘째, 셋째는 기이 보고한 사항으로 생략드리고, 넷째, 408쪽 비단강 지역 맞춤형 통합 하천 사업입니다.

우리 국에서 이번에 역점적으로 추진할 사업 중에 하나로서 2025년 국제금강정원박람회, 미래전략본부에서 추진하는 비단강 금빛 프로젝트와 연계하여 시민이 즐겨 찾는 수변 복합 문화 공간으로 조성하겠습니다.

지난해 12월에 선정된 비단강 통합 하천 사업은 치수·환경수질·친수 분야에 총사업비 중 국비 50% 규모의 사업비가 투입되는 사업입니다.

특히 친수 분야는 금강 보행교 주변에 음악분수, 수상공연장, 생태정원, 집라인 등을 설치해 생태·관광·휴식 공간으로 조성하는 방안을 적극 검토하겠으며, 올해 상반기 중으로 도심 하천의 공간 계획을 보전지구에서 친수지구 지정을 확대하고 환경부와 총사업비 규모 및 사업계획을 확정하겠습니다.

이와 관련해서 2023년 1월 10일에 환경부와 우선 추진 대상 사업으로 합의한 바 있습니다.

이와 함께 보행교 잔디광장 조성과 금강 선착장 개선 선도 사업은 오는 9월까지 마무리하겠으며, 아울러 환경부와 유관 부서 비단강 통합 하천 사업을 추진하여 전체를 같이 시너지를 연결하는 금빛 프로젝트의 완성도를 높여 나가도록 하겠습니다.

410쪽 재해 위험이 높은 지역 삼성지구 외 2개소를 신규로 자연재해 위험 개선 지구로 지정하고, 신흥지구 외 3개소는 신속하게 위험 요소를 정비하여 시민의 생명과 재산을 보호하겠습니다.

여섯째 사업은 기이 보고드렸으므로 생략하겠습니다.

올 한 해 우리 시가 시민과 함께하는 친환경 정원도시 조성을 위해 다양한 사업을 체계적으로 추진해야 할 여건이 있습니다.

아울러 이러한 환경녹지국 소관 모든 분야별 사업 계획을 구체화하고 주요 업무를 차질 없이 추진하겠다는 말씀을 드리면서 보고를 마치겠습니다.

감사합니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 위원님 감사합니다.

○환경녹지국장 노동영 위원님께서 작년에 여러 가지 많이 도움을 주셔 가지고 가든쇼 예산 관련된 5억을 일단 확보했습니다.

그중에 “세종 가든쇼를 왜 개최해야 되느냐?” 우리 내부적으로 토론이 있었는데요.

최초로 우리 도시가 지향하는 것 중에 시장님께서 시 전역을 대상으로 한 정원 관광 도시의 기반을 마련하자는 큰 틀을 제시하셨고, 그렇다면 2022년에 막대한 예산을 들고 정원산업박람회를 개최했습니다.

그래서 여러 가지 교훈을 얻었고, 그러다 보니까 거기에서도 약간의 실적도 얻긴 얻었습니다만 그렇다면 그 20억 들인 예산을 거기에서 단절해 버릴 거냐, 그리고 거기의 가장 핵심 축의 하나가 산업이라는 박람회를 개최한 거지 않습니까?

전의에 있는 묘목을 하신 분들이 오셔서 많은 판매도 이루어져서 했기 때문에 그렇다면 그거를 저비용 예산을 편성해서 계속적으로 정원 기반 도시를 다지고 시민들한테 홍보하는 행사는 소규모로 기획해야 되겠다.

그래서 고민 끝에 그 당시 20억 예산을 8000만 원 정도에 해 보자는 생각을 했고, 그다음에 두 번째로 그러면 장미원이 문제가 되지 않습니까?

리모델링해서 가든쇼, 우리가 정원도시로 가려면 여러 가지, 흔히 이야기하는 입장료를 받으려면 이 도시에서 뭔가 보여 주는 게 하나하나씩 구축이 되어야 합니다.

금강 정원에 대한 기본계획이나 마스터 플랜을 세우겠지만, 어느 정도 구상은 가지고 있습니다만 시장님도 워낙 잘 아시고 그렇기 때문에, 장미원이 어차피 오래됐고 그러면 킬러 콘텐츠로 장미원을 이번에 한번 가든쇼에 포함해서 리모델링을 제대로 해서 진짜 시민들이 ‘세종시도 다른 측면에서 정원도시로서의 계획을 가지고 있구나.’, 그래서 장미원에 대해서 지금 계획을, 국내외 정원 작가의 계획은 마련을 다 했습니다.

해 가지고 스토리텔링도 입히고 거기에 IT도 결합하고 야간 특화 경관도 해서, 솔직히 ‘얼마나 효과가 있을지?’ 이렇게 생각도 하시겠지만 에버랜드 못지않은 장미원을 한번 해 보자, 이거를 킬러 콘텐츠로 한번 해 보자 하는 작은, 해서 4.2억을 현재 배정해 놓은 상태입니다.

그래서 가든쇼에 대해서는 여러 가지, 정원 도시에 대한 홍보라든지 시민 참여를 이끌고, 리모델링은 어차피 각자 우리 시 전담 부서별로 역할이 나누어져 있습니다.

미래전략본부에서 할 역할, 그러다 보니까 물관리정책과가 들어오다 보니까 저희가 국제금강박람회에 더욱더 탄력을 받지 않겠는가 그런 생각을 해서 잘 엮어 가지고 기본 구상과 마스터 플랜을 마련해서 국제 인증을 받은 다음에 정말 멋있는 행사로 준비하도록 해 보겠습니다.

이상입니다.

○환경녹지국장 노동영 크게 차이는, 세종 가든쇼는 간단히 우리 시민과 화훼농가의 육성이라든지 조경수 판매에 대한 성장 발판을 마련하고 시민들한테 어찌 됐든 볼거리나 휴식 공간을 제공한다고 보고요.

국제금강정원박람회는 말 그대로 우리 시 전체를 정원 도시, 정원 관광 도시, 흔히 이야기하는 여러 가지, 외국 사례에 나가면 진짜 멋진 그런 게 있지 않습니까?

풍성한 나무, 깨끗한 거리, 거기에 주민들한테 아주 풍부한 휴식 공간, 그것을 어울려서 흔히, 시장님이 자주 주장하는, 말씀 하시는 게 우리는 그만한 충분한 인프라를 가지고 있다는 말씀을 많이 하십니다.

흔히 이야기하는 도로도 잘되어 있고 녹지 비율도 50%가 넘어가고 중앙공원, 호수공원, 금강 비단강, 여러 가지를 연계해서 그거를 시민뿐만 아니라 국내외 기관까지 초청해서 국비 행사 플러스 입장권을 받아서 시의 어떤 자족기능의 한 축이 되도록 하자 이런 구상을 가지고 있기 때문에 차이가 많이 난다고 생각하시면 되겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 그거는 비단강 통합 하천 사업이라 해 가지고 작년에 환경부에서 치수, 수질 개선 이걸 통합해서 지자체의 공모를 받았습니다.

그래서 제가 알기로는 시장님의 공약 사항으로 내걸었던 부분이 대부분 이 내용에, 미래전략본부에서 하고자 하는 내용이 이 금강 통합 하천 사업에 많이 녹아들었습니다.

왜냐, 어차피 그런 기본 내용이 녹아들었고 거기에 국비를 50% 지원한다고 하니 저희 입장에서는 탄력을 받지 않겠나 싶어서 작년 11월에 다행히 저희 사업이, 세종시가 선정되어서 전체적인 비단강 금빛 프로젝트나 우리 통합 하천 사업이 잘 연계되고 중앙공원, 호수공원, 가로경관 엮어 내면 시너지가 높은 사업이 되지 않을까 이렇게 생각하고 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 위원님, 감사 말씀 드리고요.

저도 위원님 지적에 100% 공감하고 있고요.

저도 개인적으로 보여 주기식의 행사는 솔직히 하고 싶지 않습니다.

그거 하면 그게 곧바로 시민들의 부담으로 직결되는 거고, 그리고 그에 따른 운영 문제도 심각합니다.

저를 어떻게 보면 실용주의자로 생각하시면 되고요.

하여튼 “그 문제에 대단하게 초점을 두고 있다.” 이런 말씀을 제가 하는 동안에는 드리고, 올해는 아마 그 사업이 여러 가지 국비도 포함되고 또 우리가 국비 확보를 추가로 해야 하기 때문에 분야별 사업을 구체화하고 행정 절차를 마무리하는 중요한 시기입니다.

이러한 시기에 위원님들한테 조언을 더 구하고 위원님들이 생각하시는 그 부분을 충분히 녹여서 낭비 요인이 없이 진짜 시민의 세금을 가지고 과연 이게 말 그대로 국내외 여러 사람들이 와서 돈을 내고 볼 수 있는 행사가 될 수 있는지 저도 고민하고 있고요.

과장님들과 직원들 의논해서 모든 결정 과정이나 내용은 투명하게 공개하고 토론을 거쳐서 확정하도록 하고, 물론 지휘부에서 그렇게 하면 저도 적극적으로 제 소신을 가지고 가서 건의하고 그렇게 처리하도록 하겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 위원님 감사합니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 위원님 감사합니다.

○환경녹지국장 노동영 위원님 한마디 한마디 지적 사항에 깊이 공감하고요.

지금 말씀하신 대로 진짜로 이게 전시성 행사가 아닌 볼거리, 즐길 거리가 있느냐, 돈 주고 볼만 한 게 있느냐.

그래야 사람이 이 행사가 끝나더라도 계속 찾아오거든요.

저 그 생각에 초점이 하나 있고요.

두 번째는 그렇다면 유지·관리 비용까지 철저히 계산해야 한다.

그다음에 가장 중요한 거는 시민 수요, 말씀하신 우리 세종시를 특성으로 하는 시민 수요를 어떻게 반영할 거냐, 숙박 문제, 젊은 도시의 문제, 여러 가지.

그래서 간단히 숙박 문제는 각자 시 차원에서, 행사는 저희만 이루어지는 게 아니고요, 시 차원의 협업이 필요합니다.

그래서 아마 대형 호텔 건립이나 인프라 개선은 미래 쪽에서 검토할 거고요.

지금 말씀하신 사항을 좀 구체화해서 보여 드릴 수 있다는 계획이 기본 구상 및 마스터플랜을 6월까지 한번 가져가 보겠다는 생각을 갖고 있고 지금 미래에서 하고 있고 저희도 참여하고 있습니다.

사실상 이 구상에 이러한 내용이 포함되면 저는 분명히 위원님들한테 어차피 예산도 필요하기 때문에 사전에 설명도 드리고 뺄 건 뺄 것이고, 이 구상을 하는 데 위원님들한테 충분히 논의드리고 하겠다는 말이고 말씀하신 내용은 거기에 다 반영하도록 하겠습니다.

그래서 일차 선보일 수 있는 모델이 이거기 때문에 그런 다음에 국제 인증을, 어차피 국비 확보 차 추진하는 거기 때문에 후속 절차를 밟아 나갈 때마다 충분하게 논의드리고 하겠다는 말씀 드리겠습니다.

일단 6월까지 어느 정도 초안을 마련해 보고 이런 담은 내용을 가지고 한 번 더 말씀드리도록 하겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 위원님 아시다시피 이게 어렵지만 가야 될 길이라 우리가 어렵게 선도 시범 사업으로 시행했습니다.

작년 11월에 시행해서 한 달간 분석을 해 보니까 어찌 됐든 4만 2000개 컵은 회수가 됐습니다.

그래서 한 22% 됐고, 그러나 여전히 45개소 업장 점주님들은 형평성이나 여러 가지 제도의 미정착을 이유로 아직 미참여하고 계시고요.

그렇다면 말씀하신 대로 가장 큰 형평성, 이걸 해서 환경부에서 법 시행령을 바꿔서 조례로 위임하는 거는 어떻게 보면 이거는, 이런 정책은 사실상 국가적인 정책입니다, 지자체는 따라하는 거고.

그래서 전체적으로 매장을 확대하는 거는 진작에 저희한테 미루어 놨는데, 그래서 제주도가 먼저 보도 자료를 뿌린 걸로 알고 있는데 그거는 현재 뭘 하겠다고 뿌린 건 아니고 제가 보니까 약간 홍보성 비슷하게 뿌려 나간 것으로 파악이 됐고요.

그래서 제주도하고 저희가 같이 협의해서 공동 요구를 한 게 어차피 이 제도가 전체적으로 성공하려면 국가가 빠져서는 안 되고 국가가 국가 정책을 계속 뒷받침한 다음에 시행령에 따라서 조례만 믿을 게 아니라 세부적인 매장 기준을 어떻게 갈 것인가에 대한 조례에 대한 표준안도 제시해야 한다.

○환경녹지국장 노동영 그래야 시민들이 받아들이는 수용성이나, 그러면 “어디는 안 하고 어디······.” 이런 문제가 국가도 같이 가야 된다는 이야기를 분명히 했고, 그에 따라서 환경부도 현재 용역을 하겠다는 입장인 것 같습니다.

그래서 거기에서 나와서 표준 조례안이 나오면 아마 여러 가지 사회적인 논의가 또 필요할 겁니다.

그리고 이걸 말한 대로 제주, 세종만 끝내 버릴 거냐, 그건 또 아니지 않습니까?

환경부 입장이, 국가가 어느 정도 이거는 개입을 해야 되기 때문에, 다만 표준 조례나 내용에 따라서 그 내용을 가지고 어차피 시행한 제도고 형평성도 맞춰져야 하고, 그리고 우리가 이 제도 성과를 높이기 위해서는 표준 조례안이 나오면 프랜차이즈 외의 매장도 참여하도록 조례 제정을 한번 검토하겠다 그런 말씀을 드리겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 위원님, 그렇게 하도록 유념하겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 안녕하십니까.

○환경녹지국장 노동영 네, 저희가 지속적으로 요구하고 협의하고 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 그렇게 하겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 저희가 위탁 처리를 하고 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 주중에는 환경관리요원을 활용해서 신고나 처리를 하고 있고요.

주간이나 휴일 같은 경우는 위탁 업체와 계약해서 그렇게 한다고 합니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 검토하겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 그렇습니다.

○환경녹지국장 노동영 하천 문제는 정책과장님이 그동안에 사업을 추진하셨기 때문에 양해해 주신다면 세부적인 사항을 답변하는 걸로 말씀드리겠습니다.

○물관리정책과장 윤봉진 물관리정책과장입니다.

지금 위원님께서 말씀하신 사항과 관련돼서는 지방하천 사업이 전환 사업이라고 해서 시에 예산 편성권을 주게 돼 있습니다.

예전에는 국토부에서 이 업무를 관할했었는데 국토부에 찾아다니고 건의도 하고 해서 시급한 부분이 있으면 예산을 예년보다 더 많이 확보하고 이런 식으로 하천 사업을 추진했었는데 이게 전환 사업으로 전환되다 보니까 금액은 정해져서 재정교부금이 내려오거든요.

중앙부처에서 내려오면 그거 가지고 우리 시에서 단위 사업별로 지방이양사무에 대해서 예산 편성을 하다 보니까 예년 수준의 예산으로 시에서 편성이 됩니다.

거의 그 정도 예산이기 때문에 저희들이 하천 사업 하는 데 정비율이 높아지지 않고요.

지금도 국비를 받는 거는 재해위험지구 사업이라고 있습니다.

재해위험지구 사업은 행안부에서 국비를 지원해 주는 사업인데 신규 지구로 올해도 3개소를 지정하려고 그러는데 그렇게 지정하면 조금 더 국비가 지원되는 사업이기 때문에 정비율이 높아질 걸로 보이고요.

지금 조치원 봉산리 내창천 말씀하신 내용과 관련돼서는 당초에 그 사업 승인받을 때 국토관리청에서 경제성을 너무 따지다 보니까 그 위쪽으로는 돈이 덜 들어가는 호환 블록이나 축조 블록이나 식생 블록으로 사업 승인을 해 줬어요.

봉산리 주민들 입장에서는 하류부에는 자연석으로 다 시공이 돼 있고 한 부분이라서 저희들도 지금 긍정적으로 검토하고 있습니다.

아직 최종적으로 결정은 못 했는데 그게 약 3억 정도 추가가 되거든요.

물론 행안부 사업비 범위 내에 있긴 합니다.

사업비가 별도로 늘어나는 건 아니기 때문에 긍정적으로 한번 검토해 보겠습니다.

○물관리정책과장 윤봉진 네, 알겠습니다.

방법 찾아보겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 위원님, 그거에 대해서 한 말씀 더 드리면 내창천에 대해서는 저도 보고를 받았고요.

그것만 돌망태로 한다고 해서 여러 가지 검토해서 과장님이나 실무 토론 결과적으로 어느 정도 긍정 검토하고 있다는 말씀 드리겠습니다.

○물관리정책과장 윤봉진 아닙니다.

신규······.

○물관리정책과장 윤봉진 네, 지금부터 절차를 진행하는 겁니다.

○물관리정책과장 윤봉진 저희들이 상반기 중에 타당성조사를 하게 됩니다.

타당성조사를 해서 재해위험지구 지정이 필요하다고 결론이 나면 그 타당성조사 보고서를 가지고 행안부에 쫓아가거든요.

그래서 행안부에 다시 건의해서 최종 지구 지정이 확정되어야 합니다.

○물관리정책과장 윤봉진 실무적으로는 어느 정도 긍정적으로 검토가 다 된 사항이고요.

○물관리정책과장 윤봉진 네, 그렇습니다.

○물관리정책과장 윤봉진 어떤 기준은 아니고요.

하천 정비 기본계획이라는 걸 중·장기계획을 수립하거든요.

거기에는 하천 정비 대상과 재원 계획이 포함되어 있습니다.

이게 1~2년 사이에 해 온 건 아니고 과거에 친수사업 할 때부터 쭉 해 왔던 사업들인데, 물론 정비율과 관련돼서 예전에 공사를 했는데도 불구하고 강우 상태나 이런 부분들이 많이 달라졌지 않습니까, 예전하고.

그러다 보니까 기준도 올라가고 하면 현재 기준에 안 맞으면 예전에 정비했다고 하더라도 이게 미정비로 되는 거거든요.

그래서 이게 강우 강도나 빈도나 이런 부분들이 기준이 바뀌면서 하천 정비 계획이 계속 바뀌고, 물론 국가하천에서부터 기준이 바뀌기 때문에 그런 부분들도 있고 우리 시 정비율이, 물론 이건 전국적으로 똑같은 현상이지만 타 시·도에 비해서도 정비율이 약간 낮은 건 사실입니다.

지금 이런 부분들을 단기간 내에 해소하기는 어려울 것 같고요.

저희가 계속 노력하겠습니다.

○물관리정책과장 윤봉진 네, 그렇습니다.

○물관리정책과장 윤봉진 네, 알겠습니다.

별도로 설명드리도록 하겠습니다.

○물관리정책과장 윤봉진 실질적으로 우리 시의 물 자급률과 관련돼서는 직접 농업용수나 이런 부분들을 제외하고 생활용수나 상수도와 관련돼서는 우리 시가 생산하는 양 자체가 없기 때문에······.

○물관리정책과장 윤봉진 자급률이라고 표현하는 것은 조금 표기의 어려움이랄까, 이런 부분들이 있는데 저희가 보고서에 자급률을 표현한 이유는 어차피 우리 시는 물을 다 외부에서 사다가 먹기 때문에 좀 더 물을 절약하고 그런 차원에서 자급률이라고 보고서에 표현을 드렸고요.

구체적으로 어떤 액션 플랜이 지금 나와 있는 상황은 아닙니다.

다만 빗물을 어떻게 활용할지 아니면 지금 지하수와 관련된 부분이 지하수 부존량이나 이런 거와 관련돼서 이런 부분들을 어떻게 활용할지 이거는 물관리정책과가 신설됐기 때문에 앞으로 그런 거를 위원님들하고 같이 상의해 가면서 업무를 추진해 나가도록 하겠습니다.

○물관리정책과장 윤봉진 이것이 환경부 유역물관리계획이라고 지금 거의 환경부에서 추진하는 국가, 그러니까 권역별로 유역별로 수립하는 기본계획이 있거든요.

그게 지금 마무리 과정에 있고요.

그런 거하고 관련돼서 아마 환경부에서도 농업용수까지를 포함해서 자급률로 이렇게 지표로 삼고 하는 부분은 좀 어려움이 있습니다.

왜 그러냐 하면 그것이 또 농림부에서 관할하고 있고, 농업용수와 관련돼서는.

물 이용이라고 하면 주로 이용되고 있는 형태가 생활용, 공업용, 농업용, 이 정도로 지금 이용되고, 물론 도시 용수나 이런 부분들도 있기는 있습니다만 그거는 양이 적고요.

이런 부분들까지 다 포함해서 자급률을 지표로 이렇게 하게 될지 이런 부분들은 조금 더, 지금 환경부도 물 통합 관리가 작년부터 시작돼서 아직 구체적으로 정비된 지표는 아니거든요.

그런 부분들을 포함해서 위원님들하고 계속 논의해 가면서 일을 추진하겠습니다

○물관리정책과장 윤봉진 저는 환경정책과에서 가끔씩 했던 걸로 알고는 있는데 정확한 거는······.

○물관리정책과장 윤봉진 그거 말고요.

그거 말고 세계 물의 날 행사와 관련해서, 제가 직접적으로 참여했던 건 아니라서 한번 그것도 체크해 보겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 네.

○물관리정책과장 윤봉진 제가 알기로는 관리권은 우리 시에 있는 걸로 알고 있습니다.

○물관리정책과장 윤봉진 주로 하천 같은 경우는 제방에 어떤 문제가 있거나 하면 그거는 행정구역별로 나누어서 하고요.

유수 흐름이나 이런 부분들에 대한 전체적인 관리는 우리 시에서 하고 있는 걸로 알고 있습니다.

○물관리정책과장 윤봉진 이거는 세종보를 건설할 당시에 세종보 상·하류에 계류장이 있었습니다, 5개소가 있었거든요.

그런데 세종보를 개방하면서 그 선착장이 다 못 쓰게 된 상황입니다.

그런데 환경부에서 자연성 회복과 관련돼서 금강에 대해서 이렇게 지금 정비하고 있고 그런 사업들도 하고 있는데 그 자연성 회복의 일환으로 선착장을 다 폐쇄할 건지 아니면 어떻게 할 건지 검토하는 과정에서 우리 시에서 최소한 5개는 아니더라도 2개 정도는 있어야 되겠다.

그래서 보행교 주변에 2개소의 선착장은 새로 만드는 게 좋겠다, 이렇게 건의를 했었습니다.

그래서 그것이 받아들여져서 지금 공사를 하고 있는 거고요.

지금 하고 있는 선착장은 세종보의 수위에, 보가 물론 환경부에서 철거를 하기로 했지만 향후에 언제 철거가 될지 이런 부분들은 미정인 상태기 때문에 현재 수위에서도 물놀이를 할 수 있는 정도의 가장 최소한의 기능은 유지하는 게 좋겠다 싶어서 2개소만 지금 하고 있는 겁니다.

○물관리정책과장 윤봉진 네, 그렇습니다.

환경부 국비 가지고 하는 사업입니다.

○물관리정책과장 윤봉진 지금 문체국하고 협의를 하고 있고요.

아직 구체적으로 어떻게 활용을 하겠다고 하는 게, 물이 조금 부족한 거는 사실이거든요.

그래서 그런 부분들은 구체적으로 문체국하고 협의가 완료되면 별도로 설명을 드리도록 하겠습니다.

○물관리정책과장 윤봉진 그거는······ 현재는 개방돼 있는 상태고요.

그리고 환경부는 국가물관리위원회에서 세종보를 철거한다고 한 게 현재까지 공식적인 입장입니다.

그렇게 하고 나서 진전된 거는 없는 상태고, 다만 지금 감사원에서 철거를 하기로 의사결정을 한 것에 대해서 이게 정당한지에 대한 감사를 하고 있는 걸로 알고 있습니다.

○물관리정책과장 윤봉진 네, 알겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 ······.

○환경녹지국장 노동영 올해는 계획상으로 봉산리만 저희가 준공을 하고 나머지 부동리하고 거기는 추경에 필요한 예산을 확보해서······ 다시 말씀드리겠습니다.

연기 보통리하고 부동리는 사업 준공을 완료했고요.

그다음에 정비 사업을 착공해서 준공 목표로 하는 거는 현재 봉산리, 그렇게 계획을 잡고 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 그런 민원은 별도로 확인되지 않았습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 알고 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 그 문제에 대해서는 계속적으로 요구한 사항이었고, 지금까지.

그래서 우리가 1월 19일에 전 관계 부서가 다 모여서 시장님 주재로 그 문제에 대해서 박○○ 이장이나 주민들 모시고 그때 간담회를 개최했습니다.

그때 저희 시장님 주재하에 결론을 내린 사항은 30년 이전 연기군 시절에 생활 폐기물로 인한 주민의 건강 피해 보상은 증빙 자료를 근거로, 충분한 자료를 가지고 있다고 이야기하셔서, 근거로 일단은 주민분들이 우리 세종시와 협업을 해서 환경부 중앙환경분쟁위원회 조정을 신청해서 그 결과에 따라서 배상을 하든 보상을 하든 하는 게 맞겠다.

그래서 그전에는 무조건 불법 매립에 대해서 공문으로 인정하라고 계속 줄기차게 요구를 했었습니다, 저희 공무원한테.

그래서 “그건 안 된다.” 분명히 시장님이 말씀드렸고 이 사항으로 그때 박○○ 이장이나 관계자들도 “그렇게 하겠다.” 그렇게 결론을 했던 사항입니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 저희도 알고 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 위원님 이 민원은 아주 계속적인 고질적인 민원인데요.

그렇지 않아도 비위생 매립지 외에 나머지 요구 사항에 대해서도 저희 환경녹지국, 제가 시장님 명을 받아서 일단은 민원 대응을 총괄하고 있고요.

적극, 많은 소통하고 있다는 말씀 드리겠습니다.

앞으로도 계속적으로 쓰레기 문제, 지적 측량 문제, 여러 가지 제시한 사항을 저희가 하고 있고, 위원님이 그래도 많이 도와주셔서 어찌 됐든 그 문제의 심각성을 이해해서 우리가 빨리 예산을 조기 확보해서, 추경까지 해서 공사는 착공을, 그 원인을 제거하기 위한 착공을 연말에 했습니다.

그렇다면 현재로서는, 그전에 주민 건강 피해 문제에 대해서는 전임 우리 김은희 과장이나 지금 새로 오신 진익호 과장님도 계속 만나서 환경부와 관계되는 모든 협업, 배상이라는 게 근거가 있어야 하지 않습니까?

○환경녹지국장 노동영 그렇기 때문에 그에 대해서는 얼마든지 요구한 대로 다 들어 주겠다 해서 계속적으로 협의를 하고 있는데 일부 또 안 가는 부분도 있습니다.

그게 행정의 한계인데요.

그러다 보니까 “공사를 중단해라.” 이렇게 말씀하시는데 저는 민원에 대해서는 원칙이 있어야 한다고 봅니다.

이런 배상 문제와 공사 문제는 별개의 문제입니다.

○환경녹지국장 노동영 그렇게 분리를 시켜 놔야지 잘못하면, 그 업체는 연말에 저희가 발주해서 공사하기 위해 왔지, 공사를 중단하러 온 업체는 아니지 않습니까, 따지고 보면.

그래서 이거는 철저히 분리를 하고 주민들이 요구하는 사항이 합리적인 사항에 대해서는 적극, 계속적으로 소통할 거고요.

그다음에 환경부에도 저희가 모시고도 갈 겁니다.

가서 피해조사 하고 그에 따른 비용이 있다고 하면 우리가 검토도 한번, 그런 생각도 가지고 있기 때문에 공사는 공사대로 가고 나머지 공사하는 과정에 피해조사에 도움이 될 자료는 저희가 필요하면 그것도 기록에 남겨 드리겠다.

그러한 적극적 자세로 민원 해결에 노력하겠다는 말씀 드리겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 위원님 다소 어렵지만 지속 소통하겠습니다.

(윤지성 위원 거수)

○환경녹지국장 노동영 네.

○환경녹지국장 노동영 지금 설계는 직접 해 봐야 알겠지만 우리 진익호 과장님이 또 건축직이라 아마 그런 거를 잘 알아서, 일단 우리 실무자들 토론 과정에서는 전체를 지하화하기에는 지형 구조상 어려움이 있을 것 같기도 하다.

첫째, 그 이야기고요.

그러나 가장 문제가 될 수 있는 음식물 쓰레기 그 부분에 대해서는 지하화를 꼭 해야 하지 않겠냐, 현재 이런 식의 논의를 하고 있고 그다음에 예산이 1660억인데 이 돈 가지고는 부족합니다.

그래서 이거는 우리가 물가를 얼핏 계산해도 여러 가지 돈이 많이, 환경부하고 협의하는 과정에 정확한 소각장의 규모 용량이 확정되면 국비 규모도 정해지거든요.

그래서 일단은 한 40%의 국비 확보 문제가 더해질 거고, 그다음에 우리 시비도 암만 해도 아마 여러 가지 증액이 필요치 않나 그런 생각을, 복합시설로 가게 되면 좀 더 물가상승률이라든지 공사비 단가를 계산해 봤을 때 이 돈 가지고는 어려움이 있을 거라고 예상하고 있고 저희도 검토하고 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 그거는 사실이 아직은······.

○환경녹지국장 노동영 그거에 대해서 요새는 비용 문제도 말씀하십니다.

저희가 봐서는 그때 1600억이라는 단서가 LH에서 부담금을 1660억을 받습니다.

아마 그거를 그렇게 생각하시는 것 같고요.

2019년도 12월에 이 부담금이 결정됐기 때문에 그때 시점으로 주민들 복합 공간에 대한 시비를 계산하다 보니까, 그런데 이거는 저희가 대략 봐도 도저히 할 수 없는 예산입니다.

○환경녹지국장 노동영 없습니다, 네.

우리가 그래도 설계도 해 봐야 하고 여러 가지 해야 하기 때문에 아마 엄청, 제가 봐서는 간단히 이야기해도 2000~3000억 이상 예상하고 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 지금 그거는 개략적인 개념 검토인데요.

우리 과장님이 가서 현장 보시고 여러 가지, 전문가이기 때문에, 전체 본 건물을 지하화하기에는 공법상, 예산 문제상 여러 가지 문제점이 있다.

그런데 음식물 쓰레기는 지형상 가능할 것 같다.

현재의 개략 검토입니다.

그것도 설계를, 입지가 선정되고 행정 절차를 거치면서 설계가 들어가면 그때 아마 확정이, 총사업비 금액은 그때 확정이 될 겁니다.

○환경녹지국장 노동영 그러니까 위원님, 저희가 지하화를 않겠다고 단정한 건 아니고요.

시장님도 분명히 지침상으로 시민들한테 피해가 없는 최첨단 시설로 하는 게 맞는다고 생각하고 계시고, 물론 전체에 지하화한 데가 있습니다, 요새 추세가 그렇고.

지하화를 검토는 하겠습니다.

다만 제가 이야기하는 것은 우리가 실무자 선에서 개략 검토가 그렇다는 거고 기본 방향은 진짜 주민들한테 제공할 수 있는 지하화를 우선 검토하겠다는 것은 깔려 있는 겁니다.

그렇게 하고, 막상 설계가 들어가면 지하화된다면 지하화도 적극 검토하겠다, 그런 말씀 드리겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 영향 지역을 따지게 돼 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 알고 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 저도 그런 이야기를 업무를 맡고 듣고 있고 전임자 사정을 들어보면 안 하려고 한 건 아니다.

“하려고 했는데 처음에는 너무 반대가 심해서 간담회를 보이콧하고 해서 그런 거를 못 했다.” 그런 이야기를 합니다.

그러다 보니까 초창기에는 반대 중심의 활동을 주로, 지금도 하고 있는데 그분들이 전략 환경영향평가나 그런 설명에 대하여는 인정해 주는 그런 말씀을 많이 하셔서 못 한 경우가 있는데 지금이라도 원하시면 언제든지 달려가겠다는 게 저희 입장이고요.

당연히 지금도 한 가지 원칙, 끝까지 주민들하고 소통하겠다는 원칙은 변함이 없습니다.

지금이라도 주민들이 불러 주면 저희한테 나쁜 거는 아닙니다.

가서 본인들이 할 이야기를 하기 때문에 지금도 언제든지 불러 주시면 저희 실무자들 달려갑니다.

그거 하나를 말씀드리고, 연서면의 주변 영향 지역이 빠졌다, 그거는 아직은, 그거는 입지가 결정이 된 후에 주민협의체가, 공식적인 창구를 법에 구성하게 돼 있습니다.

주민협의체이자 거기에 저희 입장에서는 다양한 반대의 분도 들어오시고 연서면 분도 들어오시고 그다음에 송성리부터 들어오시고, 들어와서 거기에서 모든 거를 녹여서 말씀하신 대로 지하화 문제, 여러 가지 문제가 논의되는 과정이 필요하다는 이야기고요.

그러한 사항을 지금까지, 2018년부터 진행한 논의가 2023년이 지났기 때문에 제 생각은 올해 상반기 중에는 입지 결정을 하든 안 하든 송성리 하든 안 하든 결정 고시는 해야 한다.

그래야 주민들도, 우리가 법적인 의무와 책임을 가지고 당당하게 맞설 수 있는 것이지 지금 저희가 “그거는 된다, 안 된다.” 얘기할 수도 없습니다.

그래서 보니까 오해가 쌓이는 거고요.

지금 오해가 쌓이는 거고 그래서 주변 영향 지역은 주민협의체가 실질적으로 구성이 되면 그분들이 전문 용역 기관을 선정하게 돼 있습니다.

그분들하고 아마 엄청난 시간이 또 필요할 겁니다.

저희는 그렇게 되면, 입지만 선정되면 행정기관은 또 우리 나름대로 절차를 갈 수가 있습니다.

예비타당성 조사도 하고 하기 때문에 주민은 주민대로 한 트랙으로 가고 공무원들은 공무원대로의 또 우리 시의 절박한 사정을 가지고 트랙을, 그런 생각을 가지고 있기 때문에 어찌 됐든 입지 결정을 이번에 무조건 결정 고시가 되든 안 되든 고시가 되어야 한다는 말씀드리고 그렇게 추진하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

그리고 연서면이나 어디든지 불러 주시면 지금이라도 달려가겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 맞습니다.

○환경녹지국장 노동영 네.

○환경녹지국장 노동영 그러니까 위원님, 지금은 초창기의 반대의 주도에서 법적 절차까지, 위법 사항이 해결됐습니다, 이제는.

그거 때문에 저희도 행정을 못 했는데, 그렇기 때문에 여러 주민들께서도 이제는 현실적인 대안과 토론을 원하시는 분위기로 조금 약간 변화가, 여건 변화가 있습니다.

그래서 그 분위기에 저희가 잘해서 말씀하신 오해의 소지라든지, 여러 가지 문제가, 아직은 결정된 게 하나도 없습니다.

그래서 그런 문제에 대해서, 결국은 이 시설에 대해서는 주민들이 동의를 하지 않으면 저희도 일하기 어렵습니다.

2029년에 완공하겠다, 그거는 우리 생각입니다.

만약에 주민협의체에서 협의가 지연되면 30년 이상 갑니다.

다만 공무원으로서의 행정 절차를 깔끔하게 마무리하기 위해서 이해를 구하고자 하고, 일을 하고자 하는 거기 때문에 지금 말씀하신 모든 사항은 열려 있다, 그런 말씀을 드리겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 위원님, 작년에 수해가 발생한 데 자료를 보면 8개 하천 중에 말씀하신 대로 연서면이 3개를 차지하고 있어서 우리가 좀 유념 있게, 어차피 우리 업무로 들어왔기 때문에 그렇게 잘 챙겨 보도록 하겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 네.

○환경녹지국장 노동영 일단 계획상으로는 반영되어 있는데요.

말씀하신 대로 저희가 그거를 구체화하려면 안전성, 제가 이거는 왜 생각이 나느냐면 도시성장본부장 할 때 실은 최초 검토했던 게 집라인이었습니다.

그래서 그때도 LH와 관계 기관이 협의할 때 구조적인 문제가 있어서 그리고 이게 어느 정도 스릴이 있어야 하지 않습니까.

높이, 여러 가지를 그때 계산했을 때는 “좀 어렵지 않느냐.” 이런 결론을 내렸는데 그 이후에 검토한 내용을 보니까 그렇게 하는 것보다도 하상으로, 순환식으로 전기로 밀어서 하면 안전성이 없다 그것까지는 제가 파악했고요.

실제적인 설치 단계나 사업 계획 확정 시까지는 지금 위원님 말씀하신 대로 안전성 그다음에 돈을 받아야 하거든요, 그게.

○환경녹지국장 노동영 그렇게 했을 때 과연 그게 제대로 타당성이 작동할 건지.

여러 지자체에서, 제 개인적으로 생각하는 건 반짝은 하는데 지속성이 좀 그런 부분도 있어서 실현까지는 많은 토론과 검토가 필요할 것 같습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 그렇게 알고 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 위원님, LH와 공공시설의 이관 문제, 큰 틀에서 관리권 이관 문제로 보이고요.

위원님도 잘 아시겠지만 LH는 공사 준공이 되면 사실상 관리에는 소홀합니다.

○환경녹지국장 노동영 입장은 이해할 수 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 LH 나름대로 유지·관리에 대한 감사 문제, 여러 가지 그런 문제도 있고 자기들 자체적으로 지자체가 해야 할 일을 왜 자기들이 해야 하는 문제점이 있어서 그렇다면 그 접점을 어디에서 찾아야 할 것인가에 대한 고민도 있고 그러다 보니 수변공원이나 이런 데 이관이 거의 6~7년 동안 지연됨으로써 사실상 말씀하신 대로 화장실 문제 그다음에 시설이 완공됐는데도 이용 불편의 문제, 그래서 제가 이거에 대해서는 그동안에 계속 2 다시 생활권 수변공원 외에 저희가 아홉 가지 공사해서 이번에 시장님한테 “일단 관리권 이관을 검토해야 할 것 같습니다.”

예를 들어서 아까 삼성천도 마찬가지고요.

○환경녹지국장 노동영 LH가 옛날같이 이거를 폐쇄해 버립니다.

이러다 보니까······.

○환경녹지국장 노동영 그러면 안 되거든요.

그래서 일단은 저희 할 일도 하고 다만 전체적인 인수 문제에 대해서는 일단 내부적으로 가닥은 쳤습니다.

가닥을 해서 “인수는 추진하자.”

다만 분명히 우리가 LH의 페이스대로 끌려가지 아니하고, 저희가 단서조항을 어떻게 할 거냐면 “의회에서 동의된 시설에 한해서만 하겠다.”고 분명히 통보했습니다.

우리 시민, 전문가, 의회, 그러면 LH가 이렇게 안 하게 되면 앞으로 시설 인수를 볼모로 시민들을 더 불편하게 할 수도 있고 자기 할 일을 더 안 하거든요.

그러면 저희도 공사 준공이나 사업 준공도 철저히 하겠다는 원칙을 분명히 통보했습니다.

다만 우리도 “난 몰라, LH.” 이러면 시민들이 중간에 끼거든요.

우리 할 일은 검토하고 예산이나 인력은 확보를 추진하되 다만 그런 사업 준공까지에 대해서, 관리권 인수에 대해서는 LH가 전향적인 조치를 안 하거나 시의회에서 딱 봐서, 저희가 동의된 하자만 해서 통보했기 때문에 어떻게 그 선에서 접점을 찾아볼까 하고 저희도 준비하고 있습니다.

그런 점에서 화장실 문제도 해결하도록 하겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 맞습니다.

이해해야 할 부분이 있기는 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 맞습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 맞습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 맞습니다.

○환경녹지국장 노동영 저희가 공원녹지 중에 우선적으로 검토하는 게 25개소를 검토하고 있고요.

25개소를 하고 있고 우리 시 입장에서도 그거 인수에 따른 예산만 20억을 보고 있습니다.

적은 돈이 아닙니다.

○환경녹지국장 노동영 큰돈입니다.

그런다고 해서 시설물을 그냥 아무 생각 없이 받을 생각도 없습니다, 시는.

그 접점을 찾아서 현재 내부적으로 방침을 어느 정도 공유하고 있고 각 과와 총괄 부서인 미래전략과와 공유하고 있고 최우선적으로 필요한 부분에 대해서는 합동점검이나 이관에 대한 절차는 밟고 있습니다.

다만 관리권의 최종에 대해서는 이렇게 되어 있습니다.

“시민, 전문가, 관계 부서가 TF를 구성하여 시설 하자나 보완 사항이 개선되고 면밀한 점검을 받은 후에 의회의 동의를 받은 시설에 한해서만 인수권을 추진하겠다.” 이렇게 명시해 놨기 때문에 앞으로 의원님들하고 충분히 협의해서 그렇게 하도록 하겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 제가 보행교 인수를 추진했습니다.

○환경녹지국장 노동영 제가 성장본부장일 때 시민들한테 굉장히, 한 2년 동안 사용이 안 돼서 협약서까지 써 가면서 했기 때문에 잘 알고 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 맞습니다.

○환경녹지국장 노동영 아까 말씀드렸듯이 집라인은 계획상 들어 있고 안전성 문제나 타당성, 여러 가지 검토가 이루어진 후에 아마 계획이 확정될 것이기 때문에, 저희가 사업 규모와 사업비를 확장하겠다고 올 상반기에 이야기했지 않습니까.

비단강 통합하천 사업이 그런 꼭지에 같이 맞물려 있다는 말씀을 드리고요.

그게 되어야 위원님들한테 시비 추경을 요청하는 거고요.

그게 안 되면 아마 의회에서도 쉽게, 어려운 점이 있기 때문에 그것도 저희가 우선적으로, 윤봉진 과장님께서도 그 점에 대해서 충분히 유념하고 있다는 말씀 드리겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 인수 과정 내용은 제가 자세히 설명드릴 기회가 있을 때 말씀드리겠습니다.

여러 가지 고민한 포인트도 많이 있었습니다.

수변상가 업주들의 강력한 요구도 있었고 공사 준공되고 1년 동안 미개방에 따르는 여러 가지 문제점도 있고 해서, 그리고 LH가 관리권 이관 전까지 9개월 동안 자기들이 보완하는 조건, 여러 가지를 했는데 말씀하신 대로 워낙 큰 시설이고 그러다 보니까 여러 가지 약간의 미흡한 점이 있다는 말씀 드리고요.

어찌 됐든 그래도 인수해서 랜드마크로 자리 잡아 가고 있다는 점에서는 그래도 사용하고 있고 그전에 ‘누군가 해야 할 일이 아니었나.’ 그런 생각도 합니다.

그런 시각에서 말씀드립니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 꼭 유념하고요.

어찌 됐든 기본계획상이나 마스터플랜에 그런 내용이 들어가서 동의를 얻어야만 이 사업이 추진되고 예산이 확보되기 때문에 분명히 여러 단계별로 짚고 넘어갈, 또 예산이 적은 돈이 투입되는 게 아니지 않습니까.

그래서 그런 과정은 충실하게 거치고 합의를 이뤄 내겠다는 말씀 드리겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 그렇게 하겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 네.

○환경녹지국장 노동영 저희가 탄소중립 이행 체계 구축이라는 타이틀을 달았는데요.

그동안 전 정부에서 탄소중립 선언과 온실가스 감축 목표를 공격적으로 설정했습니다.

정부가 새로 바뀌면서 현재까지의 탄소중립에 대한 기본계획은 아직 수립이 안 되어 있고 올 3월까지 탄소중립·녹색성장 기본계획을, 국가적 기본계획을 통보하겠다고 현재 저희한테, 각 지자체에서 그렇게 알고 있고요.

그래서 저희는 이러한 탄소중립을 목표로 한 이행 체계를 구축하기 위해서 추진 기반을 작년에 많이 준비한 과정의 하나가 탄소중립지원센터가 되겠습니다.

센터장 한 분에 박사급·석사급 해서 다섯 분으로 되어 있고 저희가 조례도 만들었고 중립성장위원회까지 만들었는데 센터장이 아시겠지만 이윤희 박사께서 하고 계셔서 든든하긴 한데요.

그분이 환경부에서, 그러면 지자체가 기본계획을 수립하기 전에 국비를 줘서 뭘 했느냐면 2050 탄소중립 기후변화 대응계획 용역을 완료했습니다, 저희가.

2022년 12월에, 얼마 되지 않았습니다.

거기에 보면 연도별 탄소 감축 전 분야에, 6개 분야에 걸쳐서 연도별 목표를 제시한 게 있습니다.

저는 그 부분에 대해서 아직, 합의가 이루어져야 한다고 보는데요.

꼼꼼히 거기에, 에너지 수송, 폐기물, 여러 가지 분야에 대한 세종시가 나아가야 할 방향의 초안은 일단 저희가 갖고 있습니다.

갖고 있고 어차피 그거를 정부 계획에 맞춰서 저희도 법적으로 정부 계획이 통보되면 법에 의해서 6개월 이내에 지자체도 무조건 기본계획을 수립해야 합니다.

그래서 우리 내부적으로 준비하고 있는 거는 2050 탄소 기본계획을 정부와 발을 맞춰서, 저희 하나의 목표입니다만 ‘2050년에 탄소 배출량과 감축량을 제로로 만드는 중립을 하겠다.’ 이런 계획을 갖고 있고 세부 계획을 다듬고 있다는 말씀을 드리고요.

통보되면 저희가 본격적인, 현재 초안에 얹어서 정부 계획과 실현 가능한 계획으로 하고 이거는 전 시뿐만 아니라 기업이라든지 공공기관, 여러 분의 도움을 받아서 구체, 수치화하고 실현 가능한 계획이 되도록 준비하고 있다는 말씀 드리고요.

그 핵심적인 싱크탱크를 탄소중립지원센터가 지금 성실하게 수행하고 있다 그런 말씀 드리겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 네.

○환경녹지국장 노동영 의무 사항으로 되어 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 환경부에서 한 용역은 어차피, 2022년 12월에 일단 우리 초안을 마련하기 위한 용역은 완료했고요.

○환경녹지국장 노동영 완료했고 나머지 법정계획을 올해 본격적으로 수립해야 하는데요.

그걸 연말로 목표를 잡고 있는데 그에 따른 거는 현재 용역을 탄소중립지원센터에서 총괄하고 있다는 말씀 드리겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 관련된 기계라든지 이런 것을 보건환경연구원에서 중점적으로 관리하고 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 아닙니다.

보건환경연구원은 측정이나 이런 거를 전담하고 저희는······.

○환경녹지국장 노동영 그렇습니다.

그에 대한 정책나 이런 거에 대해서 환경정책과에 책임이 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 자세히 확인해야겠지만 현재 설치되어 있다고 합니다.

○환경녹지국장 노동영 그거는 정확히 살펴봐서 위원장님께 전반적인 운영 실태에 대해서 한번 설명드리도록 하겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 그렇지 않아도 그것을 위원회에서 많이 지적해서 우선 공동 건의, 푸른하늘포럼 그렇게 말씀드렸는데 사실상 그거 가지고는 대책이 그렇고요.

일단은 저희가 그 당시에 간담회를 개최해서 그대로 하겠다는 거는 공동 문서로 건의는 했습니다.

다만 왜 우리가 안 되는지에 대해서 국립환경과학원을 찾아가서 “실무적으로 정확히 판단해 봐라.” 이야기했고요.

실질적으로 제 생각도 그게 돈으로 따지면 별로, 얼마 되지 않습니다, 국가에서.

그래서 이야기하는 게 “옆 지역에 중복 설치되어 있기 때문에 안 된다.”

○환경녹지국장 노동영 못 느끼고 있습니다.

그런 이야기만 되풀이하길래 “아니, 그거 아니지 않냐.”

세종시 나름대로 미세먼지가 심하고 초미세먼지는 인체에 더 영향이 있기 때문에 이거는 꼭 해 줘야 한다고 제가 실무자하고 계속 가서 이야기했고, 중복 체크해서 안 된다고 하는데요.

환경부 국립환경과학원의 계획에 반영되도록 그렇게 이야기했고 저도 개인적으로 그 문제에 대해서는, 저희만 없습니다, 저희만.

○환경녹지국장 노동영 그것도 얼마 하지도 않는데 중복 체크한다 그래서 환경부 쪽에도 정확하게 우리는 없으니, 이런 말 해도 되는지 모르겠습니다만 나름대로 우리 시를 거쳐 간 여러 가지 인맥을 동원하기도 하고······.

○환경녹지국장 노동영 네, 읍소도 하고······.

○환경녹지국장 노동영 그런 계획을 갖고 있어서 한번 해 보도록 하겠습니다.

이거는 돈도 얼마 안 되는데 우리만 없다는 게 자존심 상하기도 하고요.

일단 공문도 발송했고 행정적인 조치로 해서 계속 이슈화하고 있다는 말씀 드리겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 관행적으로 타는 냄새하고 같이 연결되면서 나오는 문제고요.

미세먼지 불법감시단이 활동은 합니다.

하는데 제가 그거를 봐도 근본적인 개선 방안은 안 되고 있습니다.

실질적으로 불법 소각했다고 그분들한테 과태료 물리기도 그렇고, 사실상 그거는 말로만 그래서 “읍·면·동이 알아서 해라.” 이런 식인데요.

그거는 대책이 아닌 것 같고요.

그러나 막상 나가 보면 아직도, 이번에도 조사 결과를 보면 광범위하게······.

○환경녹지국장 노동영 장군면과 금남면 일원에서 그냥 일상적으로 행해지고 있는 걸로 보입니다.

그래서 여러 가지, 계도도······.

○환경녹지국장 노동영 계속 계도하고 조금이라도 줄이는 노력을 해야지, 사실 노인분들은 태워서 하는 게 처리하기가 쉽거든요.

이 문제는 여러 가지 그런 게 있을 것 같습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 그렇게 하겠습니다.

교육도 하고는 있다는데요.

교육의 큰 실효성은 그런 것 같고요.

○환경녹지국장 노동영 저희 쪽에서는 안 하고요.

하수도사업소에서 중수도 부분은 하고 있답니다.

○환경녹지국장 노동영 인허가 협의 정도를 하고 있다고 합니다.

○환경녹지국장 노동영 말씀 주셨으니까 이 업무를 챙겨 보도록 하겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 하고 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 네.

○환경녹지국장 노동영 작년에 한솔동 구간 일부, 1㎞ 정도는 정비했고요.

우리 자료에는 금강 우안 제천 합류에서 보행교까지는, 일단 1.2㎞는 올해 하겠다는 계획이 있는 걸로 알고 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 네.

○환경녹지국장 노동영 네, 그렇게 하겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 위원님, 이거는 전문적인 과장님께서 답변하시도록······.

○산림공원과장직무대리 김민식 산림공원과장입니다.

정확히 파악 안 됐지만 벌채 인허가 나간 게 두세 건 정도 있는 것으로 알고 있습니다.

시행은 허가받은 사업주가 시행하는 겁니다.

○산림공원과장직무대리 김민식 네, 그렇습니다.

○산림공원과장직무대리 김민식 네, 그렇습니다.

○산림공원과장직무대리 김민식 지난해에도 위원님들이 지적해 주셔서 저희가 판매처는 전국적으로 파악해서 안내해 드리고 있어요.

그리고 산림조합에서도 생산은 안 하지만 대리점 성격으로 판매하는 것으로, 그래서 지금 전국적으로 다 공급이 달리고 있거든요.

그래서 그 부분은 금년에도 펠릿보일러 11대를 산림청으로부터 배정받아서 있는데 펠릿 공급 상황이나 이런 것 때문에 공고를 안 하고 있습니다, 모집을.

신청받지 않고 있거든요.

펠릿 공급이나 상황을 봐서 진행하려고 계획하고 있습니다.

○산림공원과장직무대리 김민식 우리 산림조합을 통해서 사셔도 되고요.

○산림공원과장직무대리 김민식 대리점 성격으로 운영하고 있습니다.

그리고 공주나 천안 이런 데에서 판매하고 있기 때문에 산림조합을 통해서 연락을 주시면 판매처나 이런 부분도 다 안내해 드리고 있습니다.

○산림공원과장직무대리 김민식 그런 부분은 좀 발생합니다.

○산림공원과장직무대리 김민식 거기가 국가산단 부지로 확정되어 있어서요.

그게 편입되면 당연히 이전하든가 폐업하든가 이렇게 해야 하는 거기 때문에, 그리고 경제성이 전혀 안 나와서 운영하면 계속 적자를 보는 상황이라 현재 가동 못 하고 있는 상황입니다.

○산림공원과장직무대리 김민식 종전까지는 그랬는데 지금은 펠릿 공장들이 거의 다 운영을 중단한 상태고요.

포항하고 일부 몇 군데만 생산하고 있어서 저희도 거기에서 공급받아서 파는 거거든요.

○산림공원과장직무대리 김민식 저희가 작년 연말에 파악했을 때는 거기도 가동 상태가, 물건을 확보하고 있는 게 거의 없었던 걸로 파악했거든요.

○환경녹지국장 노동영 장군면 봉암리에 산림청에서 하고 있는 국유지가 있습니다.

거기에 국비를 받아 가지고 하는 사업이 되겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 ······.

○환경녹지국장 노동영 네.

○산림공원과장직무대리 김민식 이거는 산림청 공모사업으로 신청해서 진행하고 있는 건데요.

산사나무는 현재까지는 따로 개발되어 있는 거는 없습니다.

이 사업을 통해서 앞으로 음료라든지 약재 이런 식으로 제품을 만들어서 소득을 올리려고 하는 계획입니다.

○산림공원과장직무대리 김민식 산사나무는 저희가 처음으로 신청해서 하는 거고요.

전국적으로, 산림청에 품종관리센터가 있습니다.

거기에서 각 지역의 공모를 받아 가지고, 이런 사업을 하겠다고 공모하면 거기에서 선정되면 이런 사업을 진행해 주는 거거든요.

산림청에서 시설이나 이런 부분을 직접 다 투자해 주고 저희는 협동조합이나 이런 거를 만들어 가지고 산사나무를 재배하고 나중에 거기에서 나오는 걸 가지고 상품화하는 이런 과정으로 해서 소득을 올리게끔 해 주는 겁니다.

○산림공원과장직무대리 김민식 현재는 없습니다.

○산림공원과장직무대리 김민식 네.

○산림공원과장직무대리 김민식 네, 그렇습니다.

○산림공원과장직무대리 김민식 이미 협동조합을······.

○산림공원과장직무대리 김민식 구성해서 진행되고 있는 상황입니다.

○산림공원과장직무대리 김민식 열심히 하겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 보일러를 지원하고 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 아마 이게 국비하고 같이······.

(장내 웃음)

한 번만 더 기회를 부탁드리겠습니다.

○산림공원과장직무대리 김민식 이거는 탄소중립 정책하고도 연계되어 있는데요.

산림청에서는 어쨌든 국산 목재 활용이나 이런 부분을, 목재 이용률을 높이려고 처음에 시행했습니다.

그런데 지금 산림청 정책도 변화가 있기는 한데요.

일단은 벌채되는 나무나 이런 원자재 확보가 상당히 전국적으로 어려운 상태고 그래서 지금 가동하고 있는 저기에서도 수입 목재 이런 거를 활용하고 있습니다.

그런데 그거는 거기에 고무나무 성격이나 이런 것들이 많이 섞여 있어 가지고 펠릿을 만들면 품질이 상당히 떨어집니다.

가정에서 때거나 이러면 그을음 이런 것도 많이 발생해서 사실상 품질이 안 좋은 상태예요.

국내에서 생산되는 벌채 산물이나 이런 거를 활용해야 하는데 그 공급이 원활하지 않아서 전국적으로 다 어려운 상황을 맞고 있는 것 같습니다.

그런데 이 펠릿보일러는 청에서도 아마 그런 사정을 알고는 있는데 이전의 산림청 정책이 변화되면서 지원이나 이런 거를 거의 안 하거든요.

펠릿 공장에 대한 지원 같은 것도 그전에는 많이 있었는데 그게 끊기고 필요하면 목재를 수입하든 아니면 펠릿 자체를 수입해서 쓰는 방향으로 산림청의 일부 정책 변화가 있었습니다.

현재 아직 뚜렷한 대책은 없는 상황입니다.

○산림공원과장직무대리 김민식 국비보조사업입니다.

○산림공원과장직무대리 김민식 예산에 반영하려면 국비 매칭해서 예산을 확보해 놓는데요.

집행 관계는 아까 지적해 주셨듯이 펠릿 공급 상황이나 이런 걸 봐 가면서 수요를 파악하려고 하고 있습니다.

○산림공원과장직무대리 김민식 신중하게 검토해서 추진하도록 하겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 “세종시를 둘러싸고 있는 초성분 미세먼지 측정소 5개가 중복 체크를 하고 있다.” 이게 국립환경과학원의 이야기입니다.

그런데 사실상 도시마다 특성이 다르거든요, 우리는 분진이 없고 그래서.

그게 아니라 “정확하게 우리 지역 특성에 맞는 미세먼지 분석 측정소가 꼭 필요하다.” 그 점에 대해서는 “자기들 데이터를 이용하면 되지 않느냐.” 그 얘기를 하는데 “그러면 그 데이터를 한번 줘 봐라.” 해도 명확하게 제시를 못 하고 있어서 계속 설득하고, 그리고 솔직히 국비도 얼마 되지도 않습니다.

다만 거기에서 국가사업으로 잡아 줘야 저희가 할 수 있는 거기 때문에 하여튼 이거는 제가 말씀드렸듯이 여러 가지 공적인 조치는 해 놨고요.

일단 찾아가기도 했고······.

○환경녹지국장 노동영 그런 입장입니다.

“인근 대전, 청주, 공주 중복 체크하기 때문에 아직 세종시는 필요성이 적다.” 그런 이야기를 하고 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 그렇습니다.

그 이야기입니다.

○환경녹지국장 노동영 죄송합니다.

○환경녹지국장 노동영 이거는 여러 위원님들께서도 자동집하시설에 대한 청결 문제라든지 여러 가지 문제점을 그동안 꾸준히 제기하셨습니다.

청소의 주기라든지 쓰레기 적체 문제 그다음에 투입구 고장에 따르는 많은 유지·보수 문제가 돼서 그렇다면 올해부터는 위탁업체에 일괄적으로 주지 말고 시에서 직접 설계하고 책임지는 쪽으로 가서, 일단은 두 가지 바꿨습니다.

첫째는 청소용역을 5개월에서 11개월로 확대했습니다.

그러니까 청소를 자주 하겠다는, 고압 스팀 청소를 자주 해서 적체된 쓰레기가 있으면 그런 것도 제때제때 치우겠다는 이야기고요.

쓰레기가 의외로 집중적으로 쌓이는 상가 지역이 있어요, 특히 새롬동.

그런 부분에 대해서는 청소하는 횟수도 늘리겠다.

이렇게 해서 저희가 직접적으로 관리하겠다는 정책으로 바꿨고요.

앞으로 자동집하시설에 대해서는 공동주택 내 유지관리비가 많이 소요된다고 합니다.

그래서 현재 실태조사를 하고 있고요.

실태조사가 나오면 전반적인 사항을 엮어서 조금이라도 개선 방향을 찾아볼까 합니다.

○환경녹지국장 노동영 일단은 상가가 상당히 민원이 많고 그래서 상가 위주로 하고 공동주택 유지관리비에 대해서 여전히 제한이 있기는 있습니다.

의원님도 5분 발언 하셨고요.

그거까지 포함한 대책을 제가 자원순환과에 검토를 지시했기 때문에 그게 나오면 다음 기회에 자세히 설명하도록 하겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 위원님, 이 사항은 합리적인 지적 사항인 것 같고요.

말씀하신 서비스 업체 공개라든지 그런 부분에 대해서는 전향적으로 곧바로 조치를 취할 거고요.

그다음에 말씀하신 크레인 문제나 이런 문제에 대해서도 공동주택 사시는 분들이 불편함이 없도록 어려운 문제가 아닐 것 같으니 바로 시행하도록 하겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 그러니까 수집·운반까지 저희가 일괄로 하겠다는, 우리 시에서 직접.

○환경녹지국장 노동영 그거는 전체적인 위탁자를 선정한 거고 이거는 이 분야에 대해서만 저희가 직접 발주를, 우리 책임하에 발주해서 수집하고 운반까지 일괄 처리하겠다는 그런 이야기입니다.

○환경녹지국장 노동영 그게 필요할 것 같습니다.

○환경녹지국장 노동영 위원님, 좋은 지적 감사드리고요.

저희도 문제 의식을 하고 있고 분명히 개선 방안을 찾겠다 해서 현재 검토하고 있으니까요.

지금 말씀하신 사항을 다 녹여서 저희가 현재 시행할 것은 바로 시행하도록 하고 제도 개선이나 시간이 걸리는 거는 내년에 반영해서, 그거는 검토해서 바로 시행하도록 하겠습니다.

저희도 다 같이 느끼고 있습니다, 이 문제에 대해서는.

그렇게 하도록 하겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 그리하겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 위원님, 보니까 정확한, 그런 것 같아서 별도 자료가 있으면 제공하겠다고 말씀드리겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 그렇게 하겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 제가 알기로는 일단 가로수 전반적인 수종이나 조림 계획은 행복청에 생활권별로 세획이 반영되어 있습니다.

그 계획에 따라서 먼저 행복청에서 한 거를 저희가 인수한 후에 가급적이면 그 수종을 유지하는 것으로 제가 알고 있고요.

하고 있고 이 수종 최종 선택은 어차피 공무원이 하는 게 아니고 도시숲전문위원회가 구성되어 있어서 거기에서 최종적인 수종을 결정해서 보식하거나 관목의 종류를 하는 것으로 알고 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 그거는 아직, 올해 계획이고요.

아마 이것은 도시숲위원회나, 가장 원칙은 제가 물어보니까 현재 거기에 뭐가 조림되어 있느냐, 식재되어 있느냐 그 기준을 가장 따른다고 해서, 왜냐하면 읍·면 특색별로 수종을 다 특화해 놨기 때문에 일단은 먼저 일차적인 검토가 어떤 수종이 식재되어 있는가를 보고, 그걸 가장 먼저 하고요.

그다음에 식재 방법이나 그게 가능한지는 전문가들 의견을 모아서 거기에서 최종 결정을 한다고 합니다.

○환경녹지국장 노동영 네.

○환경녹지국장 노동영 원칙은 초화류가 대부분 단년생도 많이 있기 때문에 그것은 제가 물어보니까 공원이나 변의 특성에 따라서 취사선택이, 융통성이 있다고 알고 있습니다.

○환경녹지국장 노동영 전문가들이 먼저, 제가 아는 선에서만 답변드리면 이게 저희 공무원들이 하는 것은 아니고요.

먼저 그 지역의 수요, 어찌 됐든 여기 보시면 경사도를 완화하거나 침식을 방지하고자 하는 목적이 있지 않습니까?

이러다 보니 그냥 설정되는 게 아니고 일단 지역에서 그러한 필요성을 먼저 제기하고, 일단 되고 난 다음에 이것은 무조건 전문가들이 모여서 과연 그게 타당한지 타당성 평가를 선행해야 한다고 합니다.

그게 나오면 사방댐을 그렇게 계류 보전하거나 신설하는 것으로, 그런 절차에 따라서 한다고 합니다.

○환경녹지국장 노동영 하거나 하면 전문가들이 현장을 가서, 공무원들이 가서 과연 그런 것이 있는 건지, 여러 가지 타당성 평가 기준에 맞게끔 검토해서 거기에서 결정을 하면 예산을 반영하고······.

○환경녹지국장 노동영 아무래도 일단 그 지역을 잘 아시는 분들이 피해라든지 여러 가지 있기 때문에.

○환경녹지국장 노동영 과장님 찬스 한번 쓰겠습니다.

○산림공원과장직무대리 김민식 산림공원과장입니다.

기본적으로는 산사태 현장 예방단을 운영하고 있어요.

그분들이 산사태 취약 지역 지정되어 있는 데하고 각 사방시설을 계속 점검을 다닙니다.

그래서 보수나 이런 게 필요한 부분 이런 것은 저희가 사업비가 필요하면 사업비에 반영하고 그분들이 직접 할 수 있는 것은 직접 하고 이런 식으로 해서 계속 유지·관리를 하고 있습니다.

○산림공원과장직무대리 김민식 네, 매년 합니다.

산사태 현장 예방단도 올해 다시 공고를 내놨거든요.

그분들 모집이 되면 그분들이 계속 다니면서 순찰하고 집중호우나 이런 것이 올 때 그게 얼마나 효과가 있는지 이런 부분도 점검하고 다닙니다.

○산림공원과장직무대리 김민식 일단 점검의 서식 그런 것은 특별히 정해진 것은 없고요.

육안으로 봤을 때, 대부분 사방시설이 시멘트, 콘크리트 구조물하고 돌 쌓은 이런 구조물들이 많습니다.

그게 육안으로 봤을 때 무너지거나 또는 사방댐 같은 경우 누수되는 거나 이런 부분이 있는지 그리고 토사 예방이기 때문에, 사방댐이 한번 장마가 지고 나면 다 채워지는 경우가 있습니다.

준설이 필요한 데 이런 걸 파악을 하거든요.

○산림공원과장직무대리 김민식 네, 우리 지역에 설치된 것은 전체가 다목적용으로 저수도하고 저사 목적으로 설치가 되어 있기 때문에 대부분이 물이 담겨 있고요, 댐처럼.

그리고 일부 지난해 준설이 안 돼 가지고 모래로 다 차 있는 데도 있고 그렇습니다.

○산림공원과장직무대리 김민식 네, 그렇습니다.

○산림공원과장직무대리 김민식 네, 그 부분 가능합니다.

기존에 저희가 GIS 프로그램을 업무적으로 활용하고 있는데요.

거기에 보면 보호수나 사방댐 위치까지도 레이어가 따로 있어서 다 입혀지거든요.

그런 부분까지 정보를 담을 수 있습니다, 임도망도를.

○환경녹지국장 노동영 지금 과장님 말씀은 읍·면 지역에서 기본적으로 다 자체 점검을 하고요.

지금 38개소는 특별하게 해당 연도에서 피해가 발생한 부분에 대해서는 직접 정비를 한다고 합니다.

○환경녹지국장 노동영 세부적인 사항은······.

○물관리정책과장 윤봉진 물관리정책과장입니다.

지금 말씀하신 사항과 관련해서는 소하천을 1년에 2회 점검하는 게 우기 전에 한번 점검하고요.

그다음에 우기가 지난 다음에 한번 점검을 하는데, 우기 전에 점검하는 것은 비가 왔을 때 피해 우려가 있는지에 대한 점검을 하는 거고 우기가 지난 다음에 하는 것은 혹시 비가 많이 왔을 때 파손이 됐는지 이런 부분을 점검하는 것입니다.

154개를 점검을 안 하는 게 아니고 38개소로 표기가 돼 있는 것은, 예를 들어 작년에 비가 왔을 때 읍·면에서 신고가 된 것, 우리 시로, 본청으로 제출하거든요.

이상이 있는 것은 다 제출해라, 그럼 그것을 가지고 저희들이 예산 요구를 해서 다음 연도에 제방 보수나 이런 부분들을 시행하는 사항입니다.

○물관리정책과장 윤봉진 현실적으로는 그럴 수 있습니다.

○물관리정책과장 윤봉진 제가 알기로는 읍·면에 토목직들이 다 있거든요.

그래서 우리가 공문으로 지시를 합니다.

2월이나 3월경에 우기 전 점검이라고 해 가지고 지시하면 해당 읍·면에 있는 토목직들이 아마 이장님들하고 상의해서 하는 경우도 있을 수 있겠고요.

이상이 있다, 이상이 없다, 이런 공문들이 저희한테 다 오거든요.

그렇게 해서 저희들이 파악하고 있는 것이기 때문에 위원님께서 우려하시는 그런 부분은 아닐 거라고 저는 믿고 있습니다.

○물관리정책과장 윤봉진 네, 알겠습니다, 무슨 말씀인지.

○물관리정책과장 윤봉진 저희들이 매뉴얼을 별도로 만들어 보고 그렇게 해서 읍·면에 다시 시달하도록 하겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 위원님 말씀 새기고요.

그러한 내용의, 말씀하신 기본 구상이나 계획에 담을 수 있도록 준비해서 논의하는 시간을 갖도록 하겠습니다.

○환경녹지국장 노동영 네, 위원님 그렇게 하겠습니다.

○공공건설사업소장 송인호 안녕하십니까, 공공건설사업소장 송인호입니다.

우선 보고에 앞서 간부 공무원을 소개해 드리겠습니다.

한진규 시설1팀장입니다.

김두환 시설2팀장입니다.

(인사)

존경하는 이순열 위원장님 그리고 산업건설위원회 위원님 여러분!

계묘년 새해가 밝은지도 벌써 한 달이 지났습니다만 새해에도 늘 건강하시고 행복하시길 바랍니다.

또한 우리 사업소에 대한 변함없는 관심과 지원을 바라면서 2023년 주요 업무 계획을 보고드리도록 하겠습니다.

475쪽 2022년 성과와 평가입니다.

주요 성과로 지난해 조치원 복컴, 전의·전동 복컴 준공과 조치원시장 주차타워, 로컬푸드 3호점 등을 준공하였습니다.

또한 공공건축 사업에 대한 종합 업무 지원 체계 구축으로 타 부서의 52개 사업 85건에 대한 설계 및 공사 감독과 기술 자문 업무를 지원한 바 있습니다.

이러한 성과에도 불구하고 건설 현장 내 안전사고 예방과 하자를 줄이기 위한 공사 관리, 지역업체 참여율을 높이기 위한 노력이 더 필요한 실정입니다.

476쪽입니다.

올해 좀 더 노력해야 할 사항을 중심으로 네 가지 업무 추진 방향을 정했습니다.

첫째, 건설 현장 안전관리를 강화하여 신뢰받는 건설행정을 추진하겠습니다.

둘째, 건축물 하자를 줄이기 위해 철저한 공정 및 품질 관리를 하겠습니다.

셋째, 지역 주민, 관련 부서와 소통을 통해 수요자 중심의 설계·시공에 만전을 기하겠습니다.

넷째, 지역업체 참여율을 높일 수 있도록 좀 더 적극적으로 대응하겠습니다.

이러한 노력을 통해 연말 이루고자 하는 모습은 계획된 사업을 정상적으로 추진하여 신뢰도를 높이고 안전사고와 하자가 없는 건축물 시공과 업무 전문성 및 효율성을 더욱 높여 나가겠습니다.

477쪽 우리 사업소 핵심 정책과제는 지역 맞춤형 공공건축물 건립입니다.

479쪽 먼저 읍·면 복합커뮤니티센터 건립입니다.

전체 10개소의 사업 대상 중 5곳을 완료하였고 금남면과 부강면은 설계 및 공사를 진행 중에 있으며 나머지 3개소는 부지 선정 등 검토 중에 있습니다.

사업 추진 과정에서 준공 후 하자가 발생하여 정상 운영이 지연되거나 폭염과 호우, 건축 자재 수급 차질 등 어렵고 아쉬운 점들이 있었으나 관련 기관 및 업체와 유기적으로 협업하여 잘 마무리하였으며 향후에도 이런 부분의 대처에 만전을 기하도록 하겠습니다.

480쪽 주요 추진 사업입니다.

먼저 금남면 복합커뮤니티센터 건립입니다.

현재 석면 철거를 완료하고, 다음 주부터는 건물 철거를 본격적으로 시작할 예정입니다.

철거 후 3월에 공사를 착공하여 내년 말 공사가 완료될 수 있도록 추진에 만전을 기하겠습니다.

다음 부강면 복컴은 5월에 설계 공모 후 내년 3월 착공하여 2025년 10월 완료 예정입니다.

481쪽 핵심과제 두 번째로 시 공공건축물 건립사업 및 감독 지원입니다.

타 부서에서 추진하는 공공건축물 건립에 따른 설계 및 시공 등 감독업무 지원이 매년 지속적으로 증가하고 있습니다.

설계·시공을 위탁받아 수행하는 사업도 2022년 2건에서 올해 4건이 계획되어 있으며 감독업무 및 기술 지원도 2020년 29건에서 지난해는 총 52개 사업에 85건을 수행한 바 있습니다.

이러한 지원사업은 주관 부서에서 기본계획 및 부지 선정, 설계를 주관하다 보니 사업 진행 과정에서 예상치 못한 현안 사항 발생 시 공사가 지연되는 등 어려움을 겪는 경우가 있습니다.

앞으로는 계획 단계부터 시공까지 발주 부서와 협업을 강화하여 통합적인 지원 체계를 구축해 나가겠습니다.

또한 건축물 품질 확보와 견실 시공을 위해 신기술 견학 및 교육, 공공건축물 매뉴얼 제작 등 공사 감독의 역량을 강화해 나가겠습니다.

482쪽 주요 추진 사업입니다.

4-2생활권 내 건립 예정인 지식산업센터는 올해 8월 착공하여 2025년 9월 완료하고, 북세종 상생문화지원센터는 조치원읍 남리에 올해 5월 착공하여 2024년 6월 완료 예정입니다.

다음 쪽 우리동네 아지트는 부강면 복지회관 부지 내 8월 착공하여 2024년 5월 완료하고, 보건환경연구원은 올해 설계를 하고 2024년 3월 착공하여 2025년 10월 준공을 목표로 사업을 추진하도록 하겠습니다.

487쪽 기타 현황 자료는 서면으로 갈음 보고드리고 이상 보고를 마치겠습니다.

궁금하신 사항에 대하여 질의하여 주시면 성심성의껏 답변드리도록 하겠습니다.

감사합니다.

○공공건설사업소장 송인호 네, 위원님 말씀 명심해서 앞으로 이런 부분들에 지역업체가 많이 참여할 수 있도록 더 많은 노력을 기울이도록 하겠습니다.

○공공건설사업소장 송인호 네, 기존 면사무소 부지에 하는 것으로······.

○공공건설사업소장 송인호 그것은 아마 진행은 그동안, 참여소통과로 이번에 바뀌었지요, 참여공동체과에서.

부지 선정은 하거든요.

그동안 지역에 복컴을 하려고 하면 복컴추진위원단을 구성합니다, 지역 주민들로.

그런 논의를 통해서 부지 선정과 진행하게 되는데 지금 소정 같은 경우에는 잠정적으로 기존 부지에 하는 것으로 그렇게······.

○공공건설사업소장 송인호 네.

○공공건설사업소장 송인호 거의 확정이라고 보시면 됩니다.

○공공건설사업소장 송인호 2021년도 12월에 된 것 같습니다.

○공공건설사업소장 송인호 아닙니다.

2021년도에 우선순위는 복컴협의회에서 이미 결정했는데, 다만 복컴이 여러 가지 재정이 많이 투입되다 보니까 전반적으로 참여공동체과에서 단계별로 읍·면별로 정해서 추진하거든요, 한번에 많이 할 수가 없기 때문에.

아마 곧 소정도 설계부터 시작할 것으로 생각하고 있습니다.

○공공건설사업소장 송인호 감사합니다.

(김영현 위원 거수)

○공공건설사업소장 송인호 네, 감사합니다.

○공공건설사업소장 송인호 맞습니다.

○공공건설사업소장 송인호 맞습니다.

○공공건설사업소장 송인호 네, 그런 것 같습니다.

○공공건설사업소장 송인호 네, 그렇습니다.

○공공건설사업소장 송인호 김영현 위원님께서 지적해 주신 부분에 대해서 감사드리고요.

저희들이 건축물을 할 때 사실 주차장 확보가 굉장히 중요합니다.

최대한도로 넓히려고 노력을 설계 과정에서 하고 있음에도 불구하고 여러 가지, “지하 주차장을 왜 안 만드느냐.” 이런 민원도 많이 있는데 사실 금남 복컴도 마찬가지지만 여러 가지 부지 문제, 비용 문제 이런 부분 때문에 부득이하게 여건에서 가장 부분의 주차장을 확보하는 쪽으로 저희들이 고민을 많이 하고 있다는 말씀을 드리고요.

지역업체도 지금 말씀하신 것은 저희들도 당연한 것 같습니다.

지역업체를 하더라도, 수의계약을 주더라도 편중되지 않게 하는 것은 유념해서 저희들이 진행하도록 하겠습니다.

○공공건설사업소장 송인호 알겠습니다.

그런 부분에 적극적으로 생각을 가지고 추진하도록 하겠습니다.

○공공건설사업소장 송인호 네, 반갑습니다.

○공공건설사업소장 송인호 네, 그렇습니다.

○공공건설사업소장 송인호 금남 복컴 진행 상황을 잠깐 말씀드리면 엊그제까지 석면 철거를 완료했고요.

기존 건축물을 철거해야 하는데 안에 석면이 있어서 우선 그것은 철거 완료는 했습니다.

그리고 다음 주부터 본건물을 철거하는데 아시겠지만 존경하는 김동빈 위원님께서도 적극적으로 중재해 주셔서, 노인회 이전이 조금 늦어졌습니다, 대체 공간을 마련하는 게 어려워서.

적극적으로 중재도 해 주시고 대안도 제시해 주셔서 그게 잘 마무리가 돼서 본격적으로 철거가 진행되는 부분에 대해서 위원님께 감사의 말씀을 드리고요.

어쨌든 그런 철거가 되는데 본격적으로 시작하면 한 달 정도 걸릴 것 같습니다, 전체적으로 철거를 하면.

그 사이에 지난해 설계를 한 부분에 대해서 행정절차, 지금 일상감사하고 계약심사를 감사위원회에서 진행하고 있고요.

이런 부분들이 진행되면 3월쯤에 철거도 완료되고 공사도 바로 시작할 수 있을 것 같습니다.

○공공건설사업소장 송인호 네, 맞습니다.

지금 걱정해 주신 부분에 대해서 우선 공사 철거를 할 때도 펜스를 최소 4m 높이로 한다든가, 건축위원회 심의를 받도록 되어 있습니다, 철거도.

거기에서 정하는 부분에 대해서 펜스도 쳐야 되고 그 규정에 따라서 철거를 하고 또 철거가 끝나고 새로운 공사를 할 때도 공사에 맞게 전체적으로 경계에, 지금 말씀하신 것처럼 필요하면 경계 측량을 한다든가 해서 경계에 맞도록 펜스를 치고 전체적으로 공사를 하고요.

또 하나는 철거할 때부터도 플래카드를 걸어서 이게 지금 무슨 공사를 하고 있는지 지역 주민들한테 알려서 적극적으로 홍보를 같이 해 나가면서 공사를 진행하도록 하겠습니다.

○공공건설사업소장 송인호 네, 알겠습니다.

○공공건설사업소장 송인호 이제 설계를 들어가야 됩니다.

○공공건설사업소장 송인호 네, 한 필지는 매입이 끝났고요, 작년도 말에.

추가로 저쪽 소통과에서 검토는 하고 있는 것으로 알고 있는데 그것과 무관하게 기존의 부지로 일단 진행은 저희들이 설계를 바로 할 겁니다.

○공공건설사업소장 송인호 집 하나 있는 것 말씀하시는 거지요?

○공공건설사업소장 송인호 그것은 저희들이 수차례 협의를 한 것 같은데 거부 의사를 명확히 하셔서 토지 매입은 어려운 것으로 진행하고 있습니다.

○공공건설사업소장 송인호 네, 그렇습니다.

○공공건설사업소장 송인호 지금은 못 바꿉니다.

이미 주관 부서인 시민소통과에서 시장님까지 얼마 전에 방침을 다, 그게 최종적으로 해서 우리보고 시행하라고 해서 이미 시달한 상태입니다.

그래서 저희들이 설계비를 7억여 원 작년도에 세웠다가 못 해 가지고 이월된 금액이 있거든요.

그걸 바로 설계를 시작해서 이제 본격적으로 시작할 계획입니다.

○공공건설사업소장 송인호 네, 잘 명심해서 하겠습니다.

그동안 저희들이 복컴 5개를 준공하면서도 다 그랬지만 제일 중요한 게 주민들의 수요와 필요에 만족스럽게 해 드리는 게 제일 중요한 것 같습니다.

그래서 과정에서 설계라든가, 제일 중요한 것이 설계 과정, 공사는 이미 설계를 다 해 놓으면 나중에 바꾸고 싶어도 못 바꾸는 경우가 있기 때문에 사실 설계 과정에서 주민들과 그때그때 소통을 잘해서 실제 지역 주민들이 필요로 하는 시설들이 알차게 들어갈 수 있도록 잘 진행하도록 하겠습니다.

○공공건설사업소장 송인호 아닙니다.

이것도 재배정 사업으로 지역균형발전과의 도시재생 뉴딜사업의 일환으로 하는 건데 저희들이 받아서 설계부터 공사까지 진행을 하는 건데 아직 그쪽에서 재배정 결정이 안 됐습니다.

오는 대로 바로 저희들이 공모를 시작으로 해서 설계를 진행할 계획입니다.

○공공건설사업소장 송인호 맞습니다.

○공공건설사업소장 송인호 물론입니다.

○공공건설사업소장 송인호 네, 잘 알겠습니다.

차질 없도록 진행하도록 하겠습니다.

○공공건설사업소장 송인호 네, 지금 말씀하신 사업들 진행 과정에 그때그때 필요한 부분이 있으면 찾아뵙고 별도로 보고드리도록 하겠습니다.

○공공건설사업소장 송인호 네, 그럼요.

○공공건설사업소장 송인호 네, 이번에도 많이 도와 주셔 가지고 노인분들 노인회관 이전하는 데 많이 도움이 됐습니다.

고맙습니다.

○공공건설사업소장 송인호 네.

○공공건설사업소장 송인호 네, 그 부분 공감을 충분히 하고 있고요.

앞으로 진행 과정에서 다른 시의원님들도 그렇고 다 소통해 가면서 진행하도록 하겠습니다.

○공공건설사업소장 송인호 감사합니다.

○공공건설사업소장 송인호 저도 여기 와서 보니까 없더라고요.

어쨌든 이게 시민소통과에서, 이게 좀 핑계 같지만 전체적으로 복컴 추진 계획 마스터플랜을 만들었습니다.

그 계획에 의해서 하나하나 단계별로 가다 보니까, 솔직히 죄송합니다만 왜 거기가 빠졌는지는 저도 잘 모르겠습니다, 답변드리기가.

죄송합니다.

○공공건설사업소장 송인호 저도 그 부분에 대해서는 그쪽 부서하고 해서 확인 좀 해 보고 이 부분에 대해서는 정확하게 인지하도록 하겠습니다.

○공공건설사업소장 송인호 제가 듣기로는 부지 선정하는데 최근에, 공식적인 건 아니지만 국가산단이 지금 그쪽 연서면에 조성되고 있기 때문에 또 규모도 굉장히 크기 때문에 그걸 하면서 같이 검토해야 하지 않나, 지금 이렇게 진행하는 걸로만 알고 있습니다.

○공공건설사업소장 송인호 그 규모는 그때 여러 가지, 복컴 규모가 그동안에 선정한 걸 보면 기존에 있는 어떤 시설들과 인구 뭐 여러 가지 이런 걸 감안해서 하다 보니까 그건 검토하는 과정에서 충분히 고려해야 할 사항인 것 같습니다.

○공공건설사업소장 송인호 그래서 연서하고 연기 부분은 저희들이 별도로 파악해서 위원님께 별도로 한번 보고를 드리겠습니다.

○공공건설사업소장 송인호 네, 알겠습니다.

○공공건설사업소장 송인호 네, 알겠습니다.

○공공건설사업소장 송인호 네, 알겠습니다.

○공공건설사업소장 송인호 이건 올해 예산을 해당 부서에서 파악한 건데요.

보건환경연구원은 아마 올해는 설계 부분만 진행하기 때문에 예산을 많이 안 세운 것 같습니다.

○공공건설사업소장 송인호 내년 3월에 착공합니다.

○공공건설사업소장 송인호 네, 그래서 서북부지구 내 뒤쪽에 지금 임시주차장으로 쓰고 있는 부지가 현재 면적만큼 됩니다.

그래서 그걸 이미 매입했기 때문에 그쪽 부분에 올해 설계해서 내년에 착공하는 걸로 이렇게 진행할 계획입니다.

○공공건설사업소장 송인호 네, 알겠습니다.

어쨌든 설계 공모는 보건환경연구원 주도로 지금 공모라든가 필요한 시설이라든가 이런 건 진행하고 있고 저희들이 오히려 서포트 해 주는 차원에서 진행하고 있기 때문에 아마 그쪽의 필요에 의해서 설계가 다 될 거고요, 진행될 것 같습니다.

○공공건설사업소장 송인호 감사합니다.

○공공건설사업소장 송인호 네, 잘 명심해서 추진하도록 하겠습니다.

감사합니다.

○공원관리사업소장 임성호 안녕하십니까, 공원관리사업소장 임성호입니다.

존경하는 이순열 위원장님을 비롯한 산업건설위원회 위원님 여러분!

지난 한 해 저희 공원관리사업소 업무에 관심과 성원을 보내 주신 데 대해 깊은 감사의 말씀을 드리며 시민의 목소리에 귀 기울여 누구나 편안하게 이용할 수 있는 공원 조성에 최선을 다할 것을 약속드립니다.

올 한 해도 공원관리사업소 업무에 아낌없는 지원과 격려를 부탁드리며, 보고에 앞서 사업소 간부 공무원을 소개하겠습니다.

박선형 공원관리과장입니다.

박종환 녹지관리과장입니다.

(인사)

그럼 지금부터 2022년도 업무 추진 성과와 2023년 업무 계획, 역점과제 순으로 보고드리겠습니다.

업무 추진 성과는 보고서로 갈음하고 501쪽 부서별 2023년 핵심 정책과제입니다.

먼저 공원관리과 소관 시민 맞춤형 품격 있는 휴식 공원 구현입니다.

첫 번째, 쾌적하고 안전한 공원 관리입니다.

시민들이 편안하게 공원을 이용할 수 있도록 주기적인 시설 개선을 통해 공원 내 시설물을 관리하고 있습니다.

다만 호수공원은 세종시 출범 초기인 2013년 준공되어 올해 11년 차를 맞아 주요 시설물의 정밀진단과 개·보수가 필요한 시점입니다.

이에 중·장기적인 보수 계획을 수립하여 시설을 순차적으로 개선해 나가겠습니다.

또한 고질적인 문제로 여러 차례 지적돼 왔던 수목 생육 불량 문제를 체계적으로 관리하기 위해 계절별 관리 사업을 시행하겠습니다.

다음 503쪽 시민과 함께 만드는 공원 여가문화 활성화입니다.

작년부터 단계적 방역 조치 완화에 따른 다양한 문화공연들이 공원에서 이루어졌습니다.

올해는 완전한 시민 일생 회복을 지원하고 각종 공연, 행사와의 시너지 효과를 창출하기 위해 부족한 그늘 공간을 확보하는 등 쾌적한 환경 조성을 위해 노력하겠습니다.

또한 작년 개장한 도도리파크의 운영 과정에서 발견된 다양한 하자를 조속히 개선하여 방문객의 불편이 없도록 조치해 나가겠습니다.

505쪽 체계적인 인수 시설 운영 및 문화공간 조성입니다.

먼저 금강보행교는 준공 전부터 지역 주민뿐만 아니라 외부에서도 많은 관심을 가졌던 시설로 시설 개방을 원하는 시민들의 의견을 반영하여 작년 3월에 우선 시설을 개방하였고 9월부터는 우리 시가 관리하고 있습니다.

작년 9개월간 84만 명이 다녀가는 등 1년도 되지 않아 명실상부한 우리 시의 랜드마크로 자리를 잡아 가고 있습니다.

올해에는 시를 대표하는 문화공간으로 거듭날 수 있도록 문화재단 등과 연계하여 다채로운 문화행사가 개최될 수 있도록 지원하겠습니다.

또한 2021년 시민 개방 이후 코로나19로 인해 거의 활용되지 못하고 있는 나성동 도시상징광장은 올해 그늘막 등 휴게 공간, 경관조명 등을 설치하여 여가와 문화생활을 즐길 수 있는 또 하나의 공간으로 자리 잡을 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

다음 509쪽 녹지관리과 소관 핵심 정책과제입니다.

먼저 시민 행복 충전 활력 있는 녹지 관리입니다.

생활권 조성에 따른 도심지 내 관리 대상 공원녹지가 계속 늘어 2021년 398개소에서 2022년에는 474개소에 이르고 있습니다.

이를 체계적으로 관리하기 위해 올해에는 전체 도시공원을 대상으로 예·제초 3회, 병해충 방제 2회, 계절초 식재 등 수목 정비 실시 등 빈틈없는 관리로 시민에게 쾌적한 녹지공간을 제공하겠습니다.

511쪽 안전하고 쾌적한 공원 시설물 관리입니다.

생활권별로 조성 시기가 달라 1·2생활권의 경우 공원 내 시설물의 개선이 필요한 시점입니다.

특히 공원 내 야간 조명과 급경사면 등은 안전사고와 밀접한 관련이 있는 만큼 시설 보강을 통해 지속적으로 관리해 나가겠습니다.

515쪽 공원관리사업소 역점과제입니다.

먼저 야간에도 풍성한 볼거리 있는 중앙공원 조성입니다.

2023년 세종 가든쇼에 맞춰 조성될 테마 공간과 연계한 빛 조형물 특화 공간을 구성하여 아름다운 볼거리를 제공하겠습니다.

현재 세종 가든쇼를 주관하는 산림공원과와 기본 구상안을 협의 중에 있으며 행사 시기에 맞춰 4월까지 조명시설을 설치하고자 합니다.

516쪽 두 번째, 중앙공원 내 복사꽃 특화 공간 조성입니다.

우리 시 시화이자 최고 특산물인 복숭아와 공원을 연계한 콘텐츠로써 중앙공원 중심부에 복숭아나무 묘목을 식재하고자 합니다.

성토 기반 토양 특성상 완전히 자란 나무보다는 1~2년생 묘목을 식재하는 것이 생육 가능성이 높아 바람직하다는 자문 의견을 수렴하여 인공 조형물, 포토존 등을 함께 구성하여 복숭아 특화 공간을 조성하겠습니다.

다음 517쪽 정원관광도시 구축을 위한 수목 환경 조성 구축입니다.

앞서 말씀드린 바와 같이 호수공원과 중앙공원의 토양이 수목 생장에 불리하기 때문에 생육 진단을 통한 중·장기적인 관리 방안 마련이 절실한 여건입니다.

이에 수목 생육 진단 용역을 시행, 고사목 교체와 배수로 개선, 토양 치환에 필요한 적정 비용을 산출하여 2023년 세종 가든쇼, 2025년 국제정원박람회가 개최될 공간에 대하여 우선적으로 수목 환경을 개선해 나가겠습니다.

마지막으로 518쪽 주민 의견을 반영한 도시공원 개선입니다.

올해 시민참여예산제 제안 사업으로 선정된 계절별 초화류, 수목 식재, 생활운동기구 보강 등 3개 사업을 상반기 중에 시행하여 시민들의 일상과 함께하는 도심 근린공원을 조성하겠습니다.

조직, 인력 및 주요 예산은 보고 자료 521쪽을 참고해 주시기 바라며, 이상으로 공원관리사업소 주요 업무 계획 보고를 마치겠습니다.

방금 보고드린 내용에 대해 궁금하신 사항을 질의해 주시면 성심껏 답변드리도록 하겠습니다.

감사합니다.

○공원관리사업소장 임성호 반갑습니다.

○공원관리사업소장 임성호 네, 감사합니다.

○공원관리사업소장 임성호 과찬입니다.

○공원관리사업소장 임성호 네, 그렇습니다.

○공원관리사업소장 임성호 네, 당연히 저희 사업소가 장소 제공하고 서포트하는 입장이기 때문에 소통하고 같이 협의하고 있습니다.

○공원관리사업소장 임성호 호수공원, 다목적 광장 등등 해서 479개소를 관리하고 있습니다.

○공원관리사업소장 임성호 어쨌든 보행교가 세종시의 관광자원으로서 큰 중추적인 역할을 해야 할 부분이기 때문에 저희가 일단 관리에 대해서는 굉장히 관심을 가지고 있습니다.

다만 아직까지 완벽한 조직 체계가 이루어지지 않고 있다고 보이고요.

왜냐하면 담당 공무원이 1명 배치돼 있거든요.

청원경찰 한 분하고 일반직 1명이 배치돼 있는데 이유가 사실은 돌아보면 인수하는 과정에서 완벽하게, LH로부터 인수하는 과정에서 조치라든지 우리가 필요한 부분들을 반영해서 인수했으면 더 좋았을 텐데, 지금 말씀하신 엘리베이터라든지 작년 얘기지만 솔라트리 이런 것들 설치하는 과정에서 하중 문제가 대두됐었던 것 같은데 일단 엘리베이터 부분은, 엘리베이터를 설치하기에는 하중 문제를 떠나서 구조적으로 문제가 있어서 별도의 교각을 설치해서 엘리베이터를 설치해야 하기 때문에 많은 비용이 드는 부분이 있었고, 다른 문제들도 있지만 일단 관리하는 측면에서는 사업부서와 저희 관리부서가 이원화가 돼 있다 보니 개별적인 사업부서에서 들어간 예산은 저희가 관리하는 부분에서 빠져 있는 예산이기 때문에 추가 플러스적인 알파 부분이고요.

저희는 그걸 또 인수하는 과정에서 인수해서 관리하다 보면 또 다른 예산이 들어가는데 일단 기본적으로 저희가 염두에 두고 있는 것들은 인력과 예산의 문제입니다.

더불어서 금강 프로젝트와 연계된 다른 사업들도 저희가 해야 할 입장이기 때문에 일단 이 예산 가지고는 어느 정도 한계가, 벅찬 부분이 있다고 느낍니다.

○공원관리사업소장 임성호 대보름 행사.

○공원관리사업소장 임성호 네.

○공원관리사업소장 임성호 저보다는 저희 직원들이 굉장히 힘들 것 같고요.

그리고 기회를 주셨으니까 말씀드리면 아까도 환경녹지국장님께서 말씀하셨지만 수변공원이라든지 여러 가지 시설물을 인수하는 과정에서 인수하는 데에만 주안점을 두고 인수하시기 때문에 사실 조직의, 인력에 대해서는 아직 반영은 안 되고 있는 부분이 되게 많습니다.

예를 들면 녹지관리과 체계가 2015~2016년도 시절에 시설관리사업소 녹지관리과일 때 11명, 12명이었던 직원이 지금도 정원이 11명이거든요.

그런데 인수한 면적은 많게는, 정확한 데이터는 나오겠지만 몇 배 이상이 늘었는데도 불구하고 인력은 그대로다.

그러면 저희 직원은 굉장히 한계에 다다랐다고 느껴지는 부분이고요.

요구하시는 것도 굉장히 많거든요.

수변공원도 아까 밖에서 듣다 보니까 인수 빨리해 달라는 말씀들을 하시는데 아직도 저희는 LH에 보완할 것들이 많습니다.

많기 때문에 그것들을 완벽하게 보완한 다음에 인수하고 그 과정에서 조직이라든지 인사부서 협의를 통해서, 인수하는 주관 부서에서 협의를 통해서 인력과 조직을 반영한 다음에 인수해 주면 저희는 더 원활한 관리가 될 수 있을 것 같습니다.

○공원관리사업소장 임성호 네, 그렇습니다.

○공원관리사업소장 임성호 저희가 일단 조성하는 것이 아니기 때문에 정확한······ 산림공원과에서 하고 있는데, 준공은 했고요.

1월에 준공한 걸로 알고 있습니다.

○공원관리사업소장 임성호 관리는 저희가······.

○공원관리사업소장 임성호 네, 그렇습니다.

○공원관리사업소장 임성호 하자는 하자보수 보증 기간이 있기 때문에 그 하자보수 보증 기간 내에는 하자보수를 당연히 업체가 해야 하기 때문에 저희가 조치하겠습니다, 말씀해 주시면.

더불어서 이게 엄밀히 따지면 재산을 소유하고 있는 부서는 공원관리과고, 준공한 부서가, 관리할 부서가 사업소인데 실제적으로 그런 조치에 대해서는 공원관리과가 해 주는 게 맞습니다만 일단 거기 관리·운영을 저희가 하고 있으니 저희가 파악해서 조치토록 하겠습니다.

○공원관리사업소장 임성호 그 부분은 지금 하자 체크해 가지고 산림공원과에서 조치 예정이라고 합니다.

○공원관리사업소장 임성호 네, 알겠습니다.

○공원관리사업소장 임성호 제가 1월 1일 자로 부임해서 현장을 몇 군데, 워낙 많기 때문에 큰 공원들만 한 바퀴 돌았는데, 필름도 확인했고요.

담당 직원의 말을 들었을 때는 정확한 데이터는 없지만 조류의 사고는 현격하게 줄었다.

줄어서 추가로 설치를 검토할 예정으로 알고 있습니다.

○공원관리사업소장 임성호 전체를 다, 지금 유리로 돼 있는 부분 전체를 다 설치할 예정으로 알고 있습니다.

○공원관리사업소장 임성호 어제 로컬푸드과 업무 보고도 제가 모니터링을 했는데요.

처음 계획 단계부터 아까 말씀드렸던 바와 같이 위원님들께 부탁 말씀 드리면 다른 부서, 시청 내의 집행부서에서 어떠한 사업들을 계획하고 공원이라든지 어떤 시민들을 위한 시설을 계획할 때 사실 운영이라든지 관리 계획에 대해서까지 철저하게 사전부터 검토를 했다면 도도리파크와 같이 이렇게 운영 체계가 약간 변칙적으로 운영되는 일은 없었을 거라고 보입니다.

왜냐하면 로컬푸드과에서 분명히 계획했을 때는 로컬푸드주식회사에서 전체를 운영해 가면서 수익사업도 하려고 했던 부분이었을 텐데 적자가 예상되고 공원의 시설물들을 관리할 마땅한 주체를 찾지 못하다 보니 공원관리사업소에서 운영하고 있는데요.

거기도 사실은 저희가 2명의 직원이 지금 나가서 근무하고 있습니다.

인수하고 나서부터도 지금까지 계속 시설물 보수 쪽에만, 하자보수 처리라든지 보수 쪽에만 지금 매달리고 있는 실정이고요.

지금 어린이놀이터지요, 3층까지 있는.

저도 가 보고 굉장히 깜짝 놀랐던 부분인데 되게 위험하더라고요.

위험해서 안전조치들도 저희 사업소에서 지금 하고 있는 거고, 지금 말씀하셨던 그런 부분들도 캐치하고 있는데 어제 로컬푸드과 사장님께서 말씀하셨는데 일단 저희가 할 수 있는 부분들은, 신발장을 놓는다는지 매트를 깔아서 위생적으로 처리한다든지 이런 부분들은 저희가 조치하겠습니다.

그리고, 할 수 있으면 하겠습니다.

그리고 안내표지판도 로컬푸드과랑 협의하고, 이게 도로에 설치하는 거기 때문에 도로과라든지 나중에 관광과에서도 관광 안내 표지판 설치를 하는데 거기에서 설치해 줄 수 있는지도 검토해서 협의토록 하겠습니다.

○공원관리사업소장 임성호 네, 그것도 파악해서 조치될 수 있도록 하겠습니다.

예초나 예·제초 문제는 항상 시민들께서도 말씀하시는 부분인데 이게 사실 예산하고 수반되는 문제다 보니 1년에, 많이 하면 좋겠지요.

그런데 예·제초 3회는 저희가 실시하는 3회이고 저희가 위탁 용역을 줬는데 그 관리 업체에서도 지저분한 부분에 대해서도 수시로 예초하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

○공원관리사업소장 임성호 그렇지요.

연간 관리 업체를 3구역으로 나눠서 선정하고 있고, 저희가 직접 예초는 또 3회를 하고 있습니다.

○공원관리사업소장 임성호 네, 감사합니다.

○공원관리사업소장 임성호 네, 관리하고 있습니다.

○공원관리사업소장 임성호 저희가 전반적인 시설물들 전체를 다 관리하고 있다고 보시면 됩니다.

모래부터 설치돼 있는 놀이기구까지.

○공원관리사업소장 임성호 체육시설에 대해서는 일단 공원 내에서 설치된 소규모 운동기구들은 저희가 관리하고 있습니다.

○공원관리사업소장 임성호 네, 많이 있습니다.

○공원관리사업소장 임성호 저희가 업체 등록하는 부서는 아니다 보니까 정확히는 모르겠지만 일단 50여 개는 넘을 것 같습니다.

100여 개 정도 되는 걸로 알고 있습니다.

○공원관리사업소장 임성호 네, 그렇지요.

○공원관리사업소장 임성호 493페이지에 나와 있는 사항은 작년에 설치한 사항입니다.

호수공원과 중앙공원 쪽에 테이블과 의자 71개 세트하고 파라솔을 50개 설치 완료했습니다.

솔숲정원 옆에 테이블 세트하고 중앙공원 관리동 뒤편에 보시면 광장 옆에 디귿 자 형태로 파라솔 설치를 완료한 사항입니다.

참고적으로 말씀드리면 실제로 공원은 그늘을 자연적으로 교목 8m 이상의 나무를 키워서 설치하는 게 경관상이라든지 조명상 맞는데 저희는 그게 여건상 안 되다 보니 일단 기본적으로 그늘을 원하시는 분들이 많아서 파라솔을 설치했습니다만 앞으로는 아까 보고드린 바와 같이 수목에 대한 생태 관리를 잘해서 교목들이 잘 성장할 수 있도록 관리토록 해 나가겠습니다.

○공원관리사업소장 임성호 네, 알겠습니다.

○공원관리사업소장 임성호 일단 전국적으로 도시공원법상에 공원에는 상행위는 금지돼 있습니다.

금지돼 있고, 저희 중앙공원도 마찬가지로 상행위를 할 수 없는데 일시적인 축제나 행사, 단기간 내에는 어떤 한 구역을 정해서 축제 때 푸드트럭 하는 행사처럼 정해서, 제가 보건정책과에 잠깐 있었는데 보건정책과에서 임시 개설 허가를 내 주면 영업이 가능한 사항입니다.

그런데 상행위 자체가 목적이 아니고 주민들이 이용하는 행사의 대여 형태로 운영되는 사업에서만 한정된다고 보시면 되겠습니다.

○공원관리사업소장 임성호 네, 그렇게 하도록 하겠습니다.

다만 사회적경제 측면이라든지 이런 데에서 행사하는 플리마켓이라든지 벼룩시장 이런 것들은 가능한 걸로 알고 있고요.

지금도 하는 걸로 알고 있습니다.

○공원관리사업소장 임성호 한솔동에서도 얼마 전에도 했던 걸로 알고 있는데 그건 가능한 걸로 알고 있습니다.

○공원관리사업소장 임성호 네, 감사합니다.

○공원관리사업소장 임성호 그런 사례가 또 있다면 저희가 적극적으로 공모토록 하겠고요.

어차피 저희가 이 사업을 하려면 또 예산이 투입돼야 하는 사항 아니겠습니까?

○공원관리사업소장 임성호 참고하겠습니다.

○공원관리사업소장 임성호 어차피 인수의 마지막 단계가 시의회 보고가 있기 때문에 그 단계에서 걸러 주신다면 저희가 더 힘을 받고 더 열심히 일할 수 있을 것 같습니다.

감사합니다.

○공원관리사업소장 임성호 저희가 한 건 아니고요.

예산담당관실에서 선정해서 저희 사업예산에 편성해 준 사항입니다.

○공원관리사업소장 임성호 시행 과정에서도 저희가 직접 수행하고 있지만 읍·면·동 주민자치센터하고 제안하신 시민과 협의해서 시공토록 하겠습니다.

○공원관리사업소장 임성호 처음으로 알고 있습니다.

○공원관리사업소장 임성호 네, 알겠습니다.

감사합니다.

○공원관리사업소장 임성호 반갑습니다.

○공원관리사업소장 임성호 네, 그렇게 하도록 하겠습니다.

감사합니다.

○상하수도사업소장 이성한 안녕하십니까, 상하수도사업소장 이성한입니다.

존경하는 이순열 산업건설위원장님 그리고 위원님 여러분!

새로운 세종시의 미래 발전을 위해 불철주야 노고를 아끼지 않으시는 위원님들께 감사드리며, 2023년 1월 2일 자 조직개편으로 새롭게 출발하는 상하수도사업소에 애정 어린 관심과 아낌없는 지원을 부탁드립니다.

저희 상하수도사업소는 깨끗한 물 공급, 물 순환, 미래수도 기반 조성을 위해 최선의 노력을 다하겠습니다.

보고에 앞서 상하수도사업소 간부 공무원을 소개해 드리겠습니다.

안진순 수도운영과장입니다.

임한수 상수도과장입니다.

손영호 하수도과장입니다.

(인사)

565쪽부터 568쪽까지의 지난해 성과 및 평가, 업무 추진 방향은 책자를 참고하여 주시고, 2023년 핵심 정책 과제와 역점 과제를 중심으로 보고드리겠습니다.

먼저 수도운영과 소관 투명하고 내실 있는 공기업특별회계 기틀을 마련하겠습니다.

573쪽 첫째, 상하수도 특별회계 내실 운영으로 효율성 제고입니다.

상하수도요금을 단계별로 인상하여 현실화하고 요금 체계를 개선하여 공기업 재정 건전성을 높이겠습니다.

다만 공공요금 인상으로 힘들어하는 시민들의 부담을 덜어 주고자 2023년도 상하수도요금 인상분을 감면하여 시민들의 경제적 부담을 완화하도록 하겠습니다.

위원님들의 협조와 배려 덕분입니다.

다시 감사드리겠습니다.

수돗물에 대한 불신을 해소하고 음용률을 높이기 위해 찾아가는 수돗물 교육 등을 통한 다양한 홍보활동을 추진하겠습니다.

특히 수돗물평가위원회를 연 2회 이상 개최하여 수돗물 신뢰 강화에 힘쓰겠습니다.

575쪽 시민을 위한 상하수도요금 관리 체계 개선입니다.

자가 검침 참여자에 대한 인센티브 제공으로 자가검침제 전 지역 시행을 추진하는 등 시민 중심의 요금 관리 체계로 운영하겠습니다.

또한 원격 검침 시스템 계량기를 1596전에서 8000여 전으로 확대 운영하여 검침 신뢰도를 높이겠습니다.

다음은 체납 징수입니다.

체납 징수 60%를 목표로 체납 처분 절차를 준수하여 체납액 감소에 최선을 다하도록 하겠습니다.

다음은 상수도 소관 안전한 물 공급을 통한 시민 물 복지 실현입니다.

579쪽 믿을 수 있는 수돗물 공급을 위한 스마트 관리 체계 구축입니다.

상수도 미보급 지역 3개 면 16개 마을에 상수도를 100% 보급 완료하고, 비상 연계 관로를 설치하여 안정적 용수 공급 체계를 구축하겠습니다.

또한 노후 수도관 정비 및 블록 시스템 개선, 실시간 관리·감시·사고 대응이 가능한 스마트 운영 시스템 구축으로 깨끗한 수돗물 공급 및 음용률 제고를 통한 물 복지를 실현하겠습니다.

581쪽 수돗물의 신속한 공급과 신뢰성 확보입니다.

급수공사 기간을 단축하여 시민 불편을 해소하고, 누수 감시 시스템을 통한 모니터링, 상수관로 안정적 유지·관리를 통한 신뢰받는 수도 행정을 구현토록 하겠습니다.

583쪽 수도시설의 안정적 관리 및 깨끗한 물 공급입니다.

소규모 시설 73개소에 대한 분기별 수질 검사, 정수 설비에 대한 매월 점검 등 깨끗한 상수도 공급을 위한 수질 관리에 힘쓰겠습니다.

배수지와 가압장 등 수도시설물 운전 상태 상시 감시로 안정적인 용수 공급을 추진토록 하겠습니다.

또한 소규모 시설 유지·보수 기간 단축 및 노후시설의 신속한 교체로 용수 공급을 안정적으로 공급하고 민원을 최소화해 나가겠습니다.

다음은 하수도 소관 시민 안심 하수도 관리 체계 구축입니다.

587쪽 하수도 확충을 통한 안전하고 쾌적한 정주 여건을 마련하겠습니다.

면 지역 공공하수처리시설 2개소 증설 및 하수관로 6개소를 정비하여 하수도 보급률 98% 달성을 위해 노력하겠습니다.

또한 도시 침수 피해 예방을 위한 1·2단계 조치원 도시 침수 예방 사업을 차질 없이 추진하겠습니다.

589쪽 공공하수처리시설의 운영 효율화입니다.

25개 시설에 대한 전문 업체 관리 대행으로 효율적인 운영 방안을 확보, 작동 불량 및 노후 설비에 대한 체계적 관리 등 하수처리시설의 안정적 유지·관리를 하도록 하겠습니다.

특히 하수처리장의 공정 분야에 시범적으로 AI를 도입하여 무인화 사업으로 추진, 하수 처리 운영 효율 향상과 예산 절감에도 힘쓰겠습니다.

또한 방류수 수질 자료 실시간 공개로 시민 신뢰도를 높이겠습니다.

591쪽 선제적 하수관로 관리로 시민 불편 최소화입니다.

공공하수관로 기술 진단으로 개선 방안 도출과 보수 공사를 진행하여 안정적으로 시설이 유지되도록 하겠습니다.

또한 하수관로 및 차집 관로 파손 보수, 이물질 제거로 원활한 하수 배출을 통한 시민 불편을 최소화하겠습니다.

특히 신도시의 불명수 유입과 관련하여는 LH와 협력하여 원인 분석 및 개선 대책을 지속적으로 수립해 나가도록 하겠습니다.

다음은 상하수도사업소 역점 과제에 대하여 보고드리겠습니다.

595쪽 어린이 시민이 참여하는 수도행정 구현입니다.

관내 어린이집과 유치원을 대상으로 어린이 시민이 직접 참여하는 수질 검사 및 수도시설 견학제를 연 2회 운영하여 깨끗한 수돗물 공급에 대한 시민 의식을 제고하도록 하겠습니다.

596쪽 노후 상수관로 정비 사업 추진입니다.

안전한 수돗물 공급 및 경영 효율성 제고를 위해 2028년까지 노후 상수관로 48.95㎞에 대해서 정비해 나가겠습니다.

597쪽 공공하수처리 공정 분야 무인화 사업 추진입니다.

혐오 시설인 하수처리장의 공정 분야에 무인화 AI 시스템 도입에 관한 연구용역을 시범적으로 실시하여 운영 최적화 방안 수립 및 운영 및 유지·보수에 대한 문제점 해소를 통한 연간 하수 처리 비용 절감 등 안정적인 방류 수질을 확보해 나가겠습니다.

끝으로 우리 상하수도사업소 직원 모두는 시민에게 깨끗한 물 공급을 위해 최선을 다하겠다는 다짐을 드리면서 상하수도사업소 2023년도 주요 업무 계획 보고를 마치겠습니다.

보다 상세한 내용은 책자를 참고해 주시기 바라며 위원님들께서 궁금하신 부분에 대하여 질의해 주시면 성심성의껏 답변드리도록 하겠습니다.

감사합니다.

○상하수도사업소장 이성한 저희가 25개 하수처리시설이 있습니다.

우리 시에서 운영하고 있는데 모든 공정 관리는 사람이 직접적으로 운영·관리하고 직접적으로 목측을 하고 이런 시스템으로 운영·관리를 하고 있는데 지금과 같이 첨단기술이 발전하고 있으면서 심지어는 어떤 공정마다, 사람이 하는 경우는 24시간 그대로 있지는 못하거든요.

그럴 경우 AI를 거기에다가 설치함으로써 실시간으로 24시간 약품 처리한다든지 또 모터가 돌아가는데 운영하는 적정량의 모터의 RPM이라든가 그로 인해서 에너지 소요량이 적정하게 소모되는지 이런 부분은 사람이 24시간 붙어서 확인할 수는 없거든요.

그런 부분을 AI를 이용해서 수질을 계속 측정하며 어떤 상황일 때 어떻게 전기가 돌아가는지 이런 거를 기술을 통해서 플랫폼을 하는 겁니다.

그 정보를 계속 구축하는 겁니다.

그런 구축에 의해서 필요할 때 적정한 시기에 약품이 투입되고 전기에 대한 소모가 되고 이런 부분을 플랫폼화해 가지고 그런 부분으로 인해서 운영이 된다면 실질적인 에너지 낭비, 그로 인해서 인력이 그만큼 줄어든다든지 그런 사항으로 해 가지고 무인화를 저희가 시도하는 건데요.

수질복원센터A3 거기에 3900을 투입해서 1년간 한번 실험해 보고, 그래서 그러한 부분들이 우리가 예측한 대로 적정하게 운영된다면, 그와 똑같은 처리 방식의 A2가 있습니다.

거기에다가도 확장해서, 그런 식으로 해서 점진적으로 이런 부분이 통계가 확보되고 우리가 예측한 대로 원활히 이행된다고 하면, 하수처리시설 전체적으로 확장이 된다 하면 그런 부분에서 위원님께서 말씀하신 대로 우리가 예측하기에 30억씩 예산이 절감될 것으로 판단하고 있습니다.

○상하수도사업소장 이성한 연구용역을 저희가, 사업 기간을 1년 잡은 거고요.

실질적으로 이걸 설치하는 거는 2개월 정도면 바로 설치가 되는 사항입니다.

그래서 그런 부분을 우리가, 설치가 이렇게 됐다 하더라도 이런 부분을, 시설비야 바로 투자해 가지고 운영해야 되는데 왜 연구용역이라고 했느냐면 그런 부분에 대한 성과 분석들이 필요하거든요.

그래서 연구용역이라는 이름을 붙이게 된 거고 그거를 토대로 해서 보완점을 도출하고, 그래서 저희가 1년 동안 시범적으로 운영해 봐야 하는 사항입니다, 이 부분은.

○상하수도사업소장 이성한 네.

○상하수도사업소장 이성한 100억 정도가 소요되는 것으로 알고 있습니다.

○상하수도사업소장 이성한 네, 그렇습니다.

○상하수도사업소장 이성한 자동 AI 시설이 어떤 시스템이기 때문에 100억을 당장, 어떤 실험치나 연구치나 이런 부분을 지금 시행적으로 한 게 거의 없습니다.

다만 대표적으로 여주시인가 그쪽에서 1~2년 전에 신기술을 해 가지고 이런 쪽으로 추진하고 있는데 100억씩 들여 가지고 연구 절차나 이런 성과가 없는 상태에서 막대한 예산은 현재 무리가 있기 때문에 우리 시 시설에 맞는 그런 부분을 전제로 해서 A3와 A2에 대해서 하면 2년 정도가 소요될 것 같습니다.

그럼 1년 정도의 결과를 토대로 해서 제일 중요한 제일 규모가 큰 수질복원센터A에 대해서 추진하고 B를 추진하고 해서 점진적으로 그 이후에 본격적으로 추진하려고 하는 사항입니다.

○상하수도사업소장 이성한 이게 성공하면 지자체에서 직원들이 아이디어를 해 가지고 사업을 추진함으로써 타 지자체에 선도적인 사례가 될 수 있는 부분입니다, 이런 부분은.

그래서 제가 알기로는 이와 관련 연구원들도 참여 의사나 상당히 좋은 아이디어로서 관심을 많이 가지고 있습니다.

그래서 우리 시에서는 우리 시 직원들의 어떤 전문적인 능력이나 확보가 돼 있기 때문에 그 부분에서 오로지 직원들의 역량으로 추진하려고 하는 사항입니다.

○상하수도사업소장 이성한 네, 노력하겠습니다.

○상하수도사업소장 이성한 네, 안녕하십니까.

○상하수도사업소장 이성한 네, 맞습니다.

그런데 저희가 예측한 거는 100억 정도 추계한 거고요.

실질적으로 시행하다 보면 사업비는 다소 편차가 있을 것으로 판단합니다.

○상하수도사업소장 이성한 3900만 원입니다, 올해 세운 게.

○상하수도사업소장 이성한 15억 정도 소요됩니다.

○상하수도사업소장 이성한 네, 시설비를 추가 시설할 때.

○상하수도사업소장 이성한 위원님들하고 공유하면서 의논드리면서 추진하도록 하겠습니다.

○상하수도사업소장 이성한 과가 아니라 사업소가······.

○상하수도사업소장 이성한 맞습니다.

○상하수도사업소장 이성한 네, 복 많이 받으십시오.

○상하수도사업소장 이성한 네.

○상하수도사업소장 이성한 위원님께서 지금 말씀하신 부분의 현실을 정확히 말씀해 주신 거에 대해서는 깊게 받아들입니다.

그렇게 하고, 우선 자세한 내용에 대해서 아직 제가 파악을 못 했습니다만 과다 검침이라든가 5년 치에 대한, 5년 전 거에 대한 부과를 한다든지 그런 부분에 대해서는 다시 한번 살펴보겠습니다만 이루어지는 과정에 대해서 제가 아직 파악이 안 돼서 이 자리에서 말씀을 드리기가 어렵고, 다만 제가 현실적으로 위원님께서 정확히 말씀하신 게 이번 상수도사업소가 신설이 됐지 않습니까?

상수도사업소의 상수도 전 수, 하수도 전 수가 거의 3만 5000전 넘습니다.

제가 왜 이 말씀을 드리느냐면 지금 그 인원이 할 수 없는, 이럴 수밖에 없는, 이런 문제가 발생될 수밖에 없는 조직이 되어 있다는 게 그게 가장 안타까운 상황입니다.

왜냐하면 한 사람이 그거를 다 담당하고 있습니다, 사실상.

검침이라고 하는 거는 말씀드린 대로 현재 공무직 9명과 기간제 두 분이 검침하는데 이분이 다니면서 검침해서 입력을 하거든요.

그분들이 일단 잘해 줘야 되는데 요금을 조정하고 관리하고 이렇게 하시는 분이 실무 직원 한 사람이에요.

그럼 이 한 분이 검침해 오는 부분에 대해서 그분들도 관리·감독을 해야 하고 거기에 대한 체납 이런 부분도 직접 해야 하고, 그러면 어느 정도, 월에 이런 부분의 사용량이 많이 늘어나느냐 그런 부분에도 조정을 해야 하는 이런 부분이 되어야 하는데, 실질적으로 여태까지 검침 관리하는 분이, 2012년도 세종시가 출범할 때 제가 알기로는 검침 전 수가 거의 1만 전이 안 됐었어요, 한 6000~7000전.

그런데 지금 하수까지 3만 5000전임에도 불구하고 이런 상황이거든요.

그렇게 하고, 또 얼마 전에 불미스러운 일이 지금 위원님께서 말씀하는 그 지역에 그런 상황이 공교롭게 일어나 있던 부분이 중복적으로 됐던 사항 같습니다.

그래서 이 말씀을 드리는 거는 우선적으로 이런 일이 없도록 저희가 내부적으로 되짚어 보고 자구책의 노력을 충분히 찾아서 할 수 있도록 하고, 위원님 말씀하신 부분에도 다시 한번 면밀히 살펴보고 저희가 말씀드린 대로 조직이든 어디든 인원을 확보해서 그런 부분에 상당히 시급하게 대응해야 될 부분 같습니다.

저도 지금 한 달 됐는데요.

과연 이런 부분이, 수도 검침에 대한 부분이 지금의 조직으로서 주민들한테, 시민들한테 신뢰할 수 있는 행정을 물리적이든 시간적이든 과연 얼마까지 할 수 있을까라는 부분이 상당히 걱정이 많이 되는 부분입니다.

우선 발생된 부분에 대해서는 죄송합니다.

○상하수도사업소장 이성한 지금 검침원들, 제가 그 부분에 대해서 한번 그동안 검침원들이나 담당 직원의, 아마 담당 직원이 위원님하고 대응은 안 했던 것 같아요, 보니까.

각각 검침 구역의 검침원들이 민원 상담을 본인들이 검침하다 보니까 대응을 하는데 그로 인해서 지금 교육도 지속적으로 시행하고 있는 것 같습니다.

사실상 신뢰도에 가장 크게 문제되는 게 수도요금이거든요, 상수도에서.

그다음에 신뢰도가 수질에 대한 부분이고.

아무리 다른 부분에 대해서 노력해서 잘한다 하더라도 시민한테 가장 신뢰를 받으려면 요금에 대한 투명성이 가장 큰 거거든요.

이번에 상하수도사업소로 하면서 그런 부분에 방점을 두고 사실상, 그전에는 상수도시설과, 하수도시설과에 있다가 수도운영과로 해서 검침 부분을 한 계의 1인이 돼 있던 조직을 사실상 검침 담당 조직으로 분리해서 좀 더 체계적으로 조직도 인력 좀 갖추어 보자 이렇게 해 가지고 일단 이번에 조직 부분에서 시도를 했습니다만 인원 확보에 대한 부분이 반영이 안 돼서 그 부분이 너무 아쉬운 면이 있는데 지금 위원님께서 말씀하신 대로 그런 부분은 있을 수도 없는 일인데, 발생해서는 안 될 일인데 발생된 거에 대해서는 다시 한번 짚어 보시고 인력 확보에 대해서 조직 부서하고 끊임없는 노력과 협의해서 이런 일들이 발생하지 않도록 최선의 노력을 다하겠습니다.

○상하수도사업소장 이성한 더욱더 노력하겠습니다.

○상하수도사업소장 이성한 감사합니다.

○상하수도사업소장 이성한 지금 위원님께서 지적하신 그 부분은 일상적으로 당연한 사항인 것 같습니다.

저희도 검침하시는 분들한테, 또는 관련 부서에 위원님 말씀하신 대로 똑같은 얘기를 해서 확인해야 된다는 얘기를 하고, 그런데 검침에 대한 먼저 김동빈 위원님께서 말씀한 과다 부분도 있을 테고 본인도 모르게 누수가 많이 되는 부분도 있습니다.

그렇게 하고, 여러 가지 사항이 복합적으로 있기 때문에 그걸 한 가지로 단정해 가지고 말씀드리기는 사실 어렵습니다.

○상하수도사업소장 이성한 그렇게 하고, 이거는 어떤 핑계보다는, 사유보다는 아까 말씀드린 대로 검침이 하수도까지 3만 5000전이면 제 개인적으로 봤을 때 1인이 검침하는 데 1000전 정도면 적정합니다, 사실은.

그렇게 하고 좀 더 정확성이나 신뢰성을 한다고 하면 700전 정도가 맞습니다.

그런데 지금 우리 검침원들이 검침하는 전 수가 2000전에 가깝습니다.

그래서 아까 말씀드린 대로 여러 가지 복합적으로, 물리적으로, 시간적으로 검침을, 또 이런 부분이 있습니다.

검침은 15일 정도, 10일 정도 가지고 하거든요.

왜냐하면 미리 해 놨다 할 수도 없는 거고.

그럼 그 시간에 검침을 다 하게 된다고 하면 물리적으로 안 되면 지금 말씀하신 대로 인정 부과라고 해서 두 달에 한 번 정도 할 수 있어요.

그럼 그 사이에 위원님께서 말씀하신 대로 어떤 개인적으로 물을 많이 쓸 수도 있고 누수가 생길 수도 있고 또는 그런 부분에 성실히 안 했을 때 그게 누적이 돼서 또 그거를 그냥 넘기기 뭐 하니까 미리 말씀드리고 “검침이 이런 부분 돼서 몇 달 동안은 좀 더······.” 사전에 말씀을 드린다든지 이런 어떠한 현장에서의 신뢰가 쌓여야 하는데 사실 안 되고 있습니다.

그게 아까 말씀드린 물리적인 거나 시간적인 거나 이런 부분이 안 되다 보니까 여러 가지 주민들한테 신뢰를 쌓을 수 없는 일들이 있어서······.

○상하수도사업소장 이성한 아마도 그러면 누수가, 일반적으로 누수가 내부에 있는데도 안에서 발견할 수 없는 부분들이 있습니다, 사실상.

○상하수도사업소장 이성한 누수가 아니었다 한다면 일반적으로 단정할 수는 없지만 검침에 대한 부분을 누락시켰다든지 그런 부분이 적체가 되었다든지 이런 걸로 또 볼 수도 있고요.

○상하수도사업소장 이성한 일반적으로 저희가 검침하면서 문제가 생기면 사전에 스티커를 붙여 놓는다든지 계시면 말씀을 드리고 이런 어떤 소통은 하는데 이런 부분은 다시 한번 보도록 하겠습니다.

○상하수도사업소장 이성한 대부분 이런 부분들이 자주 발생해서, 요즘에는 거의 대부분 스티커를 붙이고 있는데 왜 안 됐는지는, 또 그 과정에 어떤 상황이 있었는지는 저한테 연락을 주시면 다시 한번 확인하도록 하겠습니다.

○상하수도사업소장 이성한 연락처를 주시면 다시 한번 확인토록 하겠습니다.

○상하수도사업소장 이성한 감사합니다.

○상하수도사업소장 이성한 노력하려고 합니다.

○상하수도사업소장 이성한 네, 그렇습니다.

○상하수도사업소장 이성한 이것도 약간 핑계 아닌 핑계를, 사유를 대자면 저희 상하수도특별회계를 격년제로 하는데 2021년도에 상수도를 처음 시행했습니다.

2022년도에 하수도를 하고 이렇게 했는데, 원래는 공기업을 하게 되면 바로 공기업 경영평가를 해야 되는데 우리 세종시 같은 경우는 공기업을 하더라도 규모가 작기 때문에 어떻게 보면 서울이나 대전같이 대규모 상수도 본부가 있어서 조직이 운영되는 시스템의, 지금 말씀드린 대로 거기는 경영혁신본부, 각 지역에 사업소·조직이 완비되고, 이런 데하고 견주었을 때 사실상 평가지표상에 저희가 따라잡기에는 상대적으로 불리합니다.

그래서 그런 평가를 하는 것이 소규모의 지자체에서는 맞지 않는다 해서 미루어 왔던 거거든요.

그런데 행정안전부에서 그럴 수는 없다 해서 이렇게 해서 시행이 된 건데 말씀하신 대로 라 등급을 받았고요.

또 직원들도, 저희도 그 평가제에 대한 부분에 익숙하지 않습니다.

그래서 그 부분을 어쨌든 한 번씩 시행착오는 했었고 만약에 올해는, 전년도 상수도에 대해 했던 부분을 금년도에 평가하다 보니까 “전년도에 한 번 했으니까 다소 이런 부분은 준비해 나가자.” 이런 부분으로 해서 저희가 조금씩 조금씩 직원들도 거기에 발맞추고 다시 한번 인식을 각오하고 재확인하고 그렇게 해서 저희가 금년도는 다 등급을 받도록 노력해 보자 이렇게 목표를 세웠습니다.

○상하수도사업소장 이성한 더 노력하겠습니다.

○상하수도사업소장 이성한 수돗물 품질보고서는 아마도 이게 품질보고서를 발간하도록 법률적으로 개정된 게 아마 10년 정도 된 것 같습니다.

매년 발간합니다.

○상하수도사업소장 이성한 저희 홈페이지에서 말씀하시는 건가요?

○상하수도사업소장 이성한 네, 맞습니다.

○상하수도사업소장 이성한 저희가 우선적으로 위원님께서 말씀하신 대로 정수는 2개소에서, 청주 K-water의 광역상수도가 유입이 되고 있고 한 곳은 월평과 신탄 정수장, 그건 대전에서 받고 있는데요.

우선 우리 지자체하고 좀 다르지만 수질에 대한 관리 부분은 전국적으로, K-water는 국가적으로도 대표하는 물 기관이잖아요.

그래서 정수에 대한 수질 검사나 관리에 대해서는 대전시도 마찬가지 상당히 매우 좋음 등급이고 그 좋음 등급이 우리 수도꼭지에서도 거의 차이 없습니다.

저희가 SWC 스마트 시스템 구축이라는 부분에 대해서 수질에 대한 계측기를 배수지나 이런 데에 달아 놓고 있습니다.

실시간으로 수질에 대한 기준을 시민들이 볼 수 있도록 해 놓은 시설이 어디에 있느냐면 너마뜰인가요?

○상하수도사업소장 이성한 거기에도 실시간으로 수질에 대한 기준을, 그 기준은 우리 수도꼭지에서 먹는 기준이 바로 표출되는 겁니다.

그렇게 하고, 저희가 8개 아파트 지역에서도 아파트 관리사무소와 주민들하고 협의해 가지고 18개소 아파트 내에 들어와 있는 수질도 확인할 수 있도록 그렇게 표출되고 있고, 또 스마트 음수대라고 있습니다.

거기에서, 가서 드셔 보셨는지······.

○상하수도사업소장 이성한 아니, 공원 같은 데에 있는 것도 있고 작년에 스마트 음수대라고 해 가지고 박스를 해서 중앙공원에도 있고 저쪽 북측 BRT 정류장과 조치원, 학교 2개소 해 가지고 거기에서도 실시간으로······.

○상하수도사업소장 이성한 네, 수질 기준에 대해서 다 나오고 있습니다.

그렇게 저희가 신뢰도를 높이기 위해서 홍보나 그런 시설을 하고 있고 위원님께서 말씀하신 대로 “수질에 대해서는 매우 양호하다.” 이렇게 말씀드릴 수 있습니다.

○상하수도사업소장 이성한 우선 저희가 수질 검사를, 수도품질위원회라는 여기에서는 어떠한 역할을 하느냐면 법률적으로 수도꼭지 수, 노후 지역, 노후에서도 관 말 같은 데 사수가 발생되는, 물이 정체되는 사수 지역이라고 하거든요.

그런 부분 취약 부분을 선정해 가지고 그쪽 부분에 대해서 수질 검사를 하고 있는 상황입니다.

그래서 그 부분을 계속 분기별로 수질 검사해서 수질 검사에 대해 기관에 의뢰해서 데이터를 수돗물평가위원회에다 해 가지고 그거에 대한 적정성이라든가 조치라든가 문제점이라든가 이런 거에서 개선 도출하고 반영하고 이렇게 시행하고 있습니다.

○상하수도사업소장 이성한 이거는 안심 확신제라고 해서 수돗물에 대해서 말씀하신 대로 일반 시민들께서 ‘우리 수돗물 좀 불안하다. 문제가 좀 있다.’ 해서 저희한테 요청하면 바로, 저희가 이런 거 때문에 수질 검사 기관하고 매체가 되어 있습니다.

그래서 그분들한테 바로 요청하신 시민들에게 가 가지고 확인해 가지고 그 결과를 알려 드리는 시스템인데요.

시민들께서 불안해서 하시는, 또는 이상해서 하시는 분들이기 때문에, 왜 그러냐 하면 시험 대행 기관이 업무적인 양이나 이런 부분이 불가피하게 늦어지는 경우도 있거든요.

그래서 그런 부분을 우리가 대행 기관하고 협약하고 할 때 시민들의 불안한 감을 해소하는 것이 가장 큰 목적이기 때문에 그 시간을 대폭 줄여서 서비스를 하려고 그렇게 목표를 잡았습니다.

○상하수도사업소장 이성한 아닙니다.

금년도에 일단, 저희가 PDA 검침이라고 해서 영상 기기를 갖다 대서 하는 부분인데요.

원격 검침 부분에 대해서, 조치원이 지금 6000전 정도의 수도전이 있습니다.

PDA가 전체적으로 우리 시에 계획된 게 5800전 정도 되는데 당초에는 그 부분만 원격 검침으로 전환하려고 했었는데 PDA 원격 검침에 대한 분포가 각 읍·면에 전체 분포되어 있어서 어느 한쪽으로 집중해서 운영해야 그 부분에 대한 검침의 효율성이나 배치 관계 이런 게 합리적인 것 같아서 그래도 가장 큰 조치원을 선택해서 원격 검침을, 아마도 하게 되면 6500전 정도 6월 말까지 완료하게 되면 전체적인 현재 상수도 2만 1000전에 대비한 38%에서 39% 정도 원격 검침으로 해서 검침원에 대한 어려움, 주민에 대한 신뢰성 이런 부분에 대해서 더 노력하려고 그렇게 추진하고 있습니다.

○상하수도사업소장 이성한 네, 알겠습니다.

○상하수도사업소장 이성한 현실화율이요?

○상하수도사업소장 이성한 네.

○상하수도사업소장 이성한 저희가 낮게 책정되었다는 것보다도 우리 세종시가 사실상 군 단위의 하수도요금 체계가 있었거든요.

상수도 같은 부분에 대해서, 먼저 환경에 대해서 말씀드려야 할 것 같은데 상수도 같은 경우는 저번에 말씀드린 대로 조치원이나 연기 같은 경우는 30년 된 상수도가, 지방상수도가 만들어져서 그때부터 지금까지 계속적으로, 읍 지역, 면 지역 소재지 같은 경우 상수도를 계속적으로 해서 상수도요금이라는 부분에 대해서는 주민들이 상당히 알고 있고 친숙한 체감적인 부분이 있는데, 하수종말처리장을 처음으로 시작해서 하수도요금을 받은 게 연기군 같은 경우는 실질적으로 1993년도 이 정도밖에 안 됩니다.

그 전에는 개인 하수처리 그냥 방류한 상황이 있었거든요.

도시 지역이 확산되지 않으면 하수시설이 안 되었기 때문에 그러다 보니까 거기에 대한 처리 비용은, 또 거기에 대한 투자 사업비는 많이 들어가는데 그거를 처리해야 되는 비용을 원가계산 100% 해서 요금을 부과할 경우, 거기에 대한 부분은 이용코자 하는 거고 수질을 개선해서 환경을 좋게 하다 보니까 이런 부분은 사실상 지방행정이든 국가행정이든 이런 쪽에서 비용을 부담해 가지고 유지했다고 보는 것이, 지금 사실상 그렇게 진행됐었고 거기에 대한 요금에 대해서 현실화율이 안 되다 보니까 그 부분이 자꾸 규모가 커지고, 낮았다가 규모가 커지면서 시설이 방대해지다 보니까 지방이든 국가든 재정이 큰 부담으로 돌아오다 보니 지금과 같이 상수도요금 체계든 하수도요금 체계든 사용자에 의해, 혜택자에 의해 부담하는 것이 맞는다 이렇게 운영돼서, 지금 그것이 변화 과정이거든요.

상수도는 현실화율이 전국적으로 80%, 90% 이렇게 되는데 특광역시 같은 경우도 지금 제가 알기로는 60%대가 현실화율이고, 전국적인 거는 40······.

○상하수도사업소장 이성한 네, 하수도 현실화율이······.

○상하수도사업소장 이성한 네, 특광역시가 60% 좀 넘는 것 같고 하수도 같은 경우 전국적인 거는 40%대 정도인 것 같습니다.

제가 알기로 연기군 같은 경우는 아마 10%도 안 됐었던 상황입니다.

그러다 보니까 어쨌든 여기에 거주하는 시민들이 상하수도요금을 부과하면서 일시적으로 이걸 계속적으로 부과하게 되면 시민 부담이 되다 보니까 계속적으로 인상을 공공요금이라는 부분, 또 여러 가지 어떤 반대적인 부분도 있고 해서 못 올렸던 사항이거든요.

또 우리 세종시 같은 경우 어떤 부분이 있느냐면 신도시에 일시적인, 기간적인 시설을 하다 보니까 투자 사업비는 많이 들어가고 그부분에 대한 거주 주민들이나 거기에서 계획 대비 물량이 발생되지 않다 보니 원가가 상승할 수밖에 없는 부분이잖아요.

그렇게 돼서 지금 현실화율이 악화되어 있는 상황이라고 판단하시면 되겠습니다.

○상하수도사업소장 이성한 네?

○상하수도사업소장 이성한 지금 우선 특광역시까지는 안 되더라도 상수도 같은 경우에는 이 상태로 된다고 하면 지금 감면하고 하면 실질적으로는 2026년을 목표로 잡아야 되는 부분이고 해서, 그러면 전국적으로 현실화율이 어느 정도 양호한 쪽에 다다를 것 같은데 하수도 같은 경우에는 50%, 51.1% 한다고 하면 그래도 평균 수준에는 도달하는 정도로 되지 않나 해서, 지금 제가 결정할 사항은 아니겠습니다만 2026년도면 2025년도에 원가계산을 아마 다시 용역을 시행하고 그 시점에 봐서 지금 말씀드린 대로 아무리 50%라고 해도 하수도요금이, 제 사견입니다마는 ‘너무 높다.’ 이렇게 한다든지 하면 인상하는 부분도 조정해야 되지 않겠나 이런 것은 개인적으로 그렇지만 고려되지 않겠나 싶습니다.

○상하수도사업소장 이성한 하수도 계량기가 별도로 있습니다.

○상하수도사업소장 이성한 네, 거기에 추가적으로 한다면 지하수에 대한 계량기도 있고요.

그런데 이것은 거의 순수하게 상수도에 대한 부분으로 보시면 됩니다.

○상하수도사업소장 이성한 사실상 자가 검침을 할 수 있는 부분은 단독주택이나 읍·면 지역이거든요.

아파트 같은 경우에는 계량기가 하나로 통일돼 있어서, 관리사무소에서 자가 검침한다든지 하면 가능한데 읍·면 지역은 자가 검침을, 젊은 세대라든가 활동적인 이런 분들이 하신다고 하면 인터넷만 되면 큰 어려움은 없습니다.

그런데 면 지역에는 연세 드신 분들은 컴퓨터를 해 가지고 자가 검침해서, 우리 상수도 통합운영시스템이 있거든요.

거기에 자가 검침해서 입력을 하면 본인들의 사용량 또 월 요금 이런 금액까지 다 볼 수 있는 시스템이 되는데 면 지역이나 이런 부분에 대해서 어렵다고 볼 수 있습니다.

○상하수도사업소장 이성한 네, 맞습니다.

○상하수도사업소장 이성한 우선은 별도로 봐야 되는데요.

지금 상수도요금과 하수도요금이 가정용 기준으로 했을 때 톤당 작년까지는 665원이었습니다.

그 정도 되는데 이번에 인상되면서 저번에 말씀드린 대로 상수도는 원가가 1000원인데 하수도는 3000원이거든요.

그렇다 보니까 50% 한다고 해도 상수도보다 500원이 더 비싸다는 단순 계산이잖아요.

그런데 20t을 가지고 했을 때 상수도 같은 경우에는 1만 3500원, 1만 3000원에서 4000원, 5만 원 정도 늘어나는데 하수도하고의, 20t 사용했을 때 3000원 정도가 더 비쌉니다, 하수도가, 20t 사용했을 때.

그러면 연으로 따졌을 때에는 3~4만 원이 상수도보다 하수도가 더 비싸고요.

그 금액에 대한 차이는 가정은 그런데 지금 별도로 일반용에 대해서는 제가 계산을 안 해 봤습니다, 그 부분에 대해서는.

안 해 봤는데 일반용 같은 경우 하수도요금 같은 경우가 음식점이 100t을 만약에 상수도에서 사용한다고 하면 상수도요금 같은 것은 월 3~4만 원이 나온다고 치면 하수도 같은 경우에는 100t이면 70만 원 정도 해서 많이 차이 납니다.

그러니까 물을 많이 사용할수록 많은 차이가 나서 저희가 하수도요금에 대한, 상수도에 대한 감면한, 지금 위원장님께서나 위원님들께서 말씀하신 대로 감면하는 부분들이 우리 시 같은 경우에는 일반 음식점 이런 곳들이 많은 어려움을 겪고 있거든요.

사실상 큰 혜택을 보신 분들이 그쪽 부분이나 또 소상공인들, 사업체, 실질적으로 이런 부분들이······.

○상하수도사업소장 이성한 엄청난 체감을 받을 것으로 보입니다.

○상하수도사업소장 이성한 네, 많은 고민과 시민들을 위해서 노력해 주시는 위원장님을 비롯해서 위원님들께 다시 한번 고맙다는 말씀을 드리고 더욱더 협조와 배려를 부탁드리겠습니다.

○상하수도사업소장 이성한 네, 더욱더 분발하도록 하겠습니다.

감사합니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 시설관리공단 이사장 계용준입니다.

존경하는 이순열 산업건설위원회 위원장님 그리고 위원님 여러분!

지난 한 해 공단 발전을 위해 많은 관심과 애정을 가져 주신 데 대하여 깊은 감사의 말씀을 드립니다.

올 한 해도 저희 시설공단에 대하여 많은 지원과 성원을 부탁드리겠습니다.

그럼 보고에 앞서서 저희 공단 간부를 소개해 올리겠습니다.

이동환 경영전략본부장입니다.

홍종선 사업관리본부장입니다.

(인사)

보고드릴 순서는 2022년 성과와 평가, 2023년도 업무 추진 방향, 2023년 핵심 정책과제 순으로 보고를 드리도록 하겠습니다.

609쪽부터 612쪽까지 2022년 성과와 평가 및 금년도 업무 추진 방향은 유인물로 갈음드리겠습니다.

617쪽이 되겠습니다.

공단의 2023년 핵심 정책과제를 보고드리겠습니다.

핵심 정책 1번, 고객 만족 경영 내실화 분야입니다.

먼저 고품질 서비스 및 고객 참여를 확대하겠습니다.

지난해 공단은 소비자 관점의 경영활동 수행을 위하여 고객 만족 모니터링단 운영 및 민원 예보제를 실시하여 시민 만족도 향상을 도모하였고, ESG 경영 전략을 고도화하여 민간 거버넌스 활성화에 노력하였습니다.

618쪽입니다.

금년에는 고객 경험을 바탕으로 한 CS 지도 제작, 맞춤형 서비스 표준 매뉴얼 제작 등 고객 만족 향상을 위한 내부 기반을 강화하고, 공영주차장협의체, 임대시설 협력 네트워크 등 고객과의 상생 발전을 위한 소통 강화와 시설별 특화된 홍보활동을 전개함으로써 서비스 품질을 개선해 나가도록 하겠습니다.

또한 ESG 환경 프로그램 운영, 장례식장의 위생등급제 인증을 추진하여 시민이 체감할 수 있는 고객 서비스를 제공하도록 하겠습니다.

619쪽입니다.

지역사회 공헌 활성화 및 사회적 가치 창출입니다.

공단은 꾸러미 배달 봉사활동, 헌혈 행사, 사랑의 집 고치기 등 정기적인 사회공헌 프로그램을 운영하여 지역사회 공헌에 앞장섰으며, 산불 피해민 특별 모금, 수해 피해 복구 자원봉사를 통해 국가적인 재난·재해 상황에도 함께하였습니다.

3년 연속 지역사회 공헌 인정 기업으로 선정되는 등 사회적 가치 실현을 위하여 차별화된 경영을 추진해 왔습니다.

620쪽입니다.

2023년에는 노후 주택의 개선사업, 임대아파트 취약계층의 주거 환경 개선 등 사회적 가치 실현을 위한 수혜 대상을 적극 확대 발굴하도록 하겠으며, 공동구·체육시설 등에 친환경시설 도입 및 개선을 추진하여 온실가스 및 에너지 절감을 하겠으며, 친환경 장사시설 운영으로 ESG 경영 및 사회적 책임을 다할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

623쪽입니다.

지속 성장 추진 및 경영 효율화 분야입니다.

재무 건전성의 확보 및 지역경제 활성화를 도모하겠습니다.

최근 2년간 코로나19의 영향과 무수익 및 저수익 사업의 수탁으로 경상수지가 악화되어 왔으나 공실 해소, 운영체계 개선 등을 통해 수입 증대 및 예산 절감을 도모하여 재정 건전성을 강화하도록 하고 있습니다.

아울러 코로나19로 어려움을 겪고 있는 지역업체의 보호를 위하여 구매목표제를 실시하는 등 시민과의 동반 성장 생태계를 구축하였습니다.

624쪽입니다.

금년에는 은하수공원의 친환경 산림형 수목장의 확대 및 조성과 공영주차장 통합관제시스템 구축 등 신규 수익 모델 창출과 운영 비용 절감을 통해 지속적인 재무 건전성 확보에 노력을 기울이고 지역업체 및 공공구매 목표를 상향 조정하여 지역업체 보호에도 앞장서도록 하겠습니다.

625쪽 운영사업 다각화 및 효율화입니다.

시가 건립 완성 단계에 진입하면서 공공시설물의 관리 범위가 증가하고 있습니다.

이에 따라 시설물의 관리 효율화와 체계적인 경영전략이 요구되고 있습니다.

이런 환경에서 공단은 환경 변화에 능동적으로 대응하기 위하여 중·장기 경영전략을 재정립하였고, 신규사업 수탁 계획을 중·장기적 관점에서 지속적으로 수정 반영함으로써 지속 성장의 기반을 마련하겠습니다.

2022년도 조치원 제2복컴 수영장과 도시상징광장 1단계를 신규 수탁한 바 있으나, 2023년부터는 환승주차장을 시작으로 공공시설물을 차질 없이 인수할 수 있도록 추진해 나가겠습니다.

629쪽입니다.

핵심 정책 3번, 시설관리 고도화 분야입니다.

재난·안전체계를 확립하도록 하겠습니다.

운영사업 관리 범위가 지속적으로 증가하면서 안전사고에 대한 발생 요인 또한 증가하고 있습니다.

중대재해 처벌법 등 재난안전의 책임 강화에 따라 안전 전담 조직을 신설하고 안전, 보건 분야의 자격 보유 직원의 채용을 실시하였으며, 재난관리 규정과 기준을 정비하고 대외 안전 분야 인증을 통해 안전관리 추진 기반을 강화하고 있습니다.

금년에도 위험성 평가 인정 사업장을 확대하고 안전사고 관리체계 개선 등 안전관리시스템을 고도화하도록 하겠으며, 건강관리실 조성, 건강상담 프로그램을 운영하고 건강증진 활동 우수사업장 인증을 취득하여 근로자 건강증진에도 앞장서도록 하겠습니다.

아울러 체육시설의 안전경영시스템 강화, 공영주차장 범죄 예방 우수시설 인증 확대, 공동구의 중앙관제시스템 집중화 및 고도화, 수처리시설 정도관리, 국제 숙련도 인증 추진 등 사업장별로 특화된 재난안전체계를 정립하여 안전관리에 만전을 기하겠습니다.

631쪽입니다.

시설물 유지·관리 체계 표준화·효율화입니다.

저희 공단은 시설물의 유지·관리 시스템의 고도화, 은하수공원 장사정보시스템 개선, 대형 폐기물의 간편 배출 시스템 개발 등 선진 시설물 유지·관리 시스템을 도입하여 시설물의 지속적인 관리 효율성을 향상시키고자 노력하고 있습니다.

금년에는 생애주기 비용적 관점의 유지·관리 체계를 구축하고 수처리시설의 4차 산업 기술 도입과 공동구의 지능형 운영체계 추진으로 유지·관리 체계의 표준화·효율화를 도모하고 원플랫폼 기반의 정보자원 관리체계를 구축하여 관리의 효율 및 경쟁력을 확보하도록 하겠습니다.

635쪽입니다.

청렴하고 투명한 조직문화를 조성하겠습니다.

ESG 경영의 도입과 세대 간 갈등 해소 등 청렴한 조직문화가 강조되고 있습니다.

공단은 이해충돌 방지 제도, 청렴시민감사관 운영 내규 등 반부패·윤리 경영 관련 기반을 마련하고 공익신고 온라인 창구 개설, 청렴 서약 캠페인 등 윤리 경영 문화 확산에 노력하였습니다.

행복한일터추진위원회와 노사 소통 프로그램 운영을 통해 갈등 없는 조직을 지속적으로 추진하겠습니다.

특별히 올해에는 청렴시민감사관 제도 운영, 적극행정 확산 활동을 추진하여 청렴한 조직문화를 조성하고 일·가정의 양립 지원과 직장 내 워라밸 강화를 도모하여 가족친화문화 조성에도 노력하겠습니다.

또한 노사 상생 교육 프로그램 운영과 인사 노무 담당자의 역량 강화 훈련을 실시하여 협력과 상생의 노사 관계를 구축하도록 하겠습니다.

637쪽이 되겠습니다.

체계적인 교육훈련으로 직원 역량 강화를 하겠습니다.

공단은 청년 채용 및 지역인재 육성 확대를 위해 그동안 지난해 48명을 채용한 바 있습니다.

사내 강사 제도 운영, 기술 직무 교육 등을 실시하여 사내 인적자원 육성을 강화해 왔습니다만 올해에도 직급, 직무 단위별 맞춤형 교육과 생애주기별 교육 설계를 통해서 핵심 인재 양성을 도모하겠습니다.

639쪽부터 643쪽까지 기타 현황 자료는 유인물로 갈음하겠습니다.

올해에도 공단 소관 업무에 많은 관심을 부탁드리며 이상 보고를 마치도록 하겠습니다.

감사합니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 장례식장 사용 요금이요?

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 시간당 대실료를 말씀하시는 건가요?

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 관내 주민하고 그다음에 관내 주민이 아닌 다른 지역의 시민들하고의 차등으로 요금제를 운영하고 있습니다.

예를 들면 장례식장이다 그러면 관내 주민들한테는 일반실의 경우 시간당 9000원 그다음에 관외 주민들한테는 1만 3000원 이렇게 받고 있고요.

화장장의 경우에도 관내 주민의 경우에는 16만 원 그다음에 관외 주민의 경우에는 80만 원을, 차등을 둬서 이렇게 저희들이 받고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 그렇습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 장례식장은 할인이 없고요, 봉안당하고 화장장만 감면 혜택이 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 그것은 제가 별도로 자료로 제출하도록 하겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 감면 제도기 때문에.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 지금 감면 제도를 말씀하시기 때문에······.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 그 부분은 자료로 제출하도록 하겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 수목장이 도시형 수목장으로 해서 있는데 그것은 지금 다 찼습니다.

다 차고 우리가 자연장······.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 산림형, 자연형 수목장이라고 해 가지고 저희들이 45주를 모집했는데 그것도 1주 남고 다 찼습니다.

그래서 추가로 확대하고자 하는 것입니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 인기가 있는 거지요.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 저희들이 승인을 받아서······ 우리가 약 2만 평 정도 6만, 정확하게는 6만 5067㎡가 앞으로 추가로 할 수 있는 산림형 수목장 규모로 7870, 안치를 할 수 있도록 시설계획을 변경했습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 위치는 도면으로······.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 네, 그렇습니다.

있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 네.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 같은 공원, 지금 단지 내에, 은하수공원 내에 일부 자연림이 있는데 그 부분을 친환경 산림형 수목장으로 확대하려고 이렇게 계획하고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 11만 평 그 정도 됩니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 우리 실무자, 팀장이 답변을 하도록 하겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 (마이크 꺼짐)은하수공원사업소장입니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 (마이크 켜짐)은하수공원소장입니다.

11만 평 정도 되는데 유휴 산림을 활용해서 저희가 산림형 수목장을 조성할 계획에 있습니다.

유휴 산림이 자연장지 쪽, 잔디장 쪽 중앙에 보시면 철탑이 있는데 왼편으로 산림형이, 수목이 있습니다.

그 수목들을 현재 시범적으로 45주를 저희가 조성해서 44주를 판매하였고요.

그다음에 그 옆에 있는 부지들을 지속적으로 저희들이 숲길 조성이나 이런 것들을 통해서 기존에 있는 산림들을 활용해서 조성하겠다는 계획입니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네, 그쪽 부지하고 아까 위원님이 말씀하신 정안IC 쪽에 저희가 유휴 부지가 있는데 그쪽의 잔디장까지 조성되고 추후에 그쪽에 있는 산림도 저희가 개발을 해서 산림형 수목장으로 조성할 계획에 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 지금 그렇지 않아도 저희가 친환경 장례식장 운영을 계획·구상 중에 있기 때문에 작년까지 다회용품을 사용하기 위해서 기반시설들에 대한 시스템을 구축했습니다.

1억 2000 정도 소요됐는데 다회용기 용품하고 젓가락이나 이런 부분들 그다음에 식기세척기, 소독기 이런 것들 그다음에 접객실에 대해서 주방 개·보수를 통해서 현재 시스템은 완비했고요.

올해 2월 1일부터 시범 운영을 통해서 다회용기를 적극적으로 홍보하고 캠페인을 벌이고, 만약에 상주가 다회용기를 사용할 의사가 있으면 올해부터 그것을 사용해 보고 거기에 나오는 문제점들을 종합하고 정비해서 내년도 정도에는 좀 더 본격적으로 다회용품을 사용할 수 있도록 조치할 예정에 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 저희가 기본방향으로 설정한 게 세 가지 방향 정도가 있었거든요.

크게 시설을 확중해서 저희가 일괄 받아서 다회용품을 씻는 방법이 있고, 아니면 외부에 위탁을 하고 그것을 다시 받는, 세척·소독을 외부 위탁해서 받는 방법이 있고, 저희가 지금 구상한 것은 현재 주방 시스템에 방금 위원님이 말씀하신 주방 도우미분이 그것을 세척하는 방향으로 잡고 시범 운영 계획에 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 조금 복잡한 부분들도 있는데······.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 저희가 약간 일반실이, 접객실 규모가 18평 정도 됩니다.

약간 좁은 감들은 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 저희가 그쪽 안쪽에서 최선을 다해서 공간은, 식기세척기나 이런 것들은 다 구비는 해 놓은 상태거든요.

그 공간을 효율적으로 만들어 놔 가지고 일단 구성해 놓은 상태고요.

이것을 저희가 시범 운영을 하면서 나오는 문제점이나 이런 것들은 지속적으로 개선할 계획에 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 위원님이 말씀하신 부분들은 저희가 시작을 했으니까 그것을 하면서 나오는 문제점들은 보완해서 조치하도록 하겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 그쪽이 장례식장 쪽이 주로 위치해 있는 곳입니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네, 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 현재로서는 저희가 친환경 경영을 하자는 취지에서 하는 부분들이 있고요.

그 부분이 아까 위원님도 말씀하셨지만 일회용품을 사용하게 되면 어차피 그걸 다 구매를 해야 됩니다.

유족들이 다 구매를 해서 그것들에 대한 비용들이 있는데 그게 저희도 실제적으로 운영해 보고 돌려 봐야겠지만 그 부분에 대한, 이게 주방 도우미가 투입될지 안 될지는 저희들도 상황을 봐야겠지만, 일단 현재 주방 도우미 운영체제를 가지고 이것을 한다고 생각했기 때문에 비용 절감 측면에서 유족들에게는 메리트가 있지 않을까 판단하고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 그렇지 않아도 저희도 솔직히 고민이 많습니다.

뭐냐 하면 작년에 화장 대란이 있다 보니까 보건복지부에서, 저희가 원래는 36회차를 돌리고 있습니다, 평상시에는.

그런데 밑으로 해서 2시에 마지막 회차가 돌아가는데 그것 끝나고 개장을 3회차를 더 넣어서 저희가 최대 63회차까지 저번 윤달에는 운영했었는데, 그렇게 원래는 잡고 있었습니다.

개장유골도 저희가 관내 수요를 봐서 관내 전용으로 해서 시민들이 불편하지 않게 개장할 수 있게끔 계획을 했었는데 지금 보건복지부에서 지침이 조만간 나올 예정인데, 지금 나올 예정은 작년에 화장 대란이 있었기 때문에 현재 상황을 보고, 현재는 아예 개장을 일반 시신의 20% 정도만 허용하게 되면 됩니다.

그렇게 되면 개장이 7건으로 묶이게 됩니다.

그래서 이 부분이 지금도 문의 전화가 많이 오고 있는데 시민들한테 그래도 일반 화장이 먼저, 우선순위가 있을 수밖에 없으니까 이 부분은 저희도 보건복지부에도 말씀드리고 하는데 아직까지는 화장 대란이 그것을, 화장 대란이 날지 안 날지에 대해서 좀 더 모니터링을 하고 이것을 풀어줄지 말지를 결정해 주겠다고 하더라고요.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 우리 관내 시민 여러분들이 저기 하실 때는 불편함이 없도록, 우리 시민들이 사용하는 부분들은 별도로 저희들이 운영할 계획입니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 이게 조금만, 저희가 부차적으로 생각한 게 만약에 정부 지침이 그렇다고 한다면 윤달 기간이 끝난 이후라도 저희가 확대 운영을 통해서 자체적으로, 시기는 조금 달라질 수 있지만 올해도 그런 부분도 저희가 검토를 해서 최대한 시민들이 편하게 이용할 수 있도록······.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 그게 안 받을 수가 없는 게 작년 같은 경우 그 지침을 저희가 모니터링해서 화장률이 좀 낮은 기관들은 나중에 화장 개·보수나 국비 지원이나 이런 데에서 인센티브에 불이익을 주겠다, 이런 부분들이 있어서 저희가 지침들을 마냥 세종시만 이렇게 할 수가 없는 상황입니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 예약 방법은 무조건 e하늘 장사정보시스템, 이것은 전국 공히 한 시스템만 이용하게끔 되어 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 아니요, 지금 하고 있는데 저희가 상·하반기로 그것을 좀 더 면밀히 체크해서 가격 변동이나 이런 부분들을 보겠다는 의미로······.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 네, 저희는 해당 사항은 원래 없고요.

그러나 저희들이 위생이나 식중독 관리 문제라든가 주방 환경이라든가 이 인증을 따면 아무래도 사전 준비나 이런 부분들을 통해서 여러 가지 시설 환경 개선이라든가 이런 것을 할 수 있기 때문에 저희도 그러한 차원에서 좀 더 음식에 신경을 쓴다는 의미에서 위생이나 이런 부분, 신경을 쓰기 위해서 저희가 일부러, 저희는 대상은 아니지만 이것들도 인증을 획득하면 시민들이 이걸 보고 더 안심하실 수 있을 것 같습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 올 상반기를 목표로 저희가 잡고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단은하수공원사업소장 차민호 지금도 거의 비슷한 관리지만 그것을 어차피 공인된 인증 기관의 평가를 받아서 이렇게 한다는 의미로 받아들여 주시면 감사하겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 네, 잘 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 그동안······ 폐수처리에 대한 수질검사를 외부, 저희들이 외부에 그동안 위탁을 줬어요.

외부에 위탁을 줬는데 수질검사를 외부에 위탁 줄 수도 있고 우리 자체 내에서 검사를 할 수 있거든요.

그것은 자격이 물론 필요합니다.

그래 가지고 그 자격을 저희들이 취득해서 수질을 자체적으로 검사해서 수질 검사료를 별도로 지불하지 않아도 되도록 이렇게 체계를 바꿨습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 도구들도 저희들이 다 확보했습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 네, 확보하고 검사를 할 수 있는 인증을 저희들이 받은 거지요.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 그렇습니다.

그걸 수질 정도인증이라고 해 가지고 그 인증을 저희들이 받아서 하고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 1년에 5600만 원 정도.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 폐수처리시설이 지속적으로 늘어나면 그것이 다 예산 절감으로 이어질 수 있는 겁니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 우선 공무직이건 일반직이건 우리 세종시의 시민이 우선 채용 대상입니다.

우선 채용 대상이고 아주 특별한 경우에 한해서만 타지 사람들을 우리가 채용을 하고 있는데 공무직도 굉장히 훌륭한 자원들이 많습니다.

이 자원들이 여기에서 근무를 하면서 일반직으로 전직 시험을 많이 응모를 해요.

그래서 공개경쟁을 통해서 공무직으로 합격을 하면, 일반직으로 합격을 하면 공무직을 사퇴하고 일반직으로 전직을 하고 있다는 것을 말씀드리고, 그다음에 직원이 이탈하는 경우가 어떤 경우냐 하면 주로, 우리가 여기 공공기관이 많지 않습니까?

국책연구기관들이 많거든요.

이런 데에 합격을 해서, 그러니까 자원이 좋아서, 여기 들어와 있는 자원들이 여기에서 경험을 쌓고 또 공부를 해서 그런 쪽으로 가는 직원들이 더러 있습니다.

그런 경우에 이탈되는 것으로 제가 보고를 받고 있는데, 저희들은 우수한 직원들이 우리 시설공단에 계속적으로 근무해 주기를 바라고 있고, 그런 것을 위해서 행복한 일터를 조성하기 위해서 많은 노력을 하고 있고 직원들과 소통 이런 걸 하기 위해서 많은 노력을 하고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 그런 거는 아닙니다.

아주 공개경쟁으로 해서, 외부하고 동등한 그런 자격, 동등한 그런 경쟁을 통해서 입사를 하고 있기 때문에 그거는 저희들이 아주 철저히 관리하고 있습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 네, 정도관리 인증이라고.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 우선 이런 인증이 없어도 업무를 저희가 체계적으로 관리를 하고 할 수는 있습니다.

그런데 이런 인증을 획득하면 표준화시키기가 좋고 객관적인 관리 체계를 지속적으로 끌고 가는 데 굉장히 도움이 되기 때문에 저희가 이렇게 인증을 받고요.

또 국가 인증의 경우에는 공기업, 지방공기업에 행안부가 요구하는 그런 인증도 있습니다.

그래서 의무적으로 받아야 하는 인증도 있고 그다음에 저희가 자체적으로 관리를 체계적으로 하기 위해서 이렇게 인증을 받고 있다, 이렇게 말씀을 드리겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 네, 알겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 네, 자료로 제출하도록 하겠습니다.

○세종특별자치시시설관리공단이사장 계용준 네.